Todo lo que necesita saber sobre la gestión de la energía

La gestión y el control de la energía son fundamentales a la hora de gestionar un negocio. Reducir el uso de energía puede disminuir sus gastos generales y, por lo tanto, ayudarlo a ahorrar dinero. Esto es lo que necesita saber sobre la gestión de la energía y cómo aplicar una estrategia de gestión de la energía en su empresa.

¿Qué es la gestión energética?

El consumo y el uso de energía deben monitorearse y administrarse para garantizar su eficiencia y el éxito de su negocio.

Sin embargo, las empresas pasan por alto los beneficios de administrar el uso de energía y ahorrar dinero. Pero debido a los costos de energía cada vez mayores y las regulaciones gubernamentales que presionan a las empresas para que reduzcan su huella de carbono y sus emisiones, las empresas deben tomar medidas e implementar estrategias de administración de energía.

Un plan de acción puede mejorar la forma en que se consume energía en su negocio y también ayudar a reducir su huella de carbono. Así que echemos un vistazo a algunas medidas que puede tomar.

¿Cómo aplicar una estrategia de gestión energética?

Si desea que su gestión energética sea exitosa, debe adaptarla de acuerdo con el tamaño y el tipo de su negocio. Las pequeñas empresas tienen pocos recursos, por lo que su gestión de energía diferirá de las grandes empresas con múltiples sitios, por lo que tienen un uso de energía complejo.

1) Contrata a un gestor energético

El primer paso debe ser contratar a un gestor energético. Serán responsables de administrar cómo su empresa utiliza la energía. Si su empresa es pequeña y tiene un presupuesto ajustado, puede seleccionar un empleado responsable de las tareas adicionales de administración de energía.

Los administradores de energía se asegurarán de que su negocio consuma energía de manera eficiente, lo que resultará en ahorros de dinero a largo plazo.

Hay varias maneras en que hacen esto. Pero primero, realizan una auditoría energética para evaluar la forma en que se utilizan actualmente el gas y la electricidad para las empresas y para identificar las áreas que se pueden mejorar.

Después de lo cual se pueden establecer objetivos para la reducción de energía y se puede crear una estrategia de gestión de energía para implementar mejoras.

Además del administrador de energía, los propietarios, directores y otros altos directivos deben involucrarse desde el principio en el proceso y crear conciencia entre los empleados para que participen activamente en ayudar al negocio a alcanzar su objetivo.

2) Crear una estrategia de gestión de la energía

Después de una auditoría inicial de uso y costos de energía, el administrador de energía implementará mejoras para mejorar la eficiencia. Para hacer esto, deben crear una estrategia de gestión de la energía, que describa los pasos que deben tomarse para reducir el uso de energía y alcanzar los objetivos de eficiencia energética.

El documento debe incluir:

• Respaldo del propietario para implementar la estrategia de administración de energía para garantizar que el nuevo plan cuente con su apoyo.
• Visión y objetivos del negocio según la gestión energética
• Cómo se integrará e implementará la estrategia en el negocio y sus efectos en el trabajo diario.
• Evidencia de la disponibilidad de recursos que cumplirán los objetivos
• Funciones y responsabilidades escritas de cada miembro involucrado
• Estrategia escrita que describe los pasos que se tomarán para reducir el uso de energía

Beneficios de la gestión de la energía

Al adoptar un plan de acción sistemático para administrar la energía, puede mejorar significativamente la eficiencia energética, reducir las facturas de energía y las emisiones de carbono. No solo eso, sino que su negocio también puede tener una imagen de concisión ambiental que atraerá a más consumidores.

Con una buena estrategia de gestión de la energía, puede garantizar mejoras continuas y le resultará más fácil alcanzar los objetivos energéticos. Invertir en la gestión energética de tu negocio puede beneficiarte mucho.

¿Cómo es beneficioso un equipo remoto para su empresa y sus empleados?

2020 vio un cambio drástico en nuestra vida diaria. La pandemia afectó el aspecto energético de nuestras vidas. Lo mismo ocurre con los negocios y el gran impacto que tuvo en ellos.

Debido a la pandemia, surgió la necesidad de un equipo remoto. Pero es algo que las empresas encuentran beneficioso para su negocio.

Es por eso que muchas empresas continúan trabajando a distancia para sus empleados incluso en 2021. Hay varios beneficios que los equipos remotos ofrecen tanto para las empresas como para los empleados. Continúe leyendo para conocer las ventajas de los equipos remotos.

Ventajas de los equipos remotos

1) Ahorra energía y costes

El equipo remoto permite ahorros significativos en varias cosas, incluidas las facturas de energía, muebles, electrodomésticos, equipos de oficina, mantenimiento de edificios, limpieza y costos de bienes raíces.

El espacio de oficina requiere energía comercial para el funcionamiento de la iluminación, la calefacción, el sistema de refrigeración y el equipo de oficina. Por lo tanto, el trabajo remoto puede ser eficiente y rentable para muchas empresas, y los ahorros se pueden invertir para mejorar el negocio.
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2) Permite un grupo de talentos más grande

El trabajo remoto abre caminos al talento ya que ya no estás limitado por la ubicación. Si tiene equipos remotos, puede contratar nuevos empleados de todo el mundo. Esto amplía el área y le permite encontrar a los empleados más adecuados para el trabajo.

Además, con el trabajo remoto, los empleados valiosos ya no tienen que renunciar si se mudan. Tampoco tiene que trasladar su negocio a un lugar de trabajo más grande para acomodar a los nuevos empleados, lo que le permite expandir su equipo fácilmente.

3) Mejora la productividad

La tecnología avanzada ha hecho posible que los equipos remotos se mantengan conectados y productivos incluso cuando trabajan desde casa.

El software de comunicación facilita la comunicación y las videoconferencias para reuniones de equipos y clientes. Además, las herramientas de gestión de proyectos permiten a los empleados trabajar de manera eficiente y cumplir con los plazos fácilmente. Dado que trabajar desde casa ofrece más flexibilidad y reduce la distracción en el lugar de trabajo, los empleados pueden trabajar de manera más productiva.
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4) Ofrece trabajo flexible

Además de los beneficios mencionados anteriormente, el trabajo remoto también permite una mayor flexibilidad en el trabajo.

Los empleados ya no tienen que viajar al trabajo todos los días y pasar por todas las molestias de los embotellamientos, llegando al trabajo a tiempo y ahorrando costos de combustible. Pueden tener rutinas flexibles cuando son más productivos, haciendo así el trabajo más fácil y eficientemente.

Este tipo de configuración es especialmente beneficiosa para las personas con niños. Además, el trabajo a distancia mejora el equilibrio entre la vida laboral y personal y mantiene a los empleados satisfechos con el trabajo, lo que les permite ser más productivos. Ayuda a retener a los empleados.

Los trabajos de trabajo flexible también son más atractivos para las personas que buscan trabajo y, por lo tanto, lo ayudarán a reclutar nuevos talentos para su equipo fácilmente.
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En una palabra

Los equipos remotos benefician no solo a las empresas sino también a sus empleados. Ayuda a mejorar la productividad y, por lo tanto, aumenta el resultado final de la empresa.

No solo eso, puede ahorrar una gran cantidad de dinero del negocio al ahorrar los costos necesarios para administrar un espacio de oficina y reducir el uso de energía para invertir ese dinero en mejorar su negocio.

El trabajo remoto también lo ayudará a expandir su equipo e incluir a los mejores talentos en el campo de todo el mundo. Entonces, los equipos remotos son algo en lo que todas las empresas deberían pensar.