Cómo hacer crecer una empresa tecnológica exitosa desde abajo

Aproximadamente el 90% de los nuevos negocios fracasan antes de volverse rentables, generalmente debido a un par de deslices fundamentales. Casi el 50% de estas decepciones de la organización tecnológica se deben a que el producto no es algo que la gente realmente necesita.

Otras razones comunes para las decepciones de inicio incluyen terminar en un aprieto financiero o colegas que no eran capaces de hacer su trabajo. Estos detalles ilustran sus oportunidades de progreso. Sin embargo, conocer las mayores trampas a las que se debe evitar puede brindarle a su startup una oportunidad de luchar por la resistencia.

1. Concéntrese en las características más esenciales.

Los pensamientos de inicio increíbles se basan con frecuencia en abordar una de las áreas problemáticas propias del creador. Esto se debe principalmente a que el originador es el individuo mejor capaz de representar tal respuesta. Además, puede dar la bienvenida a los primeros usuarios a bordo para ayudarlo a refinar la oferta de su artículo, esperando que pueda observar a otros con un problema similar.

La forma más común de asegurarse de los aspectos destacados necesarios del artículo y aprobar su idea es vital para garantizar que su guía de artículos lo guíe en el encabezado correcto.

Tomar las mejores decisiones es básico para la resistencia en esta etapa de desarrollo de productos, ya que el ajuste desafortunado del mercado de productos representa el 42% de los nuevos negocios bombardeados.

Debe estar atento para fomentar el Producto Mínimo Viable (MVP). Para ello, concéntrese únicamente en los puntos destacados que los clientes necesitan para lograr sus objetivos. Por ejemplo, una tarea que los requisitos de la aplicación del ejecutivo para transferir conexiones un emoticón personalizado de sobreabundancia.

2. Sumérjase en La maleza de las conversaciones en línea.

Siempre que haya aprobado su MVP y aplicado varios ciclos de información del cliente, realmente desea entregar su artículo a una porción más amplia de su mercado objetivo.

En cualquier caso, puede perderse un competidor si nadie está familiarizado con su artículo, independientemente de si tiene las características adecuadas. Además, un amplio grupo de divulgación y una campaña de publicidad generalmente están fuera del plan financiero de la mayoría de las empresas nuevas. Esto es absolutamente un detrimento.

Este desafío no debería terminar con su inicio, pero implica que tendrá que hacer una gran cantidad de avances manuales.

Una técnica común para impulsar una startup es participar en conversaciones en línea con los próximos clientes, lo que también lo ayuda a refinar su pensamiento. La principal desventaja de esta estrategia es que no escala bien. Tarde o temprano, tendrá que cambiar su enfoque publicitario a medida que su pensamiento adquiera una base.

3. Apóyate en los comentarios de los clientes.

Recordar a sus clientes y sus preocupaciones a medida que promociona su artículo es vital para comprender completamente los objetivos del trato para su artículo. Una respuesta basada en el cliente para un problema actual puede generar interés rápidamente. Esto es válido ya sea que se trate de un artículo completamente nuevo o esencialmente para llenar un vacío en el mercado.

Los empresarios sin experiencia intentan regularmente perseguir un objetivo de la organización tecnológica sin primero fomentar una técnica para lograrlo. No obstante, el tiempo que dedique recursos a la encuesta estadística, la mejora de artículos y la comprensión de las necesidades de sus clientes valdrá la pena a largo plazo.

Puede comenzar a contemplar la promoción de su artículo más una vez que tenga una estrategia comercializable, marcado y configuración de subsidios. La encuesta estadística siempre debe estar atentamente asociada a su artículo, ya sea que el examen sea formal o informal.

Las críticas de los clientes y las auditorías son estrategias razonables para llevar a cabo estudios estadísticos.

Esto es particularmente útil cuando tiene la intención de vender su artículo a través de lugares críticos de comercio electrónico como Amazon. Estas etapas tienen una utilidad vital incorporada en su construcción. Esto hace que sea sencillo averiguar las opiniones de los clientes sobre su artículo.

4. Venda su producto antes de fabricarlo.

Dar la bienvenida a los clientes que pagan a bordo tan rápido como sea posible es un método convincente para tratar de no llegar a un callejón sin salida financiero, especialmente con una nueva empresa.

Los primeros clientes tienen una participación monetaria en el producto. Normalmente están dispuestos a dar sus puntos de vista a cambio de obtener los elementos que necesitan y por los que pagarán. Descubrir que la gente pagará por el producto que desea construir es uno de los momentos definitorios más grandes de una startup joven.

Existen algunas metodologías para la venta anticipada de un MVP.

Puede concentrarse en lograr un objetivo de cliente único, lo que aprobará el requisito para ese componente y promoverá la recepción temprana. También puede consolidar elementos existentes para fomentar su propia contribución extraordinaria, lo que limita los costos. Otra opción es cumplir físicamente los roles del elemento para comprender las formas más efectivas de robotizarlos.

5. Forme un gran equipo e inspírelos con la visión.

Formar el mejor grupo posible es fundamental para una puesta en marcha eficaz. Por lo general, debe concentrarse en la contabilidad, la publicidad y las actividades, que son principales para la mayoría de las organizaciones.

No obstante, la contratación de personal calificado es especialmente difícil en el negocio de la tecnología.

En la actualidad, Estados Unidos carece de ingenieros de programación. No podrá encontrar ninguno con el rango particular de habilidades que desea. Independientemente de si puede localizar a alguien con el rango de habilidades, lo más probable es que no pueda asumir el costo de las compensaciones que anticipan.

Utilice una consideración y entusiasmo similares para llenar cada situación en su grupo. Suponiendo que sea una organización de tecnología, no es difícil darse cuenta de que debe exagerar un poco en la capacidad máxima para el grupo de desarrollo. A fin de cuentas, busque a alguien con menos experiencia para liderar el lado de la promoción.

En cualquier caso, esto sin duda puede generar problemas no muy lejanos y menos logros para la organización en general.

Comenzando desde el punto más alto del diagrama de la organización hacia abajo, cada pionero debe quedar cautivado por la visión y la capacidad de impulsar eso en su grupo u oficina a medida que lo ensamblan. Todas las oficinas son básicas para tener el jefe adecuado, independientemente de si la oficina es solo un par de personas al principio.

6. Resalte su MVP para asegurar la financiación.

Numerosos visionarios de negocios imaginan erróneamente que el financiamiento es la fase inicial para comenzar una organización tecnológica. No obstante, realmente debería venir más tarde en este ciclo. Es más importante garantizar que su pensamiento tiene un mercado.

Obtenga algunos primeros usuarios y apruebe su MVP antes de adquirir apoyo monetario.

Puede ser útil aumentar la financiación para asegurar el autoservicio y desarrollar aún más la base, sin embargo, comenzar negocios grandes y mostrar esfuerzos demasiado pronto es una razón común para la decepción.

Buscar financiamiento después de que ya tenga un MVP aprobado y pagar a los clientes también lo ayudará a buscar capital de respaldo de manera más efectiva.

7. Espere fallar.

La importancia básica de la velocidad al comenzar una organización implica que elegirá numerosas opciones sin una revisión amplia.

Una parte de estas decisiones se equivocará, provocando un percance transitorio. Es esencial ver las opciones como variables, haciéndolas puertas abiertas para el desarrollo.

Las decisiones rápidas son esenciales para el curso de acción potencialmente peligroso que es importante para lanzar una nueva empresa, sin embargo, eso no significa que deba simplemente tirar dinero en efectivo en una empresa.

Construir su propia organización también requiere que tenga los pies en la tierra mientras decide. Esto es particularmente evidente cuando incluyen la evaluación de sus propias deficiencias.

Conclusión

La vulnerabilidad de un mercado inestable unido a la falta de convencionalismo de un grupo representa una apuesta significativa sin nadie más. Además, la complejidad y los rápidos avances de la innovación garantizan que un par de nuevos negocios tecnológicos prosperarán.

Por otra parte, esta realidad permite que los visionarios de negocios que utilizan el procedimiento correcto superen a los que intentan fabricar una organización tecnológica de la manera incorrecta.

Recuerda estos consejos para tener una ventaja decisiva sobre tu oposición y dar un buen puntapié a tu organización.