Comment établir la confiance, augmenter l'autorité et se classer haut avec Google

John Jantsch (00:00) : Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Gain Grow, Retain, hébergé par Jeff Brunsbach et Jay Nathan, présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Gain Grow Retain est conçu pour inspirer. Les leaders du SaaS et de la technologie qui sont confrontés au jour le jour. Les défis de la mise à l'échelle Jeff et Jay partagent des conversations sur la croissance et la mise à l'échelle des entreprises d'abonnement avec une approche client d'abord, découvrez tous les épisodes. Récemment, ils en ont fait un sur l'intégration, une chose si importante lorsque vous voulez démarrer, garder et fidéliser ces clients. Alors écoutez pour gagner, grandir, conserver partout où vous obtenez votre podcast.

John Jantsch (00:49): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Dale Bertrand. Il a été un spécialiste du référencement pour les entreprises Fortune 500 dans les startups de capital-risque à travers le monde pendant deux décennies. Il prend la parole dans des conférences de l'industrie, mène des événements de formation en entreprise et sert d'entrepreneur chez les résidents de l'organisation des anciens entrepreneurs de Harvard. Alors Dale, bienvenue dans l'émission.

Dale Bertrand (01:17): Eh bien, John, bienvenue à, eh bien merci de m'avoir invité. Je dois vous souhaiter la bienvenue à votre propre spectacle.

John Jantsch (01:23): Eh bien, j'apprécie cela. Je pense que personne n'a jamais fait ça. Alors ça c'est génial. Donc, vous savez, nous allons parler de SEO. Euh, nous allons parler spécifiquement peut-être d'une marque ou d'une évolution du référencement, mais c'est drôle avant d'entrer dans le vif du sujet, vous savez, beaucoup de gens, vous savez, je parie que vous vous posez souvent cette question, vous savez, quels sont les grands changements récents, vous savez, dans le référencement et, vous savez, je pense que les référencements, comme beaucoup de choses, évoluent en quelque sorte, vous savez, comme certains des grands, comme le, probablement le plus grand changement, s'il y a L'un d'entre eux est, vous savez, le cerveau de rang, qui a vraiment changé la façon dont les gens du référencement doivent penser au référencement, mais cela arrive il y a sept ans. Donc je pense que beaucoup, beaucoup de gens veulent voir un changement soudain, mais je pense qu'il y a cette évolution, mais je vais quand même vous demander, quels sont certains des plus grands changements dans le référencement que vous suivez ?

Dale Bertrand (02:11): Eh bien, y penser comme une évolution est définitivement la bonne façon d'y penser. Quand j'ai commencé avec le référencement, croyez-le ou non, c'était en 1999, il y a longtemps. Et, euh, même à l'époque, nous savions où allait la rondelle. Pour ainsi dire, comme, vous savez, la métaphore comme patiner vers où va la rondelle. Nous savons donc depuis très longtemps que ce que Google essaie de faire, c'est d'aider les gens à trouver la bonne information, la réponse à leur question. Donc, Google s'améliore beaucoup avec, euh, l'IA et, et tous les différents algorithmes qui tombent sous l'égide de l'IA. Donc, nous, nous appelons Google un moteur de recherche basé sur l'IA maintenant. Et les moteurs de recherche basés sur l'IA sont bien meilleurs pour choisir le bon contenu pour la requête, vous donnant la bonne réponse à grande échelle que le moteur de recherche basé sur des règles, où, où Google a commencé

John Jantsch (03:00): Eh bien. Et je pense que vous pouvez tester cela par vous-même. Je veux dire, tu commences plus à faire une recherche et neuf fois sur 10, ils savent ce que tu cherches avant que tu aies fini. À droite? Je veux dire, ouais,

Dale Bertrand (03:10): Ouais. Ils ont les données. Je veux dire, ils traitent des milliards de recherches par jour et chaque fois que vous interagissez avec Google, chaque fois que vous entrez quelque chose ou cliquez sur un résultat, il vous regarde et Google l'utilise pour, en gros, servir de meilleurs classements.

John Jantsch (03:24): Ouais. Et c'est vraiment, vous savez, souvent, les gens considèrent le référencement comme un moyen de tromper Google, je suppose. Je veux dire, et c'est un peu comme ça qu'on avait l'habitude de voir les choses. À certains égards. Et ce que les gens oublient vraiment, c'est que Google ne se soucie pas de nous, de notre référencement ou de nos sites Web. Je veux dire, ils essaient de servir leur client, n'est-ce pas ?

Dale Bertrand (03:47): Ouais. C'est vraiment important. Et je pense que la façon dont vous encadrez le référencement et la façon dont vous y réfléchissez compte beaucoup. Donc, si vous comprenez que vous essayez d'aider Google à servir son public, ses chercheurs, c'est vrai. Aidez en fournissant à Google le contenu dont il a besoin. Si vous écrivez, disons que vous écrivez une recette pour un Manhattan ou toute autre boisson au bourbon, n'est-ce pas ? Comme Google a déjà accès à des milliers et des milliers de recettes de Manhattans. Donc, comme si vous ne lui donniez pas quelque chose d'utile. C'est donc une façon d'y penser. Et puis l'autre partie est,

John Jantsch (04:18): Vous savez, il n'est que deux heures ou je suis Dale, mais Manhattan sonne vraiment bien. Je suis désolé, allez-y.

Dale Bertrand (04:24) : Je devrais boire un cocktail mix box avant ça. Donc on pouvait vraiment s'amuser et l'enregistrer en même temps. Donc, l'autre façon dont les gens pensent au référencement est de savoir si c'est comme une discipline technique. Comme les gens pensent, eh bien, j'optimise mon site Web, donc je déplace les balises HTML ou je déplace les éléments ou, euh, j'ajoute des mots comme ajouter mes mots clés et, et c'est ce qui va faire tout la différence. Et c'est vraiment le plus grand changement que nous voyons avec l'évolution que Google a subie en passant aux algorithmes d'IA.

John Jantsch (04:56): Donc, je prends cela directement de quelque chose que vous avez écrit à la fin de, euh, le référencement technique ne signifie pas que le référencement est mort. Cela signifie que vos ressources SEO sont mieux utilisées pour optimiser vos clients, pas l'algorithme de Google.

Dale Bertrand (05:10) : Absolument. L'algorithme de Google est donc formé pour trouver le bon contenu afin de trouver le contenu que vos clients recherchent lorsqu'ils prennent une décision d'achat. Donc, mieux c'est, vous savez, vos clients, euh, les informations dont ils ont besoin, les questions qu'ils posent et ensuite comment répondre à ces questions et leur donner les informations dont ils ont besoin pour faciliter l'achat. J'espère qu'ils achètent chez vous, mais mieux vous comprenez vos clients et mieux vous serez en mesure de créer du contenu que Google sert parce que Google fait un sacré bon travail pour le comprendre de nos jours.

John Jantsch (05:44) : Faites des choses comme des mots-clés dans vos titres et métadonnées et votre URL pour avoir un mot-clé. Je veux dire, est-ce que ce truc n'a plus d'importance parce qu'ils savent ce que ça dit.

Dale Bertrand (05:54): Ce n'est pas que ça n'a pas d'importance. Comme ça, c'est juste que ça rend les choses plus difficiles et plus faciles en même temps. Comme c'est simple, mais c'est difficile à faire comme, vous savez, juste créer le bon contenu, créer le contenu que vos, euh, clients recherchent, mais vous pouvez vraiment le résumer à un processus en trois étapes. Comme le premier est la construction de votre plate-forme. Assurez-vous donc qu'il n'y a rien de très cassé sur votre site Web qui empêcherait Google d'appeler votre indexation, votre contenu. Cela ne signifie donc pas que vous optimisez pour obtenir la dernière milliseconde de vitesse de page sur votre site, mais vous résolvez de gros problèmes qui empêcheraient Google de voir votre contenu. Et puis la deuxième étape serait le mot-clé, la visibilité. Quels sont les bons mots clés ? Assurez-vous qu'ils sont aux bons endroits. C'est différent du bourrage de mots clés, ou même de s'assurer que, vous savez, vous, vous avez, vous avez dissipé ou synonyme et tout ça.

Dale Bertrand (06:43): Comme ça, c'est vraiment plus sur l'intention derrière les mots-clés. Vous voulez des gens, vous voulez des mots-clés d'intention d'achat. Alors oui, quoi que vous vendiez, vous voulez vous assurer que ce sont des mots-clés que les gens tapent. Quand ils essaient de décider, vous savez, ce qu'ils vont acheter dans cette catégorie. Et puis la troisième étape consiste vraiment à créer un contenu ciblé et ce que j'appelle une autorité multifactorielle. Ainsi, le contenu ciblé est le bon type de contenu autour de l'intention derrière les mots-clés que vous avez identifiés lors de la première étape. Et cela peut prendre différentes formes, mais cela dépend vraiment de ce que vous vendez et de ce que vos clients recherchent pour nous. N'oubliez donc pas que vous devez connaître vos clients. Et puis l'autre partie, l'auteur multifactoriel prouve à Google que vous avez la réponse. Donc, si j'écris sur le fait que je fais quelque chose ici, des recettes de boissons non alcoolisées ou quelque chose comme ça parce que je vends de l'alcool non alcoolisé.

Dale Bertrand (07:35) : Alors Google doit croire que nous sommes la marque. Nous sommes le site Web d'où ces informations devraient provenir. Et donc ce sont des liens de retour, c'est un engagement avec le site, réduire votre taux de rebond, s'assurer que lorsque les gens viennent sur votre site, ils restent, car Google remarquera s'ils rebondissent directement sur la page de recherche de Google, puis sur la compagnie que vous gardez compte. Donc, comme si vous vendiez des boissons non alcoolisées, vous pourriez imaginer qu'il existe un certain nombre d'organisations médicales ou de mères contre l'alcool au volant qui se soucieraient de la mission derrière votre produit. Et vous voulez vous assurer que Google peut voir que vous avez des recommandations de tous types. Vous pouvez imaginer des personnes faisant autorité dans votre espace.

John Jantsch (08:12): Et maintenant écoutons un sponsor. Diriger une entreprise, c'est un peu comme, je ne sais pas, diriger un bateau pirate. Vous avez l'œil sur le prix et l'ensemble de l'équipage à coordonner avec des options personnalisables. La plateforme HubSpot CRM est soigneusement conçue en interne. Ainsi, votre entreprise peut continuer à fonctionner en forme de navire. Sa puissante suite d'outils marketing fonctionne parfaitement ensemble. Ainsi, vous et vos équipes pouvez offrir une meilleure expérience à vos clients. Considérez-le comme une carte au trésor avec un, un X très clair marque l'endroit avec HubSpot, enregistrez, réutilisez et partagez vos e-mails les plus performants avec votre équipe pour un moyen plus rapide et plus cohérent de communiquer avec les prospects. Utilisez les outils de médias sociaux pour planifier et publier des mises à jour, surveiller les conditions et analyser les performances. Vous pouvez même utiliser des constructeurs de robots pour créer des campagnes multicanales robustes et automatisées, apprendre à mieux vous développer en connectant vos employés, vos clients et votre entreprise @ hubspot.com.

John Jantsch (09:11): Et je connais la réponse à ça, mais tu sais, je vais juste te la préparer. D'accord. Donc, certains pourraient interpréter ce que vous venez de dire comme des liens de retour, mais vous parlez de quelque chose de beaucoup plus profond, n'est-ce pas ?

Dale Bertrand (09:22): Ouais. Donc, les liens de retour sont toujours importants et vous savez, nous travaillons pour obtenir un chapeau blanc, vous savez, désolé, nous travaillons pour gagner des liens de retour, euh, sur nos projets. Cela pourrait donc être des relations publiques, mais il s'agit en grande partie de s'assurer que vous dirigez une bonne entreprise. Vous avez donc des clients qui raffolent de vous. Vous avez des produits qui valent la peine d'être écrits, et votre entreprise a un impact sur vos clients ou une communauté ou quelque chose, euh, où Google peut voir que vous gagnez du terrain. Donc, c'est pourquoi cela va au-delà des liens de retour. Parce que si vous y réfléchissez, les liens de retour sont vraiment un proxy pour quelque chose là-bas, un proxy pour les mentions dans votre espace, sur votre marché. Le, si vous êtes peut-être dans l'espace médical et que vous avez la clinique Mayo, vous savez, écrivant sur vous, vous pourriez avoir un partenariat avec eux. Et un artefact de cela est le fait qu'ils sont liés à vous. Ouais. Donc, nous voulons commencer, nous voulons commencer par la course, une bonne affaire, se faire de bons amis, vous savez, vous faire gagner ces approbations. Et puis une fois, une fois que nous avons cela, nous cherchons des moyens de les traduire en artefacts techniques sur le Web que Google peut voir.

John Jantsch (10:25) : Et, et certainement l'une des choses qu'ils peuvent voir mieux que jamais, c'est qu'ils sont les bons liens, n'est-ce pas ? Il y a des liens de retour. C'est logique. Ce serait logique, cela contribuerait en fait à la conversation, vous savez, contrairement aux, vous savez, les annuaires Round Robin que, vous savez, personne ne voit jamais et ils n'ont aucune autorité. Je veux dire, ça, je pense que c'est quelque chose qui est avec nous depuis au moins cinq ou six ans, n'est-ce pas ?

Dale Bertrand (10:47): Oh, plus longtemps que ça. Donc je, je devrais savoir parce que nous, je veux dire, je faisais, je faisais du référencement depuis très longtemps. Il y avait donc des techniques de chapeau noir qui fonctionnaient et, et nous l'avons fait parce que cela fonctionnait de nos jours. C'est juste, ils doivent être des liens naturels. Par exemple, vous devez vraiment créer une communauté autour de votre marque et de votre contenu. Cela dépend en grande partie si vous êtes B2C ou B2B. Si vous êtes B2C, vous souhaitez créer une communauté, euh, autour de votre marque, obtenir de la traction et vous assurer que Google peut le voir. Et puis si votre B2B, alors le nombre de recherches va être plus faible, va juste être un volume plus faible, mais elles vont quand même être précieuses. Le trafic organique est précieux. Mais dans ce cas, c'est plus que vous voulez vous assurer que Google peut voir l'entreprise que vous gardez afin que vous soyez, vous avez des relations avec les organisations professionnelles et les conférences de l'industrie. Et si vous êtes dans le domaine médical, ce sont des docteurs, désolé, des médecins ou des docteurs en médecine, ce qui est encore mieux et quoi, tout ce qui fonctionne dans votre secteur.

John Jantsch (11:42): Il y a donc vraiment beaucoup d'éléments ici. Je veux dire, il y a les aspects techniques du contenu du site Web qui, qui mènent au référencement, il y a le, le bon contenu profond lui-même. Mais ensuite, d'une certaine manière, c'est en fait la promotion de ce contenu, vous savez, auprès des bons publics qui, qui génère ensuite, vous savez, les bons liens ou génère les bonnes mentions ou le droit. Trafic. Donc, je veux dire, le voyez-vous de cette façon comme presque comme trois disciplines ?

Dale Bertrand (12:11) : Moi, j'essaie. Donc, oui, mais j'essaie de ne pas le faire. Donc, quand il s'agit d'aimer une campagne de référencement réussie, il y aura beaucoup d'éléments. Comme vous l'avez dit, la plate-forme technique, la recherche de mots-clés, la recherche de clients, le contenu, puis le renforcement de l'autorité. Et puis il y a, vous savez, il y a des relations publiques à l'intérieur de cela, il y a beaucoup de dis disciplines à l'intérieur de cela, mais c'est vraiment difficile, surtout pour les propriétaires de petites entreprises, de penser à, euh, de, même, vous savez, d'avoir le courage de faire SEO quand il en faut tant. Donc au lieu. Et, et je, je pense avoir appris cela, John assis à côté de vous lors d'un dîner il y a longtemps, où vous m'avez en quelque sorte aidé à simplifier certaines de mes idées, la façon dont j'aime y penser. Nous, vous avez un objectif derrière votre référencement et ce que je, et quand je dis que vous avez un objectif derrière votre référencement, c'est que vous avez un objectif derrière votre marque, un objectif derrière votre entreprise. Et, et un exemple rapide, je vais vous donner, c'est que nous avons travaillé avec une entreprise qui était une entreprise de fabrication et ce qu'ils fabriquaient étaient des sangles Velcro. Et c'est sacrément ennuyeux. Et j'espère qu'ils n'écoutent pas ça parce qu'ils sont enthousiasmés par la fabrication. Il est dirigé par deux ingénieurs. Et ces sangles Velcro sont utilisées par les électriciens. Si vous installez des faisceaux de fils dans un grand bâtiment, vous avez besoin de beaucoup de ces bandes Velcro pour vous assurer qu'il n'y a pas de spaghettis de fils partout. je

John Jantsch (13:23): J'en ai quelques-uns ici avec toute ma technologie qui s'est branchée ici.

Dale Bertrand (13:26) : Parfait, parfait. Et pour eux, nous, ils voulaient faire du SEO. Ils voulaient créer du contenu, mais qu'allaient-ils faire ? Ils vont écrire 50 articles sur le genre, Hé, le velcro est génial. Pour toutes ces raisons, nous écrirons un article sur chaque raison. Vous pourriez donc le faire, mais cela ne vous aidera pas à créer une communauté, à renforcer l'autorité et à faire en sorte que Google voie que vous gagnez du terrain. Alors quoi, ce que nous avons réalisé lorsque nous leur parlions, c'est que l'un des fondateurs de cette entreprise était qu'il faisait du bénévolat les week-ends dans un lycée technique près, près de là où ils se trouvent. Et donc ce que nous avons fait, c'est que nous avons monté une campagne. Nous l'avons appelée la campagne de recrutement de la prochaine génération d'électriciens. Et fondamentalement, c'était, vous savez, ils allaient identifier les jeunes, les aider à payer certains examens, certains permis d'exercice, et aussi les aider à mettre un peu d'argent pour leur scolarité.

Dale Bertrand (14:15): Et ce que nous avons fait, c'est que nous avons fait la promotion de cette campagne. Nous avons dit, Hé, si vous vous en souciez, et nous avons contacté des organisations partageant les mêmes idées, comme des organisations qui se soucient de fournir, vous savez, des opportunités d'emploi pour les jeunes. Et il y en avait un qui consistait à trouver des opportunités d'emploi pour les personnes récemment incarcérées. Et nous leur avons dit, nous recherchons des enfants pour nous aider. Pourriez-vous aider à promouvoir cette campagne ? Et fondamentalement, quand nous le voyons de cette façon, et la raison pour laquelle je l'appelle le référencement axé sur les objectifs, c'est parce que nous voulons trouver quelque chose derrière notre marque que nous pouvons promouvoir et construire une campagne autour. Et puis nous obtenons tous ces autres artefacts de référencement, le, le contenu, la plate-forme technique, la traction, les liens, l'autorité qui construit le, les approbations de relations similaires avec d'autres organisations qui nous aident à promouvoir notre campagne. Nous obtenons tout cela en nous concentrant uniquement sur ce seul objectif. C'est pourquoi j'aime penser, euh, aux campagnes de référencement comme à des campagnes de référencement axées sur un objectif.

John Jantsch (15:11): Et, et j'adore ça. Et avant que les gens pensent, oh, je dois apprendre cette nouvelle tactique ou cette nouvelle technique. Ce que vous venez de décrire, c'est ce que les gens comme moi faisaient dans les années 80. À droite. C'était juste des relations publiques et du renforcement de la communauté, mais nous avons présenté un journal, vous savez, ou nous sommes allés voir une agence à but non lucratif et les avons, vous savez, partenaires de quoi ? Donc, plus les choses changent, plus elles disent la même chose, je veux dire, ouais,

Dale Bertrand (15:35) : Ouais.

John Jantsch (15:36) : L'influence humaine n'a pas vraiment changé ni ce que sont les désirs des gens ni ce qui les éclaire. N'a pas changé. Nous devons juste comprendre maintenant qu'ils sont sur des trajets différents. Ils sont, ils sont sur différentes plateformes, ils sont à différents endroits pour obtenir leurs informations différemment. Et nous devons juste, nous devons juste nous souvenir de ces principes. Ouais. Et puis appliquez-le à la technologie. N'est-ce pas nous,

Dale Bertrand (15:56) : Et puis aussi réalisé qu'il y avait un hoquet dans le tissu du temps dans l'espace marketing où tout d'un coup ces gens techniques, j'ai une formation technique. J'étais programmeur avant de commencer à faire du référencement, mais les techniciens ont tout d'un coup eu toute cette valeur parce que le Web est arrivé. Et si vous pouviez optimiser un site Web, il suffit d'écrire ou de demander à votre programmeur de le faire, vous obtiendrez du trafic de Google. Ouais. Et, et ces jours sont, sont vraiment derrière nous. Ouais. Là où, comme l'IA de Google, elle est arrivée au point où elle comprend quand une marque est en train de gagner du terrain ou si, ou si vous aimez vendre un service B2B ou quelque chose comme ça. Lorsque vous l'avez fait, ayez des recommandations et des relations avec des personnes de votre espace qui vous rendent digne d'un trafic et de classements organiques. Alors maintenant, Google devient comme, il devient tellement bon dans ce qu'ils font que nous revenons à générer réellement le bon contenu que vos clients recherchent et à prouver à Google que vous faites autorité dans votre espace.

John Jantsch (16:52): Donc, donc cet exemple que vous vous avez donné, vous lui donnez un nom ou au moins un point de vue, que je pense que les gens que j'aimerais que vous riffiez un peu là-dessus, parce que je pense que les gens doivent reconnaître cela et, et y réfléchir davantage et vous appelez cela promouvoir l'histoire, vous savez, ne pas promouvoir votre contenu ou ne pas promouvoir vos produits ou vos, vous savez, pages Web ou quoi que ce soit, mais promouvoir une sorte de toute l'histoire, qui pour moi était la technique, vous savez, l'école, vous savez, l'histoire à laquelle les gens se sont intéressés et le sous-produit était que vous aviez des liens et que vous aviez du trafic et que vous aviez des globes oculaires.

Dale Bertrand (17:29) : Ouais, exactement. C'est ce que Google cherche. Alors, pensez-y comme à des marques qui créent de la traction ou qui se construisent comme un public. Et si vous pouvez montrer cette hausse initiale, alors Google vous donnera le reste du trafic et devra en quelque sorte vous aider à suivre cette trajectoire pour vous aider à progresser le long de cette trajectoire.

John Jantsch (17:47): Donc, l'un des éléments de ce type d'idées d'autorité est en fait de trouver et d'activer des influenceurs. Je veux dire, les gens que vous, vous savez, nous pensons tous aux, oh, vous savez, les 10 meilleurs noms, que chaque personne peut nommer. Bien sûr. Nous voulons qu'ils parlent de nous et de nos histoires et, euh, du contenu. Mais vous savez, pour que vous soyez une personne Velcro, Gary V en parler ne va probablement pas vraiment faire beaucoup de bien, vous savez, comment, comment le Velcro, vous savez, le fabricant va là-bas et trouve les bons influenceurs pour , pour parler de leur histoire.

Dale Bertrand (18:17) : Donc, ce que vous aimeriez, c'est que ce soit vos clients et cela dépend beaucoup de ce que vous vendez. Donc, vous pourriez être dans un espace de consommation où vous êtes essentiellement, euh, vous incitez essentiellement et vos clients à, être des évangélistes de la marque et parler des produits, revoir les produits, tout ce que vous pouvez faire pour les amener à le faire travaillerait. Il pourrait s'agir d'un programme d'ambassadeurs. Et puis dans l'espace B2B, ce ne sont peut-être pas vos clients. Un autre exemple que j'ai donné est que nous travaillons avec la société d'impression 3D qui a vendu, vous savez, des impressions 3D haut de gamme de plusieurs millions de dollars, mais il n'y a tout simplement pas assez de clients pour vraiment, vous savez, transformer cela en liens et en relations que Google verrait. Nous nous sommes donc concentrés sur les amateurs d'impression 3D afin de générer du contenu et de créer une communauté autour de la marque, même si ce que nous vendions et gagnions notre argent étaient des machines d'impression 3D haut de gamme qu'ils ne pourraient jamais se permettre. Mais nous avons pu créer une communauté autour de la marque que Google a vue et généré des classements dans le trafic.

John Jantsch (19:15): Donc, j'ai une dernière question pour laquelle je suis juste curieux de connaître votre opinion à ce sujet, car il y a beaucoup d'opinions différentes, vous savez, sur les sites liés au référencement, quelle est la valeur signaux dans les médias sociaux. Donc, les gens qui créent des liens depuis Twitter, les gens qui parlent de votre marque d'un point de vue purement SEO, quelle est leur valeur ?

Dale Bertrand (19:37) : Il y a donc deux réponses, toutes deux correctes, qui est la valeur directe des liens. Et la mention n'a pas de valeur. Ouais. Mais nous utilisons toujours les médias sociaux comme outil de relations publiques, ce qui nous aide à établir de vraies relations, à récupérer des liens, sur des sites Web sur lesquels Google peut voir des choses comme ça. Et nous savons que ce n'est pas valable parce que la version courte de l'histoire, Bing avait essayé d'utiliser les médias sociaux au lieu des liens de retour parce que Google a commencé, vous savez, vraiment concentré sur les liens de retour pour déterminer l'autorité et les meilleurs sites Web. Et quand Microsoft a lancé son moteur de recherche, ils ont dit, oh, on va faire mieux. On va compter sur les réseaux sociaux. Et cela n'a tout simplement pas fonctionné. Ouais. Alors ils l'ont abandonné. Ils sont allés sur des liens comme Google et maintenant Google et Microsoft essaient tous les deux de comprendre comment intégrer les signaux sociaux. Mais euh, apparemment, ce que nous voyons dans la recherche, c'est que ce n'est tout simplement pas, ce n'est tout simplement pas bon. Comme si ça ne les aidait pas. J'identifie le meilleur contenu, les liens de retour de la même manière, l'engagement et ces autres artefacts de relations dans le monde réel.

John Jantsch (20:41): Alors Dale dit aux gens où ils peuvent en savoir plus sur le feu et les étincelles et euh, le travail que vous faites.

Dale Bertrand (20:48) : Ouais. Donc, nous sommes à fire et spark.com tous épelés et vous pouvez m'envoyer un e-mail directement Dale, D a LE fire et spark.com euh, tous épelés. Et euh, toujours, j'adore parler de SEO. Donc, si quelqu'un a des questions sur le référencement, je suis, je suis heureux de l'entendre.

John Jantsch (21:03) : Génial. Eh bien, je vous remercie, euh, de prendre un moment pour vous arrêter sur le podcast de marketing par points et j'espère que nous vous reverrons sur la route, peut-être dans le magnifique, euh, état du Maine.

Dale Bertrand (21:12): Génial, John, et merci pour l'opportunité.

John Jantsch (21:15): D'accord. Cela conclut un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je tiens à vous remercier beaucoup d'être à l'écoute. N'hésitez pas à partager cette émission. N'hésitez pas à nous donner des avis. Vous savez, nous aimons ces choses. Aussi. Saviez-vous que nous avions créé une formation, une formation marketing pour votre équipe ? Si vous avez des employés, si vous avez un membre du personnel qui veut apprendre un système de marketing, comment installer ce système de marketing dans votre entreprise, vérifiez-le. C'est ce qu'on appelle le programme de directeur marketing certifié du marketing du ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites défiler un peu. Et dans cet onglet qui dit formation pour votre équipe.