당신의 인생을 처음부터 다시 쓰기

John Jantsch(00:00): 오늘의 에피소드는 Scott D. Clary가 주최하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크가 제공하는 Success Story에서 부분적으로 제공됩니다. 성공 사례는 세계에서 가장 성공적이고 유용한 팟캐스트 중 하나입니다. 그들은 성공적인 비즈니스 리더와의 Q 및 A 세션, 기조 연설 및 영업, 마케팅, 비즈니스, 스타트업 및 기업가 정신에 대한 대화를 제공합니다. 최근 에피소드에는 Travelocity의 CEO이자 kayak.com의 회장인 Terry Jones가 있었습니다. 우리가 그 에피소드에서 생각하고 배울 수 있는 기술로 기존 산업을 파괴하는 것에 대해 이야기합니다. 따라서 팟캐스트를 얻을 수 있는 곳이면 어디에서나 이 성공 사례 팟캐스트를 들으십시오.

John Jantsch(00:55): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Kindra Hall입니다. 그녀는 오늘날의 커뮤니케이션 문제에 대한 스토리텔링의 전략적 적용에 중점을 둔 컨설팅 회사인 stellar Collective의 사장이자 최고 스토리텔링 책임자입니다. 그녀는 2019년에 출간된 월스트리트 저널 베스트셀러 책 이야기의 저자입니다. 그리고 그녀는 "당신의 이야기를 선택하고, 당신의 삶을 바꾸십시오, 당신의 내면의 비평가를 침묵시키고 당신의 인생을 처음부터 다시 쓰세요. 그래서 켄드라, 환영합니다. 쇼에,

Kindra Hall (01:33): John, 저를 설레게 해주셔서 정말 감사합니다.

John Jantsch(01:35): 여기. 그래서 스토리텔링이다. 잠시만요. 십수년을 보내고 있습니다. 제가 사업을 시작했을 때 스토리텔링에 관한 책 한 권을 찾을 수 있었고 지금은 서점에 전체 섹션과 같은 것이 있습니다. 스토리텔링의 아이디어. 나는 어떤 면에서 당신의 삶에 대해 더 많은 것을 의미합니다. 응,

Kindra Hall(01:58): 제 생각에는 물론, 그리고 제 첫 번째 책은 비즈니스에 관한 이야기와 이야기가 중요한 이유와 이야기를 전달하는 방법에 관한 것입니다. 지난 몇 년 동안 독자를 만나거나 실제 청중과 이야기할 기회를 가짐으로써 정말 중요한 또 다른 이야기가 있다는 사실이 분명해졌습니다. 그리고 아마도 가장 중요한 것 중 하나는 우리가 외적으로 이야기하는 것이 아니라 우리가 내적으로 그리고 우리 자신에게 하는 이야기일 것입니다.

John Jantsch(02:29): 네. 하나, 제가 생각하는 도전 중 하나는 무언가가 뜨거운 트렌드가 되거나 인기 있는 비즈니스 기술이 될 때마다 사람들이 좋아하거나 메시지를 전달하거나 사람들에게 영향을 미치는 좋은 방법이기 때문에 사람들이 이야기를 만들기 시작합니다. 그리고 제 생각에 그것은 일종의 진흙탕이라고 생각합니다. 어, 연못이 조금 있습니다. 안 그래?

킨드라 홀 (02:47): 음-흠 mm-hmm 나는 그렇게 말할 것이다. 내 말은, 그건, 사람들이 스토리텔링이 있었다고 말하거나 내 동료가 말하길, 음, 그래, 당신의 스토리텔링이 너무 분명하다고 말할 때 항상 제게는 정말 재미있습니다. 그리고, 그리고, 그리고 나는, 당신도 알다시피, 그것, 그것이 항상 명백하지 않다고 말하고 싶습니다. 그것이 바로 그 이유입니다. 하지만 당신 말이 맞아. 어떤 것이 유행어가 될 때마다 우리는 그것이 무엇이고, 무엇이 될 수 있고, 무엇이 되어야 하고, 어떻게 사용할 수 있는지 정말로 잊어버립니다. 그래서 이야기도 마찬가지였습니다. 글쎄, 그래서,

John Jantsch(03:29): 제목에서 특히 한 단어를 선택하고 싶습니다. 왜냐하면 많은 사람들이 당신의 이야기를 쓰고, 당신의 이야기를 창조하지만 실제로는 선택이라는 단어를 선택하기 때문입니다. 그래서 무엇을 의미합니까? 무슨 뜻이야?

킨드라 홀 (03:39): 선택? 제목에 대해 약간의 토론이 있었기 때문에 당신이 그것을 꺼내서 기쁩니다. 당신의 이야기를 선택하고, 당신의 삶을 바꾸는 것이 제목입니다. 그리고 네 이야기를 쓰고, 이야기를 만들고, 어, 이야기를 바꾸라는 이야기도 있었습니다. 변화. 당신의 삶은 계속 올라오는 삶이었습니다. 하지만 저에게 여기서 가장 중요한 것은 우리가 당신의 이야기를 바꾸고 삶을 바꿀 수 없다는 것입니다. 현실은, 그리고 당신이 앞서 언급했듯이 우리는 이야기를 꾸며낼 수 없습니다. 우리는 우리에게 일어난 이야기를 바꾸거나 지울 수 없습니다. 우리가 겪었던 경험, 고난, 도전, 그것이 무엇이든 이것은 그것에 관한 것이 아닙니다. 글쎄, 그것들은 잊어 버려. 이것은 우리가 더 나은 이야기에 집중하고 다시 말할 수 있는 우리의 능력, 우리의 큰 이점을 인정하는 것입니다. 우리에게 도움이 되고, 동기를 부여하고, 앞으로 나아가도록 하는 이야기, 우리가 실제로 감수해야 하는 위험을 감수하도록 격려하는 이야기. 따라서 선택은 우리가 가지고 있는 대행사와 소유권을 나타내는 매우 중요한 단어였습니다.

John Jantsch(04:51): 이것은 얼마나 다른가요? 사람들이 오, 알다시피, 이 쓰레기통이 당신이 일을 하는 것을 막고 있다고 말할 때, 또는 mm-hmm, , 알다시피, 당신은 이것에 대해 머리 속에 있고 그것이 당신이 갇힌 이유입니다. 내 말은, 그런 종류의 생각과 얼마나 다른가?

Kindra Hall (05:04): 글쎄요, 제 말은 이 감정이 가장 기본적인 수준에서 사실이라고 생각합니다. 나는 그렇게 말하고 있고 그것은 사실이다. 완전히 자동화된 많은 대화가 우리 마음 속에서 일어나고 있습니다. SUBC는 우리가 거의 완전히 모르고 있다는 것입니다. 그래서 그런 면에서는 똑같고 어떻게 다른지 신경과학과 인간을 내면의 이야기꾼으로 보는 것이 중요합니다.

John Jantsch (05:35): 그래서 당신은 그것이 무의식적이라는 개념을 언급했습니다. 음, 어떻게 이것을 찾습니까? 내 말은, 그것은 누군가가 그것을 끌 때까지 계속되는 백색 소음과 같습니다. 진행되고 있는지도 몰랐습니다. 그래서, 너무 좋아

Kindra Hall (05:46): 어떻게 찾나요? 글쎄요, 그것은 절대적으로 첫 번째 단계입니다. 따라서 이것이 잠재 의식이고 우리가 알아야 할 또 다른 것은 우리가 있다는 것입니다. 우리는 타고난 부정적인 편견을 가지고 있습니다. 따라서 이러한 이야기뿐만 아니라 우리의 두뇌는 무언가 잘못되었거나 누군가가 우리를 조롱하거나 우리가 하지 않았거나 이기지 못한 경험에 의존할 뿐만 아니라 테이크, 아니면 우리가 게임에서 이기는 슛을 했고 네트에 들어가지 않았거나 그런 것이었습니다. 보시다시피, 그것은 스포츠 비유이기 때문에 그것이 어려움을 겪었음을 알 수 있습니다. 그리고 저는, 저는 네트와 같습니다. 음, 네트를 사용하는 여러 스포츠가 있습니다. 그래서 그랬지만 당신은 볼 수 있습니다. 그래서 우리, 우리는 이것들을 가지고 있습니다. 우리의 뇌는 우리를 안전하게 지키고자 하는 욕망을 가지고 있습니다. 그래서 "오, 하지마, 너무 멀리 가지 마.

Kindra Hall (06:36): 이것, 이것, 오, 여기로 나가지 말고, 이것을 기억하십시오, 이것을 기억하십시오. 그래서 핵심은 기회를 찾는 것입니다. 그것이 일어나고 있다는 사실을 인식하고 B는 이 자동화를 일시 중지할 기회를 찾습니다. 그래서 당신은 기회가 있거나 그것을 바꾸거나 더 나은 이야기를 선택할 가능성이 있습니다. 그래서 저는 언제든지 추천하고 싶습니다. 여러분이 미루고 있을 때마다 거기에 몇 가지 예가 있지만 그 중 하나가 진정한 징조라고 생각합니다. 해야 할 일을 미루고 있을 때마다 해야 합니다. 예를 들어, John이라는 이메일이 있습니다. 말하기가 부끄럽습니다. 보내야 할 이메일이 있습니다. 모든 사람들을 규합하고 가능한 모든 지원을 받는 것이 중요한 책을 출간하게 되었습니다. 그리고 이 한 사람이 보낸 이메일이 하나 있습니다. 노골적으로 이메일을 보내서 내 블로그에 당신의 책에 대해 게시하고 싶을 때 알려주세요. 하지만 이 이메일을 보낼 수는 없습니다.

Kindra Hall (07:39): 그리고, 그리고 나, 그리고 나는 그것이 거기 있다는 것을 압니다. 왜냐하면 그 미루는 것이 거기에 이야기가 있고, 거기에 저를 억제하는 이야기가 있다는 것을 말해주기 때문입니다. 그리고 그것에 대해 생각해보면, 이메일을 완벽하게 받았는지 확인하는 나에 대한 이야기와 완벽에 대한 보상을 받은 내 삶의 모든 이야기입니다. 그리고 제가 이메일을 완벽하게 보내지 못할까 봐 걱정이 됩니다. 다른 시간에 거절당했다는 이야기가 있습니다. 아마도 내가 해야 할 것보다 조금 더 높은 곳에 도달하는 것처럼 위로 가고 있었을 것입니다. 그리고 이 모든 이야기들이 저를 이 자리에 갇히게 하고 이 이메일을 보내지 않게 합니다. 그래서 언제든지. 그리고, 그리고 나는 그것이 오늘 일찍 일어난 일이라는 것을 깨달았습니다. 왜냐하면 거기에서 그들의 이야기를 미루고 있었기 때문입니다. 이제 나는 나 자신에게 더 나은 이야기를 선택하여 이메일을 작성하고 보내기를 눌러야 하고, 하루가 끝날 때까지 그것을 할 것입니다. 괜찮아.

John Jantsch(08:32): 자, 방금 말한 내용으로 돌아가겠습니다. 내 말은, 그게 정말 예술이야, 그렇지? 그래서 당신은 이야기를 목격했습니다 mm-hmm 그리고 당신은 더 나은 이야기를 선택합니다. 내 말은 그것이 본질적으로

킨드라 홀 (08:43): 무슨 말씀이신지 mm-hmm 그것은 절대적으로입니다. 내가 나 자신에게 할 수 있는 이야기는 무엇인가? 그래서 제가 할 일은 바로 여기에서 여러분을 위해 하는 것입니다. 제가 방금 했던 시간을 생각하는 것입니다. 우리 모두는 이런 경우를 겪었습니다. 내가 그 사람에게 이메일을 보내고 무슨 일이 일어나는지 보려고 합니다. 권리. 그리고 정말 좋은 것. 나는 변덕스럽게 Anthony Bourdain에게 이메일을 보냈고 그들은 결국 함께 거대한 프로젝트를 수행한 사람을 알고 있습니다. 내 말은, 맞아. 그렇지만, 제 인생에는 이메일이 모든 것을 바꿔놓은 저만의 이야기가 있습니다. 그래서 돌아가서 나 자신을 다시 말하는 것 중 세 가지에 대해 생각해보십시오. 이미 여기에 앉아있는 동안의 그 이야기, 제 말은, 저는 우리가 여기서 말하는 것에 집중하고 있지만 그 이야기 중 일부에 대해 생각하고 있습니다. 이메일을 보내고 싶습니다. 권리. 훨씬 쉬워집니다. 하자

John Jantsch(09:32): 그냥 라이브로 해보자. 녹음을 일시 중지하고 해당 이메일에 대해 알려드리겠습니다.

Kindra Hall (09:36): 정말 그래야 한다는 것을 압니다. 아니, 난 정말하지 않습니다. 이 말을 끝으로 제가 하도록 저를 붙잡아 주십시오. 권리. 괜찮아. 하지만 그게, 그게 차이에요? 그게 차이야? 권리. 정말 훌륭하게 되었지만 완벽하지 않은 이메일에 대한 세 가지 이야기가 있습니다.

John Jantsch(09:53): 이제 비즈니스 W의 전자상거래는 기업가, 옴니채널, 온라인 스토어를 성공적으로 출시, 운영 및 확장하려는 소매업체 및 브랜드는 오늘 wix.com/ecommerce로 이동하여 전자 상거래를 통해 전 세계적으로 판매되는 700,000개 이상의 활성 매장에 가입하십시오.

John Jantsch(10:27): 그래서 꼭 들어본 적은 없는 용어가 있습니다. 아주 똑똑하다고 생각합니다. 그리고 다시 생각합니다. 그것은 당신의 이야기를 선택하는 것입니다. 이 아이디어는 우리가 일종의 자기 스토리텔링에 대해 이야기하고 있었던 것 같아요 mm-hmm

킨드라 홀 (10:39): 응. 그리고, 아시다시피, 스토리텔링이 대부분의 시간을 보내는 10년이라는 긴 시간 동안 우리는 외적인 이야기에 대해 생각하고 있습니다. 특히 비즈니스에서는 브랜드 스토리, 마케팅입니다. 음, 하지만 자기 이야기는, 당신이 너무 잘할 수 있다는 것입니다. 당신은 외향적인 이야기를 할 수 있을 때까지만 얻을 수 있을 것입니다. 당신이 거기에 있지 않다면, 당신 자신의 머리에서 일어나고 있는 이야기에 대해 잘 알지 못한다면.

John Jantsch(11:19): 그래서 나는 당신이 이 일을 팔로 둘러싸고 있다고 상상하고 있습니다. 맙소사, 여기 내가 왜 이러는지 알다시피, 일종의 일입니다. 그래서, 실제로, 당신이 지금 만드는 일종의 근육이 있습니까? 오, 나는 그것을 인식하고 그것을 비웃을 수 있습니다. 알다시피, 지금, 내 말은, 당신은 그런 종류의 궁극적인

킨드라 홀 (11:35): 골? 그것이 궁극적인 목표이고 그것이 결국 지금 일어나는 일입니다. 우리는 여전히 인간, 그렇지? 내가 쓴 것처럼, 나는 이 책을 썼다고 말할 수 있고 지금은 나 자신의 이야기에 아무런 문제가 없다고 말하고 싶지만, 나는 당신에게 내가 고군분투하는 몇 가지 예를 들었을 뿐입니다. 하지만 그 시간의 단축은 옛날 이야기에 얽매여 낭비되는 것이라고 생각합니다. 응. 그리고 네, 가능한 한 빨리 스스로에게 이렇게 말할 수 있습니다. 제 희망은 사람들이 이 글을 읽고 그런 일이 일어나는 것을 보았으면 합니다. 어, 이 과정을 거친 사람들과 함께라면 이제 거기에 이야기가 있습니다. 그리고 많은 사람들이 그것을 이런 식으로 표현하지 않았지만 나는 당신이 그렇게 하는 것을 좋아하고, 약간 웃으면서 이렇게 말합니다. 어, 이게 얼마나 우스꽝스러운지. 내가 정말로 하고 싶은 일을 하지 못하게 하는 이 이야기들이 얼마나 우스꽝스러운지 보십시오.

John Jantsch(12:30): 그래서 이 책은 여러 부분으로 구성되어 있습니다. 그리고 아마도 좋은 프레임워크와 마찬가지로 프레임워크, 알다시피, 스토리텔링 프로세스가 핵심 스토리를 해킹하거나 mm-hmm 이다, 이다, 부품의 제목이다. 그래서 아마도 우리가 이 세 부분에서 무엇을 발견하고 어떻게 진행되는지 살짝 엿볼 수 있을 것입니다.

킨드라 홀(12:50): 함께. 네. 첫 번째 부분은 이것이 왜 중요한지 이해하기 위한 기준선을 폐지하는 것입니다. 그리고 그것은 스토리텔링의 신경과학에 적용됩니다. 아마도 외적인 스토리텔링은 당신이 일하고 싶은 기술일 것입니다. 투구용으로 좋습니다. 인터뷰용으로는 좋지만, 현실은 당신이 머리 속으로 훌륭한 스토리텔러라는 것입니다. 아니요. 다시 말하지만, 우리는 항상 최고의 이야기를 스스로에게 말하고 있지는 않지만, 첫 번째 부분은 실제로 셀프 스토리텔링이 무엇인지 그리고 그것이 왜 그렇게 중요한지에 대한 장면을 설정하고 귀하의 변화에 ​​대한 약속을 실제로 이행할 수 있는 방법에 대한 약간의 배경을 제공합니다. 더 나은 이야기를 선택하는 삶. 이 책의 두 번째 부분은 나에게 정말 중요한 부분이고 at은 방법, 앞으로의 경로, 실제로 어떻게 해야 할까요? 왜냐하면 당신이 말했듯이, 거기에는 그것을 말하는 방법이 매우 다양하기 때문입니다.

Kindra Hall (13:43): 어느 날 학교에서 제 딸이 집에 와서 말했습니다. 그녀는 그냥 생각했습니다. 내 말은, 그녀의 선생님이 그 인용문을 생각해 냈다고 확신하지만, 알다시피, 우리는 이것의 다른 버전을 듣고 우리는 평생을 살고 있지만 계획을 세우고 싶었습니다. 알았어. 그래서 당신은 이야기가 당신을 방해하고 있다고 의심합니다. 당신은 그것에 대해 무엇을합니까? 4단계, 정말 간단하고 정말 효과적입니다. 그런 다음 이 책의 세 번째 부분에서는 다섯 가지 삶의 핵심 영역을 다루고 각 영역에서 셀프 스토리텔링이 어떻게 나타날 수 있는지 탐구합니다. 그래서 사업과 경력, 사업과 경력 돈과 재정에 관한 많은 이야기. 돈보다 더 중요한 것은 없다고 생각합니다. 건강과 웰빙, 사랑과 관계와 가족, 그래서 5개의 챕터가 있습니다. 그래서, 알다시피, 그리고 당신은 무엇이든 선택할 수 있습니다. 당신이 생각하는 삶의 영역이 당신의 이야기에 가장 영향을 받는다고 생각하는 영역에서 시작할 수 있습니다.

John Jantsch(14:48): 제가 가장 좋아하는 예 중 하나는 제가 사용하는 것을 좋아하고 항상 보는 것입니다. 모든 사람의 재정으로 완전히 성공한 기업가인 누군가를 데려갈 수 있다는 것입니다. , 그들이 실제로 진행하고 있는 것처럼 보이는 모든 일. 그러나 그들은 이산가족 상봉으로 돌아가고 아무 것도 성취하지 못한 멍청한 꼬마와 같습니다. 정확히. 그리고 제 생각에는 자기 스토리텔링이 때때로 우리를 자유롭게 할 수 없다는 것을 아는 것과 같습니다.

킨드라 홀(15:17): 네. 명절을 앞두고 친척들과 대화를 나눴다. 우리는 결국 휴가 계획을 세웠고, 조금 뒤바뀌었지만, 사실도 마찬가지입니다. 언젠가는 좋은 이야기가 되거나 지금은 하고 있지만, FaceTime을 통해 친척들과 대화를 나누면서도 저는 깨달았습니다. 기꺼이 받아 들였고 완전히 평가한 적이 없습니다. 그리고 실제로 나는 그들이 내 삶에 혼란을 주기 시작했다고 생각합니다. 다시 말하지만, 그것은 내 친척들의 잘못이 아닙니다. 그들은, 그들에게 전해지는 이야기를 받고 있고, 그들에게 전해지는 이야기를 받고 있습니다. 나는 그것을 추적할 수 있다고 장담한다. 6, 7세대로 거슬러 올라갈 수 있지만 다시 선택해야 합니다. 나는 나 자신에게 하고 싶은 이야기가 무엇인지 선택하게 되었고, 이제 자각하고 있습니다. 앞으로 나아갈 방향에 대한 좋은 기준선이 있는 것 같습니다.

John Jantsch(16:16): 그래서 어떤 면에서는 궁극적인 목표입니다. 저는 확언이라는 단어를 사용하는 것을 싫어합니다. 그러나 확언이 약간 나오는 느낌이 듭니다. 제 말은, 입니다, 일련의 시리즈를 구축하는 것이 어떤 면에서 궁극적인 목표입니다. 제 말은, 당신은 그것들을 이야기라고 부르고 있지만, 당신도 알다시피, 그것들은 당신이 이 상황에서 스스로에게 말하는 정보일 수도 있습니다. , 이것이 내가 믿어야 하는 것, 또는 이것이 내가 나 자신을 설득해야 하는 것입니다.

Kindra Hall (16:39): 당신과 나는 긍정이라는 단어에 대해 같은 투쟁을 하고 있습니다. 그리고 나, 그리고 내 말은, 나는 큰 성공을 위해 이전과 이후에 확언을 사용했습니다. 하지만 음, 이게 더 아니면 확언을 써본 사람이 아직도 막혀있다면? 내가 책에서 제시한 예처럼, 타이타닉호가 빙산 옆에 세워져 성냥에 불을 붙이고 글쎄, 이제 우리의 문제가 해결된 것과 같을 것입니다. 그리고 확언은 성냥에 불을 붙이는 것과 같습니다. 그리고 그것은 반대되는 이야기의 큰 빙산의 시작일 뿐입니다. 그래서 우리의, 그리고 이것은 다시 인간으로서 우리의 스토리텔링 측면으로 들어갑니다. 하지만, 하지만 우리는 이야기 형식으로 사물을 기억합니다. 이는 또한 우리가 그 이야기를 기억하고 그 이야기를 사용할 수 있다는 것을 의미합니다. 그래서, 만약 당신이 취하고 싶은 행동이 있다면, 당신은 거기에 도달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 단지 나는 강하다고 말하는 것입니다.

킨드라 홀(17:38): 나는 할 수 있다. 제 말은, 그게 일을 끝낼 수 있을지 누가 ​​알겠어요. 하지만 다시 말하지만, 만약 당신이 스스로에게 그것이 운동 상황일 수도 있다는 이야기를 하고 당신은 정말로 필요로 하는 것처럼, 오늘은 정말 운동해야 합니다. 우리는 하루에 몇 번이나 그런 말을 합니까? 아직 1월초인데 아직 . 그러나 나는 정말로 운동을 해야 하고, 당신은 말할 수 있습니다. 나는 내 몸에 헌신하는 건강한 사람입니다. 신발을 신고 뛰어야 하는 건가요? 나는, 나는 모른다. 하지만 살아오면서 가장 기분이 좋았던 때, 결혼식에서 멋있어 보였던 때, 이산가족 상봉에 모습을 드러냈을 때 새 사람이 된 때 등의 이야기를 몇 번 해보면 그 감정을 되짚어보기만 하면 된다. , 그 이야기의 세부 사항조차도 그 경험은 그것을 거의 현실로 만들 것입니다. 그리고 그것이 당신이 신발을 신고 달리도록 동기를 부여할 것입니다. 그것은 그것을 훨씬 더 쉽게 만듭니다.

John Jantsch (18:40): 그래서 우리 중 많은 사람들이 다른 사람들의 이야기는 헛소리라고 스스로에게 하는 이야기 중 하나라고 생각합니다. . 그렇다면 이것이 우리가 다른 사람들의 이야기를 더 많이 받아들이는 데 어떤 영향을 미칠 수 있다고 생각합니까?

Kindra Hall (18:52): 이것이 전부일 수 있다고 생각합니다. 나는 당신이 인간으로서 당신에게 문을 열기 시작할 때 너무 많은 이야기로 구성되어 있고 그들 중 일부는 당신이 거기에 넣기 때문에 거기에 있다고 생각합니다. 당신이 알고 있는 힘, 당신의 이야기가 가진 힘에 대한 인식을 갖게 되면 다른 사람을 바라보고 자신에 대해 생각하지 않는 것이 정말 어렵습니다. 그들이 담고 있는 이야기가 무엇인지, 이 모든 다른 이야기들을 깨닫기 시작했을 때 스스로에게 느끼는 연민과 당신이 직면하고 있는 어려움은 무엇인지 간신히 알아들을 수 있다면 어떤 이야기들이 당신은 어떻게 다른 사람의 이야기를 이해하고 완전히 처리할 것으로 기대할 수 있습니까? 그래서 저는 그런 것이 있다고 생각합니다. 제가 가장 흥분되는 것 중 하나는 다른 사람들과 그들의 이야기를 더 동정심 많은 눈으로 보기 시작하는 것입니다.

John Jantsch(20:07): 좋습니다. 이제 내 라이브러리가 구축되었습니다. 의식, 일과가 있습니까? 내 말은, 어떻게 설치하고 활성화하는 것이 좋습니까? 나 자신에게 나쁜 이야기를 하기 시작하면 왼쪽 귀를 흔드는 것을 좋아합니다. 내 말은, 네. 알다시피, 어떻게, 어떻게, 알다시피, 당신의 나, 당신의 반응으로 되돌아가기가 너무 쉽기 때문입니다. 그렇죠? 음-흠 더 건강한 것과는 대조적으로. 그래서 어떻게, 어떻게 설치를 활성화하고

킨드라 홀 (20:29): 활성화? 처음에는 새로운 습관을 시작하려고 할 때마다 엄청난 힘이 필요합니다. 그렇지 않나요? 시간이 걸리더라도 이야기를 적어두고 매일 아침 혼자 읽어보세요. 특정 상황에 의해 유발된다는 것을 알고 있는 사람들이 있었습니다. 그래서 상사와 회의가 있을 때나 일정에 회의가 있을 때 회의에 들어가기 전에 스스로 이야기를 하는 것일 수 있습니다. 그러나 본질적으로 당신이 하려고 하는 것은 당신의 두뇌가 스스로에게 말하는 방식을 바꾸는 것입니다. 그리고 처음에는 연습과 노력이 필요한 연습이 필요합니다. 그러나 좋은 소식은 잠시 동안 그렇게 하고 나면 결국 뇌가 묵인하고 그것이 기본이 된다는 것입니다. 약간의 작업이 필요합니다. 응.

John Jantsch(21:22): 성공도 훌륭한 스승입니다. 권리? 정확히. 당신은 몇 번 성공했습니다. 당신은 마치, 오, 그

킨드라 홀(21:27): 일. 그리고 나서 당신은 정확히 되기 시작합니다. 그리고 당신이 보기 시작할 수 있을 때, 오, 이것이 일어나고 있습니다. 그리고 나서 주변에서 일어나는 좋은 이야기에 대해 더 많이 인식하기 시작합니다. 그래서 자신이나 자신에 대한 믿음, 자신에 대한 믿음, 긍정적인 믿음을 뒷받침하는 일이 발생합니다. 제한적인 믿음이 아닙니다. 당신은 아, 나는 이 이야기를 수집하고 있고 이것을 사용할 것이라고 말합니다. 그래서 실시간으로 시작합니다. 음, 그리고 그것은 당신이 당신의 삶에서 걸어 다니며 위대한 이야기를 찾고 있다면 상상의 또 다른 층을 추가합니다. 차이점은 무엇입니까? 권리. 만들다

John Jantsch(22:03): 네. 그것은 당신의 인식을 완전히 바꿉니다. 음-흠 그래서 Kendra는 사람들에게 당신의 일에 대해 더 많이 알 수 있는 곳을 알려줍니다.

킨드라 홀(22:10): 책 한권을 받으세요. 응. 그래서 제 일은 [이메일 보호]를 찾을 수 있다는 것입니다. 저는 소셜 미디어, Instagram, Facebook, LinkedIn, Twitter에서 활동하고 있으며 책은 책이 판매되는 곳이면 어디든지 있습니다. Barnes와 고귀한 Amazon, bookshop.org로 이동하여 음, 지역 책 이야기에서 구입할 수 있습니다. 그렇게 하고 싶다면 지역 서점을 지원하는 좋은 방법이 있습니다. 하지만 그래. 대박.

John Jantsch(22:34): 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 어, 요즘 우리가 서로 마주칠 수 있기를 바랍니다.

킨드라 홀(22:40): 길 위에서. 나는 그것을 좋아한다. 여기 와줘서 정말 좋아, 존. 나를 주셔서 감사합니다.

John Jantsch(22:46): 좋습니다. 이것으로 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해 주셔서 대단히 감사합니다. 우리는 이러한 리뷰와 의견을 좋아합니다. 그리고 일반적으로 당신이 생각하는 바를 말씀해 주십시오. 또한 청테이프 마케팅 시스템, 우리 시스템을 고객에게 제공하고 완전한 마케팅 컨설팅 코칭 비즈니스를 구축하거나 적절한 추가 서비스로 에이전시의 수준을 높일 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 덕트 테이프 마케팅 컨설턴트 네트워크를 확인하십시오. ducttapemarketing.com에서 찾을 수 있으며 약간 아래로 스크롤하여 고객의 탭에서 당사 시스템을 찾을 수 있습니다.