Wszystko, co musisz wiedzieć o zarządzaniu energią

Zarządzanie i kontrola energii są niezbędne, jeśli chodzi o prowadzenie biznesu. Zmniejszenie zużycia energii może zmniejszyć koszty ogólne, a tym samym pomóc Ci zaoszczędzić pieniądze. Oto, co musisz wiedzieć o zarządzaniu energią i jak zastosować strategię zarządzania energią w swojej firmie.

Czym jest zarządzanie energią?

Zużycie i zużycie energii muszą być monitorowane i zarządzane, aby zapewnić jej wydajność i sukces Twojej firmy.

Jednak firmy pomijają korzyści płynące z zarządzania zużyciem energii i oszczędzania pieniędzy. Jednak ze względu na stale rosnące koszty energii i przepisy rządowe, które zmuszają firmy do zmniejszania śladu węglowego i emisji, firmy muszą podjąć działania i wdrożyć strategie zarządzania energią.

Plan działania może poprawić zużycie energii w Twojej firmie, a także pomóc w zmniejszeniu śladu węglowego. Przyjrzyjmy się więc niektórym środkom, które możesz podjąć.

Jak zastosować strategię zarządzania energią?

Jeśli chcesz, aby Twoje zarządzanie energią było skuteczne, powinieneś dostosować je do wielkości i rodzaju Twojej firmy. Małe firmy dysponują niewielkimi zasobami, więc ich zarządzanie energią będzie się różnić od dużych firm, które mają wiele lokalizacji, a tym samym mają złożone zużycie energii.

1) Zatrudnij kierownika ds. energii

Pierwszym krokiem powinno być zatrudnienie menedżera ds. energii. Będą odpowiedzialni za zarządzanie sposobem, w jaki Twoja firma wykorzystuje energię. Jeśli Twoja firma jest mała i dysponuje ograniczonym budżetem, możesz wybrać pracownika odpowiedzialnego za dodatkowe zadania związane z zarządzaniem energią.

Menedżerowie ds. energii zapewnią, że Twoja firma efektywnie zużywa energię, co w dłuższej perspektywie przyniesie oszczędności finansowe.

Robią to na różne sposoby. Najpierw jednak przeprowadzają audyt energetyczny, aby ocenić, w jaki sposób gaz i energia elektryczna są obecnie wykorzystywane w biznesie, i zidentyfikować obszary, które można poprawić.

Następnie można ustalić cele dotyczące redukcji energii i stworzyć strategię zarządzania energią w celu wdrożenia ulepszeń.

Oprócz kierownika ds. energii, właściciele, dyrektorzy i inni menedżerowie wyższego szczebla muszą być zaangażowani w proces od samego początku i uświadamiać pracownikom, aby aktywnie uczestniczyli w pomaganiu firmie w osiągnięciu celu.

2) Stwórz strategię zarządzania energią

Po wstępnym audycie zużycia energii i kosztów, kierownik ds. energii wdroży ulepszenia w celu zwiększenia wydajności. Aby to zrobić, muszą stworzyć strategię zarządzania energią, która określa kroki, które należy podjąć, aby zmniejszyć zużycie energii i osiągnąć cele w zakresie efektywności energetycznej.

Dokument powinien zawierać:

• Potwierdzenie przez właściciela wdrożenia strategii zarządzania energią w celu zapewnienia, że ​​nowy plan ma ich poparcie.
• Wizja i cele biznesu zgodnie z zarządzaniem energią
• Jak strategia zostanie zintegrowana i wdrożona w biznesie oraz jej efekty w codziennej pracy.
• Dowody dostępności zasobów, które spełnią cele
• Zapisane role i obowiązki każdego zaangażowanego członka
• Pisemna strategia określająca kroki, które zostaną podjęte w celu zmniejszenia zużycia energii

Korzyści z zarządzania energią

Przyjmując systematyczny plan działania w zakresie zarządzania energią, możesz znacznie poprawić efektywność energetyczną, obniżyć rachunki za energię i emisje dwutlenku węgla. Nie tylko to, ale Twoja firma może również mieć zwięzły wizerunek, który przyciągnie więcej konsumentów.

Dzięki dobrej strategii zarządzania energią możesz zapewnić ciągłą poprawę i łatwiej osiągnąć cele energetyczne. Inwestowanie w zarządzanie energią w Twojej firmie może przynieść Ci wiele korzyści.

W jaki sposób zdalny zespół jest korzystny dla Twojej firmy i pracowników?

Rok 2020 przyniósł drastyczną zmianę w naszym codziennym życiu. Pandemia wpłynęła na energetyczny aspekt naszego życia. Podobnie jest z biznesem i ogromnym wpływem, jaki na nich wywarł.

W związku z pandemią pojawiła się potrzeba zdalnego zespołu. Ale jest to coś, co firmy uznają za korzystne dla swojej działalności.

Dlatego wiele firm kontynuuje pracę zdalną dla swoich pracowników nawet w 2021 roku. Istnieją różne korzyści, które zespoły zdalne oferują zarówno firmom, jak i pracownikom. Czytaj dalej, aby poznać zalety zespołów zdalnych.

Zalety zdalnych zespołów

1) Oszczędza energię i koszty

Zdalny zespół pozwala na znaczne oszczędności na różnych rzeczach, w tym na rachunkach za energię, meblach, sprzęcie AGD, sprzęcie biurowym, utrzymaniu budynków, sprzątaniu i kosztach nieruchomości.

Przestrzeń biurowa wymaga energii biznesowej do funkcjonowania oświetlenia, ogrzewania, chłodzenia i wyposażenia biurowego. Tak więc praca zdalna może być wydajna i opłacalna dla wielu firm, a oszczędności można zainwestować w ulepszanie działalności.
Przeczytaj także: 10 najbardziej pożądanych umiejętności informatycznych w 2021 r.

2) Pozwala na większą pulę talentów

Praca zdalna otwiera drogę do talentów, ponieważ nie jesteś już ograniczony ze względu na lokalizację. Jeśli masz zdalne zespoły, możesz zatrudniać nowych pracowników z całego świata. Poszerza to obszar i pozwala znaleźć pracowników najlepiej nadających się do pracy.

Co więcej, dzięki pracy zdalnej, cenieni pracownicy nie muszą już rezygnować z pracy, jeśli się wyprowadzają. Nie musisz również przenosić swojej firmy do większego miejsca pracy, aby pomieścić nowych pracowników, co pozwala na łatwe powiększanie zespołu.

3) Zwiększa produktywność

Zaawansowana technologia umożliwiła zdalnym zespołom pozostawanie w kontakcie i produktywność nawet podczas pracy w domu.

Oprogramowanie komunikacyjne umożliwia łatwą komunikację i wideokonferencje podczas spotkań zespołu i klientów. Ponadto narzędzia do zarządzania projektami pozwalają pracownikom wydajnie pracować i łatwo dotrzymywać terminów. Ponieważ praca w domu zapewnia większą elastyczność i ogranicza rozproszenie w miejscu pracy, pracownicy mogą pracować wydajniej.
Przeczytaj także: Top 11 fajnych stron internetowych, które każdy powinien znać

4) Oferuje elastyczną pracę

Poza wymienionymi wyżej korzyściami praca zdalna pozwala również na większą elastyczność w pracy.

Pracownicy nie muszą już codziennie dojeżdżać do pracy i przechodzić przez wszystkie kłopoty w korkach, przyjeżdżając do pracy na czas i oszczędzając koszty paliwa. Mogą mieć elastyczne procedury, gdy są najbardziej produktywni, dzięki czemu praca jest wykonywana łatwiej i wydajniej.

Ten rodzaj konfiguracji jest szczególnie korzystny dla osób z dziećmi. Co więcej, praca zdalna poprawia równowagę między pracą a życiem prywatnym i sprawia, że ​​pracownicy są zadowoleni z pracy, dzięki czemu mogą być bardziej produktywni. Pomaga zatrzymać pracowników.

Elastyczne miejsca pracy są również bardziej atrakcyjne dla osób poszukujących pracy, a tym samym pomogą Ci łatwo rekrutować nowe talenty do Twojego zespołu.
Przeczytaj także: 10 najlepszych aplikacji na Androida do finansów osobistych

W skrócie

Zespoły zdalne przynoszą korzyści nie tylko firmom, ale także ich pracownikom. Pomaga w poprawie produktywności, a tym samym zwiększa zyski firmy.

Co więcej, możesz zaoszczędzić dużo pieniędzy firmy, oszczędzając koszty potrzebne do prowadzenia przestrzeni biurowej i zmniejszając zużycie energii, aby zainwestować te pieniądze w rozwój firmy.

Praca zdalna pomoże Ci również rozwinąć Twój zespół i włączyć do niego najlepsze talenty z całego świata. Tak więc zespoły zdalne to coś, o czym powinna pomyśleć każda firma.