引導小企業增長的有效方法

在整個大流行期間，許多小企業都在成長。 普通企業家會花費大量時間來弄清楚如何發展自己的企業，但很少有如何應對業務突然增長的計劃。 Front Signs 是過去兩年獲得大量新客戶的業務之一。 隨著美國各地的企業主投資新標牌以吸引消費者的更多關注，這家標牌公司產生的收入增加了。 他們通過擁抱新技術和最先進機械的力量來處理他們的小企業增長。

“我們面臨著加快標牌製造流程的挑戰，以便我們能夠應對訂單的大量增加。自動化工具、技術和機械——就像我們用於渠道信函的那種——對我們有很大幫助，”商業說Front Signs 的開發代表。

如果您的業務開始快速增長，那麼您必須學會有效地應對伴隨這種增長而來的變化。 以下是有關如何管理小企業增長急劇增長的一些技巧。

永遠不要忘記你的核心使命

剛開始創業時，大多數人都會列出他們的目標是什麼以及他們新企業的核心使命是什麼。 隨著歲月的流逝，很多事情都會改變一個企業。 但是，如果您忘記了最初創建公司的原因，則可能會導致您偏離最初的願景。

無論您的業務增長多少，您一開始建立的核心價值觀和使命都應該保持一致。 這不僅可以幫助您度過快速增長期，還可以幫助您將業務保持在堅實的基礎上。 消費者對堅持己見並有明確使命的企業反應也更好。

擁抱現代科技

2020 年，超過 400 萬家新企業在美國開業。 從頭開始創業需要大量的努力和堅持。 隨著您的勞動成果開始兌現，您將需要弄清楚如何讓您的業務在這一上升軌道上保持增長。 依賴過時的工具和技術最終會導致您的業務失敗。 這就是為什麼您在嘗試引導小型企業增長時需要意識到使用現代技術的重要性。

您獲得的客戶越多，您就越有可能需要雇用新員工。 如果您使用現代技術來經營您的業務，那麼讓一些遠程員工參與進來會很容易。 有了遠程員工，您可以照顧新客戶，而不必擔心讓他們在實體辦公室工作。

在嘗試僱用和管理遠程團隊時，基於雲的技術、項目管理軟件和視頻聊天程序的使用至關重要。 在經驗豐富的 IT 專業人員的幫助下，為您的業務尋找和實施正確的技術將變得更加容易。

學習委派

在新成立的小型企業的早期，所有者通常會處理保持其正常運行所涉及的所有工作。 但隨著業務開始增長，在人員有限的情況下經營變得更加困難。 這就是為什麼僱用新員工對於成長中的企業如此重要的原因。 一旦你僱用和培訓了新員工，你就需要放棄一些責任並將任務委派給他們。

一些企業主很難放棄對其運營各個方面的控制。 但是，犯此錯誤可能會導致重要任務落空。 與其冒著業務成功的風險，不如學習如何正確地委派給您的團隊，這一點很重要。 熟悉新團隊成員的優勢和劣勢可以幫助您選擇合適的人來委派某些任務。

傾聽您的客戶

如果您的主要目標是讓您的業務保持上升趨勢，那麼您需要意識到客戶輸入的價值。 每個企業都有改進的空間，這就是為什麼確定現有流程中的痛點在哪裡很重要。 獲取此信息的最佳方式是聯繫忠實客戶並詢問他們在貴公司的經歷。 有多種方法可以做到這一點，包括調查軟件和店內反饋機會。

在某人購買了您的一種產品和服務後發送後續電子郵件是獲得此反饋的另一種好方法。 有了這些信息，您可以弄清楚如何進一步發展您的業務。 在此反饋中尋找共同點是預測客戶群需求並為他們提供所需內容的最佳方式。 如果超過幾個客戶表示需要貴公司的新產品或服務，請嘗試實現它。

讓您的員工快樂和忠誠

失去忠誠和勤奮的員工可能會阻礙發展。 僱用替代員工並對其進行培訓會佔用您的底線時間和金錢，這就是為什麼您需要嘗試保持低員工流動率的原因。

保持員工的忠誠度和參與度並非易事。 與有價值的團隊成員會面並詢問他們有關如何改善工作環境的反饋是明智之舉。

您還需要考慮通過加薪和獎金來獎勵辛勤工作的員工。 你最不想做的就是失去一個有價值的團隊成員，因為他們不覺得自己受到了賞識。 創造一種圍繞獎勵勤奮員工的公司文化也將幫助您吸引行業中的頂尖人才。 如果有消息說為您的企業工作的員工會獲得豐厚的福利，那麼用優質候選人填補空缺職位將毫無問題。

選擇合適的第三方供應商

隨著業務開始增長，對第三方供應商的需求也會增加。 如果您想保持業務增長，那麼您需要可靠的第三方供應商。 在使用新供應商之前，您需要詳細了解他們收取的價格以及他們擁有的跟踪記錄類型。 有了這些信息，您可以選擇最適合您需求的供應商。

不要妨礙業務增長

實現您的業務目標並不容易。 但是，如果您實施這些技巧，您可以在未來幾年保持業務增長。 擁有勤奮的員工和忠誠的客戶，您可以實現的目標是無限的。