Cosa serve per costruire un marchio personale influente

John Jantsch (00:00): ]Questo episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo ti è offerto dal podcast Gain Grow, Retain, ospitato da Jeff Brunsbach e Jay Nathan, presentato dalla rete di podcast HubSpot Gain Grow Retain è costruito per ispirare SAS e leader tecnologici che affrontano giorno per giorno. Le sfide del ridimensionamento Jeff e Jay condividono conversazioni sulla crescita e sul ridimensionamento delle attività in abbonamento con un approccio incentrato sul cliente, guarda tutti gli episodi. Di recente, ne hanno fatto uno sull'onboarding, una cosa fondamentale quando vuoi andare avanti, mantenere e mantenere quei clienti. Quindi ascolta per guadagnare, crescere, conservare ovunque ricevi il tuo podcast.

John Jantsch (00:48): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. La mia ospite oggi è Laura Bull, autrice di best seller e brand strategist specializzata nel trasformare le persone in un marchio competitivo sostenibile. È anche autrice di, dall'individuo all'impero, una guida alla costruzione di un marchio autentico e potente. Allora Laura, benvenuta allo spettacolo.

Laura Bull (01:15): Grazie per avermi ospitato. È il titolo lungo, vero?

John Jantsch (01:18): Sai, è divertente, non è il periodo più lungo che ho visto è per

Laura Bull (01:22): È vero.

John Jantsch (01:23): I miei editori amano mettere un sacco di, uh, roba lì dentro.

Laura Bull (01:26): Sì, lo fanno.

John Jantsch (01:28): Stavamo parlando fuori onda ed è nella tua biografia, ma non l'ho letto, uh, che hai trascorso 10 anni con l'intrattenimento musicale Sony nello sviluppo degli artisti, lavorando con marchi come Carrie Underwood, Brad Paisley, Johnny Cash. E io, ed è interessante quando stavo crescendo, le persone scrivevano belle canzoni, le registravano e poi andavano in tour per vendere album. I tre artisti che hai nominato, o quello, in cui ho nominato, in, nella tua biografia, sai, sono davvero più di un pacchetto. Non lo sono? Voglio dire, è che il settore, o anche solo il marchio del settore, è cambiato radicalmente, vero?

Laura Bull (02:00): Beh, penso che le persone stiano iniziando a capire che devono diventare un marchio. R, l'industria è cambiata nel senso che nessuno vende davvero i prodotti che sta realizzando. Giusto? Gli album sono diventati praticamente obsoleti a causa del rivenditore. Io iTunes ha deciso che avrebbero, sai, addebitato 99 centesimi, in pratica, giusto? Quando, sai, le etichette discografiche, che è il produttore della musica, in realtà stavano investendo milioni di dollari e avevano bisogno di quel ritorno sull'investimento di $ 20 per ogni vendita. Quindi, quando quel tipo ha iniziato a diventare un po' traballante, sai, e la gente, ascolta, Johnny Cash è in circolazione e lo fa da molto più tempo di iTunes, giusto? Sì, sì, sì, sì. Quindi lui, sai, sapeva che doveva essere un pacchetto. Ha fatto la televisione, ha fatto il merchandising. Ha fatto sponsorizzazioni. Voglio dire, è una specie di, penso che ora i nuovi artisti si stiano rendendo conto che devono davvero iniziare con tutti quei diversi flussi di entrate per affermare anche una possibilità. E quindi penso che, sai, ai tempi di Johnny Cash, penso che il marchio si sia sviluppato nel tempo e nella nostra, quella che chiamo l'era narrativa, sai, la PA dopo l'era di Internet. Ora siamo nell'era narrativa in cui ci sono così tante narrazioni che ci vengono incontro ogni giorno. E minuto dopo minuto, sai, penso che tutti si stiano rendendo conto che devono davvero capire quel marchio all'inizio o non hanno alcuna possibilità.

John Jantsch (03:20): Giusto. E, e penso che il parallelo ci sia anche per i marchi aziendali, giusto. Voglio dire, non è al cento per cento, sì. Non ci limitiamo a realizzare un prodotto e ottenere, assumere un team di vendita e inviarlo là fuori per parlarne al mondo. Giusto. Voglio dire, ci sono così tanti canali e strade

Laura Bull (03:33): Beh, e molto quando hai a che fare con le persone, un sacco di tempo e, e le etichette discografiche lo facevano tutto il tempo e in un certo senso lo fanno ancora, semplicemente buttano via una canzone alla radio e se rimane e ne buttano fuori un po' e poi se non funziona, le lasceranno semplicemente cadere e guadagneranno milioni su un altro artista. Giusto. Sai, questo è vero in così tanti settori diversi in cui pubblicano

John Jantsch (03:52): Politica, libro,

Laura Bull (03:53): Pubblica un libro editoriale, il momento giusto per una persona è il prodotto che sta vendendo come azienda. Sai, secondo la mia esperienza, queste persone in realtà non si trattano come fanno le aziende. Giusto. Uh, non hanno una dichiarazione di intenti, sai, come se cose del genere fossero così comuni in uno scenario aziendale quando stai sviluppando il personale e, sai, l'ambiente aziendale, sai, le persone non si rendono conto che bisogno di farlo anche tu.

John Jantsch (04:21): Va bene. Ci sposteremo fuori dalla musica, ma devo, sarei negligente se non ti invitassi almeno a dirmelo. Com'è una delle storie più stravaganti che sono venute fuori, ti darò due strade per andare qui. Oh, qual è una delle storie più stravaganti che vuoi condividere o chi è qualcuno che è entrato in scena e non si è sviluppato in modo estinto. Come avrebbero dovuto, avrebbero dovuto diventare grandi e non l'hanno fatto

Laura Bull (04:44): Oh Dio, ho così tanti amici che avrebbero dovuto diventare grandi. E non l'ho fatto, e non l'ho fatto, non posso nemmeno, non ti darei quei nomi perché non è giusto per loro. Quindi una storia stravagante. Voglio dire, ho avuto delle storie piuttosto strane. Ho una bella storia. Ti dirò che stavamo facendo il Johnny Cash. Penso che fosse Johnny Cash. No, era il, era uno dei premi CMA o qualcosa del genere. Ed ero un umile stagista ed ero come un, stavo lavorando un macchinista. Questo era, non ti dirò l'anno. È stato molto tempo fa. E la troupe ha mangiato tutti insieme nella casa degli Opry, accanto al, o qualsiasi altra cosa, dove si stavano svolgendo tutta la produzione e la produzione televisiva. E una volta mi sono seduto e OU Harris era seduto con l'equipaggio, a pranzare con noi. Ed era come se tutti gli altri fossero bloccati nei loro camerini, con i loro tirapiedi che portavano loro del cibo. Sai cosa voglio dire? Ed era la persona più anziana lì e in realtà non disse nulla. Era semplicemente tranquilla. Stava solo uscendo. Ero tipo, ok, ciao.

John Jantsch (05:49): Beh, beh, io sono un grande fan. Quindi questo va bene anche per quella che è la mia percezione del suo marchio. Così

Laura Bull (05:54): Sì. Molto freddo. Molto bello. Sì. Non ti racconterò tutte le storie stravaganti, le, folli a cui non crederesti mai a meno che, sai, così posso salvarmi dalle cause legali.

John Jantsch (06:05): Bene, va bene. Parliamo dell'argomento della mano, il personal branding è qualcosa che è con noi da un decennio. Non lo so. Tom Peters è uscito con il brand me, che è stato un libro fantastico probabilmente 15 anni, anni fa. E sento come se fosse una specie di lancio. Ma so dal tuo libro, stai dicendo che come se fossimo passati da quello. E quell'influencer branding è una cosa molto diversa. Quindi ti lascerò solo sistemare questo.

Laura Bull (06:29): Sono così felice che tu l'abbia detto. Perché mi sento come, sai, tutto, tutte le parole d'ordine diventano un po' stantie, giusto? Quindi l'autenticità, ho capito che è nel titolo del mio libro, ma sai, questa è una di queste parole in questo momento che è proprio così esagerata, perché nove volte su 10, in realtà è usata in modo errato. E c'è un intero studio sul personal branding. Ma quando si tratta di ciò che chiamo influencer branding, prima di tutto sto cercando di ridefinire il termine influencer perché l'influencer non è online. Solo tu

John Jantsch (06:59): Sa, non è TikTok. Non devo solo

Laura Bull (07:01): Inizia da TikTok. Non è TikTok. Potrebbe essere necessario avviare un TikTok. Non sto dicendo che non puoi, ma sai, ci sono, ci sono influencer offline che sono altrettanto potenti e, e per 2000 anni, questo IST è qualcosa di nuovo, giusto. Sai, gli influencer sono influencer. Quindi questa è la prima cosa che sto cercando di fare. Ma poi, in secondo luogo, si tratta davvero di queste persone che sono prodotti, come fanno a capire tutte le cose pazze e tutte le cose uniche che le rendono uniche, autentiche e reali e le persone, ma poi devono ridurle. Poi devono ridurlo, uh, a qualcosa che sia concentrato come un servizio fotografico Nike. Giusto? Quindi penso che sia qui che entra in gioco l'influencer branding perché sta prendendo quel marchio personale e poi lo trasforma in qualcosa che è competitivo sul mercato, ma anche abbastanza concentrato da essere un marchio aziendale.

John Jantsch (07:50): Quindi penso che la cosa sfortunata sia quando parliamo di influencer, sai, ci sono tutti esempi molto semplici. Buono e cattivo. Sai, probabilmente non sono così utili in alcuni casi per la persona che sta davvero cercando, uh, di costruire qualcosa. Quindi diresti che uno dei tratti che noto e che ti permetto di condividere i tuoi pensieri su questo è che non si tratta solo di essere popolare o, e sai, mettere il tuo nome su ogni genere di cose. Le persone che penso facciano davvero un ottimo lavoro con esso hanno un punto di vista su ciò che stanno cercando di realizzare.

Laura Bull (08:26): Beh, deve essere uno scopo. Sì. Quindi questo è, sai, che entra nella cosa del personal branding. Devi avere uno scopo, devi come qualsiasi attività commerciale, sai, qualunque cosa significhi Nike, sai, qualcuno deve connettersi con quello tramite l'Adidas. Sai cosa voglio dire? Quindi è la stessa cosa quando si tratta di persone, davvero, se hanno uno scopo davvero unico con un concetto unico attorno ad esso, che si tratti di un prodotto o di un servizio che forniscono. E il modo in cui guardo al marchio stesso è in tre strade diverse. Hai l'immagine, hai la narrativa e hai il servizio di taglio del prodotto. Tutte e tre queste cose devono dire la stessa identica cosa al consumatore, affinché si connettano davvero direttamente. Non esiste un fattore it, giusto? Mi piace se hai tutte e tre queste cose e un consumatore può prenderlo in nanosecondi, allora hai un buon marchio. Questo è qualcosa che si connetterà con le persone.

John Jantsch (09:25): Bene, mi limiterò un po' al fattore it, perché certamente, e io, non intendo sfidarti. Voglio solo dire che è certamente una percezione che, come nell'industria musicale, sono sicuro che hai visto che le persone sono tipo, non so perché non ce l'hanno fatta, ma questa persona ce l'ha fatta. Nemmeno io so perché, ma è proprio come se le persone fossero connesse. Quindi voglio dire, esiste, ma penso che quello che stai dicendo è che non è qualcosa che puoi semplicemente portare sul mercato.

Laura Bull (09:49): Non è qualcosa con cui sei nato. Giusto. Sono come quando dico che non esiste un fattore it, è perché non è qualcosa del tipo, oh mio Dio, questa persona ce l'ha. E questa persona non ha ragione. Sai, se hai due minuti per lo show di stasera, parla, uh, sul divano, giusto, giusto. Se puoi, se la tua immagine dice esattamente qual è il tuo scopo e qual è il tuo marchio, e la tua conversazione dice la stessa cosa e qualsiasi cosa tu stia vendendo si collega a tutte e tre le cose, quelle cose sono un messaggio abbastanza chiaro che il consumatore sente come quella persona ha il, capisci cosa intendo? Sì.

John Jantsch (10:23): Sì. Sì.

John Jantsch (10:24): E ora sentiamo da uno sponsor, gestire un'attività è molto simile, non so, gestire una nave pirata. Tieni d'occhio il premio e l'intero equipaggio per coordinarti con le opzioni personalizzabili, la piattaforma HubSpot CRM, è accuratamente realizzata internamente. Così la tua attività può continuare a funzionare in forma nave. La sua potente suite di strumenti di marketing funziona perfettamente insieme. In questo modo tu e i tuoi team potete offrire un'esperienza migliore ai vostri clienti. Considerala una mappa del tesoro con un segno X molto chiaro, il punto con HubSpot, salva, riutilizza e condividi le e-mail con le migliori prestazioni con il tuo team per un modo più rapido e coerente per comunicare con i potenziali clienti. Utilizza gli strumenti dei social media per pianificare e pubblicare aggiornamenti, monitorare i termini e analizzare le prestazioni. Puoi persino utilizzare i bot builder per creare solide campagne multicanale automatizzate, imparare a crescere meglio collegando le tue persone, i tuoi clienti e la tua azienda @ hubspot.com.

John Jantsch (11:23): Quindi io, io, voglio entrare in un po' di pratica come come fare le cose, ma hai menzionato la parola narrativa un paio di volte e nel mondo del marketing e del branding lo storytelling è, sai, di nuovo, un altro decennio o giù di lì, sai, nessuno ne parlava ora c'è un'intera sezione nelle storie di libri su, sai, sulla narrazione e sul marketing. Hai menzionato la narrativa. E penso che l'ho davvero capito perché nel mio ultimo libro ho parlato della differenza tra narrativa e narrazione. E mi piacerebbe solo lanciartelo. Qual è la differenza nella tua visione della narrativa rispetto alla narrazione?

Laura Bull (11:54): Sento che la narrazione fa parte della narrazione. Sì. Tutto ciò che arriva, tutto ciò che è un messaggio per il consumatore sul marchio è una narrativa. Quindi ho un intero capitolo nel mio libro sulle narrazioni, sulla scomposizione e su come evitare le brutte narrazioni. Sai, molti marchi si confondono. Hanno due narrazioni di troppo in corso. Alcuni sono i non autentici, sai, alcuni lo sono, non hanno, sai, alcuni non hanno nemmeno una narrazione. Non sanno cosa stanno dicendo là fuori che non sanno cosa stanno cercando di comunicare, capisci? Sì. E quindi potrebbe essere tutto dalla biografia, dalla storia, sai, mi sento come se stessi cercando di pensarne uno, sto cercando di dare altri esempi. E non riesco a pensare a loro dalla parte superiore della mia testa, ma anche come una casalinga, come in quel capitolo, uso Bethany Frankel come esempio di una narrazione che precede il prodotto.

Laura Bull (12:44): Giusto. Era un personaggio televisivo e la sua personalità era la narrativa. In realtà, il modo in cui ho tracciato nel mio libro sono i tratti della personalità, i valori. Tutte queste cose fanno parte della narrativa. Quindi lo aveva già là fuori prima ancora di creare una ragazza magra. E poi, quindi, è arrivato il prodotto, dopo di che nel normale business del prodotto viene prima il servizio e poi si costruisce la narrativa attorno ad esso. Giusto? Sì. Quindi penso che ora siamo in questo posto davvero interessante in cui, se i social media e la televisione e tutte le diverse piattaforme dirette ai consumatori che abbiamo, penso che la narrativa sia quasi, se non diventata, la cosa più importante da collegare.

John Jantsch (13:25): Sì. Lo dico alla gente, è il modo in cui racconti la storia, sai? Quindi è come un film che inizia con lo schianto infuocato, sai, e non sai cosa è successo. E poi all'improvviso taglio al protagonista in seconda media. Voglio dire, è come se ci fosse ancora una storia in questo, ma è il modo in cui la storia viene raccontata che ti risucchia.

Laura Bull (13:42): E io, oltre a questo, dico anche tono. Sì. Sì. Sai, sei un tono professionale? Hai un tono familiare? Come stai trasmettendo il messaggio? Tutti questi fanno parte della narrazione. Assolutamente.

John Jantsch (13:53): Quindi entriamo nel dettaglio, come il tuo framework. Quindi parli di tratti o delle cinque PS, sai, di un influencer. Quindi se qualcuno sta pensando, ok, abbiamo parlato in termini generali di influencer, sai cosa, sai, cosa devo fare se sono un marchio e io, voglio aumentare la mia influenza, il mio potere, tu sai, quali sono le cose che devi iniziare a pensare di fare per prime?

Laura Bull (14:18): Bene, quindi la prima parte del mio libro riguarda il lato del personal branding. Quindi sono molte le cose dell'introspezione. Sì. Quindi i cinque PS proprio qui, i cinque PS

John Jantsch (14:28): Aspetta. Giusto. Dovevi fare riferimento al tuo libro, Laura,

Laura Bull (14:31): Mi sto avvicinando come visual.

John Jantsch (14:35): L'unico motivo per cui lo dico è che anch'io vengo intervistato in programmi sui miei libri e qualcuno dirà a pagina 47 di questo libro. Sì.

Laura Bull (14:42): Non lo so assolutamente. Cosa c'è a pagina 47.

Laura Bull (14:45): Io, io, faccio sempre questo commento sui social. Dimentico tante cose che ho scritto nel mio libro. Mi ci sono voluti cinque anni per scrivere questo libro. Ho scritto centomila parole e solo 50.000 buone. Quindi, e non ne scrivo un altro, ma le cinque PS a cui stai facendo riferimento riguardano più la psicologia dietro il fatto che come persone che sono anche il prodotto che può intralciarti con il marchio personale e con, tu sapere, prendere decisioni aziendali che sono guidate dal personale anziché dal business. Giusto? Quindi gran parte della, ok, così passione è una. Sì. La perseveranza è un'altra positività è un altro scopo e potere. E ci sono molti elementi di grinta in quello di Angela Duckworth. C'è il fattore del vantaggio della felicità di Sean ACOR. Sai, molte persone confondono passione e scopo. E quindi questo è un problema. E poi il potere è davvero, hai potere sul tuo marchio come CEO della tua attività, giusto? E una volta che sei sotto la psiche, accettando il fatto di avere il potere, in realtà ti dà la fiducia per essere in grado di farcela, sai cosa intendo, e quella fiducia in realtà si manifesta nel marchio. Quindi questi elementi effettivamente brillano attraverso, nel marchio stesso. Una volta che arrivi alla seconda fase, che è, sai, creare i veri pilastri del marchio. Sì. Così,

John Jantsch (16:13): Quindi, sai, hai in qualche modo accennato a quello che sento sempre, le persone che parlano della sindrome dell'impostore. E penso che sia davvero quello di cui stai parlando in un certo senso è che, e io odio l'intero come falso finché non fai, sai, conversazione. Ma ci sono davvero molte persone che, in realtà, possiedono quel potere. E questo permette loro di prendere le decisioni migliori.

Laura Bull (16:35): Forse i benefici vanno al 90% per, sai, personaggi pubblici, di sicuro. Sì. Sai, devi, e se non hai la sicurezza di essere un esperto in quello di cui stai parlando, nessuno ti crederà, che hai quell'esperienza. Quindi, ma anche quando sei un personaggio pubblico, come un musicista o come un personaggio televisivo o chiunque sia, hanno così tante persone intorno a loro e tutti interverranno con quello che pensano che dovresti essere e quello che pensano tu il marchio dovrebbe essere. E se non hai una solida base in quello che sei, allora verrai deragliato. Ogni singola persona che ho visto è successo, questo è il modo numero uno in cui le persone stanno fallendo.

John Jantsch (17:18): Quindi c'è un influencer piuttosto noto nel settore del marketing. Tipo Gary Vanderchuck, probabilmente ti sei imbattuto in Gary V. Sì. E penso davvero che, sai, io, sai, ho incontrato Gary quando stava appena iniziando, perché sono in giro da molto tempo e lui solo, quello era tutto il suo bastone è come, devi crederci perché sono così sicuro di me, sai, e questo ha davvero attratto le persone. Sto dicendo che non si affretterebbe e sai, fa un sacco di cose. Ma molto era solo un fattore di attrazione dei ragazzi. Questo ragazzo è così positivo su quello che sta facendo, che deve essere coinvolto in qualcosa.

Laura Bull (17:49): Sì. Sì.

John Jantsch (17:52): Quindi c'era un altro pezzo nel tuo libro che ho trovato molto interessante. Sono una specie di figo, sono una specie di strumento e persona di processo. Quindi la tua, la matrice del tuo marchio.

Laura Bull (18:04): Sì.

John Jantsch (18:05): Quindi vuoi forse disimballarlo per noi e, e uh, oh,

Laura Bull (18:08): È difficile da spiegare senza immagini.

John Jantsch (18:11): Bene, bene tu, sei felice di sentirti libero di inviarmi qualsiasi cosa. Lo posterò. Uh, se hai delle immagini che vuoi che pubblichiamo,

Laura Bull (18:18): Oh, possono andare sul mio sito web, Laura will.com. Ho risorse gratuite lì. Quindi, va bene. Pensa a un diagramma di Vinn, giusto? Tre cerchi. Uno è l'immagine, che ho detto prima, la narrativa è l'altro e il prodotto e il servizio è l'ultimo. L'intersezione è un gruppo di termini che possono essere applicati a tutte e tre le aree, giusto? Quindi diciamo rosa, per esempio, rosa dell'artista, capelli rosa, giusto. Sarebbe sotto l'immagine. Sì. Ma questo ovviamente non si applicherà alla narrativa e al prodotto che sta offrendo. Giusto. Tuttavia, se scavi più a fondo sulla cura del rosa Rebell, Rebell è al centro, puoi ritrarre la festa nell'immagine. Puoi ritrarlo nella narrativa e puoi ritrarlo nel prodotto e nel servizio che offre. Questo è il tipo di cose che stai cercando al centro. Ora, facendo un ulteriore passo avanti, hai bisogno di almeno quattro o cinque termini al centro di quel diagramma ven, perché è il raggruppamento di quelli insieme che ti renderà unico dall'esterno nel mercato, dalla concorrenza esterna, giusto ?

Laura Bull (19:24): Se c'è qualcosa lì dentro, diciamo che metti insieme quei gruppi finali e stai guardando queste parole e ti viene in mente qualcuno che è già sul mercato. Tutto quello che devi fare è rimuoverne uno e sostituirlo con un altro vero e autentico. Certo, devi sempre fare, devi prima fare il lavoro di autenticità, arrivare alla matrice del marchio. Quindi, in pratica, una volta che hai i tuoi quattro o cinque pilastri del marchio che li incorporano per il resto della tua carriera, e devono essere abbastanza generici da poter evolvere nel tempo, ma devono anche essere abbastanza specifici da metterti da parte la competizione. Quindi è questo punto davvero ristretto verso cui stai cercando di lavorare.

John Jantsch (20:02): Beh, penso che tu abbia fatto un ottimo lavoro spiegandolo a,

Laura Bull (20:04): Penso che sia stata la cosa migliore da dire.

John Jantsch (20:07): E ovviamente prendi una copia del libro se vuoi davvero approfondire questo argomento. Ma allora Laura, è stato fantastico che tu sia passata.

Laura Bull (20:14): Ed è anche un audiolibro ora, comunque,

John Jantsch (20:16): Quale

Laura Bull (20:17): È appena uscito un bestseller istantaneo la prima settimana in cui sono stato, ho tenuto a bada anche quello, perché ero confuso. Ero preoccupato per la grafica, ma lo stanno prendendo bene. Quindi mi piace

John Jantsch (20:27): Più del 50% delle mie vendite di libri sono audiolibri, ora è pazzesco. Sì. Quindi, va bene. Dì alle persone dove possono saperne di più, ovviamente il libro può essere acquistato ovunque tu acquisti libri, ma uh, dove possono saperne di più su di te e sul tuo lavoro?

Laura Bull (20:40): Laura bowl.com? Ho, uh, risorse gratuite lì e tutti i miei libri e informazioni e informazioni di collegamento lì, così come i miei social media, ho incontrato il toro Laura su tutte le piattaforme. Eccezionale. E il marchio della ciotola Laura su Facebook. Scusate.

John Jantsch (20:55): Va tutto bene. Quindi grazie per essere passato al podcast sul marketing del nastro adesivo e speriamo di vederti uno di questi giorni in viaggio.

Laura Bull (21:02): Sì. Lo adoro. Grazie per avermi. Voi

John Jantsch (21:03): Scommessa. Va bene. Quindi questo conclude un altro episodio. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato e sai, adoriamo quelle recensioni e commenti. E in generale dimmi cosa ne pensi, sapevi che potresti offrire il sistema di marketing del nastro adesivo, il nostro sistema ai tuoi clienti e costruire un'attività di coaching di consulenza di marketing completa, o magari far salire di livello un'agenzia con alcuni servizi aggiuntivi. Giusto. Dai un'occhiata alla rete di consulenti di marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare l'offerta del nostro sistema nella scheda del tuo cliente.