Мои любимые разговоры в подкастах с 2021 года

Джон Янч (00:01): Сегодняшний выпуск частично основан на истории успеха, организованной Скоттом Д. Клэри и предоставленной вам сетью подкастов HubSpot. История успеха — один из самых успешных и полезных подкастов в мире. Они включают в себя сессии вопросов и ответов с успешными бизнес-лидерами, основные презентации и беседы о рынке продаж, бизнесе, стартапах и предпринимательстве. В недавнем эпизоде ​​участвовал Терри Джонс, генеральный директор Travelocity и председатель kayak.com. В этом выпуске мы так много говорим о разрушении существующих отраслей с помощью технологий, о которых нам нужно подумать и чему научиться. Так что давайте в подкаст истории успеха, где бы вы ни получили свой подкаст.

Джон Янч (00:55): Здравствуйте, добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я думал, что устрою интересное шоу. Что ж, надеюсь, вам будет интересно. Я собираюсь сделать сольное шоу. Я собираюсь подытожить некоторые из моих любимых разговоров в подкастах и ​​выделить их с некоторыми ключевыми выводами на 2021 год, чтобы вы могли попасть туда и подготовиться к некоторым новостным шоу в 2022 году. , над которым мы собираемся, на самом деле мы быстро работаем, пока говорим. Итак, вы знаете, я даю два концерта в неделю. Так что это около сотни интервью. Очевидно, я посыпаю несколькими своими сольными шоу. Так что выбрать 10 лучших может быть чертовски сложно, ммм, муторно. Я бы сказал, что было два фактора, по которым я решил, что первая десятка — это просто загрузки.

Джон Янч (01:50): Я имею в виду, что люди, которых слушали, были больше заинтересованы в том, чтобы поделиться некоторыми эпизодами. Так что это хороший, хороший показатель того, что это было достойное шоу, но также я, знаете ли, могу голосовать и поэтому я собираюсь поговорить о некоторых беседах и людях, с которыми мне очень понравилось, э-э, разговаривать с ними. Так что, может быть, я сделаю 10, как обратный отсчет. 10 до, до одного и держать вас в напряжении. Хорошо. Итак, номер один был DBB. Он автор одностраничного маркетингового плана. Получайте новых клиентов, зарабатывайте больше денег и выделяйтесь из толпы. Это безумная, довольно простая концепция, разошедшаяся сотнями и сотнями тысяч копий за 10 лет. Это просто, знаете ли, продолжает затыкаться. Алан продолжает заниматься этой простой темой. И, вы знаете, мне пришлось написать семь книг за это время, за то время, пока Алан написал одну, я бы сказал, что самый большой вывод из этого - это то, что не нужно делать столько же, сколько что делать.

Джон Янч (02:48): Итак, чтобы построить успешный бизнес, вам нужно перестать заниматься случайным маркетингом и начать следовать плану развития бизнеса. Это немного похоже на стратегию, а не на тактику, верно? Проблема с маркетинговым планом актуальна и сегодня: у людей есть 30-страничные документы, которые очень трудоемки и трудоемки в создании. И, откровенно говоря, это никогда не делается или уж точно никогда не используется или используется редко. Э-э, одна минута или одна минута, одна страница, э-э, маркетинговый план на самом деле заключается в упрощении вашей маркетинговой реализации таким образом, чтобы вы могли создать план, которому вы следуете, который вы используете просто и быстро. Хорошо, это номер 10. У нас будут ссылки на эти отдельные шоу в примечаниях к шоу. Так что, если вы хотите послушать, вернитесь и послушайте что-нибудь из этого. Вы сможете найти их все в одном месте.

Джон Янч (03:39): Хорошо, говорил с триплайнером. Мы говорили о том, как жить или реализовать свой потенциал, живя опасно. Его книга называлась. Эта книга сделает вас опасным. Какое интересное название, правда? Я думаю это, я думаю о том, что, наверное, опять же, поездка на вынос тратит тысячи часов в год на обучение, в первую очередь мужчин во всем мире, тому, как не спать всю жизнь, как видеть возможности вместо стен. Мы потратили большую часть нашего времени, говоря о мышлении и, действительно, о том, как бросить вызов своим страхам, привести свою жизнь в соответствие со смыслом и найти ясность и направление в своей жизни. Неплохо вернуться и послушать, если вы только начинаете год. Хорошо. Номер восемь, София, Годкин простую истину о счастье. Итак, София — медицинский психолог. Счастливый. Я помню, что это было частью ее, ее титула, и она написала книгу под названием «Пятиминутный дневник благодарности, благодарите, практикуйте позитив и радость».

Джон Янч (04:48): Знаете, эта идея благодарности никогда не исчезнет. люди продолжают говорить об этом. Люди продолжают писать книги об этом. А может быть, в этом что-то есть. Одна из вещей, которые я, я, я, наверное, если вы вернетесь назад и перечислите этот эпизод, я, вероятно, удивился тому, как хорошо продается эта книга. Я имею в виду, что по сути это была очень, очень простая книга, пятиминутный дневник благодарности. И это было так, так было в то время, когда мы делали интервью, она продала сотни тысяч этого. Так что, я думаю, она действительно затронула не только тему, но, возможно, то, как люди хотели использовать саму тему. Вы знаете, очень многие люди переживают сильный стресс, на самом деле не живя в том, что они сегодня назвали бы гармоничным гармоничным состоянием. И я думаю, что эта книга пытается дать вам инструменты, ресурсы и ментальный настрой.

Джон Янч (05:38): Опять это слово, решить быть счастливым. Я знаю, это звучит упрощенно, но в этом что-то есть, потому что сотни тысяч людей тяготели к этому. Хорошо. Номер семь, Джеки Либерман, она делает бренды более человечными. Эм, Джеки работает в крупнейшей из компаний, в самой маленькой из компаний, в настоящее время она является основателем своей собственной небольшой компании под названием Brand Oil. Я думаю, эта идея быть более человечным — это то, что действительно привлекло меня. Я думаю, я думаю, что это все. Я думаю, что сейчас мы все находимся в состоянии, когда мы жаждем брендов, у которых есть сознание, точка зрения, душа, личность. И это действительно то, о чем мы говорили. Работа, которую она делает со своими клиентами, и способы, которыми она помогает, многие бренды становятся более человечными. Таким образом, вы можете проверить это шоу. Номер шесть, Джеффри Шоу, сделать ваш собственный бизнес устойчивым успешным, неудивительно.

Джон Янч (06:35): Джеффри написал книгу под названием «Самостоятельная жизнь, бизнес и стратегии личного развития, которые обеспечивают устойчивый успех». Вы, вероятно, видите тему здесь. личное развитие, мышление счастья или много моих любимых шоу. Я имею в виду, быть самозанятым владельцем собственного бизнеса. Я, это не похоже на работу. Я имею в виду, это выбор. Подумайте, надеюсь, это выбор для вас. Но я думаю, что одна из вещей, которую понимают люди, которые занимаются этим какое-то время, заключается в том, что вы должны расти лично, строя свой бизнес. Ты должен развиваться, ты должен поднимать планку. Если вы собираетесь достичь любого уровня успеха, это удовлетворение. И я думаю, что это не просто, опять же, это не просто бизнес-книги, бизнес-стратегии. Я имею в виду, личное развитие всегда будет чем-то важным. Это целостный подход. Я написал книгу, как многие, как вы знаете, называли самостоятельных предпринимателей.

Джон Янч (07:29): И это было действительно во многих отношениях, моя попытка как бы Хроники, по крайней мере, некоторые вещи, которые я наблюдал и изучал на этом пути. А теперь слово от нашего спонсора: официально электромобили 2022 года станут мейнстримом. У меня в кармане больше вычислительной мощности, чем нужно, чтобы доставить «Аполлон» на Луну. И я только что заказал шоколадный молочный коктейль к своему порогу. За то время, пока я читал это сообщение с беспрецедентным доступом и скоростью к продуктам, легко понять, почему предприятия изо всех сил пытаются установить связь со сложными клиентами сегодня с новыми технологиями, призванными помочь вашей маркетинговой команде масштабировать и упростить HubSpots на миссия состоит в том, чтобы помочь компаниям разумно связываться с клиентами повсюду, интуитивно понятные визуальные рабочие процессы и конструкторы ботов помогут вам создавать масштабируемые автоматические кампании по электронной почте, социальным сетям, Интернету и чату. Чтобы ваши клиенты слышали ваши сообщения громко и четко, автоматическая мобильная оптимизация адаптирует ваш контент для разных типов устройств.

Джон Янч (08:27): Таким образом, вы можете связаться со своими клиентами, где бы они ни находились. О, смотрите, мой молочный коктейль только что прибыл. Разберитесь с масштабированием сложности и узнайте больше о том, как вы можете изменить качество обслуживания клиентов. CRM HubSpot [email защищен] Хорошо. Номер пять, Райан Энг, Англия, как привлечь нужный талант. Боже, многие владельцы малого бизнеса, определенно в определенных отраслях, скажут мне, что самой большой проблемой 2021 года для них был наем людей, поиск людей для выполнения той работы, для которой они были нужны. Многие пошли разными путями. Многие люди решили, что больше не хотят работать в определенных отраслях. Многие люди просто решили, что хотят переоценить то, чем они занимались ради карьеры. Райан руководит компанией под названием «Найм основных сотрудников», и мы обсудили, на самом деле, все способы, которыми вы должны думать о найме, знаете, как о маркетинге, как о чем-то вроде маркетинга на полную ставку, а не просто как, о, у меня есть должность.

Джон Янч (09:23): Мне нужно пойти и найти кого-нибудь на эту должность. Это действительно то место, где вы попадаете в беду. Потому что много раз к тому моменту ты уже был в отчаянии. . Итак, то, что заявляет Райан, на самом деле происходит без остановки, что вы всегда ищете правильный талант. Хорошо. В-четвертых, мой друг Майк Алз, Майк был на связи как минимум пять раз. Бьюсь об заклад, у него вышла новая книга под названием «Различный маркетинг», которую нельзя игнорировать. Итак, Майк как бы проходит через свой, я думаю, акроним был папой, его, его подход к размышлениям о том, чтобы не просто стать лучше, разве не было бы хорошо, если бы это все, что нужно но, но то, что, знаете ли, лучше иногда говорить само собой разумеющееся лучше иногда просто предполагается. В то время как другой способ, вы знаете, действительно идет против индустрии, вы идете против тенденции, вы привлекаете внимание людей.

Джон Янч (10:15): Ты все еще должен быть хорошим. Я не, я ни в коем случае не плюю на это, но я, я думаю, что его, его метод позиционирования вашего бизнеса или бренда, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов и конвертировать возможности в продажи, того стоит. слушать. Верно? Номер три. Теперь, как вы знаете, некоторые из давних слушателей знают, что я иногда даю только сольные концерты, и я включил себя в этот список только потому, что , мои сольные шоу обычно входят в число самых скачиваемых за год. Так что я полагаю, что это соответствовало, с этой, ммм, точки зрения. Так что я могу выбрать, вы уже слушатель. Так что я, вы знаете, я не выбрасываю это туда. Итак, вы слушаете мое шоу, потому что вы уже слушаете мое шоу, но я сделал эпизод о создании контента для каждого этапа пути клиента. И я думаю, что это задело за живое, вы знаете, контент рассматривается многими людьми как разовый проект или, или, вы знаете, исключительно для того, чтобы люди узнали, кто вы, или, или для привлечения потенциальных клиентов.

Джон Янч (11:16): Но на самом деле это должен быть голос стратегии. В наши дни это настолько важная часть маркетинга, что вы должны учитывать все этапы пути клиента. И вот в чем дело. По мере того, как люди проходят путь клиента, то есть они узнают о вас, начинают исследовать и, возможно, рассматривают возможность найма вас. Я имею в виду их, их вопросы и цели меняются на каждом этапе каждого этапа путешествия. И, и вы знаете, я много говорю о маркетинговых песочных часах, так что нет, например, доверие, пробуйте повторять и ссылаться на этапы. Вы должны думать о содержании, которое помогает людям ориентироваться. Вы не можете принуждать людей, но проводите их через эти этапы. Итак, я, вы знаете, я говорю о пути клиента, часто говорю об этом, но в этом конкретном, ммм, эпизоде ​​я действительно хотел связать с ним контент, потому что, честно говоря, если вы смотрите на контент таким образом, как Голос стратегии, как то, что вы создаете для каждого этапа пути клиента, вы можете производить меньше контента на нем.

Джон Янч (12:12): Вам не нужно производить столько контента, если вы стратегически нацеливаете свой контент на что-то, на действие. Чтобы ответить на вопрос, чтобы ответить на цель, продвинуть кого-то по пути клиента. Хорошо, номер два, Клэр, давай, как оптимизировать свою работу. Так что это дело Клэр. Честно говоря, она помогает занятым профессионалам оптимизировать свою работу. Это часть терапии. Она работает с профессионалами, действительно помогая им снова сделать всю эту интеграцию с работой и личной жизнью, еще одно, я не осознавал этого, пока я действительно не начал копаться в другом эпизоде ​​​​о мышлении. в том, как вы формируете привычки, которые в конечном итоге повышают вашу профессиональную производительность и оптимизируют вашу работу.

Джон Янч (13:09): Хорошо. И последнее, но не менее важное: это, наверное, я ненавижу, знаете, я делаю сотни эпизодов, поэтому ненавижу выбирать любимую, но это, наверное, моя любимая книга, которую я прочитал в этом году. Я прочитал много книг, но тайм-менеджмент Оливера Бермана на 4000 недель для смертных — это та книга, которую я просто, любой, кто спросит меня, знает какие-нибудь хорошие книги. это первое, что я, я, я бросаю в них. Вы знаете, 4000 недель основаны на средней продолжительности жизни человека, и это мало. Так что я все еще использую кого-то моего возраста, я прожил 3000 лет недели. Так что действительно, в некотором смысле, когда я впервые начал читать эту книгу, это было похоже на «вау, это холодный всплеск в лицо». Верно. Но я думаю, что проблема в том, или что, что, как я думаю, автор, что Оливер пытается понять здесь, это то, что мы так одержимы длиной, нашими списками дел, нашими почтовыми ящиками и нашим балансом между работой и личной жизнью и создание хаков и, и обнаружение, я имею в виду, что он, по сути, говорит, что это стоп.

Джон Янч (14:08): Вы не можете выиграть эту игру. Знаешь, перестань пытаться. На самом деле, это то, что вызывает у нас наибольший стресс. На самом деле то, что мы пытаемся делать, например, быть более продуктивными, быть более эффективными, управлять нашими почтовыми ящиками, — это то, что на самом деле ухудшает ситуацию. Итак, в книге он много говорит об этом, опять же, о мышлении и, действительно, о многих бесполезных способах, которыми мы стали думать о времени. Но затем он также делится большим количеством информации о том, как думать о том, чтобы делать что-то по-другому и чтобы мы могли лучше проявить себя в настоящий момент. Я имею в виду, что идея 4000 недель заключается в том, чтобы использовать их более разумно. Хорошо. Итак, это мои 10 лучших шоу за год. Надеюсь, вам понравился мой небольшой прогон, вы можете найти их все в примечаниях к шоу, ну, по ссылке, если вы хотите послушать их по отдельности, но ищите новые эпизоды, которые появятся в подкасте, устройстве для прослушивания, наушниках, что бы это ни было. ты сделаешь.

Джон Янч (15:11): машина тебе. Хорошо. Люблю эти обзоры. Проверьте это в iTunes. Оставьте нам отзыв. Если вам нравится это шоу, дайте мне знать, что еще вы хотели бы услышать. У кого бы вы хотели услышать мое интервью. Я люблю эти просьбы. Хорошо. Это просто Джон с клейкой ленты, marketing.com. Если хочешь послать мне записку, будь осторожен.

Джон Янч (15:30): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск маркетингового подкаста с использованием клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились. Не стесняйтесь поделиться этим шоу. Не стесняйтесь оставлять нам отзывы. Вы знаете, мы любим такие вещи. Кроме того, знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как установить эту маркетинговую систему в вашем бизнесе, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу от маркетинга клейкой ленты. Вы можете найти его на сайте ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «Обучение для вашей команды».