Ce qu'il faut pour créer une marque personnelle influente

John Jantsch (00:00): ]Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Gain Grow, Retain, hébergé par Jeff Brunsbach et Jay Nathan, présenté par le réseau de podcasts HubSpot Gain Grow Retain est conçu pour inspirer SAS et les leaders technologiques qui sont confrontés au quotidien. Les défis de la mise à l'échelle Jeff et Jay partagent des conversations sur la croissance et la mise à l'échelle des entreprises d'abonnement avec une approche client d'abord, découvrez tous les épisodes. Récemment, ils en ont fait un sur l'intégration, une chose si importante lorsque vous voulez démarrer, garder et fidéliser ces clients. Alors écoutez pour gagner, grandir, conserver partout où vous obtenez votre podcast.

John Jantsch (00:48): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. C'est John Jantsch. Mon invitée aujourd'hui est Laura Bull, auteur à succès et stratège de marque spécialisée dans la transformation des gens en une marque d'entreprise durable et compétitive. Elle est également l'auteur de, de l'individu à l'empire, un guide pour construire une marque authentique et puissante. Alors Laura, bienvenue dans l'émission.

Laura Bull (01:15): Merci de m'avoir invité. C'est le titre long, n'est-ce pas ?

John Jantsch (01:18): Vous savez, c'est amusant, pas le plus long que j'ai vu, c'est pour

Laura Bull (01:22) : C'est vrai.

John Jantsch (01:23) : Mes éditeurs adorent avoir un tas de, euh, trucs là-dedans.

Laura Bull (01:26): Oui, ils le font.

John Jantsch (01:28): Nous parlions hors antenne et c'est dans votre bio, mais je n'ai pas lu, euh, que vous avez passé 10 ans avec Sony Music Entertainment dans le développement d'artistes, travaillant avec des marques comme Carrie Underwood, Brad Paisley, Johnny Cash. Et moi, et c'est intéressant quand je grandissais, les gens écrivaient de bonnes chansons, les enregistraient et ensuite partaient en tournée pour vendre des albums. Les trois artistes que vous avez nommés, ou que j'ai nommés dans, dans, dans votre biographie, vous savez, sont vraiment plus un ensemble. N'est-ce pas? Je veux dire, c'est que l'industrie, ou même l'image de marque de l'industrie, a radicalement changé, n'est-ce pas ?

Laura Bull (02:00) : Eh bien, je pense que les gens commencent à comprendre qu'ils doivent devenir une marque. A, l'industrie a changé dans le sens où personne ne vend vraiment les produits qu'ils fabriquent. À droite? Les albums sont devenus fondamentalement obsolètes à cause du détaillant. J'iTunes a décidé qu'ils allaient, vous savez, facturer 99 cents, en gros, non ? Quand, vous savez, les maisons de disques, qui sont le fabricant de la musique, elles mettaient en fait des millions de dollars et avaient besoin de ce retour sur investissement de 20 $ pour chaque vente. Alors, quand ça a commencé à devenir un peu bancal, vous savez, et les gens, écoutez, Johnny Cash existe et il le fait depuis bien plus longtemps qu'iTunes, n'est-ce pas ? Ouais ouais ouais ouais. Euh, donc il, vous savez, il savait que ça devait être un forfait. Il a fait de la télévision, il a fait du merchandising. Il a fait des parrainages. Je veux dire, c'est en quelque sorte, je pense que maintenant les nouveaux artistes se rendent compte qu'ils doivent vraiment commencer avec toutes ces différentes sources de revenus pour pouvoir même déclarer une chance. Et donc je pense que, vous savez, à l'époque de Johnny Cash, je pense que la marque s'est en quelque sorte développée au fil du temps et dans notre, ce que j'appelle l'ère narrative, vous savez, PA après l'ère d'Internet. Nous sommes maintenant à l'ère de la narration où il y a tellement de récits qui nous arrivent quotidiennement. Et minute après minute, vous savez, je pense que tout le monde se rend compte qu'il doit vraiment comprendre cette marque au tout début, sinon il ne laisse aucune chance.

John Jantsch (03:20): D' accord. Et, et je pense que le parallèle existe également pour les marques commerciales, c'est vrai. Je veux dire, ce n'est pas à cent pour cent, oui. Nous ne nous contentons pas de fabriquer un produit et d'obtenir, d'embaucher une équipe de vente et de l'envoyer là-bas pour en parler au monde entier. À droite. Je veux dire, c'est tellement de canaux et d'avenues

Laura Bull (03:33): Eh bien, et souvent quand vous avez affaire à des gens, la plupart du temps et, et les maisons de disques faisaient ça tout le temps et continuent de le faire, elles jettent juste une chanson à la radio et si ça colle et qu'ils en jettent quelques-unes et si ça ne marche pas, alors ils vont juste les laisser tomber et gagner leurs millions sur un autre artiste. À droite. Vous savez, c'est vrai dans tant d'industries différentes qui publient dans

John Jantsch (03:52): Politique, livre,

Laura Bull (03:53): Publier un livre d'édition, au bon moment une personne est le produit qu'elle vend en tant qu'entreprise. Vous savez, d'après mon expérience, ces gens ne se traitent pas vraiment comme le font les entreprises. À droite. Euh, ils n'ont pas d'énoncé de mission, vous savez, comme des choses comme ça sont tellement courantes dans un scénario commercial lorsque vous développez du personnel et, vous savez, l'environnement de l'entreprise, vous savez, les gens ne se rendent pas compte qu'ils faut le faire aussi.

John Jantsch (04:21): D'accord. On va arrêter la musique, mais je dois, je m'en voudrais si je ne t'invitais pas au moins à me le dire. Qu'est-ce qui ressemble à l'une des histoires les plus farfelues qui soient sorties de Je vais vous donner deux pistes pour y aller. Oh, quelle est l'une des histoires les plus farfelues que vous vouliez partager ou qui est quelqu'un qui est entré en scène et qui ne s'est pas développé comme s'il s'était éteint. Comme ils auraient dû, auraient dû devenir gros et ne l'ont pas fait

Laura Bull (04:44): Oh mon dieu, j'ai tellement d'amis qui auraient dû devenir grands. Et n'ai-je pas, et je n'ai pas, je ne peux même pas, je ne te donnerais pas ces noms parce que ce n'est pas juste pour eux. Donc une histoire farfelue. Je veux dire, j'ai eu des histoires assez farfelues. J'ai une histoire sympa. Je vais vous dire qu'on faisait le Johnny Cash. Je pense que c'était Johnny Cash. Non, c'était le, c'était l'un des prix CMA ou quelque chose comme ça. Et j'étais un humble stagiaire et j'étais comme un, je travaillais comme machiniste. C'était, je ne vous dirai pas l'année. C'était il y a très longtemps. Et le, l'équipe a tous pris leurs repas ensemble dans la maison Opry, à côté du, du, ou peu importe, où se déroulait toute la production et la production télévisée. Et je me suis assis une fois et OU Harris était assis avec l'équipage, prenant les repas avec nous. Et c'était comme si tous les autres étaient retenus dans leurs vestiaires, ayant leurs sbires, leur apportant de la nourriture. Tu sais ce que je veux dire? Et elle était la personne la plus âgée là-bas et n'a vraiment rien dit. Elle était juste froide. Elle traînait juste. J'étais juste comme, d'accord, salut.

John Jantsch (05:49) : Eh bien, je suis un grand fan. Cela correspond donc à ma perception de sa marque. Alors

Laura Bull (05:54) : Ouais. Très froid. Très cool. Ouais. Je ne vous dirai pas tout, je sauverai toutes les histoires farfelues, les, folles auxquelles vous ne croiriez jamais à moins, vous savez, que je puisse me sauver des poursuites.

John Jantsch (06:05): Eh bien, ça va. Parlons du sujet de la main, l'image de marque personnelle est quelque chose qui existe depuis une décennie. Je ne sais pas. Tom Peters a sorti Brand me, qui était un livre génial il y a probablement 15 ans, des années. Et j'ai l'impression que c'était en quelque sorte le lancement de celui-ci. Mais je sais d'après votre livre que vous dites que nous sommes passés à autre chose. Et cette image de marque d'influence est une chose très différente. Donc je vais vous laisser juste un peu mettre ça en place.

Laura Bull (06:29): Je suis tellement contente que tu dises ça. Parce que j'ai l'impression que, tu sais, tout, tous les mots à la mode deviennent un peu périmés, non ? Donc, l'authenticité, je comprends que c'est dans le titre de mon livre, mais vous savez, c'est l'un de ces mots en ce moment qui est tellement exagéré, parce que neuf fois sur 10, il est en fait utilisé de manière incorrecte. Et il y a toute une étude sur l'image de marque personnelle. Mais en ce qui concerne ce que j'appelle la marque d'influenceur, tout d'abord, j'essaie de redéfinir le terme influenceur parce que l'influenceur n'est tout simplement pas en ligne. Seulement toi

John Jantsch (06:59): Sachez que ce n'est pas TikTok. je n'ai pas à juste

Laura Bull (07:01) : Commencez par TikTok. Ce n'est pas TikTok. Vous devrez peut-être démarrer un TikTok. Je ne dis pas que vous ne pouvez pas, mais vous savez, il y a sur, il y a des influenceurs hors ligne qui sont tout aussi puissants et, et depuis 2000 ans, cet IST quelque chose de nouveau, d'accord. Vous savez, les influenceurs sont des influenceurs. C'est donc la première chose que j'essaie de faire. Mais deuxièmement, il s'agit vraiment de ces gens qui sont des produits, comment font-ils pour comprendre toutes les choses folles et toutes les choses uniques qui les rendent uniques et authentiques et réels et les gens, mais ensuite ils doivent le réduire. Ensuite, ils doivent le réduire, euh, à quelque chose d'aussi concentré qu'un tournage Nike. À droite? Je pense donc que c'est là qu'intervient la marque d'influence parce qu'elle prend cette marque personnelle et la transforme ensuite en quelque chose de compétitif sur le marché, mais aussi suffisamment ciblé pour être une marque d'entreprise.

John Jantsch (07:50): Donc je pense que, je pense que la chose malheureuse est que lorsque nous parlons d'influenceurs, vous savez, il y a tous des exemples vraiment simples. Bon et mauvais. Vous, vous savez, ce n'est probablement pas très utile dans certains cas pour la personne qui essaie réellement, euh, de construire quelque chose. Alors diriez-vous que l'un des traits que je remarque et je vous laisse en quelque sorte partager vos réflexions à ce sujet est qu'il ne s'agit pas seulement d'être populaire ou, et vous savez, de mettre votre nom sur toutes sortes de choses. Ça, les gens qui, je pense, font vraiment un excellent travail avec ça ont en quelque sorte un point de vue sur ce qu'ils essaient d'accomplir.

Laura Bull (08:26): Eh bien, ça doit être un but. Ouais. Donc, c'est, vous savez, cela entre dans le cadre de l'image de marque personnelle. Vous devez avoir un but, vous devez aimer n'importe quelle entreprise, vous savez, peu importe ce que représente Nike, vous savez, quelqu'un doit se connecter à cela plutôt qu'Adidas. Tu sais ce que je veux dire? C'est donc la même chose quand il s'agit de gens, ils ont vraiment, s'ils ont un but très unique avec un concept unique autour de lui, que ce soit un produit ou un service qu'ils fournissent. Et la façon dont je regarde la marque elle-même est de trois avenues différentes. Vous avez l'image, vous avez le récit et vous avez le service de produit slash. Ces trois choses doivent dire exactement la même chose au consommateur, pour qu'il se connecte vraiment directement. Il n'y a pas de facteur informatique, n'est-ce pas ? J'aime si vous avez ces trois choses et qu'un consommateur peut les saisir en quelques nanosecondes, alors vous avez une bonne marque. C'est quelque chose qui va connecter avec les gens.

John Jantsch (09:25): Eh bien, je vais repousser un peu le facteur it, parce que c'est certainement, et moi, je ne veux pas vous défier. Je veux juste dire que c'est certainement une perception qui, comme dans l'industrie de la musique, je suis sûr que vous avez vu que les gens sont comme, je ne sais pas pourquoi ils ne l'ont pas fait, mais cette personne l'a fait. Je ne sais pas non plus pourquoi, mais c'est comme si les gens étaient connectés. Donc je veux dire, ça, ça existe, mais je pense que ce que vous dites, c'est que ce n'est pas quelque chose que vous pouvez simplement mettre sur le marché.

Laura Bull (09:49): Ce n'est pas quelque chose avec lequel vous êtes né. À droite. Ils sont comme quand je dis qu'il n'y a pas de facteur it, c'est parce que ce n'est pas quelque chose qui ressemble à, oh mon Dieu, cette personne l'a. Et cette personne n'a pas raison. C'est, vous savez, si vous avez deux minutes dans l'émission de ce soir, parlez, euh, canapé, d'accord, d'accord. Si vous le pouvez, si votre image dit exactement quel est votre objectif et quelle est votre marque, et que votre conversation dit la même chose et que tout ce que vous vendez se connecte avec les trois, ces choses qui sont un message assez clair que le consommateur ressent comme cette personne a le, vous voyez ce que je veux dire? Ouais.

John Jantsch (10:23): Oui. Ouais.

John Jantsch (10:24): Et maintenant écoutons un sponsor, diriger une entreprise ressemble beaucoup, je ne sais pas, à diriger un bateau pirate. Vous avez l'œil sur le prix et toute l'équipe doit se coordonner avec des options personnalisables, la plateforme HubSpot CRM, elle est soigneusement conçue en interne. Ainsi, votre entreprise peut continuer à fonctionner en forme de navire. Sa puissante suite d'outils marketing fonctionne parfaitement ensemble. Ainsi, vous et vos équipes pouvez offrir une meilleure expérience à vos clients. Considérez-le comme une carte au trésor avec une marque X très claire, le spot avec HubSpot, enregistrez, réutilisez et partagez les e-mails les plus performants avec votre équipe pour un moyen plus rapide et plus cohérent de communiquer avec les prospects. Utilisez les outils de médias sociaux pour planifier et publier des mises à jour, surveiller les conditions et analyser les performances. Vous pouvez même utiliser des constructeurs de robots pour créer des campagnes multicanales robustes et automatisées, apprendre à mieux vous développer en connectant vos employés, vos clients et votre entreprise @ hubspot.com.

John Jantsch (11:23) : Donc, je, je, je veux entrer dans des aspects pratiques comme comment faire les choses, mais vous avez mentionné le mot récit à quelques reprises et dans le monde du marketing et de la narration de marque, vous savez, encore une fois, une autre décennie ou plus, vous savez, personne n'en parlait jusqu'à présent, il y a toute une section dans les histoires de livres sur, vous savez, sur la narration et le marketing. Vous avez parlé de narration. Et je pense que c'est, j'ai vraiment repris ça parce que dans mon dernier livre, j'ai parlé de la différence entre ni récit et narration. Et j'aimerais juste vous lancer ça. Quelle est la différence dans votre vision de la narration par rapport à la narration ?

Laura Bull (11:54): J'ai l'impression que la narration fait partie du récit. Oui. Tout ce qui vient, tout ce qui est un message au consommateur sur la marque est un récit. J'ai donc un chapitre entier dans mon livre sur les récits et leur décomposition et comment éviter les mauvais récits. Vous savez, beaucoup de marques s'embrouillent. Ils ont deux trop de récits en cours. Certains sont inauthentiques, vous savez, certains le sont, ils n'ont pas, vous savez, certains n'ont même pas de récit. Ils ne savent pas ce qu'ils disent là-bas, ils ne savent pas ce qu'ils essaient de communiquer, vous savez ? Ouais. Et donc ça pourrait être tout depuis la biographie, l'histoire, vous savez, j'ai l'impression d'essayer d'en penser, j'essaie de donner d'autres exemples. Et je ne peux pas y penser par cœur, mais comme même une femme au foyer, comme dans ce chapitre, j'utilise Bethany Frankel comme exemple de récit venant avant le produit.

Laura Bull (12:44) : C'est vrai. Elle était une personnalité de la télévision et sa personnalité était le récit. J'ai vraiment, la façon dont j'ai tracé dans mon livre ce sont les traits de personnalité, les valeurs. Toutes ces choses font partie du récit. Donc, elle avait déjà ça avant même de créer une fille maigre. Et puis, le produit est venu après quoi, dans les affaires normales, le service de produit vient en premier, puis vous construisez le récit autour de lui. À droite? Ouais. Je pense donc que nous sommes dans cet endroit vraiment intéressant maintenant où si les médias sociaux et avec la télévision et toutes les différentes plateformes directes aux consommateurs que nous avons, je pense que le récit est presque, sinon devenu la chose la plus importante à connecter.

John Jantsch (13:25): Ouais. Je dis aux gens, c'est la façon dont vous racontez l'histoire, vous savez? Donc, c'est comme un film qui commence par le crash de feu, vous savez, et vous ne savez pas ce qui s'est passé. Et puis tout d'un coup le protagoniste en septième année. Je veux dire, c'est comme, il y a toujours une histoire là-dedans, mais c'est la façon dont l'histoire est livrée qui vous aspire.

Laura Bull (13:42) : Et moi aussi, en plus de ça, je dis aussi ton. Ouais. Ouais. Vous savez, êtes-vous un ton professionnel? Êtes-vous un ton familier? Comment faites-vous passer le message ? Tout cela fait partie du récit. Absolument.

John Jantsch (13:53) : Alors entrons dans le vif du sujet, comme votre cadre. Donc, vous parlez de traits ou des cinq PS, vous savez, d'un influenceur. Donc, si quelqu'un pense, d'accord, nous avons parlé en termes généraux des influenceurs, vous savez quoi, vous savez, que dois-je faire si je suis une marque et je, je veux augmenter mon influence, mon pouvoir, vous savoir, quelles sont les choses qu'il faut commencer à penser à faire en premier ?

Laura Bull (14:18) : Eh bien, la première partie de mon livre traite de l'image de marque personnelle. Donc c'est beaucoup de choses d'introspection. Ouais. Donc les cinq PS ici, les cinq PS

John Jantsch (14:28) : Attendez. À droite. Fallait-il que tu fasses référence à ton livre, Laura,

Laura Bull (14:31) : J'arrive comme visuel.

John Jantsch (14:35): La seule raison pour laquelle je, je dis ça, c'est que moi aussi je suis interviewé dans des émissions sur mes livres et quelqu'un dira à la page 47 de ce livre. Ouais.

Laura Bull (14:42): Je ne sais vraiment pas. Qu'y a-t-il à la page 47.

Laura Bull (14:45) : Je, je, je fais tout le temps ce commentaire sur les réseaux sociaux. J'oublie tant de choses que j'ai écrites dans mon livre. Il m'a fallu cinq ans pour écrire ce livre. J'ai écrit cent mille mots et seulement 50 000 bons. Donc, et je n'en écris pas un autre, mais les cinq PS auxquels vous faites référence concernent davantage la psychologie derrière le fait qu'en tant que personnes qui sont également le produit qui peut vous gêner avec l'auto-image de marque et avec, vous savoir, prendre des décisions d'affaires qui sont axées sur la personne plutôt que sur l'entreprise. À droite? Donc beaucoup de, la, d'accord, la passion en est une. Ouais. La persévérance est une autre positivité est un autre but et un autre pouvoir. Et il y a beaucoup d'éléments de grain dans celui d'Angela Duckworth. Il y a le facteur avantage du bonheur de Sean ACOR. Vous savez, beaucoup de gens confondent passion et but. Et donc c'est un problème. Et puis le pouvoir, c'est vraiment, vous avez le pouvoir sur votre propre marque en tant que PDG de votre entreprise, n'est-ce pas ? Et une fois que vous, sous le psychisme, acceptez le fait que vous avez le pouvoir, vous donne en fait la confiance nécessaire pour réussir, vous savez ce que je veux dire, et cette confiance se manifeste dans la marque. Ces éléments transparaissent donc réellement dans la marque elle-même. Une fois arrivé à la deuxième phase, il s'agit, vous savez, de créer les véritables piliers de la marque. Ouais. Alors,

John Jantsch (16:13): Donc, vous savez, vous avez en quelque sorte fait allusion à ce que j'entends tout le temps, les gens parlent du syndrome de l'imposteur. Et je pense que c'est vraiment ce dont vous parlez à certains égards, c'est que le, et je déteste le tout comme un faux jusqu'à ce que vous en fassiez, vous savez, une conversation. Mais il y a vraiment beaucoup de gens qui, c'est vraiment, qu'ils possèdent ce pouvoir. Et cela leur permet vraiment de prendre les meilleures décisions.

Laura Bull (16:35) : Peut-être que les avantages sont à 90 % pour, vous savez, les personnalités publiques, bien sûr. Ouais. Vous savez, vous devez le faire, et si vous n'êtes pas sûr d'être un expert dans ce dont vous parlez, personne ne vous croira, que vous avez cette expertise. Donc, mais aussi quand vous êtes une personnalité publique, comme un musicien ou une personnalité de la télévision ou qui qu'ils soient, ils ont tellement de gens autour d'eux et tout le monde va sonner avec ce qu'ils pensent que vous devriez être et ce qu'ils pensent que votre marque devrait être. Et si vous n'avez pas une base solide dans ce que vous êtes, alors vous allez dérailler. Chaque personne que j'ai vue a vécu cela, c'est la principale façon dont les gens échouent.

John Jantsch (17:18): Il y a donc un influenceur assez connu dans le domaine du marketing. Comme Gary Vanderchuck, vous avez probablement croisé Gary V. Ouais. Et je pense vraiment que, tu sais, je, tu sais, j'ai rencontré Gary quand il commençait tout juste, parce que je suis là depuis longtemps et il a juste, ça, c'était tout son bâton, tu dois croire moi parce que je suis tellement confiant, vous savez, et ça a vraiment attiré les gens. Je dis qu'il ne bousculerait pas et vous savez, ferait beaucoup de choses. Mais une grande partie n'était qu'un facteur d'attraction des gars. Ce gars est tellement positif sur ce qu'il fait, qu'il doit être sur quelque chose.

Laura Bull (17:49) : Ouais. Ouais.

John Jantsch (17:52): Il y avait donc un autre, euh, morceau dans votre livre que j'ai trouvé très intéressant. Je suis plutôt cool, je suis une sorte d'outil et de processus. Donc, votre, votre matrice de marque.

Laura Bull (18:04) : Oui.

John Jantsch (18:05): Alors tu veux peut-être déballer ça pour nous et, et euh, oh,

Laura Bull (18:08) : C'est difficile à expliquer sans visuels.

John Jantsch (18:11): Eh bien, vous, vous vous sentez heureux de vous sentir libre de m'envoyer n'importe quoi. Je vais le poster. Euh, si vous avez des visuels que vous voulez que nous publions,

Laura Bull (18:18) : Oh, ils peuvent aller sur mon site Web, Laura will.com. J'ai des ressources gratuites là-bas. Alors, d'accord. Pensez à un diagramme de Vinn, n'est-ce pas ? Trois cercles. L'une est l'image, ce que j'ai dit plus tôt, la narration est l'autre et le produit et le service sont le dernier. L'intersection est un groupe de termes qui peuvent s'appliquer aux trois domaines, n'est-ce pas ? Alors disons rose, par exemple, l'artiste rose, cheveux roses, d'accord. Serait sous l'image. Ouais. Mais cela ne s'appliquera évidemment pas au récit et au produit qu'elle propose. À droite. Cependant, si vous creusez plus profondément sur les soins roses Rebell, Rebell est au centre, vous pouvez représenter une image délectable. Vous pouvez le représenter dans le récit et vous pouvez le représenter dans le produit et le service qu'elle propose. C'est le genre de choses que vous recherchez au centre. Maintenant, pour aller plus loin, vous avez besoin d'au moins quatre ou cinq termes au centre de ce diagramme de ven, car c'est le regroupement de ceux-ci qui vous rendra unique de l'extérieur sur le marché, de la concurrence extérieure, n'est-ce pas ?

Laura Bull (19:24): S'il y a quelque chose là-dedans, comme disons que vous obtenez ces derniers regroupements et que vous regardez ces mots et cela vous fait penser à quelqu'un qui est déjà sur le marché. Tout ce que vous avez à faire est d'en retirer un et de le remplacer par un autre vrai et authentique. Bien sûr, tu es toujours, tu dois faire, tu dois d'abord faire le travail d'authenticité, arriver à la matrice de la marque. Donc, en gros, une fois que vous avez vos quatre à cinq piliers de marque qui sont intégrés pour le reste de votre carrière, et ils doivent être suffisamment génériques pour pouvoir évoluer avec le temps, mais ils doivent également être suffisamment spécifiques pour vous mettre à l'écart de la compétition. C'est donc vers cet endroit très étroit que vous essayez de travailler.

John Jantsch (20:02): Eh bien, je pense que vous avez fait un travail incroyable en l'expliquant à,

Laura Bull (20:04) : Je pense que c'est la meilleure chose que j'aie faite à dire.

John Jantsch (20:07) : Et évidemment, procurez-vous un exemplaire du livre si vous voulez vraiment approfondir cela. Mais Laura, c'était génial que tu t'arrêtes.

Laura Bull (20:14): Et c'est aussi un livre audio maintenant, au fait,

John Jantsch (20:16): Quel

Laura Bull (20:17): Je viens de sortir un best-seller instantané la première semaine où j'étais, j'ai retenu ça aussi, parce que j'étais confuse. J'étais inquiet sans les visuels, mais ils le prennent bien. Alors j'aime ça

John Jantsch (20:27): Plus de 50% de mes ventes de livres sont des livres audio maintenant c'est fou. Ouais. Donc, d'accord. Dites aux gens où ils peuvent en savoir plus, évidemment le livre peut être acheté partout où vous achetez des livres, mais euh, où peuvent-ils en savoir plus sur vous et votre travail ?

Laura Bull (20:40) : Laura bowl.com ? J'ai, euh, des ressources gratuites là-bas et tous mes livres et informations et informations de connexion là-bas, ainsi que mes médias sociaux, j'ai rencontré le taureau Laura sur toutes les plateformes. Génial. Et la marque du bol Laura sur Facebook. Désolé.

John Jantsch (20:55): C'est bon. Alors merci d'être passé par le podcast marketing du ruban adhésif et j'espère que nous vous verrons un de ces jours sur la route.

Laura Bull (21:02) : Ouais. Je l'aime. Merci de m'avoir. Tu

John Jantsch (21:03): Pari. Très bien. Voilà qui clôt un autre épisode. Je tiens à vous remercier beaucoup de vous être connecté et vous savez, nous aimons ces critiques et commentaires. Et dites-moi simplement ce que vous pensez en général, saviez-vous également que vous pouviez offrir le système de marketing par ruban adhésif, notre système, à vos clients et créer une entreprise complète de conseil en marketing, ou peut-être mettre à niveau une agence avec des services supplémentaires. C'est exact. Découvrez le réseau de consultants en marketing de ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites simplement défiler un peu et trouvez cette offre de notre système à l'onglet de votre client.