為您的小型企業提供的 5 種不同類型的員工獎金計劃
已發表: 2021-12-02
你在你的小企業裡給你的員工獎金嗎？ 根據 PayScale 的 2018 年薪酬最佳實踐報告，近四分之三的小企業提供獎金。
公司可以用獎金（也稱為“可變薪酬”）獎勵表現出色的員工，而無需增加固定工資。
PayScale 報告稱，表現最佳的企業比一般企業更有可能提供獎金（79% 對 70%）。 根據 2018 年 WorldatWork 的一項研究，獎金越來越受歡迎，尤其是在中小型企業中。
員工獎金計劃
讓我們來看看一些最受歡迎的員工獎金計劃，以及如何讓它們為您的公司服務。
個人和團隊的年度激勵獎金
達到績效週期開始時確定的目標的個人或團隊將獲得年度獎勵獎金。
PayScale 報告稱，超過一半的公司使用個人激勵獎金，而 23% 的公司使用團體激勵獎金。 當需要集體努力以取得切實成果時，團隊激勵計劃最有效。 個人努力可能難以量化。
制定激勵性的年度激勵獎金計劃：
- 建立與每個人或團隊成員的角色相關的清晰、一致和可衡量的目標。
- 員工需要了解他們的行為與總體目標之間的關係。 當員工不像他們的同事那樣努力工作並且沒有從團隊激勵中獲得相同的好處時，就會出現問題。 這可以通過確保團隊共同努力實現目標來避免。
現貨紅利
PayScale 報告稱，39% 的公司使用現場獎金來獎勵良好行為。 可以為出色的客戶服務或超出範圍的客戶提供現場獎金。
大公司的現場獎金可達數千美元。 然而，對於小型企業，最好保持適度——25 美元及以上是可以接受的。
創建一個激勵點計劃：
發放不同級別的現場獎金。 例如，公司展位上最有活力的人的 25 美元禮券。 您還可以為更奢侈的行為提供 500 美元。
制定預算。 如果沒有限制，現貨紅利可以快速消耗資金。 如果您沒有看到合適的員工，您不必花掉所有的現場獎金。
讓它計數。 為特殊行為提供現場獎金，而不僅僅是為了完成工作。
用驚喜現場獎金給員工驚喜。 知道每周有兩個人收到一份的員工會失去動力。 應不定期發放現場獎金，讓員工猜不透。
讓它知道。 現場獎金的獎勵之一是您的同事對您的工作的認可。 因此，請務必向所有員工發放現場獎金。 可以通過向整個公司發送電子郵件或發佈公告的方式進行宣傳。
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推薦獎金
PayScale 報告稱，39% 的公司使用推薦獎金。 推薦獎金發放給推薦求職者並完成試用期的員工。 人們認為，千鳥萬剮，如果員工推薦某人，他們更有可能僱用他們。
要創建一個激勵性的推薦獎金計劃：
創建策略。 您是否希望為所有工作或僅針對特定職位提供推薦獎金？ 您是否正在尋找創建推薦計劃或在招聘時通知員工並要求他們推薦？
決定您將如何處理付款。 一些雇主在僱用員工時支付一部分推薦費，而另一些雇主在員工完成持續三到六個月的試用期後支付剩餘部分。
一些公司在試用期結束後給予全部獎金。 無論情況如何，請確保您的政策是書面的。
為以下人員提供更高的推薦獎金：
- 推薦增加員工多樣性的候選人。
- 推薦表現出色的候選人。
- 推薦具有稀有技能或難以填補職位的候選人。
- 您可以提供 25 美元或 25 美元的小額推薦獎金，具體取決於尋找候選人的難易程度。
註冊或僱用獎金
簽署或僱傭獎金（在僱傭時給予）可能是吸引和激勵新員工的好方法。 PayScale 調查中 34% 的受訪者使用它們。 小型企業不太可能使用它們，但如果他們滿足以下條件，簽約獎金可能是一個好主意：
- 這些獎金在您的行業中很常見。 IT 員工對簽約獎金很熟悉。
- 吸引具有難以找到的技能的候選人至關重要。
- 激勵候選人離開另一個州。
簽約獎金是吸引起薪較低的小型企業員工的好方法。 如果獎金用於幫助跳槽，簽約獎金可能會適得其反。
錯開您的簽約獎金以防止這種情況是個好主意。 一半的獎金可能在簽約時支付。 然後，六個月後獎金的四分之一。
其餘的將在最後支付。 許多公司都有“回扣”條款，要求員工在一年內離職時退還部分簽約獎金。
簽約獎金不足以吸引和留住員工。 為了在第一年後保持員工的積極性和忠誠度，您需要製定全面的員工發展計劃。
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利潤分享計劃
與大型企業相比，利潤分享在中小型企業中更受歡迎。 2018 年可變薪酬手冊中有 22% 的小公司使用它。
這些計劃允許員工獲得公司年度或季度利潤的一部分。 如果您的年份比平時好，員工就有資格獲得公司年度或季度利潤的一部分。
您可以將利潤分享計劃與公司的 401(k) 計劃聯繫起來，將利潤作為退休計劃供款或現金分配。
制定激勵性的利潤分享計劃：
- 利潤分享計劃非常具有激勵性，因為它們賦予了員工對公司的所有權。 員工應該能夠理解利潤分享計劃的運作。
- 您必須設置限制誰可以參與的參數。 員工必須至少受僱一年才能參與此計劃。
特別是如果利潤分享計劃與 401 (k) 相關，則存在特定的監管要求，例如維護某些記錄、報告要求和設立信託基金。
如需幫助，請諮詢您的會計師或第三方財務顧問。 如需更多信息，請參閱勞工部的小型企業利潤分享計劃指南。
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獎金結構提示
- 確保您知道有多少資金可用於您的獎金計劃。 這可能是一美元（您每年有 5,000 美元可用於全權或即期獎金）。 這可能是長期獎金（如獎勵或利潤分享）的收入百分比。
- 該計劃應基於可量化和可衡量的結果。 定義目標並描述如何衡量進展。
- 您可能會考慮設定“分層目標”，以便員工可以實現更困難的目標並獲得不同的獎金。 一個工人可能會收到 $X 以達到最低目標，並獲得 $XX 以達到最高目標。
- 向我們發送您的獎金計劃。
- 確保員工知道他們需要做什麼才能獲得獎金。 該計劃應與所有員工一起審查，如果是個人或團隊激勵獎金，也應與個人一起審查。
- 員工可以通過設置里程碑和每季度審查進度來保持專注，以確保他們獲得長期獎金。 這些檢查點可能是提供小額獎金的好機會。