目前，企業正處於歷史上持續時間最長的經濟擴張中。

總體而言，這對大多數公司的利潤都非常有利。 然而，與此同時，所有的繁榮都產生了一個勞動力市場，其失業率是 50 年來最低的。 這個收入數字代表了一個被證明是持續商業成功的真正障礙的招聘環境。

不過，失業率並不是唯一的問題。 整體經濟從製造業向信息化行業的快速調整正在現有勞動力資源中產生一些困難和令人擔憂的技能差距。 再加上員工的優先事項不斷變化，現在找到減少流動率和留住頂尖人才的方法成為每家企業的首要任務。

如何定制薪酬以提高員工保留率

儘管當今的許多公司現在都意識到高質量的入職體驗對員工保留的影響，以及企業價值觀和文化的重要性，但許多公司卻忽略了保持優秀員工在職場中最關鍵的部分。折：補償。

它在員工決定留下或離開的過程中發揮著巨大的作用，而薪水本身只是其中的一小部分。 為了幫助企業製定鼓勵頂尖人才留下的薪酬方案，這裡有五種方法可以為最佳員工保留結果量身定制薪酬。

1. 提供全面的員工福利

應構成任何以保留為重點的薪酬計劃的基石的第一個重要特徵是全面的員工福利計劃。 正確處理這部分在留任結果方面發揮著巨大作用，調查發現，由於公司的福利計劃，78% 的員工更有可能留在公司。 在商業中，這幾乎是您可能遇到的確定的事情。

首先，創建一個提供所有普遍預期好處的包，包括：

• 醫療保險——這是美國員工最常見和最受歡迎的福利。 遵循的經驗法則是提供公司能夠負擔得起的最佳保險套餐。
• 帶薪休假 (PTO) –從所有新員工至少兩週的帶薪休假開始。 對於特別難以填補的職位，請在三週後開始招聘新員工。
• 牙科保險 –與醫療保險一樣，牙科保險是另一種廣受歡迎的福利，因為它可以減輕員工在自己或其受保家庭成員需要護理時的重大經濟負擔。
• 退休計劃——儘管雇主贊助的養老金計劃的日子已經一去不復返了，但員工仍然希望他們的雇主為他們提供退休儲蓄的選擇。 做到這一點的一個好方法是提供具有高雇主貢獻率的 401(k) 計劃。 根據 Vanguard 關於此類計劃的最新報告，雇主提供的 401(k) 計劃中整整三分之一現在都有匹配和不匹配的雇主供款——因此請盡可能慷慨地鼓勵頂尖人才留下。

然而，重要的是要認識到每個勞動力都有不同的需求。 這意味著建議對現有員工進行調查，以確定哪些福利對他們最重要。 從保留的角度來看，這將有助於製作最佳套餐的過程。

2.提供培訓教育補貼

今天的工人，特別是那些來自年輕人口的工人，現在將職業發展視為他們就業決策的關鍵因素。 統計數據令人震驚。 根據民意調查公司蓋洛普的數據，87% 的千禧一代認為職業發展機會對他們很重要。 年長的工人也不甘落後，69% 的人口也有同樣的看法。

從保留的角度來看，這使得提供培訓和教育補貼成為保持員工快樂的重要工具。 對於一般公司來說，應該可以創建一個由在線課程或在職教育組成的強大培訓計劃，這些計劃可以由現有的人力資源人員管理。 為了增強這一點，向希望在工作之外尋求教育機會的員工提供學費報銷也是一個好主意。

企業甚至可以使用這樣的計劃來實現其他目標，例如通過提高現有員工在新領域工作的技能來增加其隊伍中的性別和種族多樣性。 許多科技公司現在這樣做是為了增加女性對 STEM 相關領域的參與，這些領域現在絕大多數是男性主導的。

3.不要忽視獎金和獎勵

另一種服務於員工保留目標的優秀薪酬形式是很少有公司關注的——員工認可。 這是一個嚴重的疏忽，尤其是當您考慮到調查顯示，在工作得到雇主認可的員工中，多達 94% 的員工表示對自己的工作非常滿意。

為了利用這一點，制定包含員工獎金和其他與績效相關的福利等內容的薪酬方案是一個絕妙的主意。 這具有雙重目的，即提供直接服務認可的手段以及激勵高生產力。

不過，重要的是要認識到，並非所有員工的認可都需要以金錢利益的形式出現。 有時，一個簡單的每周大喊或年度員工頒獎晚宴也可以做到這一點。 最佳方法因行業而異，但有一點是肯定的：您越認可員工的寶貴貢獻，他們就會越忠誠。

4. 向員工質押既得所有權計劃

儘管這應該很明顯，但企業可以在薪酬方案中提高保留率的最有效的事情之一就是製定員工股票購買或既得所有權計劃。 這樣做可以讓每位員工直接參與到企業的業績中，這將鼓勵他們留下來並努力工作以增加公司的價值。

為了最大限度地提高保留效果，設計任何此類計劃以直接鏈接到服務時間和其他相關指標非常重要。 這可以保證員工將留在公司以獲得最大的經濟利益，因為他們將在完全歸屬於該計劃之前為離開支付直接罰款。 它還可以作為防止員工離職的關鍵防禦措施，尤其是在高管層。 一些調查表明，70% 的高管層員工都在尋找新的機會，這一點的重要性怎麼強調都不為過。

5. 制定工作與生活平衡的福利

任何研究過員工保留主題的人都可以告訴您，它與員工敬業度有著千絲萬縷的聯繫。 原因很簡單。 敬業的員工往往是快樂的員工，快樂的員工不會離開。 這種關係很重要，因為這意味著企業可以使用參與策略來提高保留率。

在薪酬方案中做到這一點的方法之一是專注於增加與增強員工工作/生活平衡相關的津貼。 專家們一致認為，促進工作/生活平衡會帶來更好的敬業度，因此會努力實現留任目標。 考慮在員工薪酬中添加以下津貼：

• 靈活的工作安排——讓員工更好地控制他們的工作日程並為他們提供遠程辦公的能力，這對於促進健康的工作/生活平衡大有幫助。
• 帶薪看護假——當今人口老齡化的現實之一是，年輕工人在職業生涯的某個階段將不可避免地不得不照顧年長的親人。 為照顧者提供帶薪休假可以減輕他們的一些負擔，讓員工有時間、資源和支持來專注於需要照顧的家庭成員。
• 志願者休假 (VTO) – 今天的員工希望通過支持他們關心的事業來表達他們的個人價值觀。 為他們提供帶薪休假以致力於此類事業表明了對這些價值觀的理解，並向員工表明他們關心的事情對他們的雇主也很重要。

有償、參與、保留

可以毫不誇張地說，員工保留現在對整體業務成功至關重要。 事實上，高保留率可以提高生產力，降低招聘成本，並確保重要的知識和技能不會離開組織。 儘管每家公司都會根據其具體情況有不同的保留目標和需求，但這裡詳述的五個補償領域幾乎總是適用於所有情況，以提高保留率。 最重要的是，與全面提高工資相比，它們往往是更具成本效益的選擇。

出於這些原因，任何尋求提高員工保留率的企業都應考慮立即對其薪酬方案進行這些更改。 由於失業率處於歷史低位，而且招聘環境非常有利於求職者——為了留住成功所需的頂尖人才，他們付出的代價很小。

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