Modi efficaci per guidare la crescita delle piccole imprese

Molte piccole imprese sono cresciute durante la pandemia. L'imprenditore medio trascorre molto del suo tempo a capire come far crescere la propria impresa, ma raramente ha un piano su come gestire un improvviso aumento degli affari. Front Signs è stata una delle aziende che ha guadagnato molti nuovi clienti negli ultimi due anni. Poiché gli imprenditori negli Stati Uniti hanno investito in una nuova segnaletica per attirare maggiore attenzione da parte dei consumatori, l'importo delle entrate generate da questa azienda di insegne è aumentato. Hanno gestito la crescita della loro piccola impresa abbracciando la potenza sia della nuova tecnologia che dei macchinari all'avanguardia.

"Ci siamo trovati di fronte alla sfida di accelerare il nostro processo di produzione di segnaletica in modo da poter far fronte al massiccio aumento degli ordini. Strumenti, tecniche e macchinari di automazione, come quello che utilizziamo per le lettere di canali, ci hanno aiutato molto", affermano le aziende rappresentanti dello sviluppo presso Front Signs.

Se la tua attività sta iniziando a crescere rapidamente, devi imparare a gestire i cambiamenti che accompagnano questa crescita in modo efficace. Ecco alcuni suggerimenti su come gestire un forte aumento della crescita delle piccole imprese.

Non perdere mai di vista la tua missione principale

Quando si avvia per la prima volta una piccola impresa, la maggior parte delle persone farà un elenco di quali sono i propri obiettivi e qual è la missione principale della loro nuova impresa. Con il passare degli anni, molte cose possono cambiare in un'azienda. Tuttavia, se perdi di vista il motivo per cui hai avviato l'azienda in primo luogo, può portarti a deviare dalla tua visione originale.

Indipendentemente da quanto cresce la tua attività, i valori fondamentali e la missione che hai stabilito all'inizio dovrebbero rimanere coerenti. Questo non solo può aiutarti a navigare attraverso scatti di crescita, ma ti aiuta anche a mantenere la tua attività su solide basi. I consumatori rispondono anche meglio alle aziende che si attengono alle loro armi e hanno una missione definita.

Abbraccia la tecnologia moderna

Nel 2020 negli Stati Uniti sono state avviate oltre 4 milioni di nuove attività. Avviare un'impresa da zero richiede molto duro lavoro e perseveranza. Quando i frutti del tuo lavoro inizieranno a materializzarsi, dovrai capire come mantenere la tua attività in crescita su questa traiettoria ascendente. Affidarsi a strumenti e tecnologie obsoleti alla fine porterà al fallimento della tua azienda. Questo è il motivo per cui è necessario rendersi conto dell'importanza dell'utilizzo della tecnologia moderna quando si cerca di orientarsi nella crescita delle piccole imprese.

Più clienti ottieni, più è probabile che tu debba assumere nuovi dipendenti. Se stai utilizzando la tecnologia moderna per gestire la tua attività, coinvolgere alcuni dipendenti remoti sarà facile. Con i dipendenti remoti, puoi prenderti cura dei nuovi clienti senza doverti preoccupare che lavorino in un ufficio fisico.

La tecnologia basata sul cloud, il software di gestione dei progetti e l'uso di programmi di chat video sono fondamentali quando si cerca di assumere e gestire un team remoto. Con l'aiuto di professionisti IT esperti, trovare e implementare la tecnologia giusta per la tua azienda sarà molto più semplice.

Impara a delegare

Nei primi giorni di una nuova piccola impresa, il proprietario di solito si occuperà di tutto il lavoro necessario per mantenerla funzionale. Ma quando l'attività inizia a crescere, diventa più difficile gestire con personale limitato. Questo è il motivo per cui l'assunzione di nuovi dipendenti è così fondamentale per un'azienda in crescita. Una volta assunti e formati nuovi dipendenti, è necessario abbandonare alcune responsabilità e delegare loro compiti.

Alcuni imprenditori hanno difficoltà a rinunciare al controllo della gestione di ogni aspetto delle loro operazioni. Tuttavia, fare questo errore può portare a compiti importanti che falliscono. Invece di rischiare il successo della tua attività, è importante imparare a delegare correttamente al tuo team. Acquisire familiarità con i punti di forza e di debolezza dei nuovi membri del team può aiutarti a scegliere le persone giuste a cui delegare determinati compiti.

Ascolta i tuoi clienti

Se il tuo obiettivo principale è mantenere la tua attività su una traiettoria ascendente, allora devi capire quanto sia prezioso il contributo dei clienti. Ogni azienda ha margini di miglioramento, motivo per cui è importante determinare dove si trovano i punti deboli nei processi esistenti. Il modo migliore per ottenere queste informazioni è contattare i clienti fedeli e chiedere loro la loro esperienza con la tua azienda. Esistono diversi modi per farlo, inclusi software per sondaggi e opportunità di feedback in negozio.

L'invio di e-mail di follow-up dopo che qualcuno ha acquistato uno dei tuoi prodotti e servizi è un altro ottimo modo per ottenere questo feedback. Con queste informazioni, puoi capire come far crescere ancora di più la tua attività. Cercare un filo comune in questo feedback è il modo migliore per anticipare le esigenze della tua base di clienti e dare loro ciò che vogliono. Se più di pochi clienti hanno espresso la necessità di un nuovo prodotto o servizio della tua azienda, prova a realizzarlo.

Mantieni i tuoi dipendenti felici e leali

La perdita di dipendenti fedeli e laboriosi può ostacolare la crescita. Assumere dipendenti sostitutivi e formarli sottrae tempo e denaro ai tuoi profitti, motivo per cui devi cercare di mantenere basso il turnover dei dipendenti.

Mantenere i tuoi dipendenti fedeli e coinvolti non è un compito facile. Incontrare membri del team stimati e chiedere loro feedback su come migliorare il loro ambiente di lavoro è una mossa saggia.

Devi anche pensare a premiare i dipendenti che lavorano sodo con aumenti di stipendio e bonus. L'ultima cosa che vuoi è perdere un membro prezioso del team perché non si sente apprezzato. La creazione di una cultura aziendale incentrata sulla gratificazione dei dipendenti che lavorano sodo ti aiuterà anche ad attrarre i migliori talenti del tuo settore. Se si gira la voce che i dipendenti che lavorano per la tua azienda ricevono grandi vantaggi, non avrai problemi a riempire le offerte di lavoro aperte con candidati di qualità.

Scegli i fornitori di terze parti giusti

Man mano che un'azienda inizia a crescere, aumenterà anche la necessità di fornitori di terze parti. Se vuoi mantenere la tua attività in crescita, hai bisogno di fornitori di terze parti affidabili. Prima di utilizzare un nuovo fornitore, è necessario saperne di più sui prezzi che applicano e sul tipo di track record che hanno. Con queste informazioni, puoi scegliere i migliori fornitori per le tue esigenze.

Non intralciare la crescita del business

Raggiungere i tuoi obiettivi di business non è facile. Tuttavia, se applichi questi suggerimenti, puoi mantenere la tua attività in crescita per gli anni a venire. Con dipendenti laboriosi e clienti fedeli, il cielo è il limite a ciò che puoi ottenere.