Effektive Möglichkeiten, um das Wachstum kleiner Unternehmen zu steuern

Viele kleine Unternehmen sind während der Pandemie gewachsen. Der durchschnittliche Unternehmer verbringt viel Zeit damit, herauszufinden, wie er sein Unternehmen ausbauen kann, hat aber selten einen Plan, wie er mit einem plötzlichen Geschäftsaufschwung umgehen soll. Front Signs war eines der Unternehmen, das in den letzten zwei Jahren viele neue Kunden gewonnen hat. Als Geschäftsinhaber in den Vereinigten Staaten in neue Schilder investierten, um mehr Aufmerksamkeit bei den Verbrauchern zu erregen, stieg der Umsatz dieses Schilderunternehmens. Sie bewältigten ihr Kleinunternehmenswachstum, indem sie die Leistungsfähigkeit sowohl neuer Technologien als auch hochmoderner Maschinen nutzten.

„Wir standen vor der Herausforderung, unseren Herstellungsprozess für Schilder zu beschleunigen, damit wir den massiven Anstieg der Bestellungen bewältigen konnten. Automatisierungswerkzeuge, -techniken und -maschinen – wie die, die wir für Kanalbuchstaben verwenden – haben uns sehr geholfen“, sagt Business Entwicklungsvertreter bei Front Signs.

Wenn Ihr Unternehmen beginnt, schnell zu wachsen, müssen Sie lernen, effektiv mit den Veränderungen umzugehen, die mit diesem Wachstum einhergehen. Hier sind einige Tipps, wie Sie mit einem starken Anstieg des Wachstums kleiner Unternehmen umgehen können.

Verlieren Sie nie Ihre Kernaufgabe aus den Augen

Wenn Sie zum ersten Mal ein kleines Unternehmen gründen, erstellen die meisten Menschen eine Liste mit ihren Zielen und der Kernaufgabe ihres neuen Unternehmens. Im Laufe der Jahre können sich viele Dinge in einem Unternehmen ändern. Wenn Sie jedoch aus den Augen verlieren, warum Sie das Unternehmen überhaupt gegründet haben, kann dies dazu führen, dass Sie von Ihrer ursprünglichen Vision abweichen.

Unabhängig davon, wie stark Ihr Unternehmen wächst, sollten die Grundwerte und die Mission, die Sie zu Beginn festgelegt haben, konsistent bleiben. Dies kann Ihnen nicht nur helfen, Wachstumsschübe zu überstehen, sondern hilft Ihnen auch dabei, Ihr Unternehmen auf einer soliden Grundlage zu halten. Verbraucher reagieren auch besser auf Unternehmen, die an ihrer Linie festhalten und eine definierte Mission haben.

Setzen Sie auf moderne Technologie

Im Jahr 2020 wurden in den Vereinigten Staaten über 4 Millionen neue Unternehmen gegründet. Ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen, erfordert viel harte Arbeit und Ausdauer. Wenn die Früchte Ihrer Arbeit sichtbar werden, müssen Sie herausfinden, wie Sie Ihr Unternehmen auf diesem Aufwärtstrend weiter wachsen lassen können. Sich auf veraltete Tools und Technologien zu verlassen, wird letztendlich zum Scheitern Ihres Unternehmens führen. Aus diesem Grund müssen Sie erkennen, wie wichtig der Einsatz moderner Technologie ist, wenn Sie versuchen, das Wachstum kleiner Unternehmen zu steuern.

Je mehr Kunden Sie gewinnen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie neue Mitarbeiter einstellen müssen. Wenn Sie moderne Technologie für die Führung Ihres Unternehmens einsetzen, ist es einfach, ein paar entfernte Mitarbeiter an Bord zu holen. Mit Remote-Mitarbeitern können Sie sich um neue Kunden kümmern, ohne sich Gedanken darüber machen zu müssen, dass sie an einem physischen Bürostandort arbeiten.

Cloud-basierte Technologie, Projektmanagement-Software und die Verwendung von Video-Chat-Programmen sind entscheidend, wenn Sie versuchen, ein Remote-Team einzustellen und zu verwalten. Mit der Hilfe erfahrener IT-Experten wird es viel einfacher, die richtige Technologie für Ihr Unternehmen zu finden und zu implementieren.

Lernen Sie zu delegieren

In den frühen Tagen eines neuen kleinen Unternehmens übernimmt der Eigentümer normalerweise alle Arbeiten, die erforderlich sind, um es funktionsfähig zu halten. Aber wenn das Geschäft zu wachsen beginnt, wird es schwieriger, es mit begrenztem Personal zu führen. Aus diesem Grund ist die Einstellung neuer Mitarbeiter für ein wachsendes Unternehmen so entscheidend. Sobald Sie neue Mitarbeiter eingestellt und geschult haben, müssen Sie einige Verantwortlichkeiten abgeben und Aufgaben an sie delegieren.

Einigen Geschäftsinhabern fällt es schwer, die Kontrolle über jeden Aspekt ihres Betriebs abzugeben. Dieser Fehler kann jedoch dazu führen, dass wichtige Aufgaben übersehen werden. Anstatt den Erfolg Ihres Unternehmens zu riskieren, ist es wichtig zu lernen, wie Sie richtig an Ihr Team delegieren. Wenn Sie sich mit den Stärken und Schwächen Ihrer neuen Teammitglieder vertraut machen, können Sie die richtigen Personen auswählen, an die Sie bestimmte Aufgaben delegieren können.

Hören Sie Ihren Kunden zu

Wenn Ihr Hauptziel darin besteht, Ihr Unternehmen auf einem Aufwärtstrend zu halten, müssen Sie erkennen, wie wertvoll der Input Ihrer Kunden ist. Jedes Unternehmen hat Raum für Verbesserungen, weshalb es wichtig ist, festzustellen, wo die Schwachstellen in Ihren bestehenden Prozessen liegen. Der beste Weg, diese Informationen zu erhalten, besteht darin, treue Kunden zu kontaktieren und sie nach ihren Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen zu fragen. Dazu gibt es verschiedene Möglichkeiten, darunter Umfragesoftware und Feedback-Möglichkeiten im Geschäft.

Das Versenden von Follow-up-E-Mails, nachdem jemand eines Ihrer Produkte und Dienstleistungen gekauft hat, ist eine weitere großartige Möglichkeit, dieses Feedback zu erhalten. Mit diesen Informationen können Sie herausfinden, wie Sie Ihr Geschäft noch weiter ausbauen können. Die Suche nach einem roten Faden in diesem Feedback ist der beste Weg, um die Bedürfnisse Ihres Kundenstamms zu antizipieren und ihnen das zu geben, was sie wollen. Wenn mehr als ein paar Kunden den Bedarf an einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung Ihres Unternehmens geäußert haben, versuchen Sie, dies zu verwirklichen.

Halten Sie Ihre Mitarbeiter glücklich und loyal

Der Verlust loyaler und hart arbeitender Mitarbeiter kann dem Wachstum im Wege stehen. Die Einstellung von Ersatzmitarbeitern und deren Schulung kostet Zeit und Geld, weshalb Sie versuchen müssen, die Mitarbeiterfluktuation niedrig zu halten.

Es ist keine leichte Aufgabe, Ihre Mitarbeiter loyal und engagiert zu halten. Sich mit geschätzten Teammitgliedern zu treffen und sie um Feedback zur Verbesserung ihrer Arbeitsumgebung zu bitten, ist ein kluger Schachzug.

Sie müssen auch darüber nachdenken, hart arbeitende Mitarbeiter mit Gehaltserhöhungen und Prämien zu belohnen. Das Letzte, was Sie wollen, ist, ein geschätztes Teammitglied zu verlieren, weil es sich nicht wertgeschätzt fühlt. Die Schaffung einer Unternehmenskultur, die sich darauf konzentriert, hart arbeitende Mitarbeiter zu belohnen, wird Ihnen auch dabei helfen, Top-Talente in Ihrer Branche anzuziehen. Wenn sich herumspricht, dass die Mitarbeiter Ihres Unternehmens tolle Vergünstigungen erhalten, werden Sie kein Problem damit haben, offene Stellen mit qualifizierten Kandidaten zu besetzen.

Wählen Sie die richtigen Drittanbieter

Wenn ein Unternehmen zu wachsen beginnt, wird auch der Bedarf an Drittanbietern steigen. Wenn Sie Ihr Geschäft weiter wachsen lassen wollen, brauchen Sie zuverlässige Drittanbieter. Bevor Sie sich an einen neuen Anbieter wenden, müssen Sie mehr über die von ihm verlangten Preise und seine Erfolgsbilanz erfahren. Mit diesen Informationen können Sie die besten Anbieter für Ihre Bedürfnisse auswählen.

Stehen Sie dem Unternehmenswachstum nicht im Wege

Das Erreichen Ihrer Geschäftsziele ist nicht einfach. Wenn Sie diese Tipps jedoch umsetzen, können Sie Ihr Unternehmen über Jahre hinweg wachsen lassen. Mit fleißigen Mitarbeitern und treuen Kunden sind dem, was Sie erreichen können, keine Grenzen gesetzt.