Como criar um ambiente de trabalho positivo!

Existem várias chaves para o sucesso no local de trabalho. Uma delas é criar um ambiente de trabalho positivo para os funcionários. Isso ajudará você a criar um local de trabalho agradável que aumenta a produtividade e o moral. O que resulta em aumento de receita e crescimento para sua empresa.

Um ganha-ganha aos nossos olhos!

Este artigo irá descrever 6 passos para construir um ambiente de trabalho bem sucedido. Concentre-se na positividade como um dos pilares para construir!

Primeiro Passo: Crie um ambiente de trabalho positivo.

Este é o primeiro passo para construir um ambiente de trabalho e negócios positivos, porque é importante para o moral e a produtividade de seus funcionários. Ao criar um local de trabalho agradável e de alto funcionamento, você poderá criar confiança com os funcionários atuais e futuros. Tudo isso enquanto aumenta a receita através do aumento da satisfação do cliente.

Etapa dois: crie uma cultura empresarial que reflita seus valores e ideais.

Essa etapa é importante porque ajuda a definir o tom para seus funcionários. Isso o ajudará a criar um ambiente em que eles se sintam mais à vontade em seus papéis. Você também pode ajudá-los a se sentirem engajados com o trabalho que realizam em sua empresa.

Você precisará ser claro sobre quais são esses valores antes de implementar isso em seu local de trabalho! Certifique-se de que todos saibam o que você espera deles. Dessa forma, não há surpresas ou confusões sobre cada etapa de suas carreiras dentro da empresa.

Isso pode levar a níveis mais altos de produtividade quando as pessoas têm um propósito por trás de seu trabalho.

Terceiro Passo: Crie uma hierarquia clara e consistente no local de trabalho.

Isso é importante porque ajuda a definir as expectativas para todos na empresa. De funcionários a estagiários. Também é útil se você tiver novas contratações. Eles saberão onde estão em relação a outros membros de sua equipe imediatamente. E, ter um organograma também pode ajudar para referência.

Não se trata apenas de definir títulos, mas também de estabelecer quais papéis essas pessoas estão assumindo. Você ainda gostaria que seus funcionários aprendessem o negócio. Portanto, você deve dar a eles a oportunidade de crescer nos vários campos. Faça isso incentivando o conhecimento e a compreensão das diferentes áreas.

É importante garantir que seus funcionários entendam quais benefícios eles obtêm e, ao mesmo tempo, os comuniquem de maneira concisa.

Não basta que você e a equipe de RH saibam quando um funcionário atinge seu status de tempo integral (ou qualquer outra designação da empresa). Certifique-se de que todos os funcionários estejam cientes do que podem esperar de você, tanto como empregador quanto como empresa!

Isso ajudará a reduzir as taxas de rotatividade que inevitavelmente levam a custos de recrutamento também. Se as pessoas souberem exatamente o que você espera delas, é mais provável que fiquem por perto. Isso os impede de procurar outro lugar por confusão ou medo.

Etapa quatro: criar programas de bem-estar no trabalho por meio de consultas regulares de saúde/sessões de aconselhamento com um supervisor.

Isso é importante porque ajudará a reduzir o estresse e melhorar a saúde mental entre os funcionários. Por sua vez, isso levará a um trabalho melhor. Quando as pessoas estão se sentindo bem, é mais provável que sejam produtivas em seus trabalhos. Portanto, certifique-se de que esta etapa não seja esquecida!

É também uma forma de mostrar aos seus funcionários que você se importa com eles. Mostrar reconhecimento de indivíduos e membros da equipe, reforçando o bom desempenho dentro da organização.

Você precisará de um gerente de RH para este. Alguém com experiência suficiente trabalhando em recursos humanos que saiba como lidar melhor com esses tipos de programas (eles podem ser complicados se não forem bem feitos!).

Passo Cinco: Crie um ciclo de feedback onde todos os feedbacks das partes interessadas ou clientes sejam ouvidos e executados.

Isso é importante porque ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo, onde o feedback pode ser dado e ouvido regularmente.

Também garante que nenhuma reclamação seja perdida no meio do processo devido a restrições de tempo. Isso acontecerá se você não estiver sendo proativo em coletar qualquer feedback das partes interessadas!

Independentemente de serem positivos ou negativos, os ciclos de feedback funcionam melhor quando há uma conversa bidirecional acontecendo. Isso cria uma atmosfera de respeito mútuo e compreensão entre os membros da equipe. Isso ajuda os funcionários a sentirem que suas vozes realmente importam dentro de sua empresa.

Lembre-se de que alguns funcionários gostariam de permanecer anônimos. Portanto, você também deve ter essa opção disponível. Isso dará a seus funcionários o conforto de saber que suas vozes ainda serão ouvidas.

Passo Seis: Crie uma cultura empresarial clara e consistente que seja visível em todos os níveis.

Isso é importante porque ajuda a estabelecer em que tipo de ambiente seus funcionários se encontram todos os dias. Quer estejam trabalhando em casa ou no escritório, ou sejam estagiários ou gerentes.

Quando você tem um conjunto específico de diretrizes, as pessoas sabem exatamente quais comportamentos são aceitáveis ​​no trabalho (e fora também), ao mesmo tempo em que são capazes de equilibrar a vida. Reduz o medo de reprimendas por não seguir essas regras tão de perto quanto os outros poderiam preferir.

Isso reduzirá as taxas de rotatividade e ajudará nos esforços de recrutamento mais tarde. Tudo porque sua marca se torna reconhecível quando as pessoas veem quanto esforço é necessário para criá-la!

Uma maneira de fazer isso é através de um boletim informativo da empresa. Envie isso trimestralmente - ou sempre que precisar de atualização!

Construir equipes de alto desempenho depende da atmosfera de equipe que você cultiva. Incluindo o ambiente físico que você cria e os relacionamentos que você constrói.

Se você deseja reter seus melhores profissionais, não pode simplesmente colocá-los para trabalhar. Você precisa dar a eles algo que muitas vezes pode ser raro de encontrar. Que é um local de trabalho positivo e um trabalho que eles acham gratificante. Veja aqui como podemos aconselhar.

Biografia do autor

Tyla Wood é especialista em serviços de avaliação para uma variedade de tipos de propriedades. Com mais de 20 anos de experiência na conclusão de avaliações de propriedades residenciais, comerciais e industriais, Tyla participou de várias avaliações em larga escala para várias agências governamentais. Tyla frequentemente fala em seminários de carreira locais para cursos TAFE e terciários e gosta de se envolver com seus colegas e clientes em relação ao seu conhecimento do mercado local na área metropolitana de Perth.

Tyla Wood - perfil do LinkedIn