Des moyens efficaces pour naviguer dans la croissance des petites entreprises

De nombreuses petites entreprises se sont développées tout au long de la pandémie. L'entrepreneur moyen passe beaucoup de temps à trouver comment développer son entreprise, mais a rarement un plan pour gérer une augmentation soudaine des affaires. Front Signs est l'une des entreprises qui a gagné beaucoup de nouveaux clients au cours des deux dernières années. Alors que les propriétaires d'entreprises aux États-Unis investissaient dans de nouvelles enseignes pour attirer davantage l'attention des consommateurs, le montant des revenus générés par cette entreprise d'enseignes a augmenté. Ils ont géré la croissance de leur petite entreprise en adoptant la puissance des nouvelles technologies et des machines à la pointe de la technologie.

"Nous étions confrontés au défi d'accélérer notre processus de fabrication de signalétique afin de pouvoir faire face à l'augmentation massive des commandes. Les outils, les techniques et les machines d'automatisation - comme celui que nous utilisons pour les lettres-canal - nous ont beaucoup aidés", déclarent les entreprises des représentants du développement chez Front Signs.

Si votre entreprise commence à se développer rapidement, vous devez apprendre à naviguer efficacement dans les changements qui accompagnent cette croissance. Voici quelques conseils sur la façon de gérer une forte augmentation de la croissance des petites entreprises.

Ne perdez jamais de vue votre mission principale

Lors du démarrage d'une petite entreprise, la plupart des gens dresseront une liste de leurs objectifs et de la mission principale de leur nouvelle entreprise. Au fil des années, beaucoup de choses peuvent changer dans une entreprise. Cependant, si vous perdez de vue la raison pour laquelle vous avez créé l'entreprise, cela peut vous amener à vous éloigner de votre vision initiale.

Quelle que soit la croissance de votre entreprise, les valeurs fondamentales et la mission que vous avez établies au début doivent rester cohérentes. Non seulement cela peut vous aider à naviguer à travers les poussées de croissance, mais cela vous aide également à maintenir votre entreprise sur une base solide. Les consommateurs réagissent également mieux aux entreprises qui s'en tiennent à leurs armes et ont une mission définie.

Adoptez la technologie moderne

En 2020, plus de 4 millions de nouvelles entreprises ont démarré aux États-Unis. Démarrer une entreprise à partir de zéro demande beaucoup de travail acharné et de persévérance. Au fur et à mesure que les fruits de votre travail commencent à se matérialiser, vous devrez trouver un moyen de maintenir la croissance de votre entreprise sur cette trajectoire ascendante. S'appuyer sur des outils et des technologies obsolètes finira par entraîner l'échec de votre entreprise. C'est pourquoi vous devez réaliser l'importance d'utiliser la technologie moderne lorsque vous essayez de naviguer dans la croissance des petites entreprises.

Plus vous obtenez de clients, plus il est probable que vous devrez embaucher de nouveaux employés. Si vous utilisez la technologie moderne pour gérer votre entreprise, il sera facile d'intégrer quelques employés distants. Avec des employés distants, vous pouvez vous occuper de nouveaux clients sans avoir à vous soucier de les faire travailler dans un bureau physique.

La technologie basée sur le cloud, les logiciels de gestion de projet et l'utilisation de programmes de chat vidéo sont essentiels lorsque vous essayez d'embaucher et de gérer une équipe à distance. Avec l'aide de professionnels de l'informatique expérimentés, il sera beaucoup plus facile de trouver et de mettre en œuvre la bonne technologie pour votre entreprise.

Apprendre à déléguer

Au début d'une nouvelle petite entreprise, le propriétaire s'occupe généralement de tout le travail nécessaire pour la maintenir fonctionnelle. Mais à mesure que l'entreprise commence à se développer, il devient plus difficile de fonctionner avec un personnel limité. C'est pourquoi l'embauche de nouveaux employés est si cruciale pour une entreprise en pleine croissance. Une fois que vous avez embauché et formé de nouveaux employés, vous devez abandonner certaines responsabilités et leur déléguer des tâches.

Certains propriétaires d'entreprise ont du mal à abandonner le contrôle de la gestion de tous les aspects de leur activité. Cependant, faire cette erreur peut faire passer des tâches importantes entre les mailles du filet. Au lieu de risquer le succès de votre entreprise, il est important d'apprendre à déléguer correctement à votre équipe. Se familiariser avec les forces et les faiblesses des nouveaux membres de votre équipe peut vous aider à choisir les bonnes personnes à qui déléguer certaines tâches.

Écoutez vos clients

Si votre objectif principal est de maintenir votre entreprise sur une trajectoire ascendante, vous devez réaliser à quel point les commentaires des clients sont précieux. Chaque entreprise peut s'améliorer, c'est pourquoi il est important de déterminer où se situent les points faibles dans vos processus existants. La meilleure façon d'obtenir ces informations est de contacter des clients fidèles et de leur demander leur expérience avec votre entreprise. Il existe une variété de façons de le faire, y compris un logiciel de sondage et des possibilités de rétroaction en magasin.

L'envoi d'e-mails de suivi après que quelqu'un a acheté l'un de vos produits et services est un autre excellent moyen d'obtenir ces commentaires. Grâce à ces informations, vous pouvez déterminer comment développer encore plus votre entreprise. Rechercher un fil conducteur dans ces retours est le meilleur moyen d'anticiper les besoins de votre clientèle et de leur donner ce qu'ils veulent. Si plusieurs clients ont exprimé le besoin d'un nouveau produit ou service de votre entreprise, essayez de le concrétiser.

Gardez vos employés heureux et fidèles

La perte d'employés fidèles et travailleurs peut entraver la croissance. Embaucher des employés de remplacement et les former prend du temps et de l'argent sur votre résultat net, c'est pourquoi vous devez essayer de maintenir un faible roulement du personnel.

Garder vos employés fidèles et engagés n'est pas une tâche facile. Rencontrer des membres estimés de l'équipe et leur demander des commentaires sur la façon d'améliorer leur environnement de travail est une sage décision.

Vous devez également penser à récompenser les employés qui travaillent dur avec des augmentations de salaire et des primes. La dernière chose que vous souhaitez est de perdre un membre précieux de votre équipe parce qu'il n'a pas l'impression d'être apprécié. La création d'une culture d'entreprise axée sur la récompense des employés qui travaillent dur vous aidera également à attirer les meilleurs talents de votre secteur. Si l'on entend dire que les employés travaillant pour votre entreprise bénéficient d'avantages intéressants, vous n'aurez aucun problème à pourvoir les postes vacants avec des candidats de qualité.

Choisissez les bons fournisseurs tiers

À mesure qu'une entreprise commence à se développer, le besoin de fournisseurs tiers augmentera également. Si vous souhaitez que votre entreprise continue de croître, vous avez besoin de fournisseurs tiers fiables. Avant d'utiliser un nouveau fournisseur, vous devez en savoir plus sur les prix qu'ils facturent et sur leur type d'antécédents. Avec ces informations, vous pouvez choisir les meilleurs fournisseurs pour vos besoins.

Ne gênez pas la croissance de votre entreprise

Atteindre vos objectifs commerciaux n'est pas facile. Cependant, si vous mettez en œuvre ces conseils, vous pouvez continuer à développer votre entreprise pour les années à venir. Avec des employés qui travaillent dur et des clients fidèles, le ciel est la limite de ce que vous pouvez accomplir.