2021 年我最喜歡的播客對話

John Jantsch (00:01)：今天的節目部分由成功故事帶給您，由 Scott D Clary 主持並由 HubSpot 播客網絡帶給您。 成功故事是世界上最成功、最有用的播客之一。 它們以與成功的商業領袖的問答環節、主題演講以及關於銷售市場、商業、初創企業和企業家精神的對話為特色。 最近的一集有 Travelocity 的首席執行官兼 kayak.com 的董事長 Terry Jones。 談論所有關於用技術顛覆現有行業的話題，讓我們在那一集中思考和學習。 因此，讓我們進入成功故事播客，無論您在哪裡獲得播客。

John Jantsch (00:55)：您好，歡迎收看另一集膠帶營銷播客。 我想我會做，呃，一個有趣的節目。 好吧，希望你覺得它很有趣。 我要做個獨奏。 我將回顧一些我認為是我的、我最喜歡的播客對話，並通過 2021 年課程的一些關鍵要點突出它們，這樣你就可以進入那裡並為 2022 年的一些新聞節目做好準備，事實上，我們正​​在快速開展工作。 所以，你知道，我會，呃，每週兩場演出。 所以大約有一百次採訪。 顯然，我參加了一些個人表演。 所以選擇前 10 名可能是一個 D 困難，呃，苦差事。 我想說，我決定前十名的因素有兩個，其中一個就是下載量。

John Jantsch (01:50)：我的意思是，聽的人對分享的某些劇集更感興趣。 所以這是一個很好的指標，嗯，一個不錯的節目，但我，你知道，我可以投票所以我要談談我真正喜歡的一些對話和人，呃，與之交談。 所以也許我會做10個，就像倒數一樣。 10到，到一，讓你懸念。 好的。 所以排名第一的是DBB。 他是一頁營銷計劃的作者。 獲得新客戶，賺更多錢，從人群中脫穎而出。 這是一個瘋狂的、非常簡單的概念，10 年來已售出數十萬份。 只是，你知道，一直在插電。 Alan 一直在關注這個簡單的話題。 而且，你知道，我必須在那寫七本書，在那段時間艾倫寫了一本，我想說最大的收穫就是不做什麼和做什麼一樣多。

John Jantsch (02:48)：因此，要建立成功的企業，您需要停止隨意的營銷行為，並開始遵循業務增長計劃。 這聽起來有點像先戰略再戰術，對吧？ 營銷計劃的問題仍然存在，你知道，人們有 30 頁的文檔，這些文檔非常耗時且難以創建。 坦率地說，它永遠不會完成，或者肯定永遠不會被使用或很少被使用。 嗯，一分鐘或一分鐘，一頁，嗯，營銷計劃實際上就是以允許您創建您遵循的計劃的方式簡化您的營銷實施，您可以簡單快速地使用。 好的，這是第 10 位。我們將在節目說明中提供指向這些單獨節目的鏈接。 因此，如果您想听，請返回並聽其中任何一個。 您將能夠在一個地方找到它們。

John Jantsch (03:39)：好的，用trip linear 說話。 我們談到了通過危險的生活來生活或發揮你的潛力。 他的書被稱為。 這本書會讓你變得危險。 這麼有趣的標題，對吧？ 我想，我想可能是，外賣旅行每年要花費數千個小時來指導，主要是世界各地的男人如何在生活中不睡覺，如何看到機會而不是圍牆。 我們大部分時間都在談論心態，以及如何挑戰你的恐懼，讓你的生活與意義保持一致，並在你的生活中找到清晰和方向。 如果你剛剛開始一年，回去聽聽並不是一件壞事。 好的。 第八，索菲亞，戈德金關於幸福的簡單真理。 所以索菲亞是一名健康心理學家。 快樂的。 我記得作為她的一部分，她的頭銜，她寫了一本書叫五分鐘感恩日記，感恩，練習積極和美好的快樂。

John Jantsch (04:48)：你知道，這種感激之情是不會消失的。 人們一直在談論它。 人們一直在寫關於它的書。 也許這有什麼關係。 我，我，我可能的一件事，如果你回去列出這一集，我可能對這本書的暢銷程度感到驚訝。 我的意思是，它本質上是一本非常非常簡單的書，五分鐘的感恩日記。 就這樣，在我們採訪的時候，她賣了幾十萬。 所以她真的被挖掘了，我認為，不僅是這個話題，而且可能是人們想要消費這個話題本身的方式。 要知道，現在很多人都承受著很大的壓力，並沒有真正生活在一個他們所謂的和諧和諧的狀態中。 我認為這本書試圖為你提供工具、資源和思維方式。

John Jantsch (05:38)：又是那個詞，決定要快樂。 我知道這聽起來很簡單，但它有一些東西，因為成千上萬的人已經被它所吸引。 好的。 第七名，Jackie Lieberman，讓品牌更人性化。 呃，Jackie 就職於最大的公司，最小的公司，目前她創辦了自己的小公司，叫做品牌原油。 我認為這種更人性化的想法確實吸引了我。 我想，我想是每個人。 我認為我們現在都在一個地方，我們渴望擁有有意識、觀點、靈魂和個性的品牌。 這就是我們所說的。 她與客戶所做的工作以及她幫助的方式，許多品牌變得更加人性化。 所以你可以看看那個節目。 第六，Jeffrey Shaw，讓您的個體經營企業持續成功，這不足為奇。

John Jantsch (06:35)： Jeffrey 寫了一本書，名為《創造可持續成功的自我生活業務和個人發展戰略》。 您可能在這裡看到了主題。 個人發展，幸福心態，或者很多我最喜歡的節目。 我的意思是，作為個體經營者，擁有自己的企業。 我，這不像有工作。 我的意思是，這是一個選擇。 想一想，希望它是你的選擇。 但我認為，在任何時候都這樣做的人意識到的一件事是，你必須在建立業務的同時個人成長。 你必鬚髮展自己，你必須提高標準。 如果你要達到任何程度的成功，那就是令人滿意的。 而且我認為，這不僅僅是商業書籍，商業戰略。 我的意思是，個人發展總是很重要的事情。 這種整體方法。 我寫了一本書，就像許多人一樣，你知道，稱為自力更生的企業家。

John Jantsch (07:29)：這真的是在很多方面，我嘗試編年史至少我在此過程中觀察和學到的一些事情。 現在我們的讚助商說了一句話，2​​022 年的官方電動汽車是主流。 我口袋裡的計算能力比讓阿波羅登月還多。 我剛在我家門口點了一杯巧克力奶昔。 在我以前所未有的訪問和速度閱讀此消息時，很容易理解為什麼企業難以與復雜的客戶建立聯繫，如今，新技術致力於幫助您的營銷團隊擴展和簡化 HubSpots on其使命是幫助企業智能地與世界各地的客戶建立聯繫，直觀的可視化工作流程和機器人構建器可幫助您跨電子郵件、社交媒體、網絡和聊天創建可擴展的自動化活動。 因此，您的客戶可以大聲並清晰地聽到您的消息，自動移動優化可適應您的多種設備類型的內容。

John Jantsch (08:27)：這樣您就可以隨時隨地接觸到您的客戶。 哦，看，我的奶昔剛到。 巧妙地解開復雜性規模，並詳細了解如何改變客戶體驗。 HubSpot CRM [電子郵件保護] 好的。 第五，Ryan Eng，英格蘭，如何吸引合適的人才。 男孩，很多小企業主，當然在某些行業，會告訴我 2021 年對他們來說最大的挑戰是招聘人員，找到人來做，呃，他們需要他們做的工作。 很多人走了不同的路。 很多人決定他們不想再在某些行業工作了。 很多人只是決定他們想重新評估他們為職業所做的工作。 Ryan 經營著一家名為 core fit 招聘的公司，我們談到了招聘的所有方式，你知道，作為一種營銷方式，作為一種全職營銷方式，而不僅僅是，哦，我有立場。

John Jantsch (09:23)：我需要出去為那個位置找人。 這真的是你讓自己陷入困境的地方。 因為很多時候，到那時，你已經絕望了. 所以，呃，Ryan 所聲稱的，確實是這樣的，你一直在尋找合適的人才。 好的。 第四，我的朋友邁克·阿爾茲，邁克已經，呃，至少五次了。 我敢打賭，他出版了一本新書，名為“獲得不同的營銷”，這是不容忽視的。 所以邁克有點像他的，我認為首字母縮寫詞是爸爸，他的，他思考不僅僅是變得更好的方法，如果這就是全部，那不是很好但是，但是，那個，你知道的，有時候說當然更好有時候只是假設。 而不同是一種方式，你知道，你真的違背了一個行業，你違背了一種趨勢，你會引起人們的注意。

John Jantsch (10:15)：你還是得做好。 我不是，我不是在吐槽，呃，無論如何，但是我，我認為他，他的定位你的業務或品牌的方法是值得的聽一聽。 對？ 第三。 現在，正如一些，你知道的，長期聽眾知道的那樣，我偶爾只做個展，我只把自己放在這個名單上，因為，我的個展通常是年度下載量最高的。 所以我想它在那個角度上是合格的。 所以我要選擇，你已經是一個聽眾了。 所以我，你知道，我不會把這個扔出去。 所以你聽我的節目是因為你已經在聽我的節目了，但我做了一個關於為客戶旅程的每個階段創建內容的插曲。 而且我認為它觸動了神經，你知道，很多人將內容視為一次性項目，或者，或者，你知道，只是為了讓人們知道你是誰，或者，或者產生潛在客戶。

John Jantsch (11:16)：但實際上它確實需要成為戰略的聲音。 如今，這是一項非常重要的營銷活動，您必須將客戶旅程的每個階段都納入其中。 事情就是這樣。 隨著人們在客戶旅程中的移動，這意味著他們開始了解您並開始調查，也許他們正在考慮僱用您。 我的意思是，他們的問題和目標在旅程的每個階段都會發生變化。 而且，你知道，我談論了很多關於營銷沙漏的內容，所以不，就像信任一樣，通過重複和參考階段來嘗試。 您必須考慮有助於引導人們的內容。 你不能強迫人們，但是引導人們，呃，通過那些階段。 所以我一直，你知道，我談論客戶旅程，經常談論它，但是在這個特別的，呃，插曲中，我真的很想把內容和它聯繫起來，因為坦率地說，如果你這樣看內容，就像戰略的聲音，作為您為客戶旅程的每個階段創建的東西，您可以在那裡產生更少的內容。

John Jantsch (12:12)：如果您戰略性地將內容定位為某事、某項行動，則您不必製作那麼多內容。 回答一個問題，回答一個目標，引導某人完成客戶旅程。 好吧，第二，克萊爾，來吧，如何優化你的工作表現。 這就是克萊爾的事。 坦率地說，她幫助忙碌的專業人士優化他們的表現。 這是部分治療。 她和專業人士一起工作，真的幫助他們重新做這整個工作生活整合的事情，另一個，直到我真正開始挖掘另一集關於心態的故事時，我才意識到這一點以您養成習慣的方式，最終提高您的專業生產力並優化您的工作績效。

John Jantsch (13:09)：好的。 最後但並非最不重要的第一，這可能是，我討厭，你知道，我做了一百幾集，所以我不想選擇最喜歡的，但這可能是我今年讀的最喜歡的書。 我讀了很多書，但 Oliver Burman 的 4,000 週時間管理對於凡人來說是我只是，任何問我的人，嗯，知道任何好書這是我，我，我扔給他們的第一個。 你知道，這 4,000 周是基於人類的平均壽命，而且很短暫。 所以我仍然使用我這個年齡的人，我已經活了 3000 週。 所以真的，在某些方面，當我第一次開始讀這本書的時候，哇，那真是潑在臉上的冷水。 對。 但我認為問題是，或者什麼，什麼，我認為作者，奧利弗試圖在這裡得到的，是我們如此痴迷於長度，我們的待辦事項列表和我們的收件箱以及我們的工作生活平衡和創建黑客，並找到，我的意思是，他本質上說的是停止。

John Jantsch (14:08)：你贏不了那場比賽。 ，你知道，停止嘗試。 事實上，這確實是導致，呃，我們壓力最大的事情。 事實上，我們正​​在嘗試做的事情，比如提高生產力，提高效率，管理我們的收件箱，這實際上是讓事情變得更糟的事情。 所以在這本書中，他再次談到了很多關於心態的內容，以及我們思考時間的許多無益的方式。 但隨後他也分享了很多關於如何以不同的方式思考做事的信息，以便我們能夠更好地出現在當下。 我的意思是，這就是 4,000 週背後的想法，你知道，讓我們更明智地使用它們。 好的。 所以這是我今年的前 10 場演出。 希望你喜歡我的小插曲，你可以在節目筆記中找到它們，呃，一個鏈接，如果你想單獨收聽它們，但是尋找更多新劇集來播客，收聽設備，耳機，不管它是什麼你做。

約翰·詹奇（15:11）： 車給你。 好的。 喜歡那些評論。 在 iTunes 上查看。 給我們留下評論。 如果你喜歡這個節目，讓我知道你還想听什麼。 你想听我採訪誰。 我喜歡這些要求。 好的。 只是約翰在膠帶，marketing.com。 如果你想給我發個便條，小心點。

John Jantsch (15:30)：好的。 這結束了管道膠帶營銷播客的另一集。 非常感謝你收看。隨時分享這個節目。 隨時給我們評論。 你知道，我們喜歡這些東西。 另外，您知道我們為您的團隊創建了培訓、營銷培訓嗎？ 如果您有員工，如果您有想要學習營銷系統的員工，如何在您的企業中安裝該營銷系統，請查看。 它被稱為管道膠帶營銷的認證營銷經理計劃。 您可以在ducttapemarketing.com 上找到它，然後向下滾動一點，然後找到顯示為您的團隊進行培訓的標籤