Tudo o que você precisa saber sobre gerenciamento de energia

A gestão e o controle de energia são essenciais quando se trata de administrar um negócio. Reduzir o uso de energia pode diminuir suas despesas gerais e, assim, ajudá-lo a economizar dinheiro. Aqui está o que você precisa saber sobre gestão de energia e como aplicar uma estratégia de gestão de energia em sua empresa.

O que é gestão de energia?

O consumo e o uso de energia precisam ser monitorados e gerenciados para garantir sua eficiência e o sucesso do seu negócio.

No entanto, as empresas ignoram os benefícios de gerenciar o uso de energia e economizar dinheiro. Mas devido aos custos de energia cada vez maiores e às regulamentações governamentais que forçam as empresas a reduzir sua pegada de carbono e emissões, as empresas devem agir e implementar estratégias de gerenciamento de energia.

Um plano de ação pode melhorar a forma como a energia está sendo consumida em seu negócio e também ajudar na redução de sua pegada de carbono. Então, vamos ver algumas medidas que você pode tomar.

Como aplicar uma estratégia de gestão de energia?

Se você deseja que sua gestão de energia seja bem-sucedida, deve adaptá-la de acordo com o tamanho e o tipo de seu negócio. Pequenas empresas têm poucos recursos, portanto, seu gerenciamento de energia será diferente de grandes empresas com vários locais, portanto, com uso de energia complexo.

1) Contrate um gerente de energia

O primeiro passo deve ser contratar um gestor de energia. Eles serão responsáveis ​​por gerenciar como sua empresa usa energia. Se o seu negócio for pequeno e com orçamento limitado, você pode selecionar um funcionário responsável pelas tarefas adicionais de gerenciamento de energia.

Os gerentes de energia garantirão que sua empresa consuma energia com eficiência, resultando em economia de dinheiro a longo prazo.

Existem várias maneiras pelas quais eles fazem isso. Mas primeiro, eles realizam uma auditoria energética para avaliar a forma como o gás e a eletricidade para os negócios estão sendo usados ​​atualmente e para identificar áreas que podem ser melhoradas.

Depois disso, metas de redução de energia podem ser definidas e uma estratégia de gerenciamento de energia pode ser criada para implementar melhorias.

Além do gerente de energia, os proprietários, diretores e outros gerentes seniores precisam estar envolvidos desde o início no processo e conscientizar os funcionários para que participem e ajudem o negócio a atingir sua meta ativamente.

2) Crie uma estratégia de gestão de energia

Após uma auditoria inicial de uso e custos de energia, o gerente de energia implementará melhorias para aumentar a eficiência. Para fazer isso, eles precisam criar uma estratégia de gerenciamento de energia, que descreva as etapas que precisam ser tomadas para reduzir o uso de energia e atingir as metas de eficiência energética.

O documento deve incluir:

• O endosso do proprietário para a implementação da estratégia de gestão de energia para garantir que o novo plano tenha seu apoio.
• Visão e objetivos do negócio de acordo com a gestão de energia
• Como a estratégia será integrada e implementada no negócio e seus efeitos no trabalho diário.
• Evidência de disponibilidade de recursos que atenderá às metas
• Funções escritas e responsabilidades de cada membro envolvido
• Estratégia escrita que descreve as medidas que serão tomadas para reduzir o uso de energia

Benefícios da gestão de energia

Ao adotar um plano de ação sistemático para gerenciar a energia, você pode melhorar significativamente a eficiência energética, reduzir as contas de energia e as emissões de carbono. Além disso, seu negócio também pode ter uma imagem ambientalmente concisa que atrairá mais consumidores.

Com uma boa estratégia de gerenciamento de energia, você pode garantir melhorias contínuas e achar mais fácil atingir as metas de energia. Investir na gestão de energia no seu negócio pode te beneficiar muito.

Como uma equipe remota é benéfica para seus negócios e funcionários?

2020 viu uma mudança drástica em nossas vidas diárias. A pandemia afetou o aspecto energético de nossas vidas. O mesmo acontece com os negócios e o grande impacto que teve sobre eles.

Devido à pandemia, surgiu a necessidade de uma equipe remota. Mas é algo que as empresas consideram benéfico para seus negócios.

É por isso que muitas empresas continuam trabalhando remotamente para seus funcionários mesmo em 2021. Existem vários benefícios que as equipes remotas oferecem para empresas e funcionários. Continue lendo para descobrir as vantagens das equipes remotas.

Vantagens das equipes remotas

1) Economiza energia e custos

A equipe remota permite economias significativas em várias coisas, incluindo contas de energia, móveis, eletrodomésticos, equipamentos de escritório, manutenção predial, limpeza e custos imobiliários.

O espaço de escritório requer energia comercial para que a iluminação, o aquecimento, o sistema de refrigeração e o equipamento de escritório funcionem. Portanto, o trabalho remoto pode ser eficiente e econômico para muitas empresas, e as economias podem ser investidas para melhorar os negócios.
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2) Permite um pool de talentos maior

O trabalho remoto abre caminhos para o talento, pois você não está mais limitado devido à localização. Se você tiver equipes remotas, poderá contratar novos funcionários de todo o mundo. Isso amplia a área e permite que você encontre funcionários mais adequados para o trabalho.

Além disso, com o trabalho remoto, os funcionários valiosos não precisam mais se demitir se estiverem se mudando. Você também não precisa mudar sua empresa para um local de trabalho maior para acomodar novos funcionários, permitindo assim expandir sua equipe facilmente.

3) Aumenta a produtividade

A tecnologia avançada possibilitou que as equipes remotas permanecessem conectadas e produtivas mesmo trabalhando em casa.

O software de comunicação permite facilidade de comunicação e videoconferência para reuniões de equipe e clientes. Além disso, as ferramentas de gerenciamento de projetos permitem que os funcionários trabalhem com eficiência e cumpram os prazos com facilidade. Como trabalhar em casa oferece mais flexibilidade e reduz a distração no local de trabalho, os funcionários podem trabalhar de forma mais produtiva.
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4) Oferece trabalho flexível

Além dos benefícios mencionados acima, o trabalho remoto também permite maior flexibilidade no trabalho.

Os funcionários não precisam mais se deslocar diariamente para o trabalho e passar por todo o incômodo dos engarrafamentos, chegando ao trabalho no horário e economizando custos de combustível. Eles podem ter rotinas flexíveis quando são mais produtivos, fazendo com que o trabalho seja feito com mais facilidade e eficiência.

Este tipo de configuração é particularmente mais benéfico para pessoas com crianças. Além disso, o trabalho remoto melhora o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e mantém os funcionários satisfeitos com o trabalho, permitindo que sejam mais produtivos. Ajuda a reter os funcionários.

Trabalhos de trabalho flexíveis também são mais atraentes para pessoas que procuram emprego e, portanto, ajudarão você a recrutar novos talentos para sua equipe com facilidade.
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Em poucas palavras

As equipes remotas beneficiam não apenas as empresas, mas também seus funcionários. Ele ajuda a melhorar a produtividade e, assim, aumenta a linha de fundo da empresa.

Além disso, você pode economizar muito dinheiro da empresa economizando os custos necessários para administrar um espaço de escritório e reduzindo o uso de energia para investir esse dinheiro na melhoria de seus negócios.

O trabalho remoto também ajudará você a expandir sua equipe e incluir os melhores talentos da área de todo o mundo. Portanto, equipes remotas são algo em que todas as empresas devem pensar.