中小企業の成長をナビゲートする効果的な方法

公開: 2021-12-09

多くの中小企業がパンデミック全体で成長してきました。平均的な起業家は、ベンチャーを成長させる方法を見つけるために多くの時間を費やしていますが、ビジネスの突然の上昇に対処する方法についての計画を持っていることはめったにありません。フロントサインは、過去2年間で多くの新規顧客を獲得したビジネスの1つでした。米国中の事業主が消費者からより多くの注目を集めるために新しい看板に投資するにつれて、この看板会社が生み出した収益額は増加しました。彼らは、新しいテクノロジーと最先端の機械の両方の力を取り入れることで、中小企業の成長に対応しました。

「注文の大幅な増加に対応できるように、看板の製造プロセスをスピードアップするという課題に直面しました。チャネルレターに使用するような自動化ツール、技術、機械は、私たちを大いに助けてくれました」とビジネスは言います。フロントサインの開発担当者。

あなたのビジネスが急速に成長し始めているならば、この成長に伴う変化をナビゲートすることはあなたが効果的にすることを学ばなければならない何かです。ここでは、中小企業の急成長を管理するためのヒントをいくつか紹介します。

コアミッションを見失うことはありません

中小企業を最初に始めるとき、ほとんどの人は彼らの目標が何であるか、そして彼らの新しいベンチャーのコアミッションが何であるかについてのリストを作ります。年が経つにつれて、ビジネスに関して多くのことが変わる可能性があります。しかし、そもそもなぜ会社を始めたのか見失ってしまうと、当初のビジョンから外れてしまう可能性があります。

ビジネスがどれだけ成長しても、最初に確立したコアバリューとミッションは一貫している必要があります。これは、急成長を乗り切るのに役立つだけでなく、ビジネスを強固な基盤に保つのにも役立ちます。消費者はまた、自分たちの銃に固執し、明確な使命を持っている企業に対してよりよく反応します。

現代のテクノロジーを受け入れる

2020年には、400万を超える新規事業が米国で開始されました。ゼロからビジネスを始めるには、多くのハードワークと粘り強さが必要です。あなたの労働の成果が具体化し始めると、あなたはこの上向きの軌道であなたのビジネスを成長させ続ける方法を理解する必要があります。古いツールやテクノロジーに依存すると、最終的にはビジネスが失敗することになります。これが、中小企業の成長をナビゲートしようとするときに、最新のテクノロジーを使用することの重要性を認識する必要がある理由です。

顧客が増えるほど、新しい従業員を雇う必要が生じる可能性が高くなります。最新のテクノロジーを使用してビジネスを運営している場合は、数人のリモート従業員を簡単に参加させることができます。離れた場所にいる従業員がいると、実際のオフィスで働くことを心配することなく、新しい顧客の世話をすることができます。

クラウドベースのテクノロジー、プロジェクト管理ソフトウェア、およびビデオチャットプログラムの使用は、リモートチームを雇って管理しようとするときに非常に重要です。経験豊富なIT専門家の助けを借りて、ビジネスに適したテクノロジーを見つけて実装することがはるかに簡単になります。

委任することを学ぶ

新しい中小企業の初期には、所有者は通常、それを機能させるために必要なすべての作業を処理します。しかし、ビジネスが成長し始めると、限られたスタッフで運営することがより困難になります。これが、成長するビジネスにとって新入社員の採用が非常に重要である理由です。新しい従業員を雇用して訓練したら、いくつかの責任を放棄し、タスクを彼らに委任する必要があります。

一部の事業主は、業務のあらゆる側面を実行するための制御を放棄するのに苦労しています。ただし、この間違いを犯すと、重要なタスクが失敗する可能性があります。ビジネスの成功を危険にさらすのではなく、チームに適切に委任する方法を学ぶことが重要です。新しいチームメンバーが持つ長所と短所を理解することは、特定のタスクを委任する適切な人を選択するのに役立ちます。

あなたの顧客に耳を傾ける

あなたの主な目標があなたのビジネスを上向きの軌道に保つことであるならば、あなたは顧客のインプットがどれほど価値があるかを理解する必要があります。すべてのビジネスには改善の余地があります。そのため、既存のプロセスのどこに問題点があるかを判断することが重要です。この情報を入手する最良の方法は、忠実な顧客に連絡を取り、あなたの会社での経験について尋ねることです。これを行うには、調査ソフトウェアや店内のフィードバックの機会など、さまざまな方法があります。

誰かがあなたの製品やサービスの1つを購入した後にフォローアップメールを送信することは、このフィードバックを得るもう1つの優れた方法です。この情報を使用して、ビジネスをさらに成長させる方法を理解できます。このフィードバックで共通のスレッドを探すことは、クライアントベースのニーズを予測し、彼らが望むものを提供するための最良の方法です。少数の顧客があなたの会社からの新しい製品またはサービスの必要性を表明した場合、それを実現するようにしてください。

従業員を幸せで忠実に保つ

忠実で勤勉な従業員を失うことは、成長の妨げになる可能性があります。代替の従業員を雇い、彼らを訓練することはあなたの収益から時間とお金を奪うので、あなたは従業員の離職率を低く保つように努める必要がある理由です。

従業員の忠誠心と関与を維持することは簡単な作業ではありません。大切なチームメンバーと会い、彼らの職場環境を改善する方法についてフィードバックを求めることは賢明な行動です。

また、勤勉な従業員に昇給とボーナスを与えることについても考える必要があります。あなたが望む最後のことは、彼らが感謝されているように感じないので、大切なチームメンバーを失うことです。勤勉な従業員に報いることを中心に展開する企業文化を構築することは、業界でトップの才能を引き付けるのにも役立ちます。あなたのビジネスで働いている従業員が素晴らしい特典を受け取るという噂が広まったら、あなたは問題なく空席を質の高い候補者で埋めることができます。

事業収入の伸び

適切なサードパーティベンダーを選択する

ビジネスが成長し始めると、サードパーティベンダーの必要性も高まります。ビジネスの成長を維持したい場合は、信頼できるサードパーティベンダーが必要です。新しいベンダーを使用する前に、彼らが請求する価格と彼らが持っている実績の種類についてもっと知る必要があります。この情報を使用して、ニーズに最適なベンダーを選択できます。

ビジネスの成長を妨げないでください

ビジネス目標の達成は簡単ではありません。ただし、これらのヒントを実装すると、今後数年間ビジネスを成長させ続けることができます。勤勉な従業員と忠実な顧客にとって、空はあなたが達成できることの限界です。