Cara Menciptakan Lingkungan Tempat Kerja yang Positif!

Ada berbagai kunci sukses di tempat kerja. Salah satunya adalah menciptakan lingkungan kerja yang positif bagi karyawan. Ini akan membantu Anda menciptakan tempat kerja yang menyenangkan yang meningkatkan produktivitas dan moral. Yang kemudian menghasilkan peningkatan pendapatan dan pertumbuhan bagi perusahaan Anda.

Menang-menang di mata kita!

Artikel ini akan menguraikan 6 langkah untuk membangun lingkungan tempat kerja yang sukses. Fokus pada kepositifan sebagai salah satu pilar untuk membangun!

Langkah Satu: Ciptakan lingkungan tempat kerja yang positif.

Ini adalah langkah pertama untuk membangun tempat kerja dan bisnis yang positif karena ini penting untuk moral dan produktivitas karyawan Anda. Dengan menciptakan tempat kerja yang menyenangkan dan berfungsi tinggi, Anda akan dapat membangun kepercayaan dengan karyawan saat ini dan masa depan. Semua sambil meningkatkan pendapatan melalui peningkatan kepuasan pelanggan.

Langkah Kedua: Ciptakan budaya perusahaan yang mencerminkan nilai dan cita-cita Anda.

Langkah ini penting karena membantu mengatur nada untuk karyawan Anda. Ini akan membantu Anda menciptakan lingkungan di mana mereka cenderung merasa nyaman dengan peran mereka. Anda juga dapat membantu mereka untuk merasa terlibat dengan pekerjaan yang mereka lakukan di perusahaan Anda.

Anda harus jelas tentang nilai-nilai itu sebelum menerapkannya ke tempat kerja Anda! Pastikan semua orang tahu apa yang Anda harapkan dari mereka. Dengan cara ini tidak ada kejutan atau kebingungan tentang setiap tahap karir mereka di dalam perusahaan.

Hal ini dapat menyebabkan tingkat produktivitas yang lebih tinggi ketika orang memiliki tujuan di balik pekerjaan mereka.

Langkah Tiga: Buat hierarki tempat kerja yang jelas dan konsisten.

Ini penting karena membantu menetapkan harapan untuk semua orang di perusahaan. Mulai dari karyawan hingga karyawan magang. Ini juga membantu jika Anda memiliki karyawan baru. Mereka akan segera mengetahui posisi mereka sehubungan dengan anggota tim Anda yang lain. Dan, memiliki bagan organisasi juga dapat membantu untuk referensi.

Ini bukan hanya tentang menetapkan judul tetapi juga menetapkan peran apa yang diambil orang-orang itu. Anda tetap ingin karyawan Anda mempelajari bisnis ini. Oleh karena itu Anda harus memberi mereka kesempatan untuk berkembang di berbagai bidang. Lakukan ini dengan mendorong pengetahuan dan pemahaman tentang berbagai bidang.

Penting untuk memastikan bahwa karyawan Anda memahami manfaat apa yang mereka dapatkan sambil juga mengomunikasikannya dengan cara yang ringkas.

Tidak cukup hanya Anda dan tim SDM untuk mengetahui kapan seorang karyawan mencapai status penuh waktu mereka (atau penunjukan perusahaan lainnya). Pastikan semua karyawan mengetahui apa yang dapat mereka harapkan dari Anda sebagai pemberi kerja dan bisnis!

Ini akan membantu mengurangi tingkat pergantian yang pasti menyebabkan biaya perekrutan juga. Jika orang tahu persis apa yang Anda harapkan dari mereka, kemungkinan besar mereka akan bertahan. Ini menghentikan mereka dari mencari di tempat lain karena kebingungan atau ketakutan.

Langkah Empat: Buat program untuk kesehatan di tempat kerja melalui sesi pemeriksaan kesehatan/konseling rutin dengan supervisor.

Ini penting karena akan membantu mengurangi stres dan meningkatkan kesehatan mental di antara karyawan. Pada gilirannya, ini akan mengarah pada pekerjaan yang lebih baik. Ketika orang merasa baik, mereka cenderung lebih produktif dalam pekerjaan mereka. Jadi, pastikan langkah ini tidak terlupakan!

Ini juga merupakan cara untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli dengan mereka. Tunjukkan pengakuan individu dan anggota tim sambil memperkuat kinerja yang baik dalam organisasi.

Anda akan membutuhkan manajer SDM untuk yang satu ini. Seseorang dengan pengalaman yang cukup bekerja di sumber daya manusia yang tahu cara terbaik untuk menangani jenis program ini (mereka bisa rumit jika tidak dilakukan dengan benar!).

Langkah Lima: Buat lingkaran umpan balik di mana semua umpan balik dari pemangku kepentingan atau klien didengar dan ditindaklanjuti.

Ini penting karena membantu menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana umpan balik dapat diberikan, dan didengar, secara teratur.

Ini juga memastikan bahwa tidak ada keluhan yang hilang karena keterbatasan waktu. Ini akan terjadi jika Anda tidak proaktif mengumpulkan umpan balik dari pemangku kepentingan!

Terlepas dari apakah itu positif atau negatif, loop umpan balik bekerja paling baik ketika ada percakapan dua arah yang terjadi. Ini menciptakan suasana saling menghormati dan pengertian di antara anggota staf. Melakukan hal ini membantu karyawan merasa bahwa suara mereka benar-benar penting dalam perusahaan Anda.

Ingatlah beberapa karyawan ingin tetap anonim. Karena itu, Anda juga harus memiliki opsi itu. Ini akan memberikan kenyamanan bagi karyawan Anda karena mengetahui bahwa suara mereka akan tetap didengar.

Langkah Enam: Ciptakan budaya perusahaan yang jelas dan konsisten yang terlihat di semua tingkatan.

Ini penting karena membantu membangun lingkungan seperti apa yang ditemukan karyawan Anda setiap hari. Apakah mereka bekerja dari rumah atau kantor, atau, mereka magang atau manajer.

Ketika Anda memiliki seperangkat pedoman khusus, orang tahu persis perilaku apa yang dapat diterima di tempat kerja (dan juga di luar) sambil juga dapat menyeimbangkan kehidupan. Ini mengurangi rasa takut akan teguran karena tidak mengikuti aturan tersebut sedekat yang mungkin disukai orang lain.

Ini akan mengurangi tingkat pergantian dan membantu upaya perekrutan di kemudian hari. Semua karena merek Anda dapat dikenali ketika orang melihat betapa banyak upaya yang dilakukan untuk membuatnya!

Salah satu cara untuk melakukannya adalah melalui buletin perusahaan. Kirim ini setiap tiga bulan - atau kapan pun perlu diperbarui!

Membangun tim berkinerja tinggi bergantung pada suasana tim yang Anda kembangkan. Termasuk lingkungan fisik yang Anda buat, dan hubungan yang Anda bangun.

Jika Anda ingin mempertahankan orang-orang terbaik Anda, Anda tidak bisa hanya membuat mereka bekerja. Anda perlu memberi mereka sesuatu yang seringkali jarang ditemukan. Yang merupakan tempat kerja positif dan pekerjaan yang menurut mereka memuaskan. Lihat bagaimana kami dapat memberikan saran di sini.

Biodata Penulis

Tyla Wood adalah ahli dalam layanan penilaian untuk berbagai jenis properti. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun menyelesaikan penilaian untuk seluruh properti perumahan, komersial, dan industri, Tyla telah mengambil bagian dalam beberapa penilaian skala besar untuk berbagai instansi pemerintah. Tyla sering berbicara di seminar karir lokal untuk TAFE dan kursus tersier dan senang terlibat dengan rekan-rekan dan kliennya mengenai pengetahuan pasar lokalnya di wilayah metropolitan Perth.

Tyla Wood - profil LinkedIn