Cum să creezi un mediu de lucru pozitiv!

Există diverse chei ale succesului la locul de muncă. Una dintre ele este crearea unui mediu de lucru pozitiv pentru angajați. Acest lucru vă va ajuta să creați un loc de muncă plăcut, care crește productivitatea și moralul. Ceea ce duce apoi la creșterea veniturilor și a creșterii companiei dvs.

Un câștig-câștig în ochii noștri!

Acest articol va sublinia 6 pași pentru a construi un mediu de lucru de succes. Concentrează-te pe pozitivitate ca unul dintre pilonii pe care să construiești!

Pasul unu: Creați un mediu pozitiv la locul de muncă.

Acesta este primul pas pentru construirea unui loc de muncă și a unei afaceri pozitive, deoarece este important pentru moralul și productivitatea angajaților tăi. Prin crearea unui loc de muncă plăcut și funcțional, veți putea construi încredere atât cu angajații actuali, cât și cu cei viitori. Toate în același timp cu creșterea veniturilor prin creșterea satisfacției clienților.

Pasul doi: Creați o cultură a companiei care să reflecte valorile și idealurile dvs.

Acest pas este important pentru că ajută la stabilirea tonului pentru angajații tăi. Vă va ajuta să creați un mediu în care este mai probabil să se simtă confortabil în rolurile lor. De asemenea, îi puteți ajuta să se simtă implicați în munca pe care o desfășoară în compania dumneavoastră.

Totuși, va trebui să fii clar care sunt acele valori înainte de a implementa acest lucru la locul de muncă! Asigurați-vă că toată lumea știe ce așteptări de la ei. Astfel, nu există surprize sau confuzii cu privire la fiecare etapă a carierei lor în cadrul companiei.

Acest lucru poate duce la niveluri mai ridicate de productivitate atunci când oamenii au un scop în spatele muncii lor.

Pasul trei: Creați o ierarhie clară și consecventă la locul de muncă.

Acest lucru este important deoarece ajută la stabilirea așteptărilor pentru toată lumea din companie. De la angajați până la stagiari. Este de asemenea util dacă ai angajați noi. Vor ști imediat ce se află în raport cu ceilalți membri ai echipei tale. Și, a avea o organigramă poate ajuta, de asemenea, ca referință.

Nu este vorba doar de stabilirea titlurilor, ci și de stabilirea rolurilor pe care le asumă acești oameni. Ați dori în continuare ca angajații dvs. să învețe afacerea. Prin urmare, ar trebui să le oferiți oportunitatea de a crește în diverse domenii. Faceți acest lucru încurajând cunoașterea și înțelegerea diferitelor domenii.

Este important să vă asigurați că angajații dvs. înțeleg ce beneficii obțin, comunicându-le, de asemenea, într-o manieră concisă.

Nu este suficient ca tu și echipa de HR să știi când un angajat își atinge statutul de normă întreagă (sau orice altă desemnare a companiei). Asigurați-vă că toți angajații sunt conștienți de ceea ce se pot aștepta de la dvs., atât ca angajator, cât și ca afacere!

Acest lucru va ajuta la reducerea ratelor de rotație, ceea ce duce inevitabil la costuri de recrutare. Dacă oamenii știu exact la ce te aștepți de la ei, vor fi mai probabil să rămână. Acest lucru îi împiedică să caute în altă parte din confuzie sau frică.

Pasul patru: Creați programe de bunăstare la locul de muncă prin controale regulate de sănătate/sesiuni de consiliere cu un supervizor.

Acest lucru este important deoarece va ajuta la reducerea stresului și la îmbunătățirea sănătății mintale în rândul angajaților. La rândul său, acest lucru va duce la o muncă mai bună. Când oamenii se simt bine, au șanse mai mari să fie productivi la locul de muncă. Deci, asigurați-vă că acest pas nu este uitat!

Este, de asemenea, o modalitate de a le arăta angajaților tăi că îți pasă de ei. Arătați recunoașterea indivizilor și a membrilor echipei, consolidând în același timp performanța bună în cadrul organizației.

Totuși, veți avea nevoie de un manager de resurse umane pentru acesta. Cineva cu suficientă experiență de lucru în resurse umane care știe cel mai bine să gestioneze aceste tipuri de programe (pot fi complicate dacă nu sunt făcute corect!).

Pasul cinci: Creați o buclă de feedback în care toate feedback-urile de la părțile interesate sau clienți sunt auzite și luate în considerare.

Acest lucru este important deoarece ajută la crearea unui mediu pozitiv la locul de muncă în care feedback-ul poate fi oferit și ascultat în mod regulat.

De asemenea, asigură că nicio reclamație nu se pierde în amestec din cauza constrângerilor de timp. Acest lucru se va întâmpla dacă nu sunteți proactiv în ceea ce privește colectarea de feedback de la părțile interesate!

Indiferent dacă sunt pozitive sau negative, buclele de feedback funcționează cel mai bine atunci când are loc o conversație în două sensuri. Acest lucru creează o atmosferă de respect reciproc și înțelegere între membrii personalului. Făcând acest lucru, îi ajută pe angajați să simtă că vocile lor contează cu adevărat în cadrul companiei dvs.

Rețineți că unii angajați ar dori să rămână anonimi. Prin urmare, ar trebui să aveți și această opțiune disponibilă. Le va oferi angajaților tăi confort să știe că vocile lor vor fi în continuare auzite.

Pasul șase: Creați o cultură clară și consecventă a companiei, vizibilă la toate nivelurile.

Acest lucru este important pentru că ajută la stabilirea în ce fel de mediu se află angajații tăi în fiecare zi. Fie că lucrează de acasă sau de la birou, fie că sunt stagiari sau manager.

Când aveți un set specific de linii directoare, oamenii știu exact ce comportamente sunt acceptabile la locul de muncă (și și în afara), în același timp fiind capabili să echilibreze viața. Reduce teama de mustrări pentru că nu respectă acele reguli atât de îndeaproape cum ar prefera alții.

Acest lucru va reduce ratele de rotație și va ajuta la eforturile de recrutare ulterioare. Totul pentru că marca ta devine recunoscută atunci când oamenii văd cât de mult efort depune pentru ao crea!

O modalitate de a face acest lucru este prin intermediul unui buletin informativ al companiei. Trimiteți acest lucru trimestrial - sau oricând are nevoie de actualizare!

Construirea de echipe performante depinde de atmosfera de echipă pe care o cultivi. Inclusiv mediul fizic pe care îl creați și relațiile pe care le construiți.

Dacă vrei să-ți păstrezi cei mai buni oameni, nu îi poți pune pur și simplu la lucru. Trebuie să le oferi ceva ce poate fi adesea rar de găsit. Care este un loc de muncă pozitiv și o muncă pe care o consideră împlinită. Vezi aici cum putem oferi sfaturi.

Biografia autorului

Tyla Wood este un expert în servicii de evaluare pentru o gamă largă de tipuri de proprietăți. Cu o experiență de peste 20 de ani în finalizarea evaluărilor pentru proprietăți rezidențiale, comerciale și industriale, Tyla a luat parte la mai multe evaluări la scară largă pentru diferite agenții guvernamentale. Tyla vorbește adesea la seminariile locale de carieră atât pentru cursurile TAFE, cât și pentru cele terțiare și îi place să interacționeze cu colegii și clienții săi în ceea ce privește cunoștințele sale despre piața locală din zona metropolitană Perth.

Tyla Wood - profil LinkedIn