Les 7 meilleurs conseils pour améliorer vos opérations de marketing de contenu au cours de la nouvelle année

Vos équipes de marketing de contenu ont un rôle essentiel à remplir au sein de votre entreprise. Avec les nouvelles tendances du marketing numérique qui apparaissent tout le temps, il est essentiel de rester à jour avec les opérations et les stratégies de marketing de contenu afin que votre équipe puisse produire, pivoter et s'assurer que vous dépensez judicieusement votre budget marketing face au changement continu.

Alors, que pouvez-vous faire si la nouvelle année vous donne envie de créer de nouveaux contenus ? Votre succès repose en fin de compte sur un plan de marketing de contenu solide, y compris les opérations de contenu. Il doit être soigneusement structuré et prêt à évoluer. Et avons-nous mentionné que vous avez besoin d'accéder aux derniers outils de données ?

Cela peut sembler être une grosse demande.

Après tout, vous venez d'en finir avec le rush de la période des fêtes.

Cependant, examiner votre stratégie de contenu maintenant pour vous assurer qu'elle est entièrement financée et dotée en personnel peut vous faire gagner un temps précieux en 2023. Tenez compte de ces conseils essentiels si vous cherchez à démarrer en 2023.

1. Savoir ce qui fait un bon processus d'opérations de marketing de contenu

Selon l'American Marketing Association (AMA), la confiance des spécialistes du marketing a atteint un niveau record depuis la pandémie. Les professionnels du contenu semblent prêts à s'attaquer à de nouveaux objectifs de contenu audacieux, mais le succès dépend d'un processus d'exploitation de contenu solide.

Mais qu'est-ce qui fait un bon processus ?

Malheureusement, il n'y a pas de processus à l'emporte-pièce qui fonctionne pour chaque type d'organisation. Vous pouvez cependant vous fier à certaines vérités universelles.

Tout d'abord, les opérations de marketing de contenu ne sont pas un "bien à avoir", en particulier pour les entreprises qui cherchent à faire autorité dans leur secteur. Votre processus doit être conçu récemment, et non quelque chose de déterré de l'ancienne brochure marketing d'il y a dix ans. Il doit inclure tous les aspects du cycle de production de contenu, des plateformes sociales aux dépliants que vous distribuez lors des conférences.

Enfin, il doit reconnaître les différences entre le marketing de contenu et les opérations, à savoir l'approche de création et de distribution de contenu et le système qui prend en charge cette approche.

Vous ne pouvez pas faire du bon travail sans les deux.

2. Obtenez une adhésion financière

Les gens sont enthousiasmés par les nouvelles campagnes du Nouvel An, mais il peut être difficile d'obtenir des fonds. Travaillez à obtenir l'adhésion de la direction bien avant le premier trimestre, afin d'être prêt à partir juste après les vacances.

Vous connaissez l'importance du contenu, mais les décideurs de votre entreprise verront-ils les choses de la même manière ?

Rappelez aux parties prenantes le rôle que joue le contenu, notamment :

• Reconnaissance de la marque
• L'engagement des clients
• Établissement de l'autorité
• Éducation
• Intégration
• Génération de revenus
• Une façon de rester au top de la concurrence.

Choisissez les cas d'utilisation qui constituent le meilleur argument pour plus de contenu et d'investissement dans les opérations de marketing de contenu.

3. Ne dupliquez pas les efforts

Si vous créez beaucoup de contenu, vous savez déjà à quel point certaines tâches peuvent être répétitives.

C'est une excellente occasion de créer des playbooks de vos types de contenu les plus utilisés. Les membres de l'équipe peuvent intervenir à n'importe quelle étape du processus et donner un coup de main.

Les playbooks réduisent le temps et vous permettent de regrouper des tâches similaires. Comment? Une journée passée à créer des infographies pour un article de blog pourrait être transformée en une journée à en créer deux (ou plus).

4. Mettez tout le monde sur la même longueur d'onde

À mesure qu'une entreprise se développe et que le système d'opérations de marketing de contenu se développe, le risque d'avoir des silos d'informations augmente.

Combien de calendriers de contenu votre entreprise possède-t-elle ? Les commerciaux y ont-ils accès – ou uniquement le marketing ? Si quelqu'un avait besoin de voir les statistiques d'une campagne récente, combien de personnes devrait-il contacter pour obtenir ces informations ?

Les calendriers de contenu unifiés, les outils qui se synchronisent facilement et les documents d'autorisation partagés peuvent faire gagner beaucoup de temps et d'efforts aux membres essentiels de l'équipe. Si vous n'avez pas de système en place pour les outils unifiés, donnez-lui la priorité maintenant. Demander la permission de voir ce document de planification très important sur Google Drive devrait appartenir au passé.

5. Identifier les zones à forte croissance

Bien que des essais et des erreurs existent dans le marketing de contenu, vous devez apprendre à reconnaître de meilleures opportunités au fil du temps.

Y a-t-il un article de blog qui génère régulièrement du trafic pendant les vacances ? De nouveaux clients vous posent-ils sans cesse la même question ?

En donnant la priorité au contenu qui comble un vide ou qui peut gagner du terrain rapidement - et en les faisant en premier - vous pouvez maximiser vos ressources et obtenir un retour sur investissement immédiat.

Vous ne saurez pas toujours quels articles de blog actualiser, mais le temps et l'expérience peuvent vous aider à avoir des idées. Étant donné que vous ne pouvez probablement pas exécuter toutes les bonnes idées de contenu que vous avez, déterminez sur lesquelles vous concentrer. Commencez par ceux qui sont les plus prometteurs pour vous aider à atteindre vos objectifs de trafic, de conversion ou de revenus.

6. Séparez la création de contenu de la maintenance du contenu

Avec les meilleures opportunités de contenu identifiées, vous pouvez désormais diviser les tâches en création et maintenance. Les actualisations de blog sont de la maintenance, tandis que de nouvelles pages de destination pour votre dernier ebook seraient de la création.

Pourquoi est-il important de les séparer ?

Ils utilisent généralement différentes équipes de talents. Ainsi, il est plus facile de demander à vos spécialistes du marketing de répartir des tâches similaires lorsqu'ils ne sont pas chargés d'actualiser et d'écrire le même jour.

Par exemple, demander à un membre de l'équipe marketing de parcourir 20 publications pour mettre à jour les statistiques et les liens internes est plus efficace que de lui demander de le faire pour cinq publications, d'en écrire deux nouvelles et de programmer des publications sur les réseaux sociaux.

7. Affectez les bonnes personnes aux bons postes

Celui-ci peut sembler écrasant, surtout si la création d'un processus de contenu est nouvelle pour vous.

Votre équipe peut avoir des compétences évidentes et cachées et la capacité d'acquérir de nouvelles compétences avec la formation appropriée. Comprendre tout cela prend du temps et vous risquez de négliger la meilleure façon de placer les bonnes personnes aux bons postes, en particulier à grande échelle. Envisagez de sous-traiter la partie «personnes» de votre stratégie de contenu à des pigistes et à des experts du secteur. Le bon partenaire peut vous aider à élever vos opérations de marketing de contenu et à faire évoluer votre contenu en ligne.

Le moyen sans attente de mettre à l'échelle le contenu pour le premier trimestre

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