Wie man von klein auf zu einem erfolgreichen Technologieunternehmen heranwächst

Ungefähr 90 % der neuen Unternehmen scheitern, bevor sie profitabel werden, regelmäßig aufgrund einiger grundlegender Ausrutscher. Fast 50 % dieser Enttäuschungen in der technischen Organisation resultieren daraus, dass das Produkt nicht wirklich etwas ist, das die Leute wirklich brauchen.

Andere normale Gründe für Enttäuschungen bei Startups sind finanzielle Engpässe oder Kollegen, die ihrer Arbeit nicht gewachsen waren. Diese Details verdeutlichen Ihre Aufstiegschancen. Ungeachtet dessen kann die Kenntnis der größten Fallstricke, von denen Sie sich fernhalten müssen, Ihrem Startup eine Chance geben, um Ausdauer zu kämpfen.

1. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Funktionen.

Unglaubliche Startup-Gedanken basieren häufig auf der Auseinandersetzung mit einem eigenen Problembereich des Urhebers. Dies liegt vor allem daran, dass der Urheber am besten in der Lage ist, eine solche Antwort darzustellen. Außerdem können Sie Early Adopters an Bord begrüßen, um bei der Verfeinerung des Angebots Ihres Artikels zu helfen, in der Erwartung, dass Sie andere mit ähnlichen Problemstellen beobachten können.

Der übliche Weg, sich über die notwendigen Highlights des Artikels zu vergewissern und seine Idee zu bestätigen, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihr Artikelführer Sie in die richtige Richtung führt.

Sich auf die idealen Entscheidungen zu einigen, ist in dieser Phase der Artikelverbesserung von grundlegender Bedeutung für die Ausdauer, da eine unglückliche Marktanpassung von Artikeln 42 % der bombardierten neuen Unternehmen ausmacht.

Sie sollten darauf achten, das Minimum Viable Product (MVP) zu fördern. Tun Sie dies, indem Sie sich nur auf die Highlights konzentrieren, die Kunden benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Zum Beispiel eine Aufgabe der Anwendungsanforderungen der Führungskraft, um Verbindungen zu einem Überfluss an benutzerdefinierten Emoticons zu übertragen.

2. Steigen Sie in das Unkraut der Online-Gespräche ein.

Wenn Sie Ihr MVP genehmigt und verschiedene Zyklen von Kundeneingaben angewendet haben, möchten Sie Ihr Produkt wirklich an einen größeren Teil Ihres Zielmarktes liefern.

Sie können auf jeden Fall einen Konkurrenten verpassen, wenn niemand Ihren Artikel kennt, unabhängig davon, ob er die entsprechenden Highlights hat. Darüber hinaus sind eine breite Öffentlichkeitsarbeit und Werbekampagnen normalerweise außerhalb des Finanzplans für die meisten neuen Unternehmen. Das ist absolut nachteilig.

Diese Herausforderung sollte Ihr Startup nicht beenden müssen, bedeutet jedoch, dass Sie viel manuelle Weiterentwicklung durchführen müssen.

Eine übliche Methode, um ein Startup zu fördern, besteht darin, sich an webbasierten Diskussionen mit zukünftigen Kunden zu beteiligen, was Ihnen zusätzlich dabei hilft, Ihre Gedanken zu verfeinern. Der Hauptnachteil dieser Strategie besteht darin, dass sie sich nicht gut skalieren lässt. Früher oder später müssen Sie Ihren Werbeansatz ändern, wenn Ihre Gedanken Fuß fassen.

3. Verlassen Sie sich auf Kundenfeedback.

Denken Sie an Ihre Kunden und ihre Bedenken, während Sie Ihren Artikel bewerben, ist entscheidend, um die Ziele des Geschäfts für Ihren Artikel vollständig zu verstehen. Eine kundenorientierte Antwort auf ein aktuelles Thema kann das Interesse schnell wecken. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um einen völlig neuen Artikel handelt oder im Wesentlichen eine Marktlücke füllt.

Unerfahrene Geschäftsleute versuchen regelmäßig, ein Ziel der Technologieorganisation zu verfolgen, ohne vorher eine Technik zu entwickeln, um es zu erreichen. Nichtsdestotrotz wird sich die Zeit, die Sie in statistische Erhebungen, Artikelverbesserungen und das Verständnis der Bedürfnisse Ihrer Kunden investieren, auf lange Sicht auszahlen.

Sie können darüber nachdenken, mehr für Ihren Artikel zu werben, sobald Sie eine marktfähige Strategie, Kennzeichnung und Subventionierung haben. Statistische Erhebungen sollten ständig mit Ihrem Gegenstand verbunden sein, unabhängig davon, ob es sich um eine formelle oder eine zufällige Untersuchung handelt.

Kundenkritik und Audits sind sinnvolle Strategien für die Durchführung statistischer Erhebungen.

Dies ist besonders nützlich, wenn Sie beabsichtigen, Ihren Artikel über kritische E-Commerce-Sites wie Amazon zu verkaufen. Diese Stadien haben lebenswichtige Nützlichkeit, die in ihre Konstruktion integriert ist. Dies macht es einfach, die Meinungen der Kunden zu Ihrem Artikel herauszufinden.

4. Verkaufen Sie Ihr Produkt, bevor Sie es herstellen.

Zahlende Kunden so schnell wie möglich an Bord zu holen, ist eine überzeugende Methode, um zu versuchen, nicht in eine finanzielle Sackgasse zu geraten, insbesondere bei einem Startup.

Frühe Kunden haben einen finanziellen Anteil an dem Artikel. Sie sind normalerweise bereit, ihre Meinung zu äußern, wenn sie die Elemente erhalten, die sie benötigen und für die sie bezahlen werden. Herauszufinden, dass Einzelpersonen für das Objekt bezahlen, das Sie bauen möchten, ist einer der größten entscheidenden Momente eines jungen Startups.

Es gibt einige Methoden für den Vorverkauf eines MVP.

Sie können sich darauf konzentrieren, ein einzelnes Kundenziel zu erreichen, das die Anforderung für diese Komponente genehmigt und den frühen Empfang vorantreibt. Sie können auch vorhandene Elemente konsolidieren, um Ihren eigenen außerordentlichen Beitrag zu fördern, was die Kosten begrenzt. Eine andere Möglichkeit besteht darin, die Rollen des Objekts physisch auszufüllen, um die effektivsten Möglichkeiten zur Robotisierung zu verstehen.

5. Bauen Sie ein großartiges Team auf und inspirieren Sie es mit The Vision.

Der Aufbau der besten Gruppe, die Sie können, ist von grundlegender Bedeutung für ein effektives Startup. Sie sollten sich normalerweise auf Buchhaltung, Werbung und Aktivitäten konzentrieren, die für die meisten Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind.

Dennoch ist die Rekrutierung von qualifiziertem Personal im Tech-Business besonders schwierig.

In den USA mangelt es derzeit an Programmieringenieuren. Sie werden keine mit der gewünschten Bandbreite an Fähigkeiten finden können. Unabhängig davon, ob Sie jemanden mit der Bandbreite an Fähigkeiten ausfindig machen können, werden Sie höchstwahrscheinlich nicht in der Lage sein, die Kosten für die erwarteten Entschädigungen zu tragen.

Verwenden Sie eine ähnliche Überlegung und Aufregung, um jede einzelne Situation in Ihrer Gruppe zu füllen. Angenommen, Sie sind eine Tech-Organisation, ist es nicht schwer zu verstehen, dass Sie es mit den Top-Fähigkeiten für die Entwicklergruppe etwas übertreiben sollten. Alles in allem, finden Sie jemanden mit etwas weniger Erfahrung, um die Werbeseite der Dinge zu leiten.

In jedem Fall kann dies zweifellos zu Problemen führen, die nicht allzu weit entfernt sind, und zu weniger Erfolg für die Organisation im Allgemeinen.

Beginnend vom höchsten Punkt des Organigramms abwärts sollte jeder Pionier von der Vision und Fähigkeit fasziniert sein, dies in seine Gruppe oder sein Büro zu bringen, während er es zusammenstellt. Alle Büros sind von grundlegender Bedeutung, um den richtigen Chef zu haben, unabhängig davon, ob das Büro zu Beginn nur aus wenigen Personen besteht.

6. Heben Sie Ihr MVP hervor, um die Finanzierung zu sichern.

Zahlreiche Geschäftsvisionäre glauben fälschlicherweise, dass die Finanzierung die Anfangsphase beim Aufbau eines Technologieunternehmens ist. Trotzdem sollte es wirklich später in diesem Zyklus kommen. Es ist wichtiger, sicherzustellen, dass Ihr Gedanke einen Markt hat.

Holen Sie sich ein paar Early Adopters und genehmigen Sie Ihren MVP, bevor Sie finanzielle Unterstützung erhalten.

Eine Aufstockung der Finanzierung zur Eigensicherung und Weiterentwicklung der Stiftung kann sinnvoll sein, jedoch ist es ein typischer Grund für Enttäuschung, große Deals zu beginnen und zu früh Anstrengungen zu unternehmen.

Die Suche nach einer Finanzierung, nachdem Sie bereits einen anerkannten MVP haben, und zahlende Kunden werden Sie umso effektiver bei der Suche nach Geldgebern unterstützen.

7. Erwarten Sie zu scheitern.

Die grundlegende Bedeutung von Geschwindigkeit beim Start eines Unternehmens impliziert, dass Sie sich ohne umfassende Überprüfung auf zahlreiche Optionen festlegen.

Ein Teil dieser Entscheidungen wird falsch sein, was zu einem vorübergehenden Missgeschick führt. Es ist wichtig, Entscheidungen als Variablen zu sehen und sie als Türöffner für Entwicklung zu gestalten.

Schnelle Entscheidungen sind unerlässlich für die potenziell gefährliche Vorgehensweise, die wichtig ist, um ein Startup zu entlassen, aber das bedeutet nicht, dass Sie einfach Geld in ein Unternehmen werfen sollten.

Der Aufbau einer eigenen Organisation erwartet ebenfalls Bodenständigkeit bei der Entscheidungsfindung. Dies wird besonders deutlich, wenn es darum geht, eigene Defizite zu evaluieren.

Fazit

Die Verwundbarkeit eines instabilen Marktes, verbunden mit der Unkonventionalität einer Gruppe, stellt ein erhebliches Wagnis ohne irgendjemanden dar. Darüber hinaus garantieren die Komplexität und die schnellen Fortschritte der Innovation, dass ein paar neue Tech-Unternehmen ihren Platz finden werden.

Andererseits ermöglicht diese Realität Geschäftsvisionären, die das richtige Verfahren anwenden, diejenigen zu übertreffen, die versuchen, eine technische Organisation auf die falsche Weise zu fabrizieren.

Denken Sie an diese Tipps, um einen entscheidenden Vorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz zu haben und Ihrer Organisation einen guten Start zu geben.