So schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld!

Es gibt verschiedene Schlüssel zum Erfolg am Arbeitsplatz. Eine davon ist die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds für die Mitarbeiter. Dies wird Ihnen helfen, einen angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen, der die Produktivität und Moral steigert. Was dann zu steigendem Umsatz und Wachstum für Ihr Unternehmen führt.

Eine Win-Win-Situation in unseren Augen!

Dieser Artikel skizziert 6 Schritte zum Aufbau einer erfolgreichen Arbeitsumgebung. Konzentrieren Sie sich auf Positivität als eine der Säulen, auf der Sie aufbauen können!

Schritt eins: Schaffen Sie ein positives Arbeitsumfeld.

Dies ist der erste Schritt zum Aufbau eines positiven Arbeitsplatzes und Geschäfts, denn es ist wichtig für die Moral und Produktivität Ihrer Mitarbeiter. Indem Sie einen angenehmen, hochfunktionalen Arbeitsplatz schaffen, können Sie sowohl bei aktuellen als auch bei zukünftigen Mitarbeitern Vertrauen aufbauen. Und das bei gleichzeitiger Umsatzsteigerung durch Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Schritt zwei: Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die Ihre Werte und Ideale widerspiegelt.

Dieser Schritt ist wichtig, weil er hilft, den Ton für Ihre Mitarbeiter anzugeben. Es wird Ihnen helfen, eine Umgebung zu schaffen, in der sie sich in ihrer Rolle wohler fühlen. Sie können ihnen auch helfen, sich für die Arbeit, die sie in Ihrem Unternehmen leisten, engagiert zu fühlen.

Sie müssen sich jedoch darüber im Klaren sein, was diese Werte sind, bevor Sie dies an Ihrem Arbeitsplatz umsetzen! Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, was Sie von ihm erwarten. Auf diese Weise gibt es keine Überraschungen oder Verwirrung über die einzelnen Stationen ihrer Karriere innerhalb des Unternehmens.

Dies kann zu einer höheren Produktivität führen, wenn Menschen einen Zweck hinter ihrer Arbeit haben.

Schritt drei: Erstellen Sie eine klare und konsistente Arbeitsplatzhierarchie.

Dies ist wichtig, weil es hilft, Erwartungen für alle im Unternehmen zu setzen. Vom Mitarbeiter bis zum Praktikanten. Es ist auch hilfreich, wenn Sie neue Mitarbeiter haben. Sie wissen sofort, wo sie in Bezug auf andere Mitglieder Ihres Teams stehen. Und ein Organigramm kann auch als Referenz hilfreich sein.

Dabei geht es nicht nur darum, Titel festzulegen, sondern auch festzulegen, welche Rollen diese Personen übernehmen. Sie möchten trotzdem, dass Ihre Mitarbeiter das Geschäft lernen. Deshalb sollten Sie ihnen die Möglichkeit geben, sich in den verschiedenen Bereichen zu entwickeln. Tun Sie dies, indem Sie Wissen und Verständnis für die verschiedenen Bereiche fördern.

Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, welche Vorteile sie erhalten, und sie gleichzeitig auf prägnante Weise zu kommunizieren.

Es reicht nicht aus, dass nur Sie und das HR-Team wissen, wann ein Mitarbeiter seinen Vollzeitstatus (oder eine andere Unternehmensbezeichnung) erreicht. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen als Arbeitgeber und Unternehmen erwarten können!

Dies wird dazu beitragen, die Fluktuationsraten zu reduzieren, die zwangsläufig auch zu Rekrutierungskosten führen. Wenn die Leute genau wissen, was Sie von ihnen erwarten, werden sie eher bleiben. Dies hindert sie daran, sich aus Verwirrung oder Angst woanders umzusehen.

Vierter Schritt: Erstellen Sie Programme für das Wohlbefinden am Arbeitsplatz durch regelmäßige Gesundheitschecks/Beratungssitzungen mit einem Vorgesetzten.

Dies ist wichtig, da es dazu beiträgt, Stress abzubauen und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern. Dies führt wiederum zu einer besseren Arbeit. Wenn sich die Menschen wohl fühlen, sind sie bei ihrer Arbeit eher produktiv. Stellen Sie also sicher, dass dieser Schritt nicht vergessen wird!

Es ist auch eine Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern. Zeigen Sie Anerkennung gegenüber Einzelpersonen und Teammitgliedern und stärken Sie gleichzeitig die gute Leistung innerhalb der Organisation.

Dafür benötigen Sie jedoch einen Personalleiter. Jemand mit genügend Erfahrung in der Personalabteilung, der weiß, wie man mit dieser Art von Programmen am besten umgeht (sie können kompliziert sein, wenn sie nicht richtig gemacht werden!).

Schritt 5: Erstellen Sie eine Feedback-Schleife, in der alle Rückmeldungen von Stakeholdern oder Kunden gehört und darauf reagiert wird.

Dies ist wichtig, da es dazu beiträgt, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem regelmäßig Feedback gegeben und gehört werden kann.

Es stellt auch sicher, dass keine Reklamationen aus Zeitgründen im Mix untergehen. Dies wird passieren, wenn Sie nicht proaktiv Feedback von Stakeholdern sammeln!

Unabhängig davon, ob sie positiv oder negativ sind, funktionieren Feedbackschleifen am besten, wenn ein Gespräch in beide Richtungen stattfindet. Dies schafft eine Atmosphäre gegenseitigen Respekts und Verständnisses unter den Mitarbeitern. Dies hilft den Mitarbeitern, das Gefühl zu haben, dass ihre Stimme in Ihrem Unternehmen wirklich wichtig ist.

Denken Sie daran, dass einige Mitarbeiter gerne anonym bleiben möchten. Daher sollten Sie auch diese Option zur Verfügung haben. Es gibt Ihren Mitarbeitern die Gewissheit, dass ihre Stimmen immer noch gehört werden.

Schritt sechs: Schaffen Sie eine klare und konsistente Unternehmenskultur, die auf allen Ebenen sichtbar ist.

Das ist wichtig, weil es dabei hilft festzustellen, in welchem ​​Umfeld sich Ihre Mitarbeiter tagtäglich befinden. Egal, ob sie von zu Hause aus oder im Büro arbeiten oder ob sie Praktikant oder Manager sind.

Wenn Sie bestimmte Richtlinien haben, wissen die Menschen genau, welche Verhaltensweisen bei der Arbeit (und auch außerhalb) akzeptabel sind, und sind gleichzeitig in der Lage, das Leben in Einklang zu bringen. Es reduziert die Angst vor Verweisen, wenn man diese Regeln nicht so genau befolgt, wie es andere bevorzugen würden.

Dies wird die Fluktuationsraten reduzieren und später bei den Rekrutierungsbemühungen helfen. Alles nur, weil Ihre Marke wiedererkennbar wird, wenn die Leute sehen, wie viel Mühe in ihre Erstellung gesteckt wird!

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist ein Firmen-Newsletter. Versenden Sie diese vierteljährlich – oder wann immer sie aktualisiert werden muss!

Der Aufbau leistungsstarker Teams hängt von der Teamatmosphäre ab, die Sie pflegen. Einschließlich der physischen Umgebung, die Sie erstellen, und der Beziehungen, die Sie aufbauen.

Wenn Sie Ihre besten Leute halten wollen, können Sie sie nicht einfach arbeiten lassen. Sie müssen ihnen etwas geben, das oft selten zu finden ist. Welches ist ein positiver Arbeitsplatz und eine Arbeit, die sie erfüllend finden. Sehen Sie hier, wie wir Sie beraten können.

Autor Bio

Tyla Wood ist Expertin für Bewertungsdienstleistungen für eine Reihe von Immobilienarten. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Durchführung von Bewertungen für Wohn-, Gewerbe- und Industrieimmobilien hat Tyla an mehreren groß angelegten Bewertungen für verschiedene Regierungsbehörden teilgenommen. Tyla spricht häufig auf lokalen Karriereseminaren sowohl für TAFE- als auch für tertiäre Kurse und genießt es, sich mit ihren Kollegen und Kunden über ihre lokalen Marktkenntnisse im Großraum Perth auszutauschen.

Tyla Wood – LinkedIn-Profil