Как создать позитивную атмосферу на рабочем месте!

Существуют различные ключи к успеху на рабочем месте. Одним из них является создание благоприятной рабочей среды для сотрудников. Это поможет вам создать приятное рабочее место, которое повысит производительность и моральный дух. Что затем приводит к увеличению доходов и роста вашей компании.

Беспроигрышный вариант в наших глазах!

В этой статье будут описаны 6 шагов к созданию успешной рабочей среды. Сосредоточьтесь на позитиве как на одном из столпов, на которых можно строить!

Шаг первый: Создайте благоприятную рабочую атмосферу.

Это первый шаг к созданию положительного рабочего места и бизнеса, потому что это важно для морального духа и производительности ваших сотрудников. Создав приятное и функциональное рабочее место, вы сможете завоевать доверие как нынешних, так и будущих сотрудников. Все это при увеличении доходов за счет повышения удовлетворенности клиентов.

Шаг второй: Создайте корпоративную культуру, отражающую ваши ценности и идеалы.

Этот шаг важен, потому что он помогает задать тон вашим сотрудникам. Это поможет вам создать среду, в которой они, скорее всего, будут чувствовать себя комфортно в своих ролях. Вы также можете помочь им чувствовать себя вовлеченными в работу, которую они выполняют в вашей компании.

Однако вам нужно четко понимать, что это за ценности, прежде чем внедрять это на своем рабочем месте! Убедитесь, что все знают, чего вы от них ожидаете. Таким образом, нет никаких сюрпризов или путаницы на каждом этапе их карьеры в компании.

Это может привести к более высокому уровню производительности, когда у людей есть цель, стоящая за их работой.

Шаг третий: Создайте четкую и последовательную иерархию рабочих мест.

Это важно, потому что помогает установить ожидания для всех в компании. От сотрудников до стажеров. Это также полезно, если у вас есть новые сотрудники. Они сразу узнают, где они находятся по отношению к другим членам вашей команды. И наличие организационной схемы также может помочь в качестве справки.

Речь идет не только о назначении титулов, но и о том, какие роли берут на себя эти люди. Вы по-прежнему хотели бы, чтобы ваши сотрудники изучали бизнес. Поэтому вы должны дать им возможность расти в различных областях. Делайте это, поощряя знания и понимание различных областей.

Важно, чтобы ваши сотрудники понимали, какие преимущества они получают, а также кратко сообщали о них.

Недостаточно, чтобы только вы и команда HR знали, когда сотрудник достигает своего статуса полной занятости (или любого другого назначения в компании). Убедитесь, что все сотрудники знают, чего они могут ожидать от вас как от работодателя, так и от бизнеса!

Это поможет снизить текучесть кадров, что также неизбежно приведет к затратам на подбор персонала. Если люди точно знают, чего вы от них ожидаете, они с большей вероятностью останутся с вами. Это останавливает их от поиска в другом месте из-за замешательства или страха.

Шаг четвертый: Создайте программы оздоровления на работе посредством регулярных медицинских осмотров/консультаций с руководителем.

Это важно, потому что это поможет снизить стресс и улучшить психическое здоровье сотрудников. В свою очередь, это приведет к более качественной работе. Когда люди чувствуют себя хорошо, они с большей вероятностью будут продуктивны на своей работе. Итак, убедитесь, что этот шаг не забыт!

Это также способ показать своим сотрудникам, что вы заботитесь о них. Демонстрируйте признание отдельных лиц и членов команды, укрепляя хорошую работу в организации.

Однако для этого вам понадобится менеджер по персоналу. Кто-то с достаточным опытом работы в отделе кадров, который знает, как лучше всего справляться с такими типами программ (они могут быть сложными, если их делать неправильно!).

Шаг пятый: Создайте цикл обратной связи, в котором все отзывы от заинтересованных сторон или клиентов будут услышаны и приняты меры.

Это важно, потому что помогает создать позитивную рабочую среду, в которой можно регулярно давать обратную связь и слышать ее.

Это также гарантирует, что никакие жалобы не будут потеряны из-за нехватки времени. Это произойдет, если вы не будете активно собирать отзывы от заинтересованных сторон!

Независимо от того, положительные они или отрицательные, петли обратной связи работают лучше всего, когда происходит двусторонний разговор. Это создает атмосферу взаимного уважения и понимания между сотрудниками. Это помогает сотрудникам почувствовать, что их голоса действительно важны для вашей компании.

Имейте в виду, что некоторые сотрудники хотели бы остаться анонимными. Поэтому у вас также должна быть доступна эта опция. Это даст вашим сотрудникам уверенность в том, что их голоса все равно будут услышаны.

Шаг шестой: Создайте четкую и последовательную культуру компании, видимую на всех уровнях.

Это важно, потому что помогает установить, в какой среде находятся ваши сотрудники каждый день. Независимо от того, работают ли они дома или в офисе, стажеры или менеджеры.

Когда у вас есть определенный набор руководящих принципов, люди точно знают, какое поведение приемлемо на работе (и вне ее тоже), а также могут сбалансировать жизнь. Это уменьшает боязнь выговоров за несоблюдение этих правил так точно, как другие предпочли бы.

Это уменьшит текучесть кадров и поможет в дальнейшем наборе сотрудников. Все потому, что ваш бренд становится узнаваемым, когда люди видят, сколько сил уходит на его создание!

Один из способов сделать это через информационный бюллетень компании. Рассылайте это ежеквартально или всякий раз, когда требуется обновление!

Создание высокоэффективных команд зависит от атмосферы в команде, которую вы создаете. Включая физическую среду, которую вы создаете, и отношения, которые вы строите.

Если вы хотите сохранить своих лучших людей, вы не можете просто заставить их работать. Вы должны дать им то, что часто можно найти редко. Это позитивное рабочее место и работа, которую они находят полноценной. Посмотрите, как мы можем дать совет здесь.

Биография автора

Тайла Вуд является экспертом в области услуг по оценке различных типов недвижимости. Обладая более чем 20-летним опытом оценки жилой, коммерческой и промышленной недвижимости, Тайла принимала участие в нескольких крупномасштабных оценках для различных государственных учреждений. Тила часто выступает на местных семинарах по вопросам карьеры как для TAFE, так и для курсов высшего образования, и ей нравится общаться со своими сверстниками и клиентами в отношении ее знаний о местном рынке в столичном районе Перта.

Тайла Вуд - профиль LinkedIn