あなたの中小企業のためのトップ5の異なるタイプの従業員ボーナスプログラム
公開: 2021-12-02
あなたはあなたの中小企業であなたの従業員にボーナスを与えますか？ PayScaleの2018CompensationTop Practices Reportによると、中小企業のほぼ4分の3がボーナスを提供しています。
企業は、固定給を増やすことなく、「変動給」とも呼ばれるボーナスでトップパフォーマーに報酬を与えることができます。
PayScaleの報告によると、業績の高い企業は平均的な企業よりもボーナスを提供する可能性が高い（79％対70％）。 2018年のWorldatWorkの調査によると、ボーナスは特に中小企業の間で人気が高まっています。
従業員ボーナスプログラム
最も人気のある従業員ボーナスプランのいくつかと、それらを会社で機能させる方法を見てみましょう。
個人およびチームの年間インセンティブボーナス
パフォーマンスサイクルの開始時に設定された目標を達成した個人またはチームは、年次インセンティブボーナスを受け取ります。
PayScaleの報告によると、企業の半数以上が個人のインセンティブボーナスを使用しており、23％がグループのインセンティブボーナスを使用しています。 具体的な結果を達成するためにグループの努力が必要な場合、チームのインセンティブプログラムが最も効果的です。 個々の取り組みを定量化するのは難しい場合があります。
やる気を起こさせる年次インセンティブボーナスプログラムを作成します。
- 各個人またはチームメンバーの役割に関連する、明確で一貫性のある測定可能な目標を確立します。
- 従業員は、自分の行動と全体的な目標との関係を理解する必要があります。 従業員が同僚ほど一生懸命働いておらず、チームのインセンティブから同じ利益を得られない場合、問題が発生する可能性があります。 これは、チームが目標を達成するために協力することを保証することによって回避できます。
スポットボーナス
PayScaleの報告によると、企業の39％は、良い行動に報いるためにスポットボーナスを使用しています。 スポットボーナスは、卓越したカスタマーサービスまたはそれ以上のサービスに対して提供できます。
大企業でのスポットボーナスは数千ドルに達する可能性があります。 ただし、中小企業の場合は、控えめに保つのが最善です。25ドル以上が許容されます。
やる気を起こさせるスポットプログラムを作成する：
さまざまなレベルのスポットボーナスを提供します。 たとえば、会社のブースで最もエネルギッシュな人のための25ドルのギフト券。 さらに贅沢な行動のために500ドルを与えることもできます。
予算を立てる。 制限がない場合、スポットボーナスはすぐに資本を消費する可能性があります。 適切な従業員がいない場合は、スポットボーナスのすべてを使う必要はありません。
それを数えなさい。 仕事を遂行するためだけでなく、例外的な行動に対してスポットボーナスを提供します。
サプライズスポットボーナスで従業員を驚かせます。 毎週2人が1人受け取ることを知っている従業員はやる気を失います。 スポットボーナスは、従業員が推測し続けるために不定期に与えられるべきです。
それを知らせてください。 スポットボーナスの報酬の1つは、あなたの仕事に対して同僚に認められることです。 ですから、必ずすべてのスタッフにスポットボーナスを与えてください。 全社にメールを送るか、アナウンスすることで公表できます。
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紹介ボーナス
PayScaleは、39％の企業が紹介ボーナスを使用していると報告しています。 紹介ボーナスは、採用され、試用期間を終えた求職者を紹介する従業員に与えられます。 羽の鳥が群がっていると考えられており、従業員が誰かを紹介すると、彼らを雇う可能性が高くなります。
やる気を起こさせる紹介ボーナスプログラムを作成するには：
ポリシーを作成します。 すべての仕事に紹介ボーナスを提供したいですか、それとも特定のポジションにのみ紹介ボーナスを提供したいですか？ 紹介プログラムを作成したり、採用時に従業員に通知して紹介を依頼したりすることを検討していますか？
支払いをどのように処理するかを決定します。 一部の雇用主は、従業員が雇用されたときに紹介料の一部を支払いますが、他の雇用主は、従業員が3〜6か月の試用期間を終えた後に残りを支払います。
一部の企業は、試用フェーズの完了時にボーナス全体を提供します。 状況に関係なく、ポリシーが作成されていることを確認してください。
より高い紹介ボーナスを以下に提供します。
- スタッフの多様性を高める候補者を紹介します。
- パフォーマンスの高い候補者を紹介します。
- まれなスキルを持っているか、ポジションを埋めるのが難しい候補者を紹介します。
- 候補者を見つけるのがどれほど難しいかに応じて、25ドルまたは25ドルの小さな紹介ボーナスを提供することができます。
サインアップまたはボーナスの採用
ボーナス（採用時に与えられる）に署名または採用することは、新入社員を引き付け、やる気を起こさせるための優れた方法です。 PayScaleの調査の回答者の34％がそれらを使用しました。 中小企業はそれらを使用する可能性は低いですが、次の場合はボーナスに署名することをお勧めします。
- これらのボーナスはあなたの業界では一般的です。 ITワーカーは、契約金に精通しています。
- 見つけにくいスキルを持つ候補者を引き付けることが不可欠です。
- 候補者に別の州を離れる動機を与える。
契約金は、初任給が低い中小企業の従業員を引き付けるための優れた方法です。 契約金は、ボーナスがジョブホップを支援するために使用される場合、裏目に出る可能性があります。
これを防ぐために、契約金をずらしておくことをお勧めします。 ボーナスの半分は署名時に支払われる可能性があります。 その後、6か月後にボーナスの4分の1。
残りは最後に支払われます。 多くの企業には、従業員が1年が経過する前に退職した場合に、契約金の一部を返還することを要求する「クローバック」条項があります。
契約金は、従業員を引き付けて維持するのに十分ではありません。 初年度以降、従業員のやる気と忠誠心を維持するには、包括的な従業員育成計画を立てる必要があります。
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利益分配計画
利益の分配は、大企業よりも中小企業にはるかに人気があります。 2018年のVariablePayPlaybookの中小企業の22％がそれを使用しています。
これらのプランにより、従業員は会社の年間または四半期の利益の一部を受け取ることができます。 あなたが通常より良い年を過ごしている場合、従業員は会社の年間または四半期の利益の一定の割合を受け取る資格があります。
利益分配プランを会社の401（k）に結び付けることができ、利益は退職プランの拠出として、または現金ベースで分配されます。
やる気を起こさせる利益分配計画を作成するには：
- 利益分配計画は、従業員に会社の所有権を与えるため、非常にやる気を起こさせます。 従業員は、利益分配計画の運用を理解できる必要があります。
- 参加できる人を制限するパラメータを設定する必要があります。 このプログラムに参加するには、従業員は少なくとも1年間雇用されている必要があります。
特に、利益分配計画が401（k）に関連付けられている場合、特定の記録の維持、要件の報告、信託基金の設定などの特定の規制要件があります。
サポートが必要な場合は、会計士またはサードパーティのファイナンシャルアドバイザーに相談してください。 詳細については、中小企業の利益分配計画に関する労働省のガイドを参照してください。
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ボーナス構造のヒント
- ボーナスプランに利用できる金額を確認してください。 これは1ドルの金額になる可能性があります（任意またはスポットボーナスのために取っておくことで、年間5,000ドルがあります）。 これは、インセンティブや利益分配などの長期的なボーナスの収入のパーセンテージである可能性があります。
- 計画は、定量化および測定可能な結果に基づいている必要があります。 目標を定義し、進捗状況を測定する方法を説明します。
- 従業員がより困難な目標を達成し、さまざまなボーナスを受け取ることができるように、「段階的な目標」を設定することを検討してください。 労働者は、最小目標を達成するために$ Xを受け取り、最大目標を達成するために$XXを受け取る可能性があります。
- ボーナスプランを送ってください。
- ボーナスを受け取るために従業員が何をする必要があるかを従業員が認識していることを確認してください。 プランは、個人またはチームのインセンティブボーナスの場合は個人だけでなく、すべての従業員と一緒にレビューする必要があります。
- マイルストーンを設定し、四半期ごとに進捗状況を確認して、長期的なボーナスを確実に受け取れるようにすることで、従業員は集中力を維持できます。 これらのチェックポイントは、小さなボーナスを提供する良い機会かもしれません。