Jak rozwijać swój biznes online we właściwy sposób?

Zakładając, że masz biznes internetowy, najprawdopodobniej chcesz go skalować przy najbliższej okazji i tak szybko, jak można się spodziewać. Skalowanie to w zasadzie termin odnoszący się do rozwoju Twojej firmy; na dłuższą metę celem jest przyciągnięcie większej liczby klientów, uzyskanie większego wrażenia, a na koniec stanie się jeszcze poważniej dominującą. W ten sposób uzyskasz większy przepływ gotówki i większy wpływ.

Brzmi niesamowicie, prawda?

Problem polega na tym, że skalowanie i biznes online mogą się nie powieść na różne sposoby. Aby właściwie i niezawodnie skalować biznes, istnieje kilka istotnych technik, które musisz zastosować.

Pułapki skalowania biznesu online we właściwy sposób

Powinniśmy zacząć od przyjrzenia się absolutnie największym splotom skalowania. Rozwijanie firmy od początkowych etapów uruchamiania nie jest przeznaczone do owocnego. Dodatkowo nie jest przeznaczony do bycia pozytywnym netto dla twojego stowarzyszenia; Prawdę mówiąc, wiele organizacji upada w świetle faktu, że skalowały się marnotrawnie lub w sposób, który im przeszkadzał.

Oto niektóre z największych przeszkód na Twojej drodze.

• Nadmierne wydatki — ten, który najprawdopodobniej wziąłeś pod uwagę jako pierwszy, to nadmierne wydatki. Aby osiągnąć rozwój, często powinieneś inwestować zasoby we własny biznes; w inny sposób będziesz polegał tylko na oderwanych i nietypowych kierunkach rozwoju, takich jak poleganie na publikowaniu wymiany werbalnej. Biorąc wszystko pod uwagę, przeznaczysz pieniądze na techniki promocji i reklamy, posuwasz się naprzód w swojej innowacyjnej pracy, a nawet rekrutujesz nowe osoby, które pomogą Ci osiągnąć cele biznesowe. Z pewnością nie jest to coś strasznego – daleko od tego – jednak może szybko osłabić Twoje aktywa, jeśli nie będziesz uważać. Twoje wydatki powinny być wyznaczone i świadome oraz koncentrować się na metodologiach i postępach, które prawdopodobnie pomogą Twojej firmie odnieść sukces.
• Słaba koncentracja na — najlepsze wybory biznesowe są oparte na informacjach. Wszystkie organizacje to potwierdzają. Mimo wszystko kilka organizacji kieruje się do nowych tłumów i nowych kierunków rozwoju zależnych wyłącznie od impulsu. Niezależnie od tego, czy polegają na informacjach, nie rozwiązują żadnych nierozstrzygniętych obaw, aby skoncentrować się na przekonujących. Po raz kolejny skalowanie powinno być wyznaczone i wyśrodkowane; w przypadku, gdy zależy to spontanicznie lub z drugiej strony, jeśli nie jest podtrzymywane przez odpowiednie informacje, skończysz bez steru.
• Utrata centralizacji/głosu marki/kultury – jest to większa część teoretycznego problemu, z którym mogą się zmierzyć organizacje, i na pewno nie jest to kara śmierci, ale raczej w połączeniu z innymi negatywnymi elementami może zdezintegrować uczciwość firmy. Organizacje są najbardziej niezwykłe, gdy są połączone; oznacza to posiadanie solidnej, mocnej marki, stałej wewnątrz autorytatywnej kultury i skoncentrowanego kursu nawet w różnych obszarach i branżach. Zakładając, że rozszerzasz ją nadmiernie szybko, przy tak dużej liczbie osób lub w nadmiernej liczbie regionów, okazuje się, że pod każdym względem niemożliwe jest utrzymanie tej centralizacji. Biorąc wszystko pod uwagę, skończysz walkę z podzielonym i sprzecznym wariantem tego, jaki był twój wizerunek.
• Straszne spotkania z klientami – Z jakiegoś powodu zbyt szybkie rozszerzanie może w końcu wywołać okropne spotkania z klientami. Twoi klienci najprawdopodobniej nie będą w stanie zdobyć potrzebnych przedmiotów, mogą walczyć o odkrywanie oszałamiającego biura obsługi klienta w miarę jego rozwoju lub mogą stracić pewność, że ta marka jest wszystkim, o czym kiedyś myśleli. Dlatego zaawansowane organizacje, które skalują się nadmiernie szybko i dystansują się od tych klientów, którzy i tak pozwalają im zbyt wcześnie na wynik.

Podnosząca na duchu wiadomość jest taka, że ​​te pułapki na ogół nie są zapewnione. Prawdę mówiąc, dużej części z nich można absolutnie uniknąć.

Lepsze skalowanie biznesu online

Są to prawdopodobnie główne systemy, które będziesz musiał wykorzystać, aby lepiej skalować swój biznes internetowy.

• Korzystaj z różnych procedur – Prezentacja i promocja to podstawowe kanały, przez które firma rozwija się. Tam będziesz miał niesamowitą szansę na zapoznanie się ze swoim wizerunkiem z nowymi klientami i przeniesienie ich na zakładkę. Aby uzyskać bardziej wiarygodne wyniki i zmniejszyć ryzyko, konieczne jest jednoczesne stosowanie różnych metodologii; potraktuj to jako podejście do poszerzenia portfolio reklamowego. Na przykład reklama typu „płatność za kliknięcie” (PPC) jest wyjątkowo solidna pod względem generowania ruchu, ale może również stać się kosztowna, jeśli nie masz pojęcia, co robisz, lub ponownie w przypadku, gdy nie równoważ tego innymi naturalnymi procedurami. Uwzględnienie satysfakcjonujących reklam, promowanie wiadomości e-mail, prezentacja w mediach online i ulepszanie witryny (SEO) może być w rzeczywistości rzeczą, którą chcesz widzieć lepiej, ogólnie rzecz biorąc.
• Zacznij od jednego nowego rynku – Staraj się nie schodzić na głęboką wodę ze swoim rozwojem. Biorąc wszystko pod uwagę, skoncentruj się na jednym nowym rynku lub jednej nowej możliwości rozwoju. Pozwala na znacznie bardziej kontrolowany i solidny sposób napełniania.
• Wydawaj ostrożnie — wizjonerzy biznesowi często stają się entuzjastycznie nastawieni do wypalania gotówki na wszystko, co ma służyć misji skalowania. Biorąc wszystko pod uwagę, przeanalizuj każdy dolar, który opuszcza twoje skojarzenie. Zakładając, że będziesz wydawał ostrożnie, będziesz bardziej przebiegły w podejmowanych przedsięwzięciach.
• Stwórz układ, aby przeciwstawić się swojemu przeciwnikowi – Zdolni rywale mogą i będą cię zatrzymać. To jest powód, dla którego tak ważne jest wspieranie konkretnego zamiaru, aby przeciwstawić się każdemu z twoich znaczących rywali. Poznaj je, w tym ich największe atuty i największe wady – i rozwijaj ważne punkty, które pozwolą ci się im przeciwstawić. Czy byłbyś w stanie podważyć ich koszty? Czy byłbyś w stanie bez wysiłku pokonać ich szybkość dostawy?
• Zwiększaj liczbę pracowników, gdy jest to ważne — zachęcanie do zatrudniania nowych osób tak szybko, jak to możliwe, gdy zależy Ci na rozwoju. Jednak zwykle jest to katastrofa, która może się wydarzyć. Nie tylko będziesz szybko zwiększać wydatki na jedną z najbardziej kosztownych kategorii wydatków dla swojej firmy – będziesz również wprowadzać nowe osoby do autorytatywnej kultury, która jest na ogół delikatna. Biorąc wszystko pod uwagę, skup się na ewentualnym rozszerzeniu personelu, gdy jest to konieczne.
• Zdobądź biegle trochę wiedzy – Nie wierz w swój żołądek w odniesieniu do znaczących wyborów kierujących losem Twojej firmy. Zanim zdecydujesz się na jakikolwiek znaczący wybór, zdobądź kilka eksperckich bitów wiedzy i sprawdź, czy specjaliści z tej przestrzeni zgadzają się z Twoim podstawowym badaniem. Możesz to zrobić, rozmawiając z ekspertem, rozmawiając o sprawach ze swoimi wspólnikami lub w każdym razie przeglądając książkę na ten temat.
• Ćwicz czujność podczas ponownej oceny — pracownicy najemni i firmy zewnętrzne mogą być fenomenalnym atutem, aby Twoja firma działała, gdy dociera do nowych klientów i spełnia nowe wymagania. Niemniej jednak mogą one nie być zgodne z celami twojego stowarzyszenia i często mogą przedstawiać wiele problemów w trakcie ich rozwiązywania. Niezwykle ważne jest, aby ćwiczyć czujność podczas ponownego zawłaszczania i przeprowadzania wywiadów ze wszystkimi nadchodzącymi osobami, zanim powitasz ich w gotowości.
• Przygotuj się na porzucenie systemów, które nie działają — podczas skalowania firmy napotkasz kilka strategii i punktów, które zasadniczo nie działają. Zamiast pomnażać je i chcieć odzyskać część utraconej gotówki, upuść je. Pozbądź się wszystkiego, co już może być stracone, zanim błędna prezentacja kosztów zatopionych zacznie osłabiać twój kierunek.
• Dwa razy w dół na najlepszych strategiach – Z drugiej strony skoncentruj się na procedurach, które wydają się najbardziej opłacalne. Z jakiego powodu twierdzą, że odnoszą takie sukcesy? Czy byłbyś w stanie sprawić, by odniosły one znacznie większy sukces? Z reguły najlepszą metodologią jest wrzucenie znacznie większej ilości gotówki na te procedury i zwiększenie ich wpływu.

Uważaj na zwrot z inwestycji. Niezbędne jest ocenianie wszystkiego, co wiąże się z reklamą i rozwojem, i robienie tego bezstronnie. W ten sposób będziesz mieć solidną metodę rozpoznawania przekonujących i nieudolnych procedur – i będziesz mieć autorytatywną weryfikację, czy twoje wysiłki na rzecz skalowania działają w sposób, w jaki oczekujesz.

Wniosek

Stosowanie tych systemów nie zapewni szybkiego, sprawnego i korzystnego skalowania firmy. Tak czy inaczej, są one niezawodnym fundamentem.

Skalowanie będzie ciągle niebezpiecznym przedsięwzięciem, jednak podstawowym, zakładając, że potrzebujesz swojej firmy, aby osiągnąć maksymalną wydajność.

Zachowaj cierpliwość, rozwiązuj wszelkie nierozstrzygnięte obawy lub problemy i wybierz alternatywną drogę, gdy jest to fundamentalne, a będziesz na znacznie lepszej pozycji niż większość ludzi biznesu.