Come far crescere il tuo business online nel modo giusto

Supponendo che tu abbia un'attività basata su Internet, molto probabilmente sei ansioso di ridimensionarla il prima possibile e il più velocemente possibile. Il ridimensionamento è fondamentalmente un termine che allude allo sviluppo della tua attività; a lungo termine, l'obiettivo è attirare più clienti, ottenere una maggiore impressione e, alla fine, diventare sempre più preponderante. Pertanto, otterrai più flusso di cassa e avrai un maggiore impatto.

Sembra incredibile, giusto?

Il problema è che il ridimensionamento e il business online possono andare male in vari modi. Per ridimensionare un'azienda in modo effettivo e affidabile, ci sono alcune tecniche significative che dovrai seguire.

Le insidie ​​di ridimensionare il tuo business online nel modo giusto

Dovremmo iniziare esaminando i più grandi intrecci in assoluto del ridimensionamento. Far crescere un'impresa dalle sue fasi iniziali di avvio non è destinata a essere fruttuosa. Inoltre non è destinato ad essere un netto positivo per la vostra associazione; a dire il vero, numerose organizzazioni finiscono per cadere alla luce del fatto che si sono ridimensionate in modo dispendioso o in un modo che le ostacolava.

Ecco alcuni dei maggiori ostacoli sulla tua strada.

• Spesa eccessiva: quella che probabilmente hai considerato per prima è stata la spesa eccessiva. Per realizzare lo sviluppo, dovresti spesso mettere risorse nella tua attività; in qualsiasi altro modo, dipenderai solo da percorsi di sviluppo distaccati e insoliti, come fare affidamento sulla pubblicità dello scambio verbale. Tutto sommato, scaricherai i tuoi soldi nelle tue tecniche di promozione e pubblicità, andrai avanti con il tuo lavoro innovativo e persino reclutare nuove persone che ti aiutino a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali. Questo non è certamente qualcosa di terribile - molto lontano da esso - tuttavia, può debilitarti rapidamente delle tue risorse se non stai attento. La tua spesa dovrebbe essere designata e consapevole e dovrebbe essere incentrata sulle metodologie e sui progressi che probabilmente aiuteranno la tua attività ad avere successo.
• Scarsa concentrazione su – Le migliori scelte di business sono guidate dalle informazioni. Tutte le organizzazioni lo riconoscono. A parità di condizioni, alcune organizzazioni prendono di mira nuove folle e nuovi percorsi di sviluppo che dipendono esclusivamente da un impulso. Indipendentemente dal fatto che dipendano dalle informazioni, non affrontano alcuna preoccupazione in sospeso per rendere convincente la loro concentrazione. Ancora una volta, il ridimensionamento dovrebbe essere designato e centrato; nel caso in cui dipenda spontaneamente, o d'altra parte nella remota possibilità che non sia supportata da informazioni adeguate, rimarrai senza timone.
• Perdita di centralizzazione/voce/cultura del marchio – Questa è una maggiore quantità di un problema teorico che le organizzazioni possono affrontare, e positivamente non è la pena capitale, ma piuttosto nel mix con altri elementi negativi, può disintegrare l'onestà della tua attività. Le organizzazioni sono più straordinarie quando sono riunite; ciò implica avere un marchio solido e fermo, una cultura interna autorevole stabile e un percorso centrato anche su più aree e ramificazioni. Supponendo che lo si estenda eccessivamente velocemente, o con un numero così elevato di individui, o in un numero eccessivo di regioni, risulta essere a tutti gli effetti impossibile mantenere questa centralizzazione. Tutto sommato, finirai per combattere con una variante divisa e conflittuale di quella che era la tua immagine.
• Incontri terribili con i clienti - Per qualche motivo, estendersi eccessivamente velocemente può alla fine provocare terribili incontri con i clienti. Molto probabilmente i tuoi clienti non saranno in grado di ottenere gli articoli di cui hanno bisogno, potrebbero combattere per esplorare un ufficio di assistenza clienti sconcertante mentre si sviluppa, o potrebbero perdere la certezza che questo marchio è tutto ciò che pensavano che fosse. Pertanto, le organizzazioni avanzate che scalano in modo eccessivamente rapido e allontanano gli stessi clienti che lasciano comunque che si realizzino troppo presto.

La notizia edificante è che non è generalmente garantito che queste trappole si verifichino. A dire il vero, gran parte di loro sono assolutamente evitabili.

Ridimensionare meglio il tuo business online

Questi sono probabilmente i sistemi principali che dovrai utilizzare per ridimensionare meglio la tua attività basata sul Web.

• Utilizzare varie procedure: la presentazione e la promozione sono i canali essenziali attraverso i quali un'azienda si ridimensiona. Lì avrai l'incredibile opportunità di far conoscere la tua immagine a nuovi clienti e portarli nella sovrapposizione. Per ottenere risultati più affidabili e ridurre la tua scommessa, è fondamentale utilizzare diverse metodologie contemporaneamente; consideralo un approccio per ampliare il tuo portafoglio pubblicitario. Ad esempio, la pubblicità pay-per-click (PPC) è eccezionalmente solida per la produzione di traffico, ma può anche diventare costosa nella remota possibilità che tu non abbia idea di cosa stai facendo o nel caso in cui tu non compensarlo con altre procedure naturali. Includere pubblicità soddisfatta, promozione tramite e-mail, presentazione di media online e miglioramento del sito (SEO) potrebbe essere effettivamente la cosa che vuoi vedere meglio e ottenere risultati di grandi dimensioni.
• Inizia con un nuovo mercato: cerca di non esagerare con il tuo sviluppo. Tutto sommato, concentrati su un nuovo mercato o una nuova opportunità di sviluppo. Ti permette di compilare in modo molto più controllato e solido.
• Spendi con cautela: i visionari del business spesso si entusiasmano mentre bruciano denaro per qualsiasi cosa destinata a servire la missione di ridimensionamento. Tutto sommato, esamina ogni dollaro che lascia la tua associazione. Supponendo che tu spenda con cautela, sarai più astuto con le imprese che fai.
• Promuovi un accordo per contrastare la tua opposizione: i contendenti abili possono e ti sosterranno. Questo è il motivo per cui è così importante promuovere una particolare intenzione di contrastare tutti i tuoi rivali significativi. Impara a conoscerli, compresi i loro maggiori pregi e i loro maggiori difetti, e promuovi punti vitali che ti permettono di contrastarli. Saresti in grado di minare i loro costi? Saresti in grado di battere senza sforzo le loro velocità di consegna?
• Ampliare il personale solo quando è importante: è allettante assumere nuove persone il più velocemente possibile quando si è ansiosi di crescere. Tuttavia, questa è normalmente una catastrofe in attesa di accadere. Non solo aumenterai rapidamente la tua spesa per una delle classi di spesa più costose per la tua attività, ma porterai anche nuove persone in una cultura autorevole che è generalmente delicata. Tutto sommato, concentrati sull'eventuale estensione del tuo personale quando essenziale.
• Acquisisci conoscenze avanzate: non avere fiducia nel tuo stomaco per quanto riguarda le scelte significative che dirigono il destino della tua attività. Prima di decidere su qualsiasi scelta significativa, acquisisci alcune conoscenze esperte e controlla se gli specialisti in questo spazio sono d'accordo con il tuo esame di base. Potresti farlo conversando con un esperto, parlando di cose con i tuoi complici o, comunque, sfogliando un libro sull'argomento.
• Avviso di pratica durante la rivalutazione: i lavoratori assunti e le aziende esterne possono essere risorse fenomenali per mantenere il tuo business in funzione quando arriva a nuovi clienti e soddisfa i nuovi requisiti. Tuttavia, potrebbero non essere in linea con gli obiettivi della tua associazione e spesso possono presentare molti problemi man mano che si risolvono. È fondamentale esercitarsi nell'allerta mentre ci si riappropria e si intervistano completamente tutti i tuoi prossimi promettenti prima di accoglierli pronti.
• Preparati a eliminare i sistemi che non funzionano: durante il ridimensionamento di un'azienda, sperimenterai alcune strategie e punti che essenzialmente non funzionano. Invece di moltiplicarli e voler recuperare una parte dei soldi che hai perso, lasciali cadere. Supera tutto ciò che potrebbe essere già andato perso prima che la falsa rappresentazione dei costi irrecuperabili inizi a svilire la tua direzione.
• Raddoppia le tue migliori strategie – D'altra parte, concentrati sulle procedure che sembrano dare i maggiori frutti. Per quale motivo direbbero di avere così tanto successo? Saresti in grado di renderli considerevolmente più efficaci? Di norma, la metodologia migliore è scaricare una quantità significativamente maggiore di denaro in queste procedure e aumentare il loro impatto.

Fai attenzione al ROI. È essenziale valutare tutto ciò che è connesso con la tua pubblicità e sviluppo e farlo in modo imparziale. Pertanto, avrai un metodo solido per riconoscere procedure avvincenti e incapaci e avrai una verifica autorevole che i tuoi sforzi di ridimensionamento stanno funzionando nel modo previsto.

Conclusione

Seguire questi sistemi non ti garantirà una scalabilità rapida, efficiente e vantaggiosa della tua attività. Comunque sia, sono basi affidabili.

Il ridimensionamento sarà continuamente un'impresa non sicura, tuttavia, fondamentale presupponendo che sia necessario che la tua azienda raggiunga la sua massima capacità.

Sii paziente, affronta qualsiasi dubbio o problema in sospeso e prendi una strada alternativa quando fondamentale e ti troverai in una posizione notevolmente migliorata rispetto alla maggior parte degli uomini d'affari in crescita.