Küçük İşletmeniz İçin En İyi 5 Farklı Çalışan Bonus Programı Türü

Küçük işletmenizde çalışanlarınıza ikramiye veriyor musunuz? PayScale'in 2018 Tazminat En İyi Uygulamaları Raporuna göre, küçük işletmelerin neredeyse dörtte üçü ikramiye sunuyor.

Şirketler, sabit maaşları artırmadan en iyi performans gösterenleri “değişken ödeme” olarak da bilinen ikramiyelerle ödüllendirebilir.

PayScale, en iyi performans gösteren işletmelerin ikramiye teklif etme olasılığının ortalama işletmelerden daha yüksek olduğunu bildiriyor (%79'a karşı %70). 2018 WorldatWork araştırmasına göre, özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler arasında ikramiyelerin popülaritesi artıyor.

Çalışan Bonus Programları

En popüler çalışan ikramiye planlarından bazılarına ve bunları şirketiniz için nasıl çalıştırabileceğinize bir göz atalım.

Kişiler ve Ekipler için Yıllık Teşvik Primleri

Performans döngüsünün başında belirlenen hedeflere ulaşan kişi veya ekipler, yıllık teşvik primi alır.

PayScale, şirketlerin yarısından fazlasının bireysel teşvik primi, %23'ünün grup teşvik ikramiyesi kullandığını bildiriyor. Somut bir sonuç elde etmek için grup çabası gerektiğinde, ekip teşvik programları en iyi sonucu verir. Bireysel çabaları ölçmek zor olabilir.

Motive edici bir yıllık teşvik bonus programı oluşturun:

• Her bir kişinin veya ekip üyesinin rollerine bağlı olan açık, tutarlı ve ölçülebilir hedefler belirleyin.
• Çalışanların eylemleri ile genel hedefler arasındaki ilişkiyi anlamaları gerekir. Çalışanlar meslektaşları kadar sıkı çalışmadığında ve ekip teşviklerinden aynı faydaları almadığında sorunlar ortaya çıkabilir. Bu, ekibin hedefe ulaşmak için birlikte çalışmasını sağlayarak önlenebilir.

Spot Bonuslar

PayScale, şirketlerin %39'unun iyi davranışları ödüllendirmek için anlık ikramiye kullandığını bildiriyor. İstisnai müşteri hizmetleri veya ötesine geçmek için spot bonuslar verilebilir.

Büyük şirketlerde anlık bonuslar birkaç bin dolara kadar çıkabilir. Ancak küçük işletmeler için onları mütevazı tutmak en iyisidir - 25 ABD doları ve üzeri kabul edilebilir.

Motive Edici Bir Spot Programı Oluşturun:

Farklı seviyelerde spot bonuslar verin. Örneğin, şirket standındaki en enerjik kişi için 25 dolarlık bir hediye sertifikası. Daha da abartılı bir eylem için 500 dolar da verebilirsiniz.

Bir bütçe oluşturun. Spot bonuslar, limit yoksa hızlı bir şekilde sermaye tüketebilir. Doğru çalışanları göremiyorsanız, tüm spot ikramiyelerinizi harcamak zorunda değilsiniz.

Anlamlı kıl. Sadece işi yapmak için değil, istisnai davranışlar için de anında ikramiye sunun.

Sürpriz spot bonuslarla çalışanları şaşırtın. Her hafta iki kişinin bir tane aldığını bilen çalışanlar motivasyonlarını kaybederler. Çalışanların tahminde bulunmalarını sağlamak için spot ikramiyeler düzensiz olarak verilmelidir.

Bilinmesini sağlayın. Spot bonusun ödüllerinden biri, çalışma arkadaşlarınız tarafından işiniz için tanınmaktır. Bu nedenle, tüm personel üyelerine anında ikramiye verdiğinizden emin olun. Tüm şirkete e-posta gönderilerek veya duyuru yapılarak kamuoyuna duyurulabilir.
Ayrıca okuyun: 2021'in En İyi 7 İş İşletim Sistemi

Tavsiye Bonusları

PayScale, şirketlerin %39'unun tavsiye bonusu kullandığını bildiriyor. İşe alınan ve deneme süresini tamamlayan iş başvurularını yönlendiren çalışanlara sevk ikramiyesi verilir. Tüylü kuşların birbirine akın ettiğine inanılır ve bir çalışan birini yönlendirirse, onları işe alma olasılıklarının daha yüksek olduğuna inanılır.

Motive edici bir tavsiye bonus programı oluşturmak için:

Bir politika oluşturun. Tüm işler için mi yoksa sadece belirli pozisyonlar için mi tavsiye bonusları sunmak istiyorsunuz? Bir tavsiye programı oluşturmak veya işe alırken çalışanları bilgilendirmek ve onlardan tavsiye istemek mi istiyorsunuz?

Ödemeleri nasıl ele alacağınıza karar verin. Bazı işverenler, bir çalışan işe alındığında sevk ücretinin bir kısmını öderken, diğerleri çalışanın üç ila altı aylık bir deneme süresini tamamladıktan sonra kalanını öder.

Bazı şirketler, deneme aşamasının tamamlanmasının ardından ikramiyenin tamamını verir. Durum ne olursa olsun, poliçenizin yazılı olduğundan emin olun.

Daha yüksek tavsiye bonusları sunun:

• Kadro çeşitliliğini artıran adayları yönlendirmek.
• Yüksek performans gösteren adayları yönlendirmek.
• Nadir becerilere sahip veya doldurulması zor pozisyonlar için adayları yönlendirin.
• Aday bulmanın ne kadar zor olduğuna bağlı olarak 25$ veya 25$'lık küçük bir tavsiye bonusu sunabilirsiniz.

Kaydolma veya bonus alma

İkramiyeleri imzalamak veya işe almak (kiralama sırasında verilir), yeni çalışanları cezbetmek ve motive etmek için harika bir yol olabilir. PayScale anketine katılanların %34'ü bunları kullandı. Küçük işletmelerin bunları kullanma olasılığı daha düşüktür, ancak aşağıdaki durumlarda ikramiye imzalamak iyi bir fikir olabilir:

• Bu bonuslar sektörünüzde yaygındır. BT çalışanları ikramiye imzalamaya aşinadır.
• Bulması zor becerilere sahip bir adayı çekmek çok önemlidir.
• Bir adayı başka bir eyaletten ayrılmaya motive edin.

İmza primi, başlangıç ​​maaşları düşük olan küçük işletmeler için çalışanları çekmek için harika bir yoldur. Bonus, işten atlamaya yardımcı olmak için kullanılırsa, imzalama bonusları geri tepebilir.

Bunu önlemek için imza bonusunuzu kademelendirmek iyi bir fikirdir. Bonusun yarısı imza sırasında ödenebilir. Ardından, altı ay sonra ikramiyenin dörtte biri.

Geri kalanı sonunda ödenecek. Birçok şirket, bir yıl geçmeden işten ayrılırlarsa, çalışanların imza primlerinin bir kısmını iade etmelerini gerektiren “geri alma” hükümlerine sahiptir.

İmza primleri, çalışanları çekmek ve elde tutmak için yeterli değildir. Çalışanlarınızı ilk yıldan sonra motive ve sadık tutmak için kapsamlı bir çalışan gelişim planına sahip olmanız gerekir.
Ayrıca okuyun: 2021'in En İyi 10 İş Arama Web Sitesi

Kar Paylaşım Planları

Kâr paylaşımı, küçük ve orta ölçekli işletmelerde büyük işletmelere göre çok daha popülerdir. 2018 Variable Pay Playbook küçük şirketlerinin %22'si bunu kullanıyor.

Bu planlar, çalışanların şirketin yıllık veya üç aylık karının bir kısmını almalarını sağlar. Her zamankinden daha iyi bir yıl geçirirseniz, çalışanlar şirketin yıllık veya üç aylık karının bir yüzdesini almaya hak kazanır.

Kâr paylaşım planlarını şirketinizin 401(k)'sine bağlayabilirsiniz, kârlar emeklilik planı katkıları olarak veya nakit olarak dağıtılır.

Motive edici bir kar paylaşım planı oluşturmak için:

• Kâr paylaşım planları, çalışanlara şirketin sahipliğini verdiği için çok motive edicidir. Çalışanlar, kâr paylaşım planının işleyişini anlayabilmelidir.
• Kimlerin katılabileceğini sınırlayan parametreler ayarlamalısınız. Çalışanların bu programa katılabilmeleri için en az bir yıl çalışmış olmaları gerekmektedir.

Özellikle kar paylaşım planı 401 (k)'ye bağlıysa, belirli kayıtların tutulması, raporlama gereksinimleri ve güven fonları oluşturma gibi belirli düzenleyici gereksinimler vardır.

Yardım için muhasebecinizle veya üçüncü taraf mali danışmanınızla görüşün. Daha fazla bilgi için, lütfen Çalışma Bakanlığı'nın Küçük İşletmeler için Kâr Paylaşım Planları Kılavuzu'na bakın.
Ayrıca şunu da okuyun: 100.000 Doların Üzerinde Bir İşletmeyi Büyütmekten Öğrendiğim En İyi 3 Ders

Bonus Yapısı İçin İpuçları

• Bonus planınız için ne kadar para bulunduğunu bildiğinizden emin olun. Bu bir dolar tutarı olabilir (isteğe bağlı veya anlık ikramiyeler için bir kenara ayırabileceğiniz yılda 5.000 dolarınız var). Bu, teşvikler veya kar paylaşımı gibi daha uzun vadeli ikramiyeler için gelirin bir yüzdesi olabilir.
• Plan, ölçülebilir ve ölçülebilir sonuçlara dayanmalıdır. Hedefleri tanımlayın ve ilerlemenin nasıl ölçüleceğini tanımlayın.
• Çalışanların daha zor hedeflere ulaşabilmesi ve farklı ikramiyeler alabilmesi için “katmanlı hedefler” belirlemeyi düşünebilirsiniz. Bir işçi minimum hedefe ulaşmak için X$ ve maksimuma ulaşmak için XX$ alabilir.
• Bize bonus planınızı gönderin.
• Çalışanların ikramiyeyi almak için ne yapmaları gerektiğinin farkında olduğundan emin olun. Plan, tüm çalışanlarla birlikte, bireysel veya ekip teşvik ikramiyeleri durumunda bireylerle birlikte gözden geçirilmelidir.
• Uzun vadeli ikramiye aldıklarından emin olmak için kilometre taşları belirleyerek ve ilerlemeyi üç ayda bir gözden geçirerek çalışanlar odaklanabilir. Bu kontrol noktaları, küçük ikramiyeler sunmak için iyi bir fırsat olabilir.