Tutto quello che c'è da sapere sulla gestione dell'energia

La gestione e il controllo dell'energia sono essenziali quando si tratta di gestire un'impresa. Ridurre il consumo di energia può ridurre le spese generali e quindi aiutarti a risparmiare denaro. Ecco cosa devi sapere sulla gestione dell'energia e su come applicare una strategia di gestione dell'energia nella tua azienda.

Che cos'è la gestione dell'energia?

Il consumo e l'utilizzo dell'energia devono essere monitorati e gestiti per garantirne l'efficienza e il successo della tua attività.

Tuttavia, le aziende trascurano i vantaggi della gestione dell'utilizzo dell'energia e del risparmio di denaro. Ma a causa dei costi energetici sempre crescenti e delle normative governative che sollecitano le aziende a ridurre l'impronta di carbonio e le emissioni, le aziende devono agire e implementare strategie di gestione dell'energia.

Un piano d'azione può migliorare il modo in cui l'energia viene consumata nella tua azienda e anche aiutare a ridurre la tua impronta di carbonio. Quindi diamo un'occhiata ad alcune misure che puoi prendere.

Come applicare una strategia di gestione dell'energia?

Se vuoi che la tua gestione dell'energia abbia successo, dovresti adattarla alle dimensioni e al tipo della tua attività. Le piccole imprese hanno poche risorse, quindi la loro gestione dell'energia sarà diversa dalle grandi imprese con più sedi, con un consumo energetico complesso.

1) Assumi un manager energetico

Il primo passo dovrebbe essere quello di assumere un manager energetico. Saranno responsabili della gestione del modo in cui la tua azienda utilizza l'energia. Se la tua azienda è piccola e ha un budget limitato, puoi selezionare un dipendente responsabile delle attività aggiuntive di gestione dell'energia.

I gestori dell'energia assicureranno che la tua azienda consumi energia in modo efficiente, con conseguente risparmio di denaro a lungo termine.

Ci sono vari modi in cui lo fanno. Ma prima, conducono un audit energetico per valutare il modo in cui il gas e l'elettricità vengono utilizzati attualmente per le imprese e per identificare le aree che possono essere migliorate.

Dopodiché è possibile fissare obiettivi per la riduzione dell'energia e creare una strategia di gestione dell'energia per implementare miglioramenti.

Oltre all'energy manager, i proprietari, i direttori e gli altri senior manager devono essere coinvolti fin dall'inizio nel processo e creare consapevolezza tra i dipendenti affinché partecipino ad aiutare l'azienda a raggiungere attivamente il proprio obiettivo.

2) Creare una strategia di gestione dell'energia

Dopo un audit iniziale dell'utilizzo e dei costi dell'energia, il gestore dell'energia attuerà miglioramenti per aumentare l'efficienza. Per fare ciò, devono creare una strategia di gestione dell'energia, che delinei i passi da intraprendere per ridurre il consumo di energia e raggiungere gli obiettivi di efficienza energetica.

Il documento dovrebbe includere:

• Approvazione del proprietario per l'attuazione della strategia di gestione dell'energia per garantire che il nuovo piano abbia il loro sostegno.
• Visione e obiettivi del business secondo la gestione dell'energia
• Come la strategia sarà integrata e implementata nel business ei suoi effetti nel lavoro quotidiano.
• Prova della disponibilità di risorse che raggiungerà gli obiettivi
• Ruoli e responsabilità scritti di ogni membro coinvolto
• Strategia scritta che delinea i passi che verranno presi per ridurre il consumo di energia

Vantaggi della gestione dell'energia

Adottando un piano d'azione sistematico per la gestione dell'energia, è possibile migliorare notevolmente l'efficienza energetica, ridurre le bollette energetiche e le emissioni di carbonio. Non solo, ma la tua azienda può anche avere un'immagine concisa dal punto di vista ambientale che attirerà più consumatori.

Con una buona strategia di gestione dell'energia, puoi garantire miglioramenti continui e trovare più facile raggiungere gli obiettivi energetici. Investire nella gestione dell'energia nella tua azienda può avvantaggiarti molto.

In che modo un team remoto è vantaggioso per la tua azienda e i tuoi dipendenti?

Il 2020 ha visto un drastico cambiamento nella nostra vita quotidiana. La pandemia ha influito sull'aspetto energetico delle nostre vite. Lo stesso vale per le imprese e il grande impatto che ha avuto su di esse.

A causa della pandemia, è nata la necessità di un team remoto. Ma è qualcosa che le aziende trovano vantaggioso per la loro attività.

Questo è il motivo per cui molte aziende continuano a lavorare a distanza per i propri dipendenti anche nel 2021. Ci sono vari vantaggi che i team a distanza offrono alle aziende e ai dipendenti. Continua a leggere per scoprire i vantaggi dei team remoti.

Vantaggi dei team remoti

1) Risparmia energia e costi

Il team remoto consente risparmi significativi su varie cose, tra cui bollette energetiche, mobili, elettrodomestici, apparecchiature per ufficio, manutenzione degli edifici, pulizia e costi immobiliari.

Lo spazio ufficio richiede energia aziendale per il funzionamento dell'illuminazione, del riscaldamento, del sistema di raffreddamento e delle apparecchiature per ufficio. Pertanto, il lavoro a distanza può essere efficiente ed economico per molte aziende e i risparmi possono essere investiti per migliorare l'attività.
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2) Consente un pool di talenti più ampio

Il lavoro a distanza apre la strada al talento poiché non sei più limitato a causa della posizione. Se hai team remoti, puoi assumere nuovi dipendenti da tutto il mondo. Questo allarga l'area e ti permette di trovare i dipendenti più adatti al lavoro.

Inoltre, con il lavoro a distanza, i dipendenti di valore non devono più dimettersi se si trasferiscono. Inoltre, non è necessario spostare la tua attività in un luogo di lavoro più ampio per accogliere nuovi dipendenti, consentendoti così di espandere facilmente il tuo team.

3) Migliora la produttività

La tecnologia avanzata ha consentito ai team remoti di rimanere connessi e produttivi anche quando lavorano da casa.

Il software di comunicazione consente facilità di comunicazione e videoconferenza per riunioni di team e clienti. Inoltre, gli strumenti di gestione dei progetti consentono ai dipendenti di lavorare in modo efficiente e di rispettare facilmente le scadenze. Poiché lavorare da casa offre maggiore flessibilità e riduce le distrazioni sul posto di lavoro, i dipendenti possono lavorare in modo più produttivo.
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4) Offre lavoro flessibile

Oltre ai vantaggi sopra citati, il lavoro a distanza consente anche una maggiore flessibilità nel lavoro.

I dipendenti non devono più recarsi al lavoro ogni giorno e affrontare tutta la seccatura degli ingorghi, arrivando al lavoro in orario e risparmiando sui costi del carburante. Possono avere routine flessibili quando sono più produttivi, svolgendo così il lavoro in modo più semplice ed efficiente.

Questo tipo di configurazione è particolarmente vantaggioso per le persone con bambini. Inoltre, il lavoro a distanza migliora l'equilibrio tra lavoro e vita privata e mantiene i dipendenti soddisfatti del lavoro, consentendo loro di essere più produttivi. Aiuta a trattenere i dipendenti.

I lavori di lavoro flessibili sono anche più attraenti per le persone in cerca di lavoro e quindi ti aiuteranno a reclutare facilmente nuovi talenti per il tuo team.
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In poche parole

I team remoti avvantaggiano non solo le aziende ma anche i loro dipendenti. Aiuta a migliorare la produttività e quindi aumenta i profitti dell'azienda.

Non solo, puoi risparmiare un sacco di soldi dell'azienda risparmiando i costi necessari per gestire uno spazio ufficio e riducendo il consumo di energia per investire quei soldi per migliorare la tua attività.

Il lavoro a distanza ti aiuterà anche ad espandere il tuo team e a includere i migliori talenti sul campo da tutto il mondo. Quindi i team remoti sono qualcosa a cui ogni azienda dovrebbe pensare.