¡Cómo crear un ambiente de trabajo positivo!

Hay varias claves para el éxito en el lugar de trabajo. Uno de ellos es crear un ambiente de trabajo positivo para los empleados. Esto lo ayudará a crear un lugar de trabajo agradable que aumente la productividad y la moral. Lo que luego se traduce en un aumento de los ingresos y el crecimiento de su empresa.

¡Un ganar-ganar a nuestros ojos!

Este artículo describirá 6 pasos para construir un ambiente de trabajo exitoso. ¡Concéntrate en la positividad como uno de los pilares sobre los que construir!

Paso uno: Cree un ambiente de trabajo positivo.

Este es el primer paso para construir un lugar de trabajo y un negocio positivos porque es importante para la moral y la productividad de sus empleados. Al crear un lugar de trabajo agradable y de alto funcionamiento, podrá generar confianza con los empleados actuales y futuros. Todo mientras aumenta los ingresos a través del aumento de la satisfacción del cliente.

Paso dos: cree una cultura empresarial que refleje sus valores e ideales.

Este paso es importante porque ayuda a establecer el tono para sus empleados. Le ayudará a crear un entorno en el que es más probable que se sientan cómodos en sus roles. También puede ayudarlos a sentirse comprometidos con el trabajo que realizan en su empresa.

¡Sin embargo, deberá tener claro cuáles son esos valores antes de implementar esto en su lugar de trabajo! Asegúrate de que todos sepan lo que esperas de ellos. De esta forma no hay sorpresas ni confusiones sobre cada etapa de su carrera dentro de la empresa.

Esto puede conducir a mayores niveles de productividad cuando las personas tienen un propósito detrás de su trabajo.

Paso tres: Cree una jerarquía de trabajo clara y consistente.

Esto es importante porque ayuda a establecer expectativas para todos en la empresa. Desde empleados hasta becarios. También es útil si tiene nuevas contrataciones. Sabrán cuál es su posición con respecto a otros miembros de su equipo de inmediato. Y tener un organigrama también puede ayudar como referencia.

No se trata solo de establecer títulos, sino también de establecer qué roles están asumiendo esas personas. Todavía le gustaría que sus empleados aprendieran el negocio. Por lo tanto, debe darles la oportunidad de crecer en los diversos campos. Haga esto fomentando el conocimiento y la comprensión de las diferentes áreas.

Es importante asegurarse de que sus empleados entiendan qué beneficios obtienen y al mismo tiempo comunicarlos de manera concisa.

No es suficiente que usted y el equipo de recursos humanos sepan cuándo un empleado alcanza su estado de tiempo completo (o cualquier otra designación de la empresa). ¡Asegúrese de que todos los empleados sepan lo que pueden esperar de usted como empleador y como empresa!

Esto ayudará a reducir las tasas de rotación que inevitablemente también generan costos de contratación. Si las personas saben exactamente lo que esperas de ellas, es más probable que se queden. Esto les impide mirar a otra parte por confusión o miedo.

Paso cuatro: Cree programas para el bienestar en el trabajo a través de controles de salud regulares/sesiones de asesoramiento con un supervisor.

Esto es importante porque ayudará a reducir el estrés y mejorar la salud mental de los empleados. A su vez, esto conducirá a un mejor trabajo. Cuando las personas se sienten bien, es más probable que sean productivas en sus trabajos. ¡Así que asegúrate de no olvidar este paso!

También es una forma de mostrarles a sus empleados que se preocupa por ellos. Mostrar reconocimiento a las personas y miembros del equipo mientras se refuerza el buen desempeño dentro de la organización.

Sin embargo, necesitará un gerente de recursos humanos para este. Alguien con suficiente experiencia trabajando en recursos humanos que sepa cómo manejar mejor este tipo de programas (¡pueden ser complicados si no se hacen bien!).

Paso cinco: Cree un circuito de retroalimentación en el que se escuchen todos los comentarios de las partes interesadas o los clientes y se actúe en consecuencia.

Esto es importante porque ayuda a crear un ambiente de trabajo positivo donde se pueden dar y escuchar comentarios de forma regular.

También asegura que ninguna queja se pierda en la mezcla debido a limitaciones de tiempo. ¡Esto sucederá si no está siendo proactivo en la recopilación de comentarios de las partes interesadas!

Independientemente de si son positivos o negativos, los bucles de retroalimentación funcionan mejor cuando hay una conversación bidireccional. Esto crea una atmósfera de respeto mutuo y comprensión entre los miembros del personal. Hacer esto ayuda a los empleados a sentir que sus voces realmente importan dentro de su empresa.

Tenga en cuenta que a algunos empleados les gustaría permanecer en el anonimato. Por lo tanto, también deberías tener esa opción disponible. Dará a sus empleados la tranquilidad de saber que sus voces aún se escucharán.

Sexto paso: Cree una cultura empresarial clara y coherente que sea visible en todos los niveles.

Esto es importante porque ayuda a establecer en qué tipo de entorno se encuentran sus empleados todos los días. Ya sea que trabajen desde casa o en la oficina, o sean pasantes o gerentes.

Cuando tiene un conjunto específico de pautas, las personas saben exactamente qué comportamientos son aceptables en el trabajo (y también afuera) al mismo tiempo que pueden equilibrar la vida. Reduce el miedo a las reprimendas por no seguir esas reglas tan de cerca como otros preferirían.

Esto reducirá las tasas de rotación y ayudará con los esfuerzos de reclutamiento más adelante. ¡Todo porque su marca se vuelve reconocible cuando la gente ve cuánto esfuerzo se necesita para crearla!

Una forma de hacerlo es a través de un boletín de la empresa. Envíelo trimestralmente, ¡o cuando sea necesario actualizarlo!

La creación de equipos de alto rendimiento depende de la atmósfera de equipo que cultives. Incluyendo el entorno físico que creas y las relaciones que construyes.

Si desea retener a sus mejores empleados, no puede simplemente ponerlos a trabajar. Necesitas darles algo que a menudo puede ser raro de encontrar. Que es un lugar de trabajo positivo y un trabajo que encuentran satisfactorio. Vea cómo podemos brindarle asesoramiento aquí.

Biografía del autor

Tyla Wood es experta en servicios de tasación para una variedad de tipos de propiedades. Con más de 20 años de experiencia completando valoraciones de propiedades residenciales, comerciales e industriales, Tyla ha participado en múltiples valoraciones a gran escala para varias agencias gubernamentales. Tyla a menudo habla en seminarios profesionales locales tanto para TAFE como para cursos terciarios y disfruta relacionarse con sus compañeros y clientes sobre su conocimiento del mercado local dentro del área metropolitana de Perth.

Tyla Wood - Perfil de LinkedIn