Топ 5 различных типов бонусных программ для сотрудников вашего малого бизнеса

Даете ли вы своим сотрудникам бонусы в своем малом бизнесе? Согласно отчету PayScale о лучших методах компенсации за 2018 год, почти три четверти малых предприятий предлагают бонусы.

Компании могут вознаграждать лучших работников премиями, также известными как «переменная оплата», без увеличения фиксированной заработной платы.

PayScale сообщает, что наиболее успешные компании чаще, чем средние компании, предлагают бонусы (79% против 70%). Согласно исследованию WorldatWork 2018 года, бонусы становятся все более популярными, особенно среди малого и среднего бизнеса.

Бонусные программы для сотрудников

Давайте рассмотрим некоторые из самых популярных планов премирования сотрудников и то, как вы можете заставить их работать на вашу компанию.

Ежегодные поощрительные бонусы для отдельных лиц и команд

Отдельные лица или группы, достигшие целей, поставленных в начале рабочего цикла, получают ежегодную поощрительную премию.

PayScale сообщает, что более половины компаний используют индивидуальные поощрительные бонусы, а 23% используют групповые поощрительные бонусы. Когда для достижения ощутимого результата необходимы групповые усилия, лучше всего работают командные программы поощрения. Отдельные усилия трудно поддаются количественной оценке.

Создайте мотивирующую годовую бонусную программу поощрения:

• Установите четкие, последовательные и измеримые цели, которые связаны с ролями каждого человека или члена команды.
• Сотрудники должны понимать взаимосвязь между своими действиями и общими целями. Проблемы могут возникнуть, когда сотрудники работают не так усердно, как их коллеги, и не получают таких же преимуществ от командных стимулов. Этого можно избежать, обеспечив совместную работу команды для достижения цели.

Спотовые бонусы

PayScale сообщает, что 39% компаний используют спотовые бонусы для поощрения за хорошее поведение. Спот-бонусы могут быть предоставлены за исключительное обслуживание клиентов или за выдающиеся достижения.

Спотовые бонусы в крупных компаниях могут составлять несколько тысяч долларов. Однако для малого бизнеса лучше держать их скромными — 25 долларов и выше будут приемлемыми.

Создайте мотивационную программу:

Выдавайте различные уровни спотовых бонусов. Например, подарочный сертификат на 25 долларов для самого энергичного человека на стенде компании. Вы также можете дать 500 долларов за еще более экстравагантное действие.

Установите бюджет. Спотовые бонусы могут быстро поглотить капитал, если нет ограничений. Вам не нужно тратить все свои спотовые бонусы, если вы не видите нужных сотрудников.

Заставьте это считаться. Предлагайте спотовые бонусы за исключительное поведение, а не только за выполнение работы.

Удивите сотрудников неожиданными спотовыми бонусами. Сотрудники, которые знают, что два человека получают по одному разу в неделю, теряют мотивацию. Спотовые бонусы следует давать нерегулярно, чтобы сотрудники не сомневались.

Сделайте это известным. Одной из наград за спот-бонус является признание вашей работы коллегами. Поэтому не забудьте наградить спотовыми бонусами всех сотрудников. Его можно опубликовать, отправив электронное письмо всей компании или сделав объявление.
Читайте также: 7 лучших рабочих операционных систем 2021 года

Реферальные бонусы

PayScale сообщает, что 39% компаний используют реферальные бонусы. Реферальные бонусы предоставляются сотрудникам, которые направляют соискателей, принятых на работу и прошедших испытательный срок. Считается, что птицы одного полета сбиваются в стаи, и если сотрудник кого-то порекомендует, его с большей вероятностью возьмут на работу.

Чтобы создать мотивирующую реферальную бонусную программу:

Создайте политику. Вы хотите предлагать реферальные бонусы для всех вакансий или только для определенных должностей? Вы хотите создать реферальную программу или уведомлять сотрудников о приеме на работу и запрашивать у них рекомендации?

Решите, как вы будете обрабатывать выплаты. Некоторые работодатели платят часть рекомендательного вознаграждения при приеме на работу, в то время как другие выплачивают оставшуюся часть после прохождения работником испытательного срока, который длится от трех до шести месяцев.

Некоторые компании дают весь бонус после прохождения испытательного срока. Независимо от ситуации, убедитесь, что ваша политика написана.

Предлагайте более высокие реферальные бонусы:

• Направление кандидатов, которые увеличивают разнообразие в штате.
• Направление кандидатов, которые являются высокоэффективными.
• Направляйте кандидатов с редкими навыками или на трудные для заполнения должности.
• Вы можете предложить небольшой реферальный бонус в размере 25 или 25 долларов в зависимости от того, насколько сложно найти кандидатов.

Регистрация или получение бонусов

Бонусы за подписание контракта или прием на работу (выдаваемые при приеме на работу) могут стать отличным способом привлечь и мотивировать новых сотрудников. Их использовали 34% респондентов опроса PayScale. Малые предприятия вряд ли будут их использовать, но подписные бонусы могут быть хорошей идеей, если они:

• Эти бонусы распространены в вашей отрасли. ИТ-работники знакомы с подписными бонусами.
• Привлечение кандидата с труднодоступными навыками имеет важное значение.
• Мотивировать кандидата покинуть другой штат.

Бонус за подписку — отличный способ привлечь сотрудников для малого бизнеса с низкой стартовой зарплатой. Бонусы за подписку могут иметь неприятные последствия, если бонус используется для помощи в поиске работы.

Это хорошая идея, чтобы поразить ваш подписной бонус, чтобы предотвратить это. Половина бонуса может быть выплачена при подписании. Затем четверть бонуса через шесть месяцев.

Остальное будет оплачено в конце. Во многих компаниях есть положения о «возврате», которые требуют от сотрудников вернуть часть своего подписного бонуса, если они увольняются до истечения одного года.

Бонусов за подписку недостаточно для привлечения и удержания сотрудников. Чтобы ваши сотрудники оставались мотивированными и лояльными после первого года работы, вам необходимо иметь комплексный план развития сотрудников.
Читайте также: 10 лучших сайтов по поиску работы в 2021 году

Планы распределения прибыли

Участие в прибылях гораздо более популярно среди малого и среднего бизнеса, чем среди крупных. 22% малых компаний, использующих методологию переменной оплаты за 2018 год, используют ее.

Эти планы позволяют сотрудникам получать часть годовой или квартальной прибыли компании. Сотрудники имеют право на процент от годовой или квартальной прибыли компании, если ваш год был лучше, чем обычно.

Вы можете связать планы распределения прибыли с 401(k) вашей компании, при этом прибыль будет распределяться в виде взносов в пенсионный план или наличными.

Чтобы создать мотивирующий план распределения прибыли:

• Планы распределения прибыли очень мотивируют, поскольку они дают сотрудникам право собственности на компанию. Сотрудники должны быть в состоянии понять работу плана распределения прибыли.
• Вы должны установить параметры, ограничивающие круг лиц, которые могут участвовать. Для участия в этой программе сотрудники должны проработать не менее одного года.

В частности, если план распределения прибыли привязан к 401 (k), существуют особые нормативные требования, такие как ведение определенных записей, требования к отчетности и создание трастовых фондов.

Для получения помощи обратитесь к своему бухгалтеру или стороннему финансовому консультанту. Для получения дополнительной информации см. Руководство Министерства труда по планам распределения прибыли для малых предприятий.
Читайте также: 3 главных урока, которые я извлек, развивая бизнес стоимостью более 100 000 долларов.

Советы по бонусной структуре

• Убедитесь, что вы знаете, сколько денег доступно для вашего бонусного плана. Это может быть сумма в долларах (у вас есть 5000 долларов в год, которые можно откладывать на дискреционные или спотовые бонусы). Это может быть процент от дохода для долгосрочных бонусов, таких как поощрения или участие в прибылях.
• План должен основываться на количественных и измеримых результатах. Определите цели и опишите, как будет измеряться прогресс.
• Вы можете установить «многоуровневые цели», чтобы сотрудники могли достигать более сложных целей и получать различные бонусы. Рабочий может получить X долларов за достижение минимальной цели и XX долларов за достижение максимальной.
• Отправьте нам свой бонусный план.
• Убедитесь, что сотрудники знают, что им нужно сделать, чтобы получить бонус. План должен быть рассмотрен со всеми сотрудниками, а также с отдельными лицами в случае индивидуальных или командных поощрительных бонусов.
• Сотрудники могут сохранять концентрацию, устанавливая вехи и ежеквартально проверяя прогресс, чтобы гарантировать получение долгосрочных бонусов. Эти контрольные точки могут быть хорошей возможностью предложить небольшие бонусы.