Top 5 tipuri diferite de programe de bonus pentru angajați pentru afacerea dvs. mică

Oferiți angajaților dvs. bonusuri în afacerea dvs. mică? Conform raportului PayScale 2018 privind cele mai bune practici de compensare, aproape trei sferturi din întreprinderile mici oferă bonusuri.

Companiile pot recompensa performanții de top cu bonusuri, cunoscute și sub denumirea de „salariu variabil”, fără a crește salariile fixe.

PayScale raportează că companiile cu cele mai bune performanțe au mai multe șanse decât companiile medii să ofere bonusuri (79% față de 70%). Potrivit unui studiu WorldatWork din 2018, bonusurile sunt în creștere în popularitate, în special în rândul întreprinderilor mici și mijlocii.

Programe de bonusuri pentru angajați

Să aruncăm o privire la unele dintre cele mai populare planuri de bonusuri pentru angajați și la modul în care le puteți face să funcționeze pentru compania dvs.

Bonusuri anuale de stimulare pentru persoane fizice și echipe

Persoanele sau echipele care ating obiectivele stabilite la începutul unui ciclu de performanță primesc un bonus anual de stimulare.

PayScale raportează că mai mult de jumătate dintre companii folosesc bonusuri de stimulare individuale, în timp ce 23% folosesc bonusuri de stimulare de grup. Atunci când efortul de grup este necesar pentru a obține un rezultat tangibil, programele de stimulare a echipei funcționează cel mai bine. Eforturile individuale pot fi dificil de cuantificat.

Creați un program anual motivant de bonusuri de stimulare:

• Stabiliți obiective clare, coerente și măsurabile care se leagă de rolurile fiecărei persoane sau membru al echipei.
• Angajații trebuie să înțeleagă relația dintre acțiunile lor și obiectivele generale. Problemele pot apărea atunci când angajații nu muncesc la fel de mult ca colegii lor și nu beneficiază de aceleași beneficii din stimulentele echipei. Acest lucru poate fi evitat asigurându-vă că echipa lucrează împreună pentru a atinge obiectivul.

Bonusuri spot

PayScale raportează că 39% dintre companii folosesc bonusuri spot pentru a recompensa comportamentul bun. Bonusurile la fața locului pot fi acordate pentru servicii excepționale pentru clienți sau pentru a merge mai departe.

Bonusurile spot la companiile mari se pot ridica la câteva mii de dolari. Pentru întreprinderile mici, totuși, cel mai bine este să le păstrați modeste - 25 USD și mai mult vor fi acceptabile.

Creați un program de spot motivant:

Oferă diferite niveluri de bonusuri spot. De exemplu, un certificat cadou de 25 USD pentru cea mai energică persoană de la standul companiei. Ai putea da, de asemenea, 500 USD pentru o acțiune și mai extravagantă.

Stabiliți un buget. Bonusurile spot pot consuma rapid capital dacă nu există limită. Nu trebuie să cheltuiți toate bonusurile la fața locului dacă nu vedeți angajații potriviți.

Fă-o să conteze. Oferă bonusuri spot pentru comportament excepțional și nu doar pentru îndeplinirea sarcinii.

Surprindeți angajații cu bonusuri surpriză. Angajații care știu că doi oameni primesc câte unul în fiecare săptămână își pierd motivația. Bonusurile spot ar trebui acordate neregulat pentru a-i face pe angajați să ghicească.

Fă-l cunoscut. Una dintre recompensele unui bonus spot este să fii recunoscut de către colegii tăi pentru munca ta. Așa că asigurați-vă că acordați bonusuri spot tuturor membrilor personalului. Poate fi mediatizat prin trimiterea unui e-mail întregii companii sau făcând un anunț.
Citește și: Top 7 sisteme de operare de lucru din 2021

Bonusuri de recomandare

PayScale raportează că 39% dintre companii folosesc bonusuri de recomandare. Primele de recomandare se acordă angajaților care trimit solicitanții de locuri de muncă care sunt angajați și care termină o perioadă de probă. Se crede că păsările cu pene se adună împreună, iar dacă un angajat trimite pe cineva, este mai probabil să le angajeze.

Pentru a crea un program motivant de bonus de recomandare:

Creați o politică. Doriți să oferiți bonusuri de recomandare pentru toate locurile de muncă sau doar pentru anumite poziții? Doriți să creați un program de recomandare sau să notificați angajații când faceți angajare și să le cereți recomandări?

Decideți cum veți gestiona plățile. Unii angajatori plătesc o parte din taxa de recomandare atunci când un angajat este angajat, în timp ce alții plătesc restul după ce angajatul a încheiat o perioadă de probă care durează trei până la șase luni.

Unele companii acordă întregul bonus la finalizarea fazei de probă. Indiferent de situație, asigurați-vă că politica dvs. este scrisă.

Oferiți bonusuri de recomandare mai mari pentru:

• Referirea candidaților care cresc diversitatea în personal.
• Referirea candidaților care au performanțe înalte.
• Trimiteți candidați cu abilități rare sau pentru posturi dificil de ocupat.
• Puteți oferi un mic bonus de recomandare de 25 USD sau 25 USD, în funcție de cât de dificil este să găsiți candidați.

Bonusuri pentru înscriere sau angajare

Semnarea sau angajarea bonusurilor (acordate la angajare) poate fi o modalitate excelentă de a atrage și de a motiva noi angajați. 34% dintre respondenții la sondajul PayScale le-au folosit. Întreprinderile mici sunt mai puțin probabil să le folosească, dar semnarea bonusurilor ar putea fi o idee bună dacă:

• Aceste bonusuri sunt comune în industria dvs. Lucrătorii IT sunt familiarizați cu semnarea bonusurilor.
• Atragerea unui candidat cu abilități greu de găsit este esențială.
• Motivați un candidat să părăsească un alt stat.

Un bonus de semnare este o modalitate excelentă de a atrage angajați pentru întreprinderile mici cu salarii de pornire mici. Semnarea bonusurilor se poate contrară dacă bonusul este folosit pentru a ajuta job-hop.

Este o idee bună să eșalonați bonusul de semnare pentru a preveni acest lucru. Jumătate din bonus ar putea fi plătită la semnare. Apoi, un sfert din bonus după șase luni.

Restul va fi achitat la final. Multe companii au prevederi de „clawback” care impun angajaților să returneze o parte din bonusul de semnare dacă renunță înainte de trecerea unui an.

Semnarea bonusurilor nu este suficientă pentru a atrage și reține angajații. Pentru a vă menține angajații motivați și loiali după primul an, trebuie să aveți un plan cuprinzător de dezvoltare a angajaților.
Citește și: Top 10 site-uri web de căutare de locuri de muncă din 2021

Planuri de împărțire a profitului

Împărțirea profitului este mult mai populară în rândul întreprinderilor mici și mijlocii decât în ​​cazul celor mai mari. 22% dintre companiile mici din 2018 Variable Pay Playbook îl folosesc.

Aceste planuri permit angajaților să primească o parte din profiturile anuale sau trimestriale ale companiei. Angajații sunt eligibili pentru un procent din profiturile anuale sau trimestriale ale companiei dacă aveți un an mai bun decât de obicei.

Puteți lega planurile de împărțire a profitului cu 401(k) ale companiei dvs., profiturile fiind distribuite ca contribuții la planul de pensionare sau pe bază de numerar.

Pentru a crea un plan motivant de împărțire a profitului:

• Planurile de împărțire a profitului sunt foarte motivante, deoarece oferă angajaților dreptul de proprietate asupra companiei. Angajații ar trebui să poată înțelege funcționarea planului de împărțire a profitului.
• Trebuie să setați parametri care să limiteze cine poate participa. Angajații trebuie să fie angajați cel puțin un an pentru a participa la acest program.

În special dacă planul de împărțire a profitului este legat de 401 (k), există cerințe de reglementare specifice, cum ar fi menținerea anumitor înregistrări, cerințe de raportare și înființarea de fonduri fiduciare.

Pentru asistență, discutați cu contabilul dvs. sau cu consilierul financiar terță parte. Pentru mai multe informații, consultați Ghidul Departamentului Muncii pentru planurile de împărțire a profitului pentru întreprinderile mici.
Citește și: Top 3 lecții pe care le-am învățat de la dezvoltarea unei afaceri de peste 100.000 USD

Sfaturi pentru structura bonusului

• Asigurați-vă că știți câți bani sunt disponibili pentru planul dvs. de bonus. Aceasta ar putea fi o sumă în dolari (aveți 5.000 USD pe an de pus deoparte pentru bonusuri discreționare sau spot). Acesta ar putea fi un procent din venit pentru bonusuri pe termen lung, cum ar fi stimulente sau partajarea profitului.
• Planul ar trebui să se bazeze pe rezultate cuantificabile și măsurabile. Definiți obiectivele și descrieți modul în care va fi măsurat progresul.
• S-ar putea să vă gândiți să setați „obiective pe niveluri”, astfel încât angajații să poată atinge obiective mai dificile și să primească diferite bonusuri. Un muncitor poate primi $X pentru a atinge obiectivul minim și $XX pentru a atinge obiectivul maxim.
• Trimite-ne planul tău de bonus.
• Asigurați-vă că angajații sunt conștienți de ceea ce trebuie să facă pentru a primi bonusul. Planul ar trebui revizuit cu toți angajații, precum și cu persoanele fizice în cazul unor bonusuri de stimulare individuale sau de echipă.
• Angajații pot fi menținuți concentrați prin stabilirea de repere și revizuirea progresului trimestrial pentru a se asigura că primesc bonusuri pe termen lung. Aceste puncte de control pot fi o oportunitate bună de a oferi mici bonusuri.