Comment l'auto-coaching peut transformer votre vie et votre carrière

John Jantsch (00:00) : Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Gain Grow, Retain, hébergé par Jeff Brunsbach et Jay Nathan, présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Gain Grow Retain est conçu pour inspirer. SAS et leaders technologiques qui sont confrontés au jour le jour. Les défis de la mise à l'échelle Jeff et Jay partagent des conversations sur la croissance et la mise à l'échelle des entreprises d'abonnement avec une approche client d'abord, découvrez tous les épisodes. Récemment, ils en ont fait un sur l'intégration, une chose si importante lorsque vous voulez démarrer, garder et fidéliser ces clients. Alors écoutez pour gagner, grandir, conserver partout où vous obtenez votre podcast.

John Jantsch (00:48): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je suis John Jantsch et mon invité aujourd'hui est David Novak. Il est le fondateur et PDG de la direction de David Novak. L'organisation mère de cinq organisations à but non lucratif. Il est dédié au développement de leaders à chaque étape de la vie, de cinq à 65 ans. J'adore que David soit également l'hôte du podcast d'affaires le mieux classé. Comment les leaders dirigent avec David Novak. Il est également un auteur à succès du New York Times, emmenant les gens avec vous le seul moyen de faire bouger les choses. Et nous allons parler d'un, son dernier livre aujourd'hui. Il est le co-auteur de prendre en charge de vous, comment l'auto-coaching peut transformer votre vie et votre carrière. Et bien sûr, vous savez, je vais juste ajouter cela comme un coup de pouce. Il était co-fondateur, président et PDG à la retraite de yum brands, l'une des plus grandes entreprises de restauration au monde. Alors David, bienvenue dans l'émission

David Novak (01:42): Et merci, John. C'est un honneur d'être avec vous.

John Jantsch (01:45) : Alors, d'une certaine manière, nous allons parler d'auto-coaching, n'est-ce pas ? Donc, d'une certaine manière, et probablement, peut-être pas intentionnellement, mais d'une certaine manière, vous attaquez-vous à l'industrie du coaching existante ?

David Novak (01:56): Eh bien, je n'y ai jamais vraiment pensé de cette façon. Je pense que ce que j'ai vraiment essayé de faire, c'est, vous savez, quand on regarde toutes les recherches là-bas, il y a un gros problème. Les gens ne reçoivent pas l'encadrement qu'ils souhaitent obtenir au travail. Vous savez, c'est bien plus de 50 % des gens qui sont totalement insatisfaits de ne pas se développer au travail. Ouais. Ensuite, vous aggravez cela avec ce qui s'est passé avec la pandémie et tout le travail virtuel. Donc, les gens ne sont pas autour de leurs entraîneurs. Donc, même si vous devenez, même si vous avez un bon entraîneur, vous ne le voyez plus maintenant, vous savez, alors que nous pensions écrire ce livre, vous savez, je voulais devenir entraîneur à un autre niveau angle. Il existe de nombreux livres sur le coaching, mais je n'avais rien vu où les gens apprenaient vraiment à se coacher. Ouais. Et vous savez, parce que tout le monde ne peut pas se permettre un coach d'affaires comme vous ou moi ou non. Tout le monde pouvait s'offrir un coach de performance sportive. Comme toi Goldsmith avec qui j'ai co-écrit le livre. Mais quoi, ce que nous avons décidé, c'est que nous pouvions donner aux gens les outils et les processus que nous utilisons pour coacher les autres et les aider à se coacher eux-mêmes vers le succès. Et les prémisses de base sont que la vie est trop courte pour déléguer votre vie et votre carrière à quelqu'un d'autre. Vous avez besoin d'un État et d'intervenir et d'en assumer la responsabilité.

John Jantsch (03:06): Donc, vous savez, vous avez mentionné la pandémie et évidemment beaucoup de gens connaissent les gens qui parlent de la grande démission, mais je pense que la grande démission est plus une sorte de, je veux repenser à ce que je veux faire de ma vie. Peut-être. Je veux dire, je veux changer de carrière ou je veux changer ce truc. Donc, évidemment, je dirais que le besoin d'auto-réflexion, du moins sinon d'auto-coaching, est probablement plus grand que jamais.

David Novak (03:28): Ouais. Vous savez, c'est drôle que nous ayons commencé à écrire ceci juste avant la pandémie, mais je ne pense pas qu'il y ait jamais eu de livre qui soit un meilleur moment, n'est-ce pas. Pour ce qui se passe là-bas parce que vous savez, les gens en ce moment ont eu plus de temps au cours des deux, deux ou deux dernières années ou plus pour vraiment réfléchir et comprendre, vous savez, ce qui les motive, vous savez ? Ouais. Ce que nous donnons aux gens, c'est un pro pour le faire afin que vous puissiez vous retrouver au bon endroit. Et une partie de cela, John comprend vraiment ce que sont vos bloqueurs de joie et ce que vos constructeurs de joie sur la façon d'obtenir vraiment la plus grande chose qui obtiennent, ont le plus grand impact sur votre vie. Et, vous savez, je pense que donner des outils aux gens, ce que j'aime dans ce livre, plus que tout, John, c'est juste les exercices et les processus que vous devez suivre, pour, vraiment, vous savez, être un auto-coach . Vous savez, c'est un livre que vous pouvez lire d'un bout à l'autre et l'apprécier, mais les personnes qui en tireront le meilleur parti feront l'exercice dans le livre.

John Jantsch (04:21): Ouais. C'est définitivement plus un outil pratique, pour ainsi dire. Mais bon, l'une des choses que nous savons tous est la meilleure question, les meilleurs entraîneurs ne vous disent pas quoi faire, qu'ils vous posent des questions qui, oh, le questionnement est une grande partie de ce livre, n'est-ce pas c'est ça?

David Novak (04:35): Ouais. Ouais. Je pense que nous, nous commençons par en parler, la nécessité d'avoir une, une conversation d'auto-coaching, vous savez, une conversation avec vous-même, nous posons aux gens des questions qui les amènent à réfléchir sur où ils en sont. Et vous l'avez mentionné plus tôt, John, vous savez, la conscience de soi est absolument essentielle. Tu sais, toi, si tu coaches quelqu'un d'autre, tu dois l'aider à prendre conscience de lui-même. Et si vous vous entraînez vous-même, vous feriez mieux d'avoir un processus qui peut vous faire comprendre, vous savez, ce qui vous motive vraiment. Et moi, je ne pourrais pas être plus d'accord avec toi. C'est comme le grand marketing, vous savez, tout ce dont vous vous convainquez est infiniment supérieur à, à, que quelqu'un vous dise comment vous êtes censé penser ou ce que vous êtes censé faire. Je dis toujours que dire n'est pas vendre, tu sais ? Ouais. Et donc vous voulez vraiment que les gens viennent et Dr avec le leur.

John Jantsch (05:23) : Donc c'est devenu très à la mode, mais je pense aussi utile de parler de coaching dans les cercles de leadership, vous savez, que les leaders, les meilleurs leaders, coach, je me demande si, si vous avez pensé à ceci comme un livre de leadership. Donc, le leader, vous savez, a probablement besoin de faire de l'auto-encadrement. Et ensuite, apprenez aux gens à faire de l'auto-coaching également.

David Novak (05:41): Ouais. Ouais. Je pense, vous savez, je pense que c'est un livre sur le leadership. C'est une façon de vous aider à devenir un meilleur leader. À droite. Vous savez, tout le, vous savez, je fais mon podcast, John, et, vous savez, et je suis sûr que vous et moi passons du temps ensemble, je réaliserais rapidement que vous avez été un excellent coach personnel tout au long de votre carrière. Vous savez, tous les grands leaders sont des auto-entraîneurs et, vous savez, s'ils s'appelleraient nécessairement ainsi ou non. Ouais. Je pense que nous avons en quelque sorte un nouveau surnom qui, espérons-le, fera son chemin. Ouais. Mais, vous savez, je pense que, vous savez, quand vous pensez aux raisons pour lesquelles les gens quittent les entreprises, cela a été documenté et souvent, il y a deux raisons pour lesquelles les gens partent. Premièrement, ils ne se sentent pas appréciés pour ce qu'ils font. Et deuxièmement, ils ne s'entendent pas avec leur patron. Ouais. Ils sont liés l'un à l'autre, tu sais ? Et donc, vous savez, j'ai, je suis vraiment un grand partisan de la reconnaissance des gens pour ce qu'ils font et du coaching plutôt que d'être un patron. Je pense qu'être un patron est un, c'est un peu comme un terme des années 1950, vous savez, et vous savez, vous savez, le coaching est vraiment ce dont il s'agit aujourd'hui, mais quand même, même si les gens savent que c'est un trait précieux et un excellent comportement pour un leader qui a très peu de monde est vraiment un bon entraîneur et c'est un gros problème là-bas.

John Jantsch (06:49): Ouais. Je pense qu'il y a un niveau de vulnérabilité que vous devez avoir aussi en tant que bon entraîneur, ou en tant que bon leader mentor. Cela, et je pense que ce que vous avez dit, le terme de patron évoque en quelque sorte. Non, je suis censé avoir l'ante, tu sais, comme, et je pense que ça fait partie de

David Novak (07:04): C'est son humilité. Vous savez, la seule chose que l'humilité dit est que c'est fondamentalement, vous savez, j'ai besoin de vous, vous savez, cela dit que je ne peux pas tout faire par moi-même. Vous savez, les meilleurs leaders ont, ont une étrange combinaison de confiance et d'humilité. Personne ne suivra quelqu'un qui n'est pas confiant, d'accord. Tu sais, tu sais, tu ne vas pas être inspiré par EOR. D'accord. Tu vas être inspiré par quelqu'un qui croit vraiment en quelque chose de possible et qui croit en les autres. Et ils sont assez confiants pour le leur faire savoir. Et vous savez, en même temps, ils sont assez humbles pour faire savoir à tout le monde qu'ils en ont besoin. Et je pense que l'humilité c'est que c'est, vous ne pouvez pas le faire prêt. Vous n'y êtes pas arrivé par vous-même. À droite. C'est reconnaître la valeur des autres.

John Jantsch (07:43): Et maintenant, écoutons un sponsor, diriger une entreprise ressemble beaucoup, je ne sais pas, à diriger un bateau pirate. Vous avez l'œil sur le prix et l'ensemble de l'équipage à coordonner avec des options personnalisables. La plate-forme HubSpot CRM est soigneusement conçue en interne afin que votre entreprise puisse continuer à fonctionner en pleine forme. Sa puissante suite d'outils marketing fonctionne parfaitement ensemble. Ainsi, vous et vos équipes pouvez offrir une meilleure expérience à vos clients. Considérez-le comme une carte au trésor avec des marques X très claires, le spot avec HubSpot, enregistrez, réutilisez et partagez vos e-mails les plus performants avec votre équipe pour un moyen plus rapide et plus cohérent de communiquer avec les prospects. Utilisez les outils de médias sociaux pour planifier et publier des mises à jour, surveiller les conditions et analyser les performances. Vous pouvez même utiliser des constructeurs de robots pour créer des campagnes multicanales robustes et automatisées, apprendre à mieux vous développer en connectant vos employés, vos clients et votre [email protected] hubspot.com. Donc, euh, très tôt dans le livre, l'une des choses que vous nous demandez de faire est d'identifier les, et vous l'avez mentionné plus tôt, mais je vous veux, je veux approfondir cela, les bloqueurs de joie et les constructeurs de joie. Alors parlez-moi un peu de ce processus de, vous savez, ce que vous demandez aux gens de faire là-bas.

David Novak (08:54): Ouais. Eh bien, je pense, vous savez, nous devons commencer par écrire et penser et réfléchir sur ce qui bloque votre joie. Ouais. Vous savez, quand vous savez, qu'est-ce que c'est que quand vous faites ça ou que vous y passez du temps, qu'est-ce qui vous enlève vraiment votre joie ? Et puis, alors vous écrivez ce qui vous donne de la joie. D'accord. Quelles sont ces choses qui, vous savez, pendant que vous passez votre temps, ce qui vous donne de la joie maintenant, alors arrêtez-vous et réfléchissez à la façon dont vous passez votre temps. Êtes-vous la plupart du temps dans la catégorie des bloqueurs de joie ou êtes-vous un constructeur de joie ? Tu sais, je pense que c'est là que, tu sais, tu vas découvrir, peut-être que tu ne correspondras peut-être pas à ce qui te fait vraiment vibrer. Tu sais, c'est incroyable, tu sais, John, tout le monde dit de faire ce que tu aimes, mais ils ne pensent pas vraiment pourquoi. D'accord. Pourquoi est-ce si important?

David Novak (09:43): Premièrement , si vous aimez quelque chose, vous savez, vous ne travaillez pas. C'est comme Warren buffet dit, c'est comme, tu danses à claquettes au travail, tu sais, mais tu aimes vraiment ça quand tu aimes quelque chose, tu as hâte d'en savoir plus à ce sujet. Vous savez que vous êtes meilleur parce que vous vous améliorez dans ce que vous faites. Et je ne sais pas pour vous, mais il y a très peu de choses que j'aime pour lesquelles je ne suis pas au moins à moitié décent. D'accord. Et donc quand vous combinez toutes ces choses, vous savez, vous pouvez réellement finir par faire quelque chose dans lequel vous allez réussir. Si vous pouvez trouver ce qu'est cette terre trop de fois, les gens, vous savez, font des choses parce que ce sont d'autres personnes qui pensent qu'ils devraient le faire plutôt que de le faire parce que c'est ce qu'ils aiment vraiment.

John Jantsch (10:22) : Vous savez, c'est intéressant, ou un peu ironique à propos de cette affirmation, c'est que, vous savez, souvent, lorsque nous commençons tout juste avec une nouvelle compétence ou une nouvelle tâche, nous ne l'aime pas parce que c'est dur, c'est inconfortable. Nous devenons bons, comme vous venez de le dire, en nous en tenant à cela. Et puis ça nous apporte de la joie. Et je pense que parfois il y a un petit piège là-dessus. N'est-ce pas là.

David Novak (10:43): Ouais. Il pourrait y avoir, vous savez, c'est le chemin le plus difficile. Ouais. Je pense que c'est un chemin plus difficile quand tu dois commencer à faire quelque chose que tu n'aimes vraiment pas. Vous savez, par exemple, vous savez, je suis venu dans la publicité, le marketing. J'aime ça à, je veux dire, tu sais, c'est quoi, tu sais, c'est quelque chose que j'ai toujours aimé. Alors je lisais tout ce que je pouvais à ce sujet, j'apprenais tout ce que je pouvais à ce sujet. Mais si vous me demandiez de faire, vous savez, une analyse financière, vous ne le faites pas, cela aurait été assez difficile. Maintenant, j'ai appris à faire de l'analyse financière et je pouvais le faire, mais ce n'était pas forcément quelque chose que j'aimais. Mais si j'étais allé dans la finance, je ne pense pas, comment finirais-je par devenir PDG.

John Jantsch (11:18): Ouais. Ouais. Ouais. Je suis donc curieux, pourquoi avez-vous atterri sur la joie comme métrique clé ?

David Novak (11:26): Ouais. Eh bien, je pense que c'est drôle. La joie est un vrai mot à la mode maintenant. Avez-vous remarqué cela? Je ne sais pas. Je veux dire, nous avons juste en quelque sorte frappé dessus. Ouais. Vous savez, la joie, vous savez, c'est, ça mène à l'exaltation. D'accord. C'est comme ça, ça vous donne c'est plus que de la satisfaction. D'accord. C'est CLE dans, dans ce que vous faites, vous savez, c'est cette danse à claquettes, pour travailler une sorte de notion que vous n'avez jamais à travailler un jour dans votre vie. Si vous faites quelque chose que vous aimez, vous savez, sachez que c'est, vous savez, je pense que c'est pourquoi nous avons vraiment atterri là-dessus. Et c'est drôle maintenant tout le monde dit joie. Donc j'ai l'impression, vous savez, je suppose que nous allons ressembler à un imitateur, mais ce n'était certainement pas là quand nous avons commencé à écrire un livre. Ouais.

John Jantsch (12:05): Ouais. Vous pourriez voir certaines personnes parce que c'est différent pour elles de penser, oh, attendez une minute. Je suis censé m'entraîner. Trouvez-vous qu'il faut de la fierté pour s'améliorer dans ce domaine ? Donc, je veux dire, vous commencez à poser des questions et vous vous dites, je ne sais pas. Je vais juste écrire quelque chose ici. Mais je veux dire, avez-vous vu des gens s'améliorer en auto-coaching ?

David Novak (12:22): Ouais. Eh bien, vous savez, c'est quelque chose que nous avons fondamentalement créé John. Ouais. C'est toute une idée d'auto-coaching. À droite. J'ai vu des gens s'améliorer en coaching. Ouais. Mais je ne pense pas avoir vraiment pensé à l'auto-coaching, vous savez, l'auto-coaching lui-même. Donc, ce que nous espérons, c'est que ce livre aide les gens à vraiment traverser ce processus. Et puis on ne dit pas que si tu t'auto coaches tu ne fais pas de coachs nus, en fait, on parle de l'importance d'avoir des coachs assistants dans ta vie, mais c'est focalisé, tu sais, une fois qu'on a traversé l'autoréflexion de comprendre ce dont vous avez besoin et quels sont vos domaines d'opportunité, vous pouvez alors cibler où vous avez besoin d'amener les gens à vous aider et trouver les entraîneurs adjoints qui peuvent vous amener là où vous voulez aller. Vous savez, par exemple, j'ai mentionné Warren Buffet un peu plus tôt lorsque je suis devenu PDG de jeunes marques, j'étais un marketing et des opérations publicitaires qui n'avaient jamais vraiment fonctionné avec Wall Street.

David Novak (13:17): Alors j'ai dit, vous savez, je me suis regardé, j'ai dit, mec, je ferais mieux de me mettre au courant ou de me dépêcher. Et j'ai dit, de qui pourrais-je apprendre? Et j'ai dit, eh bien, tu sais, sois plutôt gentil d'aller chercher des conseils auprès de Warren buffet. Et j'ai pu utiliser quelques contacts et entrer et aller le voir. Et je pense que c'était en 1998 et je l'ai vu en 2016 une fois par an à Omaha. Mais, vous savez, il m'a donné d'excellents conseils sur la façon de parler à Wall Street, comment être un communicateur en tant que PDG et vous savez, mais je l'ai fait en réalisant que j'avais besoin d'acquérir cette compétence. Et, et j'avais non seulement besoin d'acquérir cette compétence, j'avais besoin d'acquérir cette compétence rapidement.

John Jantsch (13:52): Ouais. Donc, l'une des choses, je pense, défie beaucoup de gens et pourquoi un bon entraîneur est, vous savez, un bon entraîneur tient un miroir et juste comme, voici, vous savez, voici votre vérité. À droite. Mais je pense que beaucoup d'entre nous ont du mal à, je, je verrais beaucoup de gens avoir du mal à se poser des questions ou à s'auto-coacher un peu parce qu'ils sont déjà tellement embourbés dans leurs propres croyances que ce qui est vrai pour eux est peut-être difficile pour qu'ils voient.

David Novak (14:19): Ouais. Je pense que c'est vrai. L'une des choses dont nous parlons dans le livre est d'obtenir différents points de données. Ainsi, vous pouvez vraiment avoir une évaluation précise de ce que vous êtes. C'est vraiment intéressant quand on pense au coaching d'auto-coaching quoi qu'il arrive. Ouais. Vous savez, l'une des clés de toutes les entreprises que vous connaissez bien est que la première réponse du leadership est de définir la réalité.

John Jantsch (14:38): Oui.

David Novak (14:39): D'accord. Et puis tu dois créer de l'espoir. D'accord. Vous savez, et l'inspiration en termes de ce que vous pouvez être. Et je pense que l'auto-coaching vous oblige à vraiment avoir une vraie idée de qui vous êtes, une vraie idée de qui vous êtes. Et tu sais, si tu es vraiment concentré là-dessus et que tu veux être un bon, tu veux faire de l'auto-coaching, tu vas être ouvert, tu dois avoir un état d'esprit de croissance. Vous devez être suffisamment ouvert pour vraiment, vraiment chercher la vérité. Et ce n'est pas si vrai. Sans jeu de mots. N'est-ce pas vrai pour tout grand leader, c'est qu'ils recherchent la vérité. Ouais. Non seulement dans leur entreprise, mais cela en eux-mêmes. Et puis ils avancent. Vous savez, l'une des choses dont je parle dans le livre est l'exercice que je fais chaque année, qui est mon exercice de cartes trois par cinq où j'écris sur une colonne, vous savez, que suis-je aujourd'hui ?

David Novak (15:21) : Et l'autre colonne est, que dois-je être demain ? Et je fais ça tous les mois de janvier, je l'écris et je le mets sur le réfrigérateur. Je le regarde tous les jours et vous savez, j'avais tout mon personnel que je laissais les jeunes marques faire la même chose. Et moi, chaque trimestre, quand je les entraînais, je revenais à ça, cette auto-évaluation qu'ils avaient d'eux-mêmes en termes d'où ils voulaient aller. Mais ça, ça, tu sais, ha prendre le temps de faire cette réflexion c'est important. Tant de gens sont pris dans le moulin à vent du travail et de la RATATA juste pour travailler et faire leur truc et rentrer à la maison et, vous savez, se lever et faire la chose suivante, ils ne prennent pas le temps de réfléchir. Et je pense que c'est ce que nous voyons en ce moment, John, avec toute cette grande résignation, c'est que les gens ont maintenant eu le temps de réfléchir et cette réflexion les fait dire, Hé, écoute, je pense qu'il pourrait y avoir quelque chose de plus dans mon la vie.

John Jantsch (16:08): Ouais. Et je pense

David Novak (16:08) : C'est vers quoi tu cours ?

John Jantsch (16:11): Ouais. Et je pense que lorsque vous parlez de cette idée de regarder vos bloqueurs de joie, constructeurs de joie, j'imagine qu'il y a beaucoup de gens qui ne se sont pas assis et ont dit, je, j'ai même regardé quoi, qu'est-ce que je fais ? Vous savez, au jour le jour dans mon travail ou dans mon travail qui me cause du stress. Et je ne m'en suis même pas rendu compte, vous savez, ou de me faire plaisir. Je ne m'en suis même pas rendu compte.

David Novak (16:28): Vous savez, moi, quand je, je n'ai jamais vraiment eu l'impression d'avoir pris ma retraite parce que je suis passé à autre chose. D'accord. Mais quand je me parlais à moi-même et que je m'entraînais moi-même sur ce qui m'attendait, vous savez, ce que j'ai réalisé, cela m'a donné de la joie, c'était essentiellement trois choses. Ce qui m'a procuré le plus de joie au travail, c'est d'enseigner le leadership. J'ai enseigné un programme appelé emmener des gens avec vous. Je l'ai fait devant plus de 4 000 personnes. C'était la chose la plus difficile que j'ai faite, mais la chose qui m'a donné le plus de joie et dans ce cadre, j'ai aidé les gens à comprendre comment prendre ce qu'ils pensaient être la chose la plus importante sur laquelle ils travaillaient et en faire une réalité dans les jeunes marques. La deuxième chose que j'ai vraiment réalisée me donne une grande joie, c'est ma famille. Et la troisième chose est le golf. Vous savez, j'aimerais vraiment devenir un très bon golfeur amateur senior, ceux-là. Alors j'ai dit, je vais passer le reste de ma vie sur ces trois choses et tout ce qui gêne ces choses, je vais essentiellement dire non. Et les gens me demandent toujours, bon sang. Vous savez, faites-vous des marques de Mme Young ? Et je dis, je ne savais pas, je pouvais tant aimer quelque chose et le manquer si peu. Et les raisons pour lesquelles j'ai rempli ma vie de ce qui me procure vraiment de la joie.

John Jantsch (17:33): Ouais. Vous savez, c'est drôle, je parle à beaucoup de propriétaires d'entreprise qui vendent leur entreprise ou qui prennent leur retraite ou qui ont besoin d'assumer un rôle différent parce que l'entreprise a grandi au-delà de leurs capacités. Et je pense que ce que vous venez de décrire, c'est qu'ils obtiennent tellement personnellement de l'entreprise qu'ils se sentent un peu perdus. Et je pense que beaucoup de gens prennent leur retraite parce qu'ils sont tellement attachés à la chose, par opposition à ce que vous venez de décrire, le, ce que vous avez retiré de la chose, par opposition à ce que cela signifiait pour vous.

David Novak (17:59): Ouais. Et tant de gens, vous savez, quand ils prennent leur retraite, cela mène à la dépression. Cela conduit à la maladie. Cela conduit à, vous savez, ils F parce qu'ils n'ont rien qui, cela, qui les inspire tous les jours. Je pense donc que c'est un pro constant de comprendre où vous en êtes et de déterminer où vous voulez aller. Je me souviens d'une autre histoire dont je parle dans le livre, c'est quand j'étais, je suis venu dans le marketing et, vous savez, j'ai réalisé quand j'étais chez Pepsi, j'ai rencontré le président de PepsiCo à l'époque Wayne Calloway. Moi, lui, une fois il m'a demandé ce que je voulais faire. Et j'ai dit, écoutez, j'aimerais être président de division d'une des divisions de Pepsi. Et il a dit, tu es vraiment un bon gars du marketing, David. Et j'ai dit, eh bien, j'aimerais être président de division. Il a dit, tu es vraiment un bon gars du marketing, David. Et je savais quand je suis sorti de là qu'il pensait que j'étais un très bon gars du marketing, mais si je devais être président de division, je ferais mieux d'acquérir une expérience des opérations. Et donc je suis sorti et j'ai acquis l'expérience des opérations et cela m'a aidé à devenir président de KFC. Et le reste appartient à l'histoire, mais c'est comme si vous compreniez vraiment, vous savez, comment les autres vous voient, pas seulement comment vous vous voyez. Ouais. Ouais.

John Jantsch (19:02): C'est génial. Eh bien, David, merci beaucoup d'être passé par le podcast marketing du ruban adhésif. Vous vouliez partager où les gens, évidemment le livre sera disponible partout où vous achetez des livres, vous voulez, où les gens pourraient se connecter avec vous et votre travail.

David Novak (19:12): Ouais. Je pense que vous pouvez aller prendre en charge you.com pour, et commander le livre. Si vous allez sur David Novac, leadership.com, vous pouvez en savoir plus sur les programmes de leadership que nous avons, c'est à but non lucratif, mais nous nous concentrons, comme vous l'avez mentionné plus tôt, sur le développement de leaders à, à, à chaque tranche d'âge marginale et, vous sachez que nous faisons d'énormes progrès et vous pouvez me suivre sur Twitter et David Nova OGO. J'essaie de fournir une inspiration de leadership chaque jour et la part de mon podcast que je fais. Génial.

John Jantsch (19:38): Encore une fois, merci d'être passé par le podcast marketing du ruban adhésif. Et j'espère que nous vous croiserons un de ces jours sur la route,

David Novak (19:42): David. D'accord. Merci beaucoup, John. Je vous en suis reconnaissant.

John Jantsch (19:45): D'accord. Cela conclut un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je tiens à vous remercier beaucoup d'être à l'écoute. N'hésitez pas à partager cette émission. N'hésitez pas à nous donner des avis. Vous savez, nous aimons ces choses. Aussi, saviez-vous que nous avions créé une formation, une formation marketing pour votre équipe ? Si vous avez des employés, si vous avez un membre du personnel qui veut apprendre un système de marketing, comment installer ce système de marketing dans votre entreprise, vérifiez-le. C'est ce qu'on appelle l'homme de marketing certifié pour votre programme de marketing de ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur du ruban adhésif, marketing.com et faites simplement défiler un peu et trouvez cet onglet qui dit formation pour votre équipe.