Cómo hacer crecer su negocio en línea de la manera correcta

Suponiendo que tiene un negocio basado en Internet, lo más probable es que esté ansioso por escalarlo lo antes posible y tan rápido como realmente se podría esperar. Escalar es básicamente un término que alude al desarrollo de tu negocio; a largo plazo, el objetivo es atraer a más clientes, lograr una mejor impresión y, al final, volverse aún más predominante. Por lo tanto, obtendrá más flujo de efectivo y tendrá más impacto.

Eso suena increíble, ¿verdad?

El problema es que la escalabilidad y los negocios en línea pueden salir mal de varias maneras. Para escalar un negocio de manera real y confiable, hay algunas técnicas importantes que deberá seguir.

Las trampas de escalar su negocio en línea de la manera correcta

Deberíamos comenzar examinando los mayores enredos absolutos de la escalada. Hacer crecer un negocio desde sus etapas iniciales de puesta en marcha no está destinado a ser fructífero. Tampoco está destinado a ser un beneficio neto para su asociación; A decir verdad, muchas organizaciones terminan cayendo porque escalaron mal o de una manera que les estaba obstaculizando.

Éstos son algunos de los mayores obstáculos en su camino.

• Gastos excesivos: el primero que probablemente consideró fue el gasto excesivo. Para lograr el desarrollo, con frecuencia debe poner recursos en su propio negocio; De lo contrario, solo dependerá de cursos de desarrollo independientes e inusuales, como confiar en la publicidad de intercambio verbal. A fin de cuentas, invertirá su dinero en sus técnicas de promoción y publicidad, seguirá adelante con su trabajo innovador e incluso reclutará a nuevas personas para que lo ayuden a lograr sus objetivos comerciales. Esto ciertamente no es algo horrible, ni mucho menos, sin embargo, puede debilitarlo rápidamente de sus activos si no tiene cuidado. Su gasto debe ser designado y consciente, y debe centrarse en las metodologías y los avances que probablemente ayuden a su negocio a tener éxito.
• Mal enfoque en: las mejores opciones comerciales están impulsadas por la información. Todas las organizaciones lo reconocen. En igualdad de condiciones, algunas organizaciones apuntan a nuevas multitudes y nuevos cursos de desarrollo que dependen exclusivamente de un impulso. Independientemente de si dependen de la información, no abordan ninguna preocupación pendiente para que su enfoque sea convincente. Una vez más, su escala debe estar designada y centrada; si depende espontáneamente, o si no está respaldado por la información adecuada, terminará sin timón.
• Pérdida de centralización/voz de marca/cultura: esta es una gran cantidad de un problema teórico que las organizaciones pueden enfrentar, y definitivamente no es una pena capital, sino que, en combinación con otros elementos negativos, puede desintegrar la honestidad de su negocio. Las organizaciones son más notables cuando se unen; esto implica tener una marca sólida y firme, una cultura autoritaria interna estable y un rumbo centrado incluso en diversas áreas y ramas. Suponiendo que lo extiendas demasiado rápido, o con un número tan grande de individuos, o en un número excesivo de regiones, resulta a todos los efectos imposible sostener esta centralización. A fin de cuentas, terminarás peleando con una variante dividida y conflictiva de lo que solía ser tu imagen.
• Terribles encuentros con los clientes: por alguna razón, extenderse demasiado rápido puede finalmente provocar terribles encuentros con los clientes. Lo más probable es que sus clientes no puedan obtener los artículos que necesitan, es posible que luchen por explorar una desconcertante oficina de atención al cliente a medida que se desarrolla, o pueden perder la certeza de que esta marca es todo lo que solían pensar que era. Por lo tanto, las organizaciones avanzadas que escalan demasiado rápido y aumentan la distancia de los mismos clientes que les permiten resultados demasiado pronto en cualquier caso.

La noticia alentadora es que, por lo general, no se garantiza que ocurran estas trampas. Una gran parte de ellos son absolutamente evitables, la verdad sea dicha.

Escalar mejor su negocio en línea

Estos son probablemente los principales sistemas que tendrá que utilizar para escalar mejor su negocio basado en la web.

• Utilice varios procedimientos: la exhibición y la promoción son los canales esenciales a través de los cuales escala un negocio. Allí tendrá la increíble oportunidad de familiarizar su imagen con nuevos clientes y llevarlos a la superposición. Para obtener resultados más confiables y reducir su apuesta, es vital utilizar varias metodologías al mismo tiempo; considérelo un enfoque para ampliar su cartera de publicidad. Por ejemplo, la publicidad de pago por clic (PPC) es excepcionalmente sólida para generar tráfico, pero también puede volverse costosa si no tiene idea de lo que está haciendo o si no tiene idea de lo que está haciendo. no lo compenses con otros procedimientos naturales. Incluir algo de publicidad satisfecha, promoción por correo electrónico, exhibición de medios en línea y mejora del sitio (SEO) podría ser realmente lo que desea ver mejor y en general resultados.
• Comience con un nuevo mercado: trate de no salirse del fondo con su desarrollo. A fin de cuentas, céntrese en un nuevo mercado o una nueva oportunidad de desarrollo. Le permite completar de una manera significativamente más controlada y sólida.
• Gastar con cautela: los visionarios de negocios con frecuencia se entusiasman mientras gastan dinero en efectivo en cualquier cosa destinada a servir a la misión de escalar. A fin de cuentas, examine cada dólar que sale de su asociación. Suponiendo que gastes con cautela, serás más astuto con las empresas que hagas.
• Fomente un arreglo para contrarrestar su oposición: los contendientes capaces pueden y lo mantendrán. Esa es la razón por la que es tan importante fomentar un plan particular para contrarrestar a cada uno de tus principales rivales. Conózcalos, incluidos sus mayores activos y sus mayores defectos, y fomente puntos vitales que le permitan contrarrestarlos. ¿Serías capaz de socavar sus costos? ¿Serías capaz de superar sin esfuerzo sus velocidades de entrega?
• Amplíe el personal solo cuando sea importante: es tentador contratar a nuevas personas lo más rápido posible cuando está ansioso por crecer. Sin embargo, esto es normalmente una catástrofe esperando a suceder. No solo aumentará rápidamente sus gastos en una de las clases de gastos más costosas para su negocio, sino que también atraerá a nuevas personas a una cultura autoritaria que generalmente es delicada. A fin de cuentas, concéntrese en posiblemente ampliar su dotación de personal cuando sea esencial.
• Obtenga conocimientos competentes: no tenga fe en su estómago cuando se trata de decisiones importantes que dirigen el destino de su negocio. Antes de decidirse por cualquier opción importante, obtenga algunos conocimientos especializados y verifique si los especialistas en este espacio están de acuerdo con su examen subyacente. Puede hacerlo conversando con un experto, hablando de cosas con sus cómplices o, en cualquier caso, leyendo un libro sobre el tema.
• Practique alerta mientras reevalúa: los trabajadores contratados y las empresas externas pueden ser activos fenomenales para mantener su negocio en funcionamiento a medida que llega a nuevos clientes y cumple nuevos requisitos. Sin embargo, pueden no estar alineados con los objetivos de su asociación y con frecuencia pueden presentar muchos problemas a medida que se resuelven. Es fundamental practicar la alerta mientras se reapropia y entrevista a todos sus próximos recién llegados por completo antes de darles la bienvenida.
• Esté preparado para descartar sistemas que no funcionan: a lo largo de la ampliación de un negocio, experimentará algunas estrategias y puntos que esencialmente no funcionan. En lugar de multiplicarlos y querer recuperar una parte del dinero que perdiste, déjalos. Supere lo que ya se haya perdido antes de que la tergiversación de los costos irrecuperables comience a degradar su dirección.
• Doble sus mejores estrategias: por otro lado, se enfoca en los procedimientos que parecen estar dando más resultados. ¿Por qué razón dirían que tienen tanto éxito? ¿Serías capaz de hacerlos considerablemente más exitosos? Como regla general, la mejor metodología es volcar significativamente más efectivo en estos procedimientos y aumentar su impacto.

Cuidado con el retorno de la inversión. Es esencial medir todo lo relacionado con su publicidad y desarrollo, y hacerlo de manera imparcial. Por lo tanto, tendrá un método sólido para reconocer procedimientos convincentes e incapaces, y tendrá una verificación autorizada de que sus esfuerzos de escalamiento están funcionando de la manera que espera.

Conclusión

Seguir estos sistemas no garantizará que escalará su negocio de manera rápida, competente y beneficiosa. Sea como fuere, son bases confiables.

Sin embargo, escalar siempre será una tarea insegura, fundamental si se supone que necesita que su negocio logre su capacidad máxima.

Sea paciente, aborde cualquier inquietud o problema pendiente y tome una ruta alternativa cuando sea fundamental, y estará en una posición mucho mejor que la de la mayoría de los empresarios que escalan.