Wie Sie Ihr Online-Geschäft richtig ausbauen

Angenommen, Sie haben ein internetbasiertes Unternehmen, sind Sie höchstwahrscheinlich bestrebt, es so schnell wie möglich und so schnell wie möglich zu skalieren. Skalierung ist im Grunde ein Begriff, der auf die Entwicklung Ihres Unternehmens anspielt; Langfristig geht es darum, mehr Kunden zu gewinnen, einen größeren Eindruck zu erzielen und am Ende umso stärker zu dominieren. So erhalten Sie mehr Cashflow und haben mehr Wirkung.

Das klingt unglaublich, richtig?

Das Problem ist, dass Skalierung und Online-Geschäft auf verschiedene Weise schlecht ausfallen können. Um ein Unternehmen effektiv und zuverlässig zu skalieren, müssen Sie einige wichtige Techniken befolgen.

Die Fallstricke bei der richtigen Skalierung Ihres Online-Geschäfts

Wir sollten damit beginnen, uns mit den absolut größten Verstrickungen der Skalierung zu befassen. Das Wachstum eines Unternehmens von seiner anfänglichen Gründungsphase an ist nicht dazu bestimmt, fruchtbar zu sein. Es ist auch nicht dazu bestimmt, ein positives Ergebnis für Ihr Unternehmen zu sein; Um ehrlich zu sein, viele Unternehmen scheitern an der Tatsache, dass sie verschwenderisch oder auf eine für sie hinderliche Weise skaliert haben.

Hier sind einige der größten Hindernisse auf Ihrem Weg.

• Mehrausgaben – Das, was Sie wahrscheinlich zuerst in Betracht gezogen haben, waren Mehrausgaben. Um Entwicklung zu erreichen, sollten Sie häufig Ressourcen in Ihr eigenes Geschäft stecken; Andernfalls sind Sie nur auf distanzierte und ungewöhnliche Entwicklungswege angewiesen, z. B. auf verbalen Austausch und Publizieren. Alles in allem werden Sie Ihr Geld in Ihre Werbe- und Veröffentlichungstechniken stecken, Ihre innovative Arbeit vorantreiben und sogar neue Personen anwerben, die Sie beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele unterstützen. Das ist sicherlich nichts Schreckliches – weit gefehlt – aber es kann Sie schnell Ihres Vermögens schwächen, wenn Sie nicht aufpassen. Ihre Ausgaben sollten gezielt und bewusst sein und sich auf die Methoden und Fortschritte konzentrieren, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen werden.
• Schlechte Konzentration auf – Die besten Geschäftsentscheidungen basieren auf Informationen. Alle Organisationen erkennen dies an. Wenn alle Dinge gleich sind, zielen einige Organisationen auf neue Massen und neue Entwicklungskurse, die ausschließlich von einem Impuls abhängig sind. Unabhängig davon, ob sie sich auf die Informationen verlassen, sprechen sie keine offenen Bedenken an, um ihre Konzentration auf überzeugend zu machen. Auch hier sollte die Skalierung gekennzeichnet und zentriert sein; Wenn es spontan kommt, oder aber wenn es nicht durch ausreichende Informationen gestützt wird, werden Sie orientierungslos sein.
• Verlust der Zentralisierung/Markenstimme/Kultur – Dies ist ein größeres theoretisches Problem, mit dem Unternehmen konfrontiert werden können, und es ist definitiv keine Todesstrafe, sondern in der Mischung mit anderen negativen Elementen kann es die Ehrlichkeit Ihres Unternehmens zerstören. Organisationen sind am bemerkenswertesten, wenn sie zusammengebracht werden; dies setzt eine solide, feste Marke, eine stabile interne Autoritätskultur und einen zentrierten Kurs auch über verschiedene Bereiche und Branchen hinweg voraus. Unter der Annahme, dass Sie es zu schnell oder mit einer so großen Anzahl von Personen oder in einer übermäßigen Anzahl von Regionen erweitern, erweist es sich als praktisch unmöglich, diese Zentralisierung aufrechtzuerhalten. Alles in allem werden Sie am Ende mit einer gespaltenen und widersprüchlichen Variante dessen kämpfen, was Ihr früheres Image war.
• Schreckliche Client-Begegnungen – Aus irgendeinem Grund kann eine übermäßig schnelle Verlängerung letztendlich zu schrecklichen Client-Begegnungen führen. Ihre Kunden werden höchstwahrscheinlich nicht in der Lage sein, die Artikel zu bekommen, die sie benötigen, sie könnten sich schwer tun, ein verwirrendes Kundenbetreuungsbüro zu erkunden, während es sich entwickelt, oder sie könnten die Gewissheit verlieren, dass diese Marke alles ist, was sie früher dachten. Daher distanzieren fortschrittliche Organisationen, die zu schnell skalieren und sich von genau den Kunden entfernen, die sie ohnehin zu schnell enden lassen.

Die erfreuliche Nachricht ist, dass das Eintreten dieser Fallen im Allgemeinen nicht garantiert ist. Ein großer Teil von ihnen ist absolut vermeidbar, um ehrlich zu sein.

Skalieren Sie Ihr Online-Geschäft besser

Dies sind wahrscheinlich die wichtigsten Systeme, die Sie verwenden müssen, um Ihr webbasiertes Geschäft besser zu skalieren.

• Verwenden Sie verschiedene Verfahren – Präsentation und Werbung sind die wesentlichen Kanäle, über die ein Unternehmen skaliert. Dort haben Sie die großartige Chance, Ihr Image neuen Kunden bekannt zu machen und sie ins Gespräch zu bringen. Um zuverlässigere Ergebnisse zu erzielen und Ihr Risiko zu verringern, ist es wichtig, verschiedene Methoden gleichzeitig zu verwenden; Betrachten Sie es als Ansatz zur Erweiterung Ihres Werbeportfolios. Zum Beispiel ist Pay-per-Click (PPC)-Werbung sehr gut geeignet, um Traffic zu generieren, aber es kann auch teuer werden, wenn Sie nicht wissen, was Sie tun, oder wenn Sie es tun kompensieren Sie es nicht mit anderen natürlichen Verfahren. Einschließlich zufriedener Werbung, E-Mail-Werbung, Online-Medienpräsentation und Website-Verbesserung (SEO) könnte tatsächlich das sein, was Sie im Großen und Ganzen bessere Ergebnisse sehen möchten.
• Beginnen Sie mit einem neuen Markt – Versuchen Sie, mit Ihrer Entwicklung nicht den Bach runterzugehen. Alles in allem dreht es sich um einen neuen Markt oder eine neue Entwicklungschance. Es erlaubt Ihnen, deutlich kontrollierter und solider zu füllen.
• Geben Sie umsichtig aus – Business-Visionäre geraten häufig in Begeisterung, wenn sie Geld für alles verbrennen, was der Skalierungsmission dienen soll. Alles in allem, prüfen Sie jeden Dollar, der Ihre Vereinigung verlässt. Angenommen, Sie geben vorsichtig aus, werden Sie mit den Unternehmungen, die Sie eingehen, klüger umgehen.
• Fördern Sie eine Vereinbarung, um Ihrer Opposition entgegenzuwirken – Fähige Konkurrenten können und werden Sie aufhalten. Aus diesem Grund ist es so wichtig, eine bestimmte Absicht zu fördern, um jedem Ihrer großen Konkurrenten entgegenzuwirken. Lernen Sie sie mit ihren größten Vorzügen und größten Schwächen kennen – und fördern Sie wichtige Punkte, mit denen Sie ihnen entgegenwirken können. Wären Sie in der Lage, ihre Kosten zu untergraben? Wären Sie in der Lage, ihre Liefergeschwindigkeiten mühelos zu übertreffen?
• Erweitern Sie das Personal, wenn es wichtig ist – Es ist verlockend, so schnell wie möglich neue Mitarbeiter einzustellen, wenn Sie wachsen möchten. Dies ist jedoch normalerweise eine Katastrophe, die darauf wartet, passiert zu werden. Sie werden nicht nur Ihre Ausgaben für eine der teuersten Ausgabenklassen für Ihr Unternehmen schnell erhöhen – Sie werden auch neue Menschen in eine autoritäre Kultur einbringen, die im Allgemeinen anfällig ist. Alles in allem sollten Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Personalbestand zu erweitern, wenn dies erforderlich ist.
• Holen Sie sich fundiertes Wissen – Haben Sie kein Vertrauen in Ihren Magen, wenn es um wichtige Entscheidungen geht, die das Schicksal Ihres Unternehmens lenken. Bevor Sie sich für wichtige Entscheidungen entscheiden, holen Sie sich ein paar Expertenwissen und prüfen Sie, ob die Experten in diesem Bereich Ihrer zugrunde liegenden Prüfung zustimmen. Sie könnten dies tun, indem Sie sich mit einem Experten unterhalten, mit Ihren Komplizen über Dinge sprechen oder auf jeden Fall ein Buch zu diesem Thema lesen.
• Seien Sie wachsam, während Sie neu bewerten – Leiharbeiter und externe Firmen können phänomenale Vermögenswerte sein, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten, wenn es neue Kunden erreicht und neue Anforderungen erfüllt. Dennoch sind sie möglicherweise nicht mit den Zielen Ihres Verbands vereinbar und können häufig so viele Probleme aufwerfen, wie sie sich lösen. Es ist wichtig, aufmerksam zu sein, während Sie alle Ihre zukünftigen Nachwuchskräfte vollständig neu aneignen und interviewen, bevor Sie sie bereit begrüßen.
• Seien Sie darauf vorbereitet, Systeme fallen zu lassen, die nicht funktionieren – Während der Skalierung eines Unternehmens werden Sie einige Strategien und Punkte erleben, die im Wesentlichen nicht funktionieren. Anstatt sie zu multiplizieren und einen Teil des verlorenen Geldes zurückerhalten zu wollen, lassen Sie sie fallen. Überwinden Sie, was bereits verloren sein könnte, bevor falsche Angaben zu versunkenen Kosten beginnen, Ihre Richtung zu verfälschen.
• Verdoppeln Sie Ihre besten Strategien – Konzentrieren Sie sich andererseits auf die Verfahren, die sich am meisten auszuzahlen scheinen. Aus welchem ​​Grund würden sie sagen, dass sie so erfolgreich sind? Könnten Sie sie wesentlich erfolgreicher machen? In der Regel besteht die beste Methode darin, deutlich mehr Geld in diese Verfahren zu stecken und ihre Wirkung zu steigern.

Achten Sie auf den ROI. Es ist wichtig, alles, was mit Ihrer Werbung und Entwicklung zu tun hat, zu beurteilen und dies unparteiisch zu tun. Auf diese Weise haben Sie eine solide Methode zum Erkennen überzeugender und unfähiger Verfahren – und Sie haben eine verlässliche Bestätigung, dass Ihre Skalierungsbemühungen so funktionieren, wie Sie es erwarten.

Fazit

Die Befolgung dieser Systeme stellt nicht sicher, dass Sie Ihr Unternehmen schnell, kompetent und vorteilhaft skalieren. Wie dem auch sei, sie sind verlässliche Grundlagen.

Skalierung wird immer ein unsicheres Unterfangen sein, jedoch ein grundlegendes, wenn man davon ausgeht, dass Ihr Unternehmen seine maximale Kapazität erreichen muss.

Bleiben Sie geduldig, sprechen Sie alle offenen Bedenken oder Probleme an und wählen Sie einen alternativen Weg, wenn es grundlegend ist, und Sie werden in einer erheblich besseren Position sein als die meisten skalierenden Geschäftsleute.