중소기업을 위한 상위 5가지 유형의 직원 보너스 프로그램

게시 됨: 2021-12-02

중소기업에서 직원들에게 보너스를 주나요? PayScale의 2018 Compensation Top Practices Report에 따르면 중소기업의 거의 4분의 3이 보너스를 제공합니다.

회사는 고정 급여를 인상하지 않고도 최고 성과자에게 "변동 급여"라고도 하는 보너스를 지급할 수 있습니다.

PayScale은 최고 실적 기업이 일반 기업보다 보너스를 제공할 가능성이 더 높다고 보고합니다(79% 대 70%). 2018년 WorldatWork 연구에 따르면 특히 중소기업에서 보너스의 인기가 높아지고 있습니다.

직원 보너스 프로그램

가장 인기 있는 직원 보너스 계획과 이를 회사에 적용할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.

개인 및 팀을 위한 연간 인센티브 보너스

성과 주기 시작 시 설정한 목표를 달성한 개인 또는 팀은 연간 인센티브 보너스를 받습니다.

PayScale은 회사의 절반 이상이 개인 인센티브 보너스를 사용하는 반면 23%는 그룹 인센티브 보너스를 사용한다고 보고합니다. 가시적인 결과를 얻기 위해 그룹의 노력이 필요할 때 팀 인센티브 프로그램이 가장 효과적입니다. 개인의 노력은 계량화하기 어려울 수 있습니다.

동기를 부여하는 연간 인센티브 보너스 프로그램을 만드십시오.

각 개인 또는 팀 구성원의 역할과 관련된 명확하고 일관되며 측정 가능한 목표를 설정합니다.
직원은 자신의 행동과 전반적인 목표 간의 관계를 이해해야 합니다. 직원들이 동료만큼 열심히 일하지 않고 팀 인센티브에서 동일한 혜택을 받지 못할 때 문제가 발생할 수 있습니다. 이는 팀이 목표를 달성하기 위해 협력하도록 함으로써 피할 수 있습니다.

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스팟 보너스

PayScale은 기업의 39%가 좋은 행동에 대한 보상을 위해 현물 보너스를 사용한다고 보고합니다. 현물 보너스는 탁월한 고객 서비스 또는 그 이상으로 제공될 수 있습니다.

대기업의 현물 보너스는 수천 달러에 이를 수 있습니다. 그러나 소규모 기업의 경우 겸손하게 유지하는 것이 가장 좋습니다. $25 이상이면 허용됩니다.

동기 부여 지점 프로그램 만들기:

다양한 수준의 스팟 보너스를 제공합니다. 예를 들어, 회사 부스에서 가장 활기찬 사람을 위한 $25 상품권. 더 사치스러운 행동을 위해 500달러를 줄 수도 있습니다.

예산을 설정합니다. 제한이 없는 경우 스팟 보너스는 자본을 빠르게 소모할 수 있습니다. 적합한 직원이 없으면 현물 보너스를 모두 쓸 필요가 없습니다.

이 계산하게. 업무 수행뿐만 아니라 탁월한 행동에 대해 현물 보너스를 제공하십시오.

깜짝 스팟 보너스로 직원들을 놀라게 하세요. 2명이 매주 1명씩 받는다는 사실을 알고 있는 직원들은 의욕을 잃는다. 직원들이 추측할 수 있도록 스팟 보너스를 불규칙적으로 제공해야 합니다.

알리십시오. 스팟 보너스의 보상 중 하나는 귀하의 작업에 대해 동료로부터 인정을 받는 것입니다. 따라서 모든 직원에게 현물 보너스를 수여하십시오. 회사 전체에 이메일을 보내거나 공지를 통해 공개할 수 있습니다.
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가입 또는 고용 보너스

서명 또는 고용 보너스(고용 시 제공)는 신입 사원을 유치하고 동기를 부여하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. PayScale 설문 조사 응답자의 34%가 이를 사용했습니다. 소기업은 이를 사용할 가능성이 적지만 다음과 같은 경우 보너스에 서명하는 것이 좋습니다.

이러한 보너스는 업계에서 일반적입니다. IT 직원은 보너스 서명에 익숙합니다.
찾기 어려운 기술을 가진 후보자를 유치하는 것이 필수적입니다.
후보자가 다른 주를 떠나도록 동기를 부여하십시오.

서명 보너스는 시작 급여가 낮은 중소기업의 직원을 유치할 수 있는 좋은 방법입니다. 보너스가 취업을 돕는 데 사용되는 경우 서명 보너스는 역효과를 낼 수 있습니다.

이를 방지하려면 서명 보너스를 시차를 두는 것이 좋습니다. 보너스의 절반은 서명 시 지급될 수 있습니다. 그런 다음 6개월 후에 보너스의 4분의 1입니다.

나머지는 마지막에 지불됩니다. 많은 회사에는 직원이 1년이 지나기 전에 퇴직할 경우 계약 보너스의 일부를 반환하도록 요구하는 "환급" 조항이 있습니다.

서명 보너스만으로는 직원을 유치하고 유지하기에 충분하지 않습니다. 첫 해 후에도 직원들에게 동기를 부여하고 충성도를 유지하려면 포괄적인 직원 개발 계획을 세워야 합니다.
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이익 공유 계획

이익 공유는 대기업보다 중소기업에서 훨씬 더 인기가 있습니다. 2018 Variable Pay Playbook 소규모 회사의 22%가 사용합니다.

이러한 계획을 통해 직원은 회사의 연간 또는 분기별 이익의 일부를 받을 수 있습니다. 직원은 귀하가 평소보다 더 나은 해를 보낼 경우 회사의 연간 또는 분기별 이익의 일정 비율을 받을 자격이 있습니다.

이익 공유 계획을 회사의 401(k)에 연결할 수 있으며 이익은 퇴직 계획 기부금이나 현금으로 분배됩니다.

동기를 부여하는 이익 공유 계획을 만들려면:

이익 공유 계획은 직원들에게 회사 소유권을 부여하기 때문에 매우 동기를 부여합니다. 직원은 이익 공유 계획의 운영을 이해할 수 있어야 합니다.
참여할 수 있는 사람을 제한하는 매개변수를 설정해야 합니다. 이 프로그램에 참여하려면 직원이 최소 1년 동안 고용되어 있어야 합니다.

특히 이익 공유 계획이 401(k)에 연결되어 있는 경우 특정 기록 유지, 보고 요구 사항 및 신탁 기금 설정과 같은 특정 규제 요구 사항이 있습니다.

도움이 필요하면 회계사 또는 제3자 재정 고문에게 문의하십시오. 자세한 내용은 중소기업을 위한 이윤 공유 계획에 대한 노동부 지침을 참조하십시오.
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보너스 구조를 위한 팁

보너스 플랜에 사용할 수 있는 금액이 얼마인지 확인하십시오. 이것은 달러 금액이 될 수 있습니다(일년에 $5,000를 임의 보너스 또는 현물 보너스를 위해 따로 보관할 수 있음). 이것은 인센티브 또는 이익 공유와 같은 장기 보너스에 대한 소득의 백분율이 될 수 있습니다.
계획은 정량화할 수 있고 측정 가능한 결과를 기반으로 해야 합니다. 목표를 정의하고 진행 상황을 측정하는 방법을 설명합니다.
직원들이 더 어려운 목표를 달성하고 다른 보너스를 받을 수 있도록 "계층적 목표"를 설정하는 것을 고려할 수 있습니다. 작업자는 최소 목표를 달성하기 위해 $X를, 최대 목표를 달성하기 위해 $XX를 받을 수 있습니다.
보너스 계획을 보내주십시오.
직원들이 보너스를 받기 위해 무엇을 해야 하는지 알고 있는지 확인하십시오. 개인 또는 팀 인센티브 보너스의 경우 개인뿐만 아니라 모든 직원과 함께 계획을 검토해야 합니다.
직원들은 이정표를 설정하고 분기별로 진행 상황을 검토하여 장기 보너스를 받을 수 있도록 집중할 수 있습니다. 이러한 체크포인트는 작은 보너스를 제공할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다.