如何創造積極的工作環境！

在工作場所取得成功有多種關鍵。 其中之一是為員工創造積極的工作環境。 這將幫助您創建一個愉快的工作場所，從而提高生產力和士氣。 然後，這會為您的公司帶來增加的收入和增長。

我們眼中的雙贏！

本文將概述構建成功工作環境的 6 個步驟。 專注於積極作為支柱之一！

第一步：創造積極的工作環境。

這是建立積極的工作場所和業務的第一步，因為這對員工的士氣和生產力很重要。 通過創建一個愉快、高效的工作場所，您將能夠與當前和未來的員工建立信任。 同時通過提高客戶滿意度來增加收入。

第二步：創建反映您的價值觀和理想的公司文化。

這一步很重要，因為它有助於為您的員工定下基調。 它將幫助您創建一個環境，​​讓他們更有可能對自己的角色感到舒適。 您還可以幫助他們感受到他們在貴公司所做的工作的參與。

不過，在將其實施到您的工作場所之前，您需要清楚這些價值觀是什麼！ 確保每個人都知道你對他們的期望。 這樣一來，他們在公司職業生涯的每個階段就不會感到意外或困惑。

當人們在工作背後有目標時，這可以提高生產力水平。

第三步：創建清晰一致的工作場所層次結構。

這很重要，因為它有助於為公司中的每個人設定期望。 從員工到實習生。 如果您有新員工，這也很有幫助。 他們會立即知道他們相對於您團隊的其他成員的立場。 而且，擁有組織結構圖也可以幫助參考。

這不僅僅是設置頭銜，還包括確定這些人所扮演的角色。 您仍然希望您的員工學習業務。 因此，您應該給他們在各個領域成長的機會。 通過鼓勵對不同領域的了解和理解來做到這一點。

重要的是要確保您的員工了解他們獲得的好處，同時以簡潔的方式進行溝通。

僅您和人力資源團隊知道員工何時達到全職狀態（或任何其他公司指定）是不夠的。 確保所有員工都知道他們對您作為雇主和企業的期望！

這將有助於降低流動率，這也不可避免地導致招聘成本。 如果人們確切地知道您對他們的期望，他們將更有可能留下來。 這會阻止他們出於困惑或恐懼而尋找別處。

第四步：通過與主管的定期健康檢查/諮詢會議，制定工作健康計劃。

這很重要，因為它將有助於減輕壓力並改善員工的心理健康。 反過來，這將導致更好的工作。 當人們感覺良好時，他們更有可能在工作中富有成效。 所以，請確保不要忘記這一步！

這也是向員工展示您關心他們的一種方式。 對個人和團隊成員表示認可，同時加強組織內的良好績效。

不過，您將需要一名人力資源經理。 具有足夠人力資源工作經驗的人，他們知道如何最好地處理這些類型的程序（如果操作不當，它們可能會很複雜！）。

第五步：創建一個反饋循環，聽取利益相關者或客戶的所有反饋並採取行動。

這很重要，因為它有助於創造一個積極的工作環境，可以定期提供和聽取反饋。

它還確保不會因時間限製而丟失投訴。 如果您不主動收集利益相關者的任何反饋，就會發生這種情況！

無論它們是正面的還是負面的，當雙向對話發生時，反饋循環的效果最好。 這在工作人員之間營造了一種相互尊重和理解的氛圍。 這樣做可以幫助員工感覺他們的聲音在您的公司中真正重要。

請記住，一些員工希望保持匿名。 因此，您還應該有該選項可用。 它會讓您的員工感到欣慰，因為他們知道他們的聲音仍然會被聽到。

第六步：創建清晰一致的公司文化，在各個層面都可見。

這很重要，因為它有助於確定您的員工每天所處的環境。 無論他們是在家還是在辦公室工作，或者，他們是實習生還是經理。

當您有一套特定的指導方針時，人們確切地知道在工作中（以及在外面）哪些行為是可以接受的，同時也能夠平衡生活。 它減少了對因未像其他人所希望的那樣嚴格遵守這些規則而受到譴責的恐懼。

這將降低流動率，並有助於後期的招聘工作。 這一切都是因為當人們看到創建它付出了多少努力時，您的品牌就會變得可識別！

一種方法是通過公司通訊。 每季度發送一次 - 或在需要更新時發送！

建立高績效團隊取決於您培養的團隊氛圍。 包括你創造的物理環境，以及你建立的關係。

如果你想留住你最好的人，你不能只讓他們工作。 你需要給他們一些通常很難找到的東西。 這是一個積極的工作場所和他們覺得充實的工作。 看看我們如何在這裡提供建議。

作者簡介

Tyla Wood 是一系列物業類型的估值服務專家。 Tyla 擁有 20 多年完成住宅、商業和工業物業估值的經驗，曾參與多個政府機構的大規模估值。 Tyla 經常在 TAFE 和高等教育課程的當地職業研討會上發表演講，並喜歡與她的同行和客戶就她在珀斯大都市區的當地市場知識進行交流。

Tyla Wood -領英