Olumlu Bir İşyeri Ortamı Nasıl Oluşturulur!

İşyerinde başarının çeşitli anahtarları vardır. Bunlardan biri, çalışanlar için olumlu bir işyeri ortamı yaratmaktır. Bu, üretkenliği ve morali artıran keyifli bir iş yeri yaratmanıza yardımcı olacaktır. Bu da şirketiniz için artan gelir ve büyüme ile sonuçlanır.

Bizim gözümüzde bir kazan-kazan!

Bu makale, başarılı bir iş yeri ortamı oluşturmaya yönelik 6 adımı özetleyecektir. Üzerine inşa edilecek sütunlardan biri olarak pozitifliğe odaklanın!

Birinci Adım: Olumlu bir iş yeri ortamı yaratın.

Bu, pozitif bir işyeri ve iş kurmanın ilk adımıdır çünkü çalışanlarınızın morali ve üretkenliği için önemlidir. Keyifli, yüksek işlevli bir iş yeri yaratarak, hem mevcut hem de gelecekteki çalışanlarla güven oluşturabileceksiniz. Tüm bunlar, müşteri memnuniyetini artırarak geliri artırırken.

İkinci Adım: Değerlerinizi ve ideallerinizi yansıtan bir şirket kültürü yaratın.

Bu adım önemlidir çünkü çalışanlarınızın havasını belirlemenize yardımcı olur. Rollerinde kendilerini daha rahat hissedecekleri bir ortam yaratmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, şirketinizde yaptıkları işle kendilerini meşgul hissetmelerine yardımcı olabilirsiniz.

Yine de bunu iş yerinize uygulamadan önce bu değerlerin ne olduğu konusunda net olmanız gerekecek! Herkesin onlardan ne beklediğinizi bildiğinden emin olun. Bu sayede şirket içindeki kariyerlerinin her aşamasıyla ilgili herhangi bir sürpriz veya kafa karışıklığı olmaz.

Bu, insanlar işlerinin arkasında bir amaç olduğunda daha yüksek üretkenlik seviyelerine yol açabilir.

Üçüncü Adım: Açık ve tutarlı bir iş yeri hiyerarşisi oluşturun.

Bu önemlidir çünkü şirketteki herkes için beklentilerin belirlenmesine yardımcı olur. Çalışanlardan stajyerlere kadar. Yeni işe alımlarınız varsa da yararlıdır. Ekibinizin diğer üyelerine göre nerede durduklarını hemen bilecekler. Ve bir organizasyon şemasına sahip olmak da referans için yardımcı olabilir.

Bu sadece unvan belirlemekle ilgili değil, aynı zamanda bu insanların hangi rolleri üstlendiğini belirlemekle de ilgili. Yine de çalışanlarınızın işi öğrenmesini istersiniz. Bu nedenle onlara çeşitli alanlarda gelişme fırsatı vermelisiniz. Bunu, farklı alanların bilgisini ve anlayışını teşvik ederek yapın.

Çalışanlarınızın kısa ve öz bir şekilde iletişim kurarken ne tür faydalar elde ettiklerini anlamalarını sağlamak önemlidir.

Bir çalışanın tam zamanlı statüsüne (veya başka bir şirket atamasına) ne zaman ulaştığını bilmek sadece sizin ve İK ekibi için yeterli değildir. Tüm çalışanların hem işveren hem de işletme olarak sizden neler bekleyebileceklerinin farkında olduğundan emin olun!

Bu, kaçınılmaz olarak işe alım maliyetlerine de yol açan ciro oranlarını azaltmaya yardımcı olacaktır. İnsanlar onlardan tam olarak ne beklediğinizi bilirlerse, daha fazla sadık kalacaklardır. Bu onların kafa karışıklığı veya korkudan başka yerlere bakmalarını engeller.

Dördüncü Adım: Bir süpervizörle düzenli sağlık kontrolleri/danışma seansları yoluyla işyerinde sağlık için programlar oluşturun.

Bu önemlidir çünkü çalışanlar arasında stresi azaltmaya ve ruh sağlığını iyileştirmeye yardımcı olacaktır. Buna karşılık, bu daha iyi çalışmaya yol açacaktır. İnsanlar kendilerini iyi hissettiklerinde, işlerinde üretken olma olasılıkları daha yüksektir. Bu nedenle, bu adımı unutmadığınızdan emin olun!

Ayrıca çalışanlarınıza onları önemsediğinizi göstermenin bir yolu. Organizasyon içinde iyi performansı pekiştirirken, bireylerin ve ekip üyelerinin takdirini gösterin.

Yine de bunun için bir İK yöneticisine ihtiyacınız olacak. Bu tür programlarla en iyi nasıl başa çıkacağını bilen, insan kaynaklarında yeterli deneyime sahip biri (doğru yapılmazsa karmaşık olabilirler!).

Beşinci Adım: Paydaşlardan veya müşterilerden gelen tüm geri bildirimlerin duyulduğu ve bunlara göre hareket edildiği bir geri bildirim döngüsü oluşturun.

Bu önemlidir, çünkü düzenli olarak geri bildirimin verilebileceği ve duyulabileceği olumlu bir iş yeri ortamı yaratmaya yardımcı olur.

Ayrıca zaman kısıtlamaları nedeniyle karışımda hiçbir şikayetin kaybolmamasını sağlar. Paydaşlardan herhangi bir geri bildirim toplama konusunda proaktif değilseniz bu olur!

Olumlu ya da olumsuz olmalarına bakılmaksızın, iki yönlü bir konuşma olduğunda geri bildirim döngüleri en iyi şekilde çalışır. Bu, personel üyeleri arasında karşılıklı saygı ve anlayış ortamı yaratır. Bunu yapmak, çalışanların şirket içinde seslerinin gerçekten önemli olduğunu hissetmelerine yardımcı olur.

Bazı çalışanların anonim kalmak istediğini unutmayın. Bu nedenle, bu seçeneğin de mevcut olması gerekir. Seslerinin yine de duyulacağını bilmek çalışanlarınıza rahatlık verecektir.

Altıncı Adım: Her düzeyde görünür olan açık ve tutarlı bir şirket kültürü oluşturun.

Bu önemlidir çünkü çalışanlarınızın kendilerini her gün nasıl bir ortamda bulduklarını belirlemeye yardımcı olur. İster evden ister ofisten çalışıyorlar ya da bir stajyer veya yönetici.

Belirli bir yönerge grubunuz olduğunda, insanlar işte (ve dışarıda da) hangi davranışların kabul edilebilir olduğunu tam olarak bilirler ve aynı zamanda hayatı dengeleyebilirler. Bu kurallara diğerlerinin tercih edebileceği kadar yakından uymamaktan dolayı kınama korkusunu azaltır.

Bu, devir oranlarını azaltacak ve daha sonra işe alım çabalarına yardımcı olacaktır. Çünkü insanlar markanızı yaratmak için ne kadar çaba harcandığını gördüğünde markanız tanınır hale geliyor!

Bunu yapmanın bir yolu bir şirket bültenidir. Bunu üç ayda bir veya güncellenmesi gerektiğinde gönderin!

Yüksek performanslı ekipler oluşturmak, geliştirdiğiniz ekip atmosferine bağlıdır. Yarattığınız fiziksel ortam ve kurduğunuz ilişkiler dahil.

En iyi insanlarınızı elinizde tutmak istiyorsanız, onları öylece işe koyamazsınız. Onlara genellikle nadiren bulunabilecek bir şey vermelisiniz. Bu da olumlu bir iş yeri ve tatmin edici buldukları bir iş. Burada nasıl tavsiye verebileceğimizi görün.

Yazar Biyografisi

Tyla Wood, çeşitli mülk türleri için değerleme hizmetlerinde uzmandır. 20 yılı aşkın bir süredir konut, ticari ve endüstriyel mülkler için değerlemeleri tamamlama deneyimi ile Tyla, çeşitli devlet kurumları için çok sayıda büyük ölçekli değerlemede yer almıştır. Tyla sık sık hem TAFE hem de üçüncül kurslar için yerel kariyer seminerlerinde konuşur ve Perth metropol bölgesindeki yerel pazar bilgisi hakkında meslektaşları ve müşterileriyle iletişim kurmaktan hoşlanır.

Tyla Wood - LinkedIn profili