Modalități eficiente de a naviga în creșterea întreprinderilor mici

Multe întreprinderi mici au crescut pe parcursul pandemiei. Antreprenorul obișnuit își petrece mult timp gândindu-și cum să-și dezvolte afacerea, dar rareori are un plan pentru a gestiona o creștere bruscă a afacerii. Front Signs a fost una dintre afacerile care a câștigat o mulțime de clienți noi în ultimii doi ani. Pe măsură ce proprietarii de afaceri din Statele Unite au investit în noi semnalizări pentru a atrage mai multă atenție din partea consumatorilor, suma de venituri generată de această companie de semne a crescut. Ei și-au gestionat creșterea afacerilor mici, îmbrățișând puterea atât a noii tehnologii, cât și a utilajelor de ultimă generație.

„Ne-am confruntat cu provocarea de a accelera procesul nostru de producție a semnalizării, astfel încât să putem face față creșterii masive a comenzilor. Instrumentele, tehnicile și utilajele de automatizare - precum cele pe care le folosim pentru scrisorile de canal - ne-au ajutat foarte mult", spun companiile. reprezentanți de dezvoltare la Front Signs.

Dacă afacerea dvs. începe să crească rapid, navigarea prin schimbările care însoțesc această creștere este ceva pe care trebuie să învățați să faceți eficient. Iată câteva sfaturi despre cum să gestionați o creștere bruscă a creșterii întreprinderilor mici.

Nu pierde niciodată din vedere misiunea ta de bază

Când încep pentru prima dată o afacere mică, majoritatea oamenilor vor face o listă cu care sunt obiectivele lor și care este misiunea de bază a noii lor întreprinderi. Pe măsură ce trec anii, o mulțime de lucruri se pot schimba la o afacere. Cu toate acestea, dacă pierdeți din vedere motivul pentru care ați înființat compania în primul rând, vă poate duce să vă îndepărtați de viziunea inițială.

Indiferent de cât de mult crește afacerea dvs., valorile de bază și misiunea pe care le-ați stabilit la început ar trebui să rămână consistente. Acest lucru nu numai că vă poate ajuta să navigați prin crize de creștere, ci vă ajută și să vă mențineți afacerea pe o bază solidă. De asemenea, consumatorii răspund mai bine la companiile care se țin de armele lor și au o misiune definită.

Îmbrățișează tehnologia modernă

În 2020, peste 4 milioane de noi afaceri au început în Statele Unite. Pornirea unei afaceri de la zero necesită multă muncă grea și perseverență. Pe măsură ce roadele muncii dvs. încep să se materializeze, va trebui să vă dați seama cum să vă mențineți afacerea în creștere pe această traiectorie ascendentă. Bazându-te pe instrumente și tehnologii învechite va duce în cele din urmă la eșecul afacerii tale. Acesta este motivul pentru care trebuie să realizați importanța utilizării tehnologiei moderne atunci când încercați să navigați în creșterea afacerilor mici.

Cu cât obțineți mai mulți clienți, cu atât este mai probabil să aveți nevoie să angajați noi angajați. Dacă utilizați tehnologia modernă pentru a vă conduce afacerea, aducerea la bord a câțiva angajați la distanță va fi ușor. Cu angajații de la distanță, puteți avea grijă de clienții noi, fără să vă faceți griji că aceștia lucrează într-un birou fizic.

Tehnologia bazată pe cloud, software-ul de management al proiectelor și utilizarea programelor de chat video sunt cruciale atunci când încercați să angajați și să gestionați o echipă la distanță. Cu ajutorul profesioniștilor IT cu experiență, găsirea și implementarea tehnologiei potrivite pentru afacerea dvs. va fi mult mai ușoară.

Învață să delegați

În primele zile ale unei noi afaceri mici, proprietarul se va ocupa de obicei de toată munca implicată în menținerea acesteia funcțională. Dar pe măsură ce afacerea începe să crească, devine mai dificil să conduci cu personal limitat. Acesta este motivul pentru care angajarea de noi angajați este atât de crucială pentru o afacere în creștere. Odată ce angajați și instruiți noi angajați, trebuie să renunțați la unele responsabilități și să le delegați sarcini.

Unii proprietari de afaceri le este greu să renunțe la controlul conducerii fiecărui aspect al operațiunii lor. Cu toate acestea, a face această greșeală poate duce la ca sarcini importante să treacă prin fisuri. În loc să riști succesul afacerii tale, este important să înveți cum să delegi în mod corespunzător echipei tale. Familiarizarea cu punctele forte și punctele slabe pe care le posedă noii membri ai echipei vă poate ajuta să alegeți oamenii potriviți cărora să le delegați anumite sarcini.

Ascultă-ți clienții

Dacă scopul tău principal este să îți menții afacerea pe o traiectorie ascendentă, atunci trebuie să realizezi cât de valoroasă este contribuția clienților. Fiecare afacere are loc de îmbunătățit, motiv pentru care este important să determinați unde sunt punctele dure din procesele dvs. existente. Cea mai bună modalitate de a obține aceste informații este să vă adresați clienților fideli și să îi întrebați despre experiența lor cu compania dvs. Există o varietate de moduri de a face acest lucru, inclusiv software de sondaj și oportunități de feedback în magazin.

Trimiterea de e-mailuri ulterioare după ce cineva a achiziționat unul dintre produsele și serviciile dvs. este o altă modalitate excelentă de a obține acest feedback. Cu aceste informații, vă puteți da seama cum să vă dezvoltați și mai mult afacerea. Căutarea unui fir comun în acest feedback este cea mai bună modalitate de a anticipa nevoile bazei dvs. de clienți și de a le oferi ceea ce își doresc. Dacă mai mulți clienți și-au exprimat nevoia unui nou produs sau serviciu din partea companiei dvs., încercați să realizați acest lucru.

Păstrați-vă angajații fericiți și loiali

Pierderea angajaților loiali și harnici poate sta în calea creșterii. Angajarea angajaților înlocuitori și formarea acestora ia timp și bani departe de rezultatul final, motiv pentru care trebuie să încercați să mențineți fluctuația angajaților la un nivel scăzut.

Să vă mențineți angajații loiali și implicați nu este o sarcină ușoară. Întâlnirea cu membri valoroși ai echipei și solicitarea lor de feedback cu privire la modul de îmbunătățire a mediului de lucru este o mișcare înțeleaptă.

De asemenea, trebuie să vă gândiți să recompensați angajații care muncesc din greu cu creșteri de salariu și bonusuri. Ultimul lucru pe care îl dorești este să pierzi un membru valoros al echipei pentru că nu simte că este apreciat. Crearea unei culturi a companiei care se învârte în jurul recompensării angajaților muncitori vă va ajuta, de asemenea, să atrageți talente de top din industria dvs. Dacă se știe că angajații care lucrează pentru afacerea dvs. primesc avantaje grozave, nu veți avea nicio problemă în completarea locurilor de muncă vacante cu candidați de calitate.

Alegeți furnizorii terți potriviți

Pe măsură ce o afacere începe să crească, și nevoia de furnizori terți va crește. Dacă doriți să vă mențineți afacerea în creștere, atunci aveți nevoie de furnizori terți care sunt de încredere. Înainte de a folosi un furnizor nou, trebuie să aflați mai multe despre prețurile pe care le percepe și ce tip de antecedente au. Cu aceste informații, puteți alege cei mai buni furnizori pentru nevoile dvs.

Nu vă puneți în calea creșterii afacerilor

Atingerea obiectivelor tale de afaceri nu este ușoară. Cu toate acestea, dacă implementați aceste sfaturi, vă puteți menține afacerea în creștere pentru anii următori. Cu angajați harnici și clienți loiali, cerul este limita pentru ceea ce puteți realiza.