Top 5 der verschiedenen Arten von Mitarbeiterbonusprogrammen für Ihr Kleinunternehmen

Geben Sie Ihren Mitarbeitern in Ihrem kleinen Unternehmen Boni? Laut dem Compensation Top Practices Report 2018 von PayScale bieten fast drei Viertel der kleinen Unternehmen Boni an.

Unternehmen können Leistungsträger mit Prämien, auch „variable Bezahlung“ genannt, belohnen, ohne die Festgehälter zu erhöhen.

PayScale berichtet, dass leistungsstärkste Unternehmen eher als durchschnittliche Unternehmen Boni anbieten (79 % gegenüber 70 %). Laut einer WorldatWork-Studie aus dem Jahr 2018 erfreuen sich Prämien insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen wachsender Beliebtheit.

Bonusprogramme für Mitarbeiter

Werfen wir einen Blick auf einige der beliebtesten Bonuspläne für Mitarbeiter und wie Sie sie für Ihr Unternehmen nutzen können.

Jährliche Leistungsprämien für Einzelpersonen und Teams

Einzelpersonen oder Teams, die die zu Beginn eines Leistungszyklus festgelegten Ziele erreichen, erhalten einen jährlichen Leistungsbonus.

PayScale berichtet, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen individuelle Leistungsprämien verwenden, während 23 % Gruppen-Leistungsprämien verwenden. Wenn Gruppenarbeit erforderlich ist, um ein greifbares Ergebnis zu erzielen, funktionieren Team-Incentive-Programme am besten. Einzelne Bemühungen können schwer zu quantifizieren sein.

Erstellen Sie ein motivierendes jährliches Incentive-Bonusprogramm:

• Legen Sie klare, konsistente und messbare Ziele fest, die mit den Rollen jeder Person oder jedes Teammitglieds verknüpft sind.
• Die Mitarbeiter müssen die Beziehung zwischen ihren Handlungen und den übergeordneten Zielen verstehen. Probleme können entstehen, wenn Mitarbeiter nicht so hart arbeiten wie ihre Kollegen und nicht die gleichen Vorteile aus Team-Incentives ziehen. Dies kann vermieden werden, indem sichergestellt wird, dass das Team zusammenarbeitet, um das Ziel zu erreichen.

Spot-Boni

PayScale berichtet, dass 39 % der Unternehmen Spot-Boni verwenden, um gutes Verhalten zu belohnen. Spot-Boni können für außergewöhnlichen Kundenservice oder darüber hinaus vergeben werden.

Spot-Bonusse bei großen Unternehmen können mehrere tausend Dollar betragen. Für kleine Unternehmen ist es jedoch am besten, sie bescheiden zu halten – 25 US-Dollar und mehr sind akzeptabel.

Erstellen Sie ein motivierendes Spot-Programm:

Geben Sie verschiedene Stufen von Spot-Boni aus. Zum Beispiel ein Geschenkgutschein im Wert von 25 $ für die tatkräftigste Person am Firmenstand. Sie könnten auch 500 $ für eine noch extravagantere Aktion geben.

Legen Sie ein Budget fest. Spot-Boni können schnell Kapital verbrauchen, wenn es keine Begrenzung gibt. Sie müssen nicht alle Ihre Spot-Boni ausgeben, wenn Sie nicht die richtigen Mitarbeiter sehen.

Es zählen. Bieten Sie Punktprämien für außergewöhnliches Verhalten an und nicht nur für die Ausführung der Arbeit.

Überraschen Sie Mitarbeiter mit Überraschungs-Spotboni. Mitarbeiter, die wissen, dass zwei Personen jede Woche einen bekommen, verlieren die Motivation. Spot-Bonusse sollten unregelmäßig vergeben werden, um die Mitarbeiter im Unklaren zu lassen.

Machen Sie es bekannt. Eine der Belohnungen eines Spot-Bonus ist die Anerkennung Ihrer Arbeit durch Ihre Kollegen. Stellen Sie also sicher, dass Sie allen Mitarbeitern Punktboni gewähren. Es kann durch Versenden einer E-Mail an das gesamte Unternehmen oder durch eine Ankündigung veröffentlicht werden.
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Empfehlungsboni

PayScale berichtet, dass 39 % der Unternehmen Empfehlungsboni verwenden. Empfehlungsprämien werden Mitarbeitern gewährt, die eingestellte Bewerber empfehlen, die eine Probezeit absolvieren. Es wird angenommen, dass Vögel aus Federn zusammenströmen, und wenn ein Mitarbeiter jemanden empfiehlt, stellt er ihn eher ein.

So erstellen Sie ein motivierendes Empfehlungsbonusprogramm:

Erstellen Sie eine Richtlinie. Möchten Sie Empfehlungsprämien für alle Jobs oder nur für bestimmte Positionen anbieten? Möchten Sie ein Empfehlungsprogramm erstellen oder Mitarbeiter benachrichtigen, wenn Sie einstellen, und sie um Empfehlungen bitten?

Entscheiden Sie, wie Sie mit Auszahlungen umgehen. Einige Arbeitgeber zahlen einen Teil der Vermittlungsgebühr, wenn ein Mitarbeiter eingestellt wird, während andere den Rest zahlen, nachdem der Mitarbeiter eine Probezeit von drei bis sechs Monaten absolviert hat.

Einige Unternehmen geben den gesamten Bonus nach Abschluss der Probezeit. Stellen Sie unabhängig von der Situation sicher, dass Ihre Police geschrieben ist.

Bieten Sie höhere Empfehlungsboni an:

• Empfehlung von Kandidaten, die die Vielfalt im Personal erhöhen.
• Empfehlung von Kandidaten, die High Performer sind.
• Empfehlen Sie Kandidaten mit seltenen Fähigkeiten oder für schwer zu besetzende Positionen.
• Sie könnten einen kleinen Empfehlungsbonus von 25 oder 25 US-Dollar anbieten, je nachdem, wie schwierig es ist, Kandidaten zu finden.

Anmelde- oder Einstellungsboni

Unterzeichnungs- oder Einstellungsprämien (die bei der Einstellung vergeben werden) können eine großartige Möglichkeit sein, neue Mitarbeiter anzuziehen und zu motivieren. 34 % der Befragten in der PayScale-Umfrage nutzten sie. Kleine Unternehmen werden sie wahrscheinlich weniger verwenden, aber die Unterzeichnung von Boni könnte eine gute Idee sein, wenn sie:

• Diese Boni sind in Ihrer Branche üblich. IT-Mitarbeiter sind mit Signing-Boni vertraut.
• Es ist von entscheidender Bedeutung, einen Kandidaten mit schwer zu findenden Fähigkeiten anzuziehen.
• Motivieren Sie einen Kandidaten, einen anderen Staat zu verlassen.

Ein Unterzeichnungsbonus ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter für kleine Unternehmen mit niedrigen Einstiegsgehältern zu gewinnen. Unterzeichnungsboni können nach hinten losgehen, wenn der Bonus verwendet wird, um den Jobwechsel zu unterstützen.

Es ist eine gute Idee, Ihren Anmeldebonus zu staffeln, um dies zu verhindern. Die Hälfte des Bonus könnte bei Unterzeichnung ausgezahlt werden. Dann ein Viertel des Bonus nach sechs Monaten.

Der Rest wird am Ende bezahlt. Viele Unternehmen haben „Clawback“-Bestimmungen, die von Mitarbeitern verlangen, einen Teil ihres Signing Bonus zurückzuzahlen, wenn sie vor Ablauf eines Jahres kündigen.

Unterzeichnungsprämien reichen nicht aus, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Um Ihre Mitarbeiter nach dem ersten Jahr motiviert und loyal zu halten, benötigen Sie einen umfassenden Mitarbeiterentwicklungsplan.
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Gewinnbeteiligungspläne

Die Gewinnbeteiligung ist bei kleinen und mittleren Unternehmen viel beliebter als bei größeren. 22 % der kleinen Unternehmen des Variable Pay Playbook 2018 nutzen es.

Diese Pläne ermöglichen es den Mitarbeitern, einen Teil des Jahres- oder Quartalsgewinns des Unternehmens zu erhalten. Mitarbeiter haben Anspruch auf einen Prozentsatz des Jahres- oder Quartalsgewinns des Unternehmens, wenn Sie ein besseres Jahr als gewöhnlich haben.

Sie können Gewinnbeteiligungspläne an den 401(k) Ihres Unternehmens binden, wobei die Gewinne als Rentenplanbeiträge oder auf Barbasis ausgeschüttet werden.

So erstellen Sie einen motivierenden Gewinnbeteiligungsplan:

• Gewinnbeteiligungspläne sind sehr motivierend, da sie die Mitarbeiter am Unternehmen beteiligen. Die Mitarbeiter sollten in der Lage sein, die Funktionsweise des Gewinnbeteiligungsplans zu verstehen.
• Sie müssen Parameter festlegen, die die Teilnahme einschränken. Mitarbeiter müssen mindestens ein Jahr beschäftigt sein, um an diesem Programm teilnehmen zu können.

Insbesondere wenn der Gewinnbeteiligungsplan an 401 (k) gebunden ist, gibt es spezifische regulatorische Anforderungen wie die Führung bestimmter Aufzeichnungen, Meldepflichten und die Einrichtung von Treuhandfonds.

Wenden Sie sich für Unterstützung an Ihren Buchhalter oder externen Finanzberater. Weitere Informationen finden Sie im Leitfaden des Arbeitsministeriums für Gewinnbeteiligungspläne für kleine Unternehmen.
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Tipps zur Bonusstruktur

• Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, wie viel Geld für Ihren Bonusplan verfügbar ist. Dies kann ein Dollarbetrag sein (Sie haben 5.000 USD pro Jahr, die Sie für diskretionäre oder Spot-Boni beiseite legen können). Dies könnte ein Prozentsatz des Einkommens für längerfristige Boni wie Anreize oder Gewinnbeteiligungen sein.
• Der Plan sollte auf quantifizierbaren und messbaren Ergebnissen basieren. Definieren Sie die Ziele und beschreiben Sie, wie der Fortschritt gemessen wird.
• Sie könnten erwägen, „gestufte Ziele“ festzulegen, damit Mitarbeiter schwierigere Ziele erreichen und unterschiedliche Boni erhalten können. Ein Arbeiter erhält möglicherweise X $, um das Mindestziel zu erreichen, und XX $, um das Maximum zu erreichen.
• Senden Sie uns Ihren Bonusplan.
• Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was sie tun müssen, um den Bonus zu erhalten. Der Plan sollte mit allen Mitarbeitern sowie Einzelpersonen im Falle von Incentive-Boni für Einzelpersonen oder Teams überprüft werden.
• Mitarbeiter können konzentriert bleiben, indem sie Meilensteine ​​setzen und den Fortschritt vierteljährlich überprüfen, um sicherzustellen, dass sie langfristige Boni erhalten. Diese Kontrollpunkte können eine gute Gelegenheit sein, kleine Boni anzubieten.