모두가 사고 리더십 콘텐츠를 원합니다. 하지만 정확히 어떻게 합니까?

단어를 너무 많이 보고 의미를 잃고 엄청나게 이상해 보일 때를 알고 계십니까? 그것이 "사고 리더십"이라는 용어에 일어난 일입니다.

그것은 너무나 많은 사람들에 의해 너무나 많은 다른 것들을 가리키기 위해 너무 많이 사용되어 거의 쓸모가 없을 정도로 흐릿해졌습니다. 모두가 "사고 리더십 콘텐츠"를 원하지만 그것이 의미하는 바를 정확히 아는 사람은 아무도 없는 것 같습니다.

더 많은 브랜드가 잘하는 법을 배워야 하는 콘텐츠 마케팅 스타일이 그 모든 혼란 속에 숨겨져 있기 때문에 부끄러운 일입니다. 사실, 당신의 브랜드가 사고 리더십 콘텐츠를 생산 하지 않는다면 당신은 엉망이 되고 있는 것입니다.

콘텐츠 마케팅 환경은 매우 복잡합니다. 그러나 그 이상으로 정보 환경은 엄청나게 복잡합니다. 좋든 싫든 귀하와 귀하의 브랜드는 청중의 관심을 끌기 위해 경쟁합니다. 상대: 인터넷 전체.

청중의 관심과 배려, 그리고 무엇보다 충성도를 얻기 위한 싸움에서 승리하는 데 도움이 되는 콘텐츠가 필요합니다. 이것이 바로 사고 리더십 콘텐츠의 핵심입니다.

그렇다면 사고 리더십 콘텐츠란 무엇인가?

브랜드가 저지르는 가장 큰 실수는 사고 리더십이 일종의 콘텐츠라고 생각하는 것입니다. 방법 게시물이나 전자책 또는 웨비나가 콘텐츠 유형인 것과 같습니다.

사고 리더십은 콘텐츠 유형 이 아니라 콘텐츠에 대한 접근 방식 입니다.

당신이 "생각하는 리더십을 발휘"하고 싶다고 말할 때, 당신이 분명히 말하고 있는 것은 당신의 회사가 당신의 공간과 맺어지기를 바라는 관계입니다. 당신은 당신의 브랜드가 고객, 경쟁자, 산업 전반에 어떻게 보여지기를 원하는지 설명하고 있습니다.

• 나는 내 브랜드가 내 산업/분야에서 최고의 권위자로 보여지기를 바랍니다.
• 나는 청중이 나를 우리 공간에서 일어나는 더 큰 그림의 발전에 대한 관련 통찰력의 원천으로 보기를 바랍니다.
• 나는 경쟁자들이 내 콘텐츠를 읽고 "왜 우리는 그것을 쓰지 않았습니까?"라고 말하기를 바랍니다.

공유하지 않고 지식을 만드는 것은 엘리트주의입니다.

지식을 만들지 않고 공유하는 것이 마케팅입니다.

공유를 목적으로 지식을 만드는 것이 사고 리더십입니다.#SaturdayThoughts

— 아담 그랜트(@AdamMGrant) 2019년 12월 28일

연구원이자 작가이자 사상가인 아담 그랜트 (Adam Grant )는 진정한 사고 리더십은 빌린 것이 아니라 만들어지는 것임을 이해합니다.

이해해야 할 또 다른 중요한 점은 콘텐츠가 사고 리더십 수준으로 오르기 위해서는 진정성이 있어야 한다는 것입니다. 그것은 당신의 독특한 관점이나 경험 또는 전문성에 깊이 뿌리를 내려야 합니다. 그것이 반드시 완전히 독창적이어야 한다는 것을 의미하지는 않지만, 그것은 당신이 알아볼 수 있는 방식으로 당신과 당신의 브랜드에 속해야 합니다.

당신은 당신의 브랜드를 당신의 공간에서 생각하는 리더로 만들고 싶다는 것을 알고 있고 그것을 실현하는 데 필요한 종류의 정통하고 기초적인 콘텐츠를 생산할 준비가 되어 있다는 것을 알고 있습니다. 이제 당신은 알아내야 합니다: 당신이 그것을 하는 데 도움이 될 어떤 종류의 입력이 당신의 처분에 있습니까?

고품질 사고 리더십 콘텐츠의 5가지 소스

비어 있는 Google 문서 앞에 앉아 "자, 생각 리더십 콘텐츠를 할 시간입니다."라고 말한 다음 그것이 어떻게 생겼는지에 대해 완전한 공백을 그리는 경우 여기에 힌트가 있습니다. 상류를 보세요. 사고 리더십 콘텐츠를 생산하는 데 있어 대부분의 중요한 작업은 단어를 종이에 기록하기 훨씬 전에 이루어집니다. 그것은 스스로에게 물어보는 것으로 시작 합니다. 처음에 내가 "생각을 이끌어야" 하는 것은 무엇입니까?

몇 년 전 Ben Horowitz는 지금까지 내가 가장 좋아하는 비즈니스 전략 개념 중 하나인 획득한 비밀을 소개했습니다. a16z 팟캐스트에서 Horowitz는 다음과 같이 설명합니다.

"당신은 어려운 문제를 해결하기 위해 과거에 뭔가를 했고 다른 사람들이 많이 알지 못하는 세상에 대해 뭔가를 배웠습니다."

경험은 얻은 비밀을 개발하는 한 가지 방법이지만 유일한 방법은 아닙니다. 때로는 시장에서 다른 사람이 보지 못하는 것을 볼 수 있습니다. 그 통찰력은 경험만큼 얻은 것이 아닙니다.

어떻게 접근하든, 획득한 비밀은 비즈니스 경쟁 우위의 핵심입니다. 콘텐츠 경쟁력의 핵심이기도 합니다.

사고 리더십 콘텐츠는 획득한 비밀(제품 및 브랜드 철학에 영향을 주는 고유한 관점, 경험 및 리소스)을 표면화하고 이를 청중과 공유하여 신뢰성, 신뢰를 구축하고 궁극적으로 충의.

문제는 사고 리더십 콘텐츠에 쏟아 부을 수 있는 획득한 비밀이 무엇입니까?

사고 리더십 콘텐츠의 5가지 소스

• 반대 서사적 의견
• 개인적인 이야기
• 네트워크 연결
• 산업 분석
• 데이터 스토리텔링

이 카테고리들 사이에는 중복이 있으며, 포스트에서 포스트로 또는 심지어 같은 포스트 내에서 둘 이상의 절대적으로 플레이할 수 있습니다. 데이터는 최상위 산업 분석에 정보를 제공할 수 있습니다. 강한 반대 서사적 의견은 종종 그 의견에 도달하게 만든 개인적인 이야기와 관련이 있습니다.

그러나 이러한 각 입력은 그 자체로 고품질의 사고 리더십 콘텐츠를 생성하기에 충분합니다.

1. 반대 서사적 견해

"내러티브 위반"이라는 문구에 익숙할 것입니다. 일반적으로 회사 또는 제품과 같이 일이 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 합의를 깨는 것입니다.

당신이 속한 산업이나 학문 분야의 통념에 어긋나는 강력한 견해 를 갖고 있다면, 당신은 반서사적 사고 리더십 콘텐츠의 주요 후보입니다.

이러한 사고 리더십 콘텐츠 스타일의 표준 예는 Basecamp입니다. 공동 창립자 Jason Fried와 David Heinemeier Hansson(DHH라고도 함)은 비즈니스를 수행하는 방법과 해서는 안 되는 방법에 대한 매우 강력한 의견을 바탕으로 브랜드를 구축했습니다.

당신은 그들의 최고 히트작에 대해 잘 알고 있을 것입니다:

• 대부분의 회의는 시간 낭비입니다.
• 이메일 클라이언트는 성가시고 방해가 됩니다.
• 그것은 직장에서 미친 필요가 없습니다 .

비즈니스 운영에 대한 관점에 대한 전체 베스트셀러 책 쓰기 = 생각 리더십 포켓몬의 최종 진화.

DHH와 Fried의 의견은 무작위가 아닙니다. 그들은 Basecamp 팀이 구축한 제품과 그들이 유치하고자 하는 인재 유형과 밀접하게 연관되어 있습니다.

따라서 Jason 또는 DHH가 비즈니스 상태에 대해 강력하게 의견을 제시할 때, 그들은 재미로 자신과 동의하지 않는 동료를 조롱하는 것이 아닙니다. 그들은 사고 리더십을 하고 있습니다. 그들은 그들의 브랜드와 그들의 브랜드의 관점에 공감하는 사람들 사이의 연결을 적극적으로 육성하고 있습니다.

베타에 대한 이메일을 보내지 않았지만 @dhh에 대한 비용을 지불할 준비가 되어 있고 1일 차를 구독할 것입니다. 왜 그렇게 합니까? 나는 그들이 그것을 올바르게 얻을 것이라고 믿으며 우리는 더 많은 독립적인 이메일 공급자가 필요합니다!

— Zachary Gershman(@zachgersh) 2020년 4월 16일

반-서사적 사고 리더십은 그것을 위해 반대가 되는 것이 아닙니다. 반대하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사고 리더십 콘텐츠도 사실이어야 합니다.

우리 모두 는 우리가 존경하는 누군가가 내놓은 무언가를 읽고 다음과 같이 생각한 경험이 있습니다. 감사 해요!

그것이 바로 훌륭한 역서사적 사고 리더십이 영감을 주는 것을 목표로 하는 느낌입니다. 그리고 반직관적으로 사실 을 찾는 것은 반서사적 사고 리더십 콘텐츠의 예술과 과학(대부분 예술)입니다.

때때로 의견은 직접적인 지적을 하기에는 너무 산만한 경험의 축적이나 단순한 관찰에서 비롯됩니다.

때로는 의견이 구체적이고 구체적인 이야기, 즉 공유해야 하는 이야기에서 나옵니다.

2. 개인 내러티브

사람들이 좋아하는 것이 하나 있다면 그것은 좋은 이야기입니다. 인간의 뇌는 이야기의 시작, 중간, 끝과 사람, 장소, 사물에 반응하도록 고정되어 있습니다.

이것은 당신에 대한 이야기, 당신이 배운 것, 그리고 당신을 오늘날의 위치에 이르게 한 것에 대해 이야기하는 것이 당신이 할 이야기가 있다면 사고 리더십 콘텐츠를 만드는 놀라운 방법이 될 수 있음을 의미합니다.

이러한 유형의 사고 리더십 콘텐츠에 대한 우리의 대표적인 예는 Wistia의 공동 창립자이자 CEO인 Chris Savage입니다. Chris는 Wistia를 구축하고 성장시킨 경험에 대한 성찰을 기술 분야의 설립자와 사람들이 읽고 싶어하는 사려 깊고 설득력 있는 사고 리더십 콘텐츠로 바꾸는 데 전문가입니다.

한 가지 예: 몇 년 전 이 게시물에서 Chris와 Wistia 공동 설립자 Brendan Schwartz는 Wistia 매각 제안이 어떻게 그들이 투자자를 매수하고 대신 1,700만 달러의 부채 융자를 받게 되었는지에 대한 이야기를 공유합니다.

이 게시물에서 Chris와 Brendan은 재융자 과정에서 일어난 일에 대한 이야기만 공유하는 것이 아닙니다. 그들은 정보를 제공한 비즈니스 구축 철학을 공유합니다.

그 철학은 Wistia 브랜드와 제품에 대한 모든 것의 기초가 됩니다. 특히 마케팅 전략으로서 브랜드 친화도를 옹호하는 것입니다. Wistia의 핵심 스토리는 장기적인 게임을 하는 것입니다. 허영심 지표와 빠른 승리보다 청중과의 장기적인 신뢰를 우선시하며, 이는 사고 리더십도 마찬가지입니다.

Wistia의 의례 .

그 관점과 그 관점을 알려주는 이야기 또한 많은 사람들의 공감을 불러일으킵니다. 그리고 그것은 그 사람들이 Wistia에 와서 고객, 파트너 및 장래 직원으로서 Wistia에 머물 도록 합니다. 그것은 훌륭한 사고 리더십 콘텐츠의 표지입니다.

이러한 유형의 사고 리더십 콘텐츠의 겉보기에는 우리가 가진 경험이 너무 많다는 것일 수 있습니다. 이러한 경험을 통해 얼마나 많은 업계를 발전시키고 관습에 도전하는 통찰력을 얻을 수 있습니까?

그러나 말할 가치가 있는 것은 계속해서 말할 수 있고 또 다시 말해야 합니다. 들을 가치가 있는 것은 진정으로 가라앉기 전에 계속해서 들어야 하기 때문입니다. 숙련된 사고 리더십 제작자는 핵심 경험의 샘으로 계속해서 돌아갈 수 있습니다. 공유할 새로운 통찰력을 찾으세요.

그리고 당신이 진정으로 당신의 개인적인 이야기의 바닥을 쳤다면, 당신의 네트워크는 항상 존재합니다.

3. 네트워크

네트워크 효과. 더 많은 사람들이 당신의 제품을 사용할수록, 다른 사람들 도 당신의 제품을 더 많이 사용하고 싶어하고, 당신의 제품은 더 가치가 높아집니다. 귀하의 제품과 마찬가지로 사고 리더십 콘텐츠도 마찬가지입니다.

네트워크 기반 사고 리더십 콘텐츠 부문의 역대 최고 승자는 벤처 캐피털 회사인 First Round Capital의 콘텐츠 마케팅 부문인 First Round Review여야 합니다.

First Round Review가 선택하고 완벽하게 실행하는 것은 First Round Capital이 획득한 비밀인 네트워크입니다. 이 모든 매우 유망한 회사에 대한 투자 덕분에 First Round는 비즈니스 구축과 관련된 거의 모든 주제에 대해 가치 있고 흥미로운 이야기를 할 수 있는 사람을 발굴할 수 있습니다. 그리고 그들은 이러한 통찰력을 추출하고 1차 검토에 직접 쏟아 붓는 방법을 정확히 알고 있습니다.

예를 들어:

• 규율의 중요성에 대해 Front의 공동 창립자이자 CEO인 Mathilde Collin이 다루는 이 기사
• 콘텐츠의 NerdWallet 부사장 Maggie Leung이 제공하는 대규모 원격 팀 작업에 대한 이 현장 가이드
• 힘든 시기에 사업을 시작하고 성장시키는 과정에 대한 이 성찰: Crossbeam 설립자 Bob Moore

이것은 차례로 First Round Capital, 콘텐츠 운영, 그리고 그들이 투자하고자 하는 설립자 및 팀 사이에 선순환을 만듭니다.

• 포트폴리오 회사의 모든 재능과 그들이 알고 있는 모든 똑똑한 것들을 보십시오!
• 우리의 포트폴리오 회사 ​​중 하나가 되고 싶지 않습니까?
• [포트폴리오 회사로 변신]
• 이제 귀하의 팀은 게시물에 사용할 수 있는 인재입니다!
• 위에서부터 반복합니다.

이것이 바로 네트워크가 특히 벤처 캐피털 회사에게 강력하고 리드를 끌어당기는 옵션인 이유입니다. 네트워크는 말 그대로 귀하의 제품입니다. 당신과 함께 일하는 설립자, 당신과 연결된 운영자 및 공급업체는 세계에서 가장 강력한 콘텐츠 마케팅 트랙터 빔처럼 새로운 거래 흐름을 당신의 회사로 끌어들이는 "부가가치" 기능입니다.

당신이 VC 회사가 아니라면, 당신은 여전히 ​​이런 종류의 사고 리더십을 생산하기 위해 달리고 있습니다. 다른 사람을 이미 알고 있든 없든 식별하고 통찰력을 높일 수 있다면 네트워크 기반 사고 리더십 콘텐츠를 제작할 수 있습니다.

4. 산업분석

훌륭한 사고 리더십 콘텐츠는 항상 당신의 것이지만, 그렇다고 해서 그것이 세상의 나머지 부분과 격리되어야 한다는 의미는 아닙니다. 사실, 최고의 사고 리더십의 대부분은 주변 공간에서 일어나고 있는 추세와 발전과의 대화에서 이루어집니다.

주변에서 일어나고 있는 일에 주의를 기울이고 무엇이 효과가 있고 무엇이 작동하지 않는지, 왜 그런지 알 수 있다면 분석 기반의 사고 리더십 콘텐츠를 만들 수 있습니다.

하이텐 샤에 대해 알아보겠습니다.

Hiten Shah는 제품 개발 전략에 관해 이야기할 때 가장 날카로운 생각을 가진 사람 중 한 명입니다. 그리고 그가 모든 제품 전문 지식을 가지고 사고 리더십 콘텐츠로 전환한다고 믿는 것이 좋습니다. FYI 블로그에서 이 기사를 가져오세요.

이것은 완전한 제품 관리 사고 리더십 모드에 있는 Hiten입니다. 그는 매우 유망한 제품의 잠재 고객을 침몰시킨 원인에 대해 읽었고, 제품 관리자가 Evernote가 범한 동일한 실수를 피할 수 있도록 돕기 위해 그 내용을 공유하고 있습니다.

그리고 그 관점은 사람들의 공감을 불러일으킵니다. 특히, 다른 제품 관리자와 공감합니다.

.@hnshah는 최근 @evernote, @NotionHQ와 같은 회사에 대한 이야기로 사람들을 죽이고 있습니다.

나는 팬이 되었다.

출처: https://t.co/WyjU7hJzir pic.twitter.com/gpQu7mgxHu

— ankit (@ankitkr0) 2019년 5월 29일

이와 같은 전문성 기반 사고 리더십 콘텐츠는 현존하는 사고 리더십 중 가장 순수한 전환 메커니즘 중 하나를 가지고 있습니다.

• "와, 이 사람은 정말 똑똑하고 내가 하는 일을 잘한다!"
• "야, 정말 똑똑하고 착한 사람이 제품을 가지고 있구나!"
• “똑똑하고 좋은 사람의 제품을 사용해서 그들처럼 똑똑하고 좋은 사람이 되고 싶어요!”
• [상품 등록]

이것이 바로 이러한 종류의 사고 리더십이 귀하의 웹사이트에 항상 있어야 하는 이유이기도 합니다. 그래야 전환 프로세스가 방해받지 않고 진행될 수 있습니다. Medium의 박수는 훌륭하지만 청구서를 지불하지 않습니다.

이러한 유형의 사고 리더십을 생성하는 "방법"을 식별하는 데 어려움을 겪고 있다면 분석을 레일에 적용하십시오. 예를 들어, Hiten의 경우 공식은 다음과 같습니다.

• 프레임워크 선택(X에서 [브랜드]가 실패/성공한 이유)
• 인지도 있는 SaaS 기업에 프레임워크 적용
• [Framework]를 통한 [Brand]의 성과 평가

이 간단한 프레임워크를 적용하고 사려 깊고 지원되는 통찰력으로 채우는 것만으로 Hiten Shah는 원할 때마다 "사고 리더십 콘텐츠를 수행"할 수 있습니다. 그리고 아마, 당신도 그럴 수 있습니다.

5. 데이터 스토리텔링

데이터가 새로운 오일이든 아니든, 데이터 는 최고 수준의 사고 리더십 콘텐츠를 생성하기 위한 매우 강력한 엔진입니다.

특히 독점 데이터(귀하의 제품에서 생성했거나 직접 나가서 수집한 데이터)에 대해 이야기해 보겠습니다.

CB Insights를 예로 들어 보겠습니다. 그들의 독점 데이터는 개별 회사뿐만 아니라 전체 산업, 지역 및 기술 동향에 대한 독특한 관점을 제공합니다. 그들은 그 관점을 반드시 읽어야 할 사고 리더십 콘텐츠로 바꾸는 것으로 명성을 얻었습니다.

TechCrunch 및 The New York Times 와 같은 인플루언서와 해당 공간의 블로그에서 정기적으로 인용합니다. 왜요? 다른 누구도 제공하지 않는 해결 방법으로 이러한 주제에 대한 가시성을 제공하는 신뢰할 수 있고 권위 있는 통찰력을 제공하기 때문입니다.

그러나 사고 리더십 콘텐츠를 생성하는 것은 데이터 자체가 아닙니다. 데이터를 통해 생성할 수 있는 것은 분석 및 통찰력입니다.

CB Insights는 데이터가 말 그대로 제품이라는 점에서 약간 특별한 경우이므로 데이터 스토리텔링의 "제품 마케팅 적합성"이 대부분의 브랜드보다 훨씬 더 적합합니다.

그러나 데이터 스토리텔링을 콘텐츠 마케팅을 위한 잠재적 사고 리더십 각도로 고려하는 것을 두려워하지 마십시오. 청중과 산업, 사람들이 제품에 참여하는 방식에 대한 데이터를 수집하면 해당 데이터를 사고 리더십 콘텐츠로 전환할 수 있는 잠재력이 있습니다.

작게 시작하세요. 데이터 스토리텔링이 방대한 데이터 저장소에 의해 뒷받침되어야 한다는 느낌에서 벗어나 설문 조사 또는 최근 제품 테스트에서 약간의 통찰력을 표면화하십시오. 그리고 정말로 정말로 난감하다면 타사 데이터에 의존하십시오. 독점은 훌륭하지만 필수적인 것은 아닙니다. 보유하고 있는 모든 데이터로 정교하고 높은 수준의 분석을 수행할 수 있습니다.

사고 리더십 콘텐츠를 해야 하는 사람과 하지 말아야 하는 사람

당신과 당신의 브랜드가 사고 리더십을 추구하기 전에, 당신이 사고 리더십 콘텐츠를 제대로 하고 싶다면 충족해야 할 몇 가지 조건이 있습니다.

단서 #1: 현재 위치를 파악하십시오

신뢰성은 모든 유형의 콘텐츠 마케팅에서 중요하지만 사고 리더십 콘텐츠를 제작할 때는 두 배나 중요합니다. 대중적인 믿음과는 달리, 신뢰는 경험에서만 오는 것이 아닙니다. 그것은 당신이 진정으로 말할 수 있는 것과 당신이 할 수 없는 것을 아는 것에서 옵니다.

다른 사람이 당신의 말을 듣게 할 공개 프로필이 아직 없는 경우, 당신의 반대 의견 이 돌파할 만큼 충분히 설득력이 있습니까? 당신과 당신의 공동 창립자가 12개월 전에 Google의 주니어 프로젝트 관리자였다면 핀테크 시장의 역학에 대한 당신의 분석을 정말로 듣고 싶어할 사람이 있습니까?

여기에서 신뢰할 수 있는 전략적 파트너가 도움이 될 수 있습니다. 올바른 파트너는 잠재적인 사고 리더십 견인력의 특정 지점을 찾기 위해 귀하와 협력하고 귀하의 브랜드가 생산하는 것이 전혀 의미가 없는 핫 테이크를 발행하지 않도록 도와줄 수 있습니다.

단서 #2: 기꺼이 일을 하라

사고 리더십의 요점은 그것이 당신의 브랜드, 당신이 누구이며 당신이 지지하는 것과 밀접하게 연결되어 있다는 것입니다. 이것은 귀하의 의견, 귀하의 경험, 귀하의 데이터, 귀하의 전문 지식 또는 귀하의 네트워크이며, 이를 전달하는 데 적극적으로 참여해야 합니다.

그렇다고 외부 공급업체가 사고 리더십 콘텐츠에 대해 도움을 줄 수 없다는 말은 아닙니다. 실제로 외부 기관은 아이디어 구상에서 생산, 배포에 이르는 사고 리더십 프로세스에 명확성, 구조 및 전략을 추가하는 데 매우 유용할 수 있습니다.

그러나 메뉴에서 사고 리더십을 주문하고 당신의 관점과 브랜드를 완벽하게 나타내는 매력적인 콘텐츠가 마술처럼 나타날 것이라고 기대할 수는 없습니다. 아웃소싱 사고 리더십 콘텐츠를 위한 이상적인 분업은 다음과 같습니다.

단서 #3: 당신이 모든 사람을 위한 것은 아니라는 것을 아십시오. 그리고 괜찮습니다.

우리는 클라이언트가 사고 리더십 콘텐츠를 하고 싶지만 그 과정에서 누군가를 화나게 하고 싶지는 않다고 말하는 것을 종종 듣습니다. 그 충동은 이해할 수 있습니다. 아무도 자신의 브랜드를 위험에 빠뜨리고 싶어하지 않습니다.

좋은 생각 리더십 콘텐츠는 내가 의도적 도발 이라고 부르는 것에 관한 것입니다. 귀하의 업계에 대해 말할 가치가 있는 것이 있다면 현상 유지에 투자한 누군가 에게 불쾌감을 줄 것입니다. 당신은 그것에 대해 괜찮습니다.

도발에 익숙해지는 열쇠는 올바른 이유 때문에 도발을 하고 있다는 것을 기억하는 것입니다. 청중에게 서비스를 제공하고 전체 산업을 필요한 방향으로 움직이기 위해서입니다. 이러한 목표를 염두에 둔다면 자신이 옳다고 믿는 것에 대해 정직해지는 것을 두려워할 필요가 없습니다. 사실, 많은 사람들이 그것에 대해 감사할 것입니다.

그러나 사고 리더십 콘텐츠가 전환됩니까?

모든 콘텐츠 마케팅 전략이 추구할 가치가 있으려면 비즈니스를 성장시킬 수 있는 능력이 있어야 합니다. 사고 방식의 리더십이 이러한 목표를 달성하는 방식은 "키워드 확보, 트래픽 유도"보다 덜 구체적이지만 그렇다고 해서 영향력이 덜한 것은 아닙니다.

• 네트워크로 이끄는 것은 똑똑한 사람들에게서 배우고 지역 사회의 일부처럼 느끼기를 원하는 사람들을 끌어들일 것입니다.
• 데이터로 주도하는 것은 경험적 증거의 명확성과 신뢰성을 중요시하는 사람들을 끌어들일 것입니다.
• 전문 지식을 가지고 이끄는 것은 당신이 하는 일에서 당신만큼 잘하고 싶어하는 사람들을 끌어들일 것입니다.
• 개인적인 경험으로 이끄는 것은 당신과 당신의 이야기를 동일시하는 사람들을 끌어들일 것입니다.
• 의견을 가지고 이끄는 것은 당신의 업계를 당신과 같은 방식으로 보는 사람들을 끌어들일 것입니다.

이러한 실린더 중 하나 이상에서 사고 리더십 콘텐츠를 실행할 수 있다면 결과 를 볼 수 있습니다. 그리고 그 결과는 단순한 전환 이상의 형태로 나타날 것입니다.

신뢰는 최고의 브랜드 자산입니다. 사람들은 구매하는 제품과 지원하는 브랜드에 대해 좋은 느낌을 원합니다. 청중에게 자신이 누구인지, 무엇을 믿는지, 어떻게 함께 일하고 싶은지 보여줌으로써 업계를 개선하고 진정성, 신뢰성, 무엇보다도 신뢰를 기반으로 하는 사고 리더십 브랜드를 만들 수 있습니다.

그리고 그것은 자랑스러워 할 일입니다.