Come far crescere un'azienda tecnologica di successo dal basso

Circa il 90% delle nuove attività fallisce prima di diventare vantaggioso, regolarmente a causa di un paio di errori fondamentali. Quasi il 50% di queste delusioni dell'organizzazione tecnologica deriva dal fatto che l'oggetto non è qualcosa di veramente richiesto dalle persone.

Altri motivi normali per le delusioni all'avvio includono la chiusura finanziaria di una situazione difficile o colleghi che non erano in grado di svolgere il proprio lavoro. Questi dettagli illustrano le tue opportunità di progresso. Tuttavia, conoscere le più grandi insidie ​​da cui tenersi alla larga può offrire alla tua startup un'opportunità di battaglia per la resistenza.

1. Concentrati sulle funzionalità più essenziali.

Gli incredibili pensieri di avvio sono spesso basati sull'affrontare una delle aree problematiche dell'originatore. Ciò è principalmente dovuto al fatto che l'originatore è l'individuo più in grado di descrivere una tale risposta. Inoltre, puoi dare il benvenuto ai primi utenti a bordo per aiutarti a perfezionare l'offerta del tuo articolo, aspettandoti che tu possa osservare altri con problemi simili.

Il modo più comune per accertarsi dei punti salienti necessari dell'articolo e approvarne l'idea è fondamentale per garantire che la guida all'articolo ti guidi nella direzione corretta.

Stabilire le decisioni ideali è fondamentale per la resistenza in questa fase di miglioramento degli oggetti, poiché l'adattamento sfortunato del mercato degli articoli rappresenta il 42% delle nuove attività bombardate.

Dovresti essere attento a promuovere il prodotto minimo vitale (MVP). Fallo concentrandoti solo sui punti salienti di cui i clienti hanno bisogno per raggiungere i loro obiettivi. Ad esempio, un'attività che richiede l'applicazione del dirigente per trasferire connessioni a un'emoticon personalizzata di sovrabbondanza.

2. Entra nelle erbacce delle conversazioni online.

Ogni volta che hai approvato il tuo MVP e applicato vari cicli di input del cliente, vuoi davvero consegnare il tuo articolo a un frammento più ampio del tuo mercato obiettivo.

In ogni caso puoi perdere un concorrente se nessuno ha familiarità con il tuo articolo, indipendentemente dal fatto che abbia i punti salienti appropriati. Inoltre, un ampio gruppo di sensibilizzazione e una crociata pubblicitaria sono normalmente fuori dal piano finanziario per la maggior parte delle nuove società. Questo è assolutamente un danno.

Questa sfida non dovrebbe aver bisogno di terminare il tuo avvio, ma implica che dovrai fare una grande quantità di avanzamento manuale.

Una tecnica normale per elevare una startup è impegnarsi in discussioni basate sul Web con i prossimi clienti, che ti aiutano inoltre a perfezionare il tuo pensiero. Lo svantaggio principale di questa strategia è che non si adatta bene. Prima o poi dovrai cambiare il tuo approccio pubblicitario man mano che il tuo pensiero prende piede.

3. Appoggiati al feedback dei clienti.

Ricordare i tuoi clienti e le loro preoccupazioni mentre promuovi il tuo articolo è fondamentale per comprendere completamente gli obiettivi dell'accordo per il tuo articolo. Una risposta basata sul cliente per un problema attuale può incoraggiare rapidamente l'interesse. Questo è valido sia che si tratti di un articolo completamente nuovo o che stia essenzialmente riempiendo un buco di mercato.

Gli uomini d'affari inesperti tentano regolarmente di perseguire un obiettivo di un'organizzazione tecnologica senza prima promuovere una tecnica per raggiungerlo. Tuttavia, il tempo che dedichi risorse a sondaggi statistici, miglioramento degli articoli e comprensione delle necessità dei tuoi clienti sarà ripagato nel lungo periodo.

Puoi iniziare a pensare di promuovere di più il tuo articolo una volta che hai una strategia commerciabile, una marcatura e una configurazione di sovvenzioni. L'indagine statistica dovrebbe essere costantemente collegata al tuo articolo, indipendentemente dal fatto che l'esame sia formale o casuale.

Le critiche e gli audit dei clienti sono strategie ragionevoli per condurre indagini statistiche.

Ciò è particolarmente utile quando intendi vendere il tuo articolo tramite locali di e-commerce critici come Amazon. Queste fasi hanno un'utilità vitale incorporata nella loro costruzione. Questo rende semplice capire le opinioni dei clienti sul tuo articolo.

4. Vendi il tuo prodotto prima di realizzarlo.

Accogliere i clienti paganti a bordo il più velocemente possibile è un metodo convincente per cercare di non raggiungere un vicolo cieco finanziario, in particolare con una startup.

I primi clienti hanno una partecipazione monetaria nell'oggetto. Normalmente sono pronti a dare i loro punti di vista in cambio di ottenere gli elementi di cui hanno bisogno e per cui pagheranno. Capire che le persone pagheranno per l'oggetto che vuoi costruire è uno dei momenti più importanti di una startup giovanile.

Esistono alcune metodologie per la prevendita di un MVP.

Puoi concentrarti sul raggiungimento di un obiettivo del cliente solitario, che approverà il requisito per quel componente e anticiperà la ricezione anticipata. Puoi anche consolidare le voci esistenti per favorire il tuo contributo straordinario, che limita i costi. Un'altra scelta è quella di ricoprire fisicamente i ruoli dell'oggetto per comprendere i modi più efficaci per robotizzarlo.

5. Costruisci una grande squadra e ispirali con la visione.

Costruire il miglior gruppo possibile è fondamentale per una startup efficace. Normalmente dovresti concentrarti su contabilità, pubblicità e attività, che sono principali per la maggior parte delle organizzazioni.

Tuttavia, il reclutamento di personale qualificato è particolarmente difficile nel settore tecnologico.

Gli Stati Uniti attualmente mancano di ingegneri di programmazione. Non sarai in grado di trovarne nessuno con la particolare gamma di abilità che desideri. Indipendentemente dal fatto che tu possa rintracciare qualcuno con la gamma di abilità, molto probabilmente non sarai in grado di sostenere il costo dei compensi che prevede.

Usa una considerazione e un entusiasmo simili per riempire ogni singola situazione del tuo gruppo. Supponendo che tu sia un'organizzazione tecnologica, non è difficile capire che dovresti esagerare un po' con le migliori capacità per il gruppo di sviluppatori. Tutto sommato, rintraccia qualcuno con un po' meno esperienza per guidare il lato promozionale delle cose.

In ogni caso, ciò può indubbiamente suscitare problematiche non troppo lontane e minori risultati per l'organizzazione in generale.

A partire dal punto più alto del diagramma organizzativo verso il basso, ogni pioniere dovrebbe essere affascinato dalla visione e dalla capacità di guidarla nel proprio gruppo o ufficio mentre lo assemblano. Tutti gli uffici sono fondamentali per avere il capo giusto, indipendentemente dal fatto che l'ufficio sia solo un paio di individui all'inizio.

6. Evidenzia il tuo MVP per garantire il finanziamento.

Numerosi visionari del business immaginano erroneamente che il finanziamento sia la fase iniziale per avviare un'organizzazione tecnologica. Tuttavia, dovrebbe davvero arrivare più avanti in questo ciclo. È più essenziale garantire che il tuo pensiero abbia un mercato.

Fatti alcuni primi utenti e approva il tuo MVP prima di acquisire supporto monetario.

Aumentare i finanziamenti per la sicurezza self-service e lo sviluppo ulteriore delle fondamenta può essere utile, tuttavia iniziare grandi affari e mostrare sforzi troppo presto è un tipico motivo di delusione.

Cercare finanziamenti dopo che a partire da ora hai un MVP approvato e allo stesso modo pagare i clienti ti aiuterà a cercare il capitale di un finanziatore in modo ancora più efficace.

7. Aspettati di fallire.

Il significato di base della velocità all'inizio di un'organizzazione implica che ti accontenterai di numerose scelte senza un'ampia revisione.

Una parte di queste decisioni sarà errata, causando un incidente transitorio. È essenziale vedere le scelte come variabili, creandole porte aperte per lo sviluppo.

Le scelte rapide sono essenziali per intraprendere la linea d'azione potenzialmente pericolosa che è importante per l'avvio di una startup, tuttavia, ciò non significa che dovresti semplicemente buttare denaro in un'impresa.

Allo stesso modo, costruire la tua organizzazione richiede che tu sia con i piedi per terra mentre decidi. Ciò è particolarmente evidente quando includono la valutazione delle proprie carenze.

Conclusione

La vulnerabilità di un mercato instabile unita alla non convenzionalità di un gruppo rappresenta una scommessa importante senza nessun altro. Inoltre, la complessità e i rapidi progressi dell'innovazione garantiscono che un paio di nuove imprese tecnologiche soddisferanno.

Inoltre, questa realtà consente ai visionari del business che utilizzano la procedura corretta di superare coloro che tentano di fabbricare un'organizzazione tecnologica nel modo sbagliato.

Ricorda questi suggerimenti per avere un vantaggio decisivo sulla tua opposizione e dare il via alla tua organizzazione.