Como crescer seu negócio online da maneira certa

Supondo que você tenha um negócio baseado na Internet, provavelmente está ansioso para escalá-lo na primeira oportunidade e o mais rápido possível. Scaling é basicamente um termo alusivo ao desenvolvimento do seu negócio; a longo prazo, o objetivo é atrair mais clientes, causar uma impressão maior e, no final, tornar-se ainda mais seriamente predominante. Assim, você terá mais fluxo de caixa e terá mais impacto.

Isso soa incrível, correto?

A questão é que o dimensionamento e os negócios on-line podem acabar mal de várias maneiras. Para escalar um negócio de forma real e confiável, existem algumas técnicas importantes que você terá que seguir.

As armadilhas de dimensionar seu negócio on-line da maneira certa

Devemos começar examinando os maiores emaranhados absolutos da escala. O crescimento de um negócio desde seus estágios iniciais de inicialização não está destinado a ser frutífero. Além disso, não é destinado a ser um resultado líquido positivo para sua associação; verdade seja dita, muitas organizações acabam caindo por causa do fato de terem escalado com desperdício ou de uma maneira que as atrapalhava.

Aqui estão alguns dos maiores obstáculos em seu caminho.

• Gastos excessivos – O que você provavelmente considerou primeiro foi o gasto excessivo. Para realizar o desenvolvimento, você frequentemente deve colocar recursos em seu próprio negócio; de outra forma, você estará apenas dependendo de cursos de desenvolvimento distantes e incomuns, como confiar na divulgação de troca verbal. Tudo considerado, você vai despejar seu dinheiro em suas técnicas de promoção e divulgação, avançar com seu trabalho inovador e até mesmo recrutar novos indivíduos para ajudá-lo a atingir seus objetivos de negócios. Isso certamente não é algo terrível - muito longe disso - no entanto, pode debilitar rapidamente seus ativos se você não tomar cuidado. Seus gastos devem ser planejados e conscientes, e devem ser centrados nas metodologias e avanços que provavelmente ajudarão seu negócio a ter sucesso.
• Pobre foco em – As melhores escolhas de negócios são impulsionadas pela informação. Todas as organizações reconhecem isso. Todas as coisas sendo iguais, algumas organizações visam novos públicos e novos cursos para o desenvolvimento dependentes exclusivamente de um impulso. Independentemente de dependerem das informações, eles não abordam quaisquer preocupações pendentes para tornar seu foco atraente. Mais uma vez, você está dimensionando deve ser designado e centralizado; se depender espontaneamente, ou por outro lado, se não for sustentado por informações adequadas, você acabará sem rumo.
• Perda de centralização/voz da marca/cultura – Esta é uma questão teórica maior que as organizações podem enfrentar, e positivamente não é a pena capital, mas sim, na mistura com outros elementos negativos, pode desintegrar a honestidade do seu negócio. As organizações são mais notáveis ​​quando são reunidas; isso implica ter uma marca sólida e firme, uma cultura de autoridade interna firme e um percurso centrado mesmo em várias áreas e ramos. Supondo que você o estenda excessivamente rápido, ou com um número tão grande de indivíduos, ou em um número excessivo de regiões, acaba sendo para todos os efeitos impossível manter essa centralização. Considerando tudo, você acabará lutando com uma variante dividida e conflitante do que sua imagem costumava ser.
• Encontros terríveis com o cliente – Por alguma razão, estender excessivamente rápido pode, finalmente, levar a encontros terríveis com o cliente. Seus clientes provavelmente não conseguirão obter os itens de que precisam, podem lutar para explorar um escritório de atendimento ao cliente confuso à medida que ele se desenvolve, ou podem perder a certeza de que essa marca é tudo o que costumavam pensar que era. Portanto, as organizações avançadas que escalam excessivamente rápido e aumentam a distância dos clientes que os deixam muito cedo para o resultado em qualquer caso.

A notícia edificante é que essas armadilhas geralmente não são garantidas. Uma grande parte deles é absolutamente evitável, verdade seja dita.

Escalando melhor seu negócio online

Estes são provavelmente os principais sistemas que você terá que utilizar para escalar melhor seu negócio baseado na web.

• Utilize vários procedimentos – A divulgação e a promoção são os canais essenciais através dos quais um negócio cresce. Lá você terá a incrível chance de familiarizar sua imagem com novos clientes e levá-los para a sobreposição. Para obter resultados mais confiáveis ​​e diminuir sua aposta, é vital utilizar várias metodologias ao mesmo tempo; considere uma abordagem para ampliar seu portfólio de publicidade. Por exemplo, publicidade pay-per-click (PPC) é excepcionalmente sólida para gerar tráfego, mas também pode se tornar caro se você não tiver a menor idéia do que está fazendo ou se você não a compense com outros procedimentos naturais. Incluir alguma publicidade satisfatória, promoção de e-mail, apresentação de mídia on-line e melhoria do site (SEO) pode ser realmente o que você deseja ver melhor em geral.
• Comece com um novo mercado – Tente não ir ao fundo do poço com o seu desenvolvimento. Tudo considerado, centrado em torno de um novo mercado ou uma nova oportunidade de desenvolvimento. Ele permite que você preencha de forma significativamente mais controlada e sólida.
• Gaste com cautela – Os visionários de negócios geralmente ficam entusiasmados enquanto gastam dinheiro em qualquer coisa destinada a servir à missão de expansão. Considerando tudo, examine cada dólar que sai de sua associação. Supondo que você gaste com cautela, você será mais astuto com os empreendimentos que fizer.
• Promova um arranjo para combater sua oposição – contendores capazes podem e vão segurá-lo. Essa é a razão pela qual é tão importante promover uma intenção específica para combater cada um de seus rivais importantes. Conheça-os, incluindo seus maiores ativos e maiores deficiências – e promova pontos vitais que permitem combatê-los. Você seria capaz de minar seus custos? Você seria capaz de bater sem esforço suas velocidades de entrega?
• Estenda a equipe apenas quando importante – É atraente empregar novos indivíduos o mais rápido possível quando você está ansioso para crescer. No entanto, isso normalmente é uma catástrofe esperando para acontecer. Não só você estará aumentando rapidamente seus gastos em uma das classes de despesas mais caras para o seu negócio – você também estará trazendo novas pessoas para uma cultura autoritária que é geralmente delicada. Tudo considerado, concentre-se em possivelmente estender sua equipe quando necessário.
• Obtenha informações proficientes – Não tenha fé em seu estômago em relação a escolhas significativas que direcionam o destino de seus negócios. Antes de decidir sobre qualquer escolha significativa, obtenha alguns conhecimentos especializados e verifique se os especialistas neste espaço concordam com o seu exame subjacente. Você poderia fazer isso conversando com um especialista, conversando sobre coisas com seus cúmplices ou, em qualquer caso, lendo um livro sobre o assunto.
• Pratique o alerta ao reavaliar – Trabalhadores contratados e empresas externas podem ser recursos fenomenais para manter seu negócio funcionando à medida que chega a novos clientes e atende a novos requisitos. No entanto, eles podem não estar alinhados com os objetivos da sua associação e podem frequentemente apresentar quantos problemas forem resolvidos. É fundamental praticar o alerta ao se reapropriar e entrevistar todos os seus futuros candidatos completamente antes de recebê-los prontos.
• Esteja preparado para descartar sistemas que não estão funcionando – Ao escalar um negócio, você experimentará algumas estratégias e pontos que essencialmente não funcionam. Em vez de multiplicá-los e querer recuperar uma parte do dinheiro que você perdeu, abandone-os. Supere o que já pode estar perdido antes que a deturpação de custos irrecuperáveis ​​comece a degradar sua direção.
• Dobre suas melhores estratégias – Por outro lado, concentre-se nos procedimentos que parecem estar valendo mais a pena. Por que razão eles diriam que são tão bem sucedidos? Você seria capaz de torná-los consideravelmente mais bem sucedidos? Como regra, a melhor metodologia é despejar significativamente mais dinheiro nesses procedimentos e aumentar seu impacto.

Cuidado com o ROI. É essencial avaliar tudo relacionado à sua publicidade e desenvolvimento e fazer isso de forma imparcial. Assim, você terá um método sólido para reconhecer procedimentos convincentes e incapazes – e terá uma verificação oficial de que seus esforços de dimensionamento estão funcionando da maneira que você espera.

Conclusão

Seguir esses sistemas não garantirá que você dimensione seus negócios de forma rápida, eficiente e vantajosa. Seja como for, eles são bases confiáveis.

O dimensionamento será continuamente uma tarefa insegura, no entanto, fundamental, assumindo que você precisa que sua empresa atinja sua capacidade máxima.

Seja paciente, resolva quaisquer preocupações ou problemas pendentes e adote uma rota alternativa quando fundamental, e você estará em uma posição muito melhor do que a maioria dos empresários em expansão.