الكل يريد فكر القيادة المحتوى. لكن كيف تفعل ذلك بالضبط؟

هل تعلم عندما ترى كلمة ما مرات عديدة أنها تفقد معناها وتبدو غريبة بشكل لا يصدق ؟ هذا ما حدث لمصطلح "قيادة الفكر".

لقد تم استخدامه كثيرًا ، من قبل العديد من الأشخاص ، للإشارة إلى العديد من الأشياء المختلفة ، بحيث أصبح غامضًا ، لدرجة أنه أصبح عديم الفائدة تقريبًا. الجميع يريد أن "يفعل محتوى القيادة الفكرية" - ولكن لا يبدو أن أحدًا يعرف بالضبط ماذا يعني ذلك.

وهذا أمر مؤسف ، لأن المخفي وسط كل هذا الالتباس هو أسلوب تسويق المحتوى الذي يجب أن تتعلم المزيد من العلامات التجارية القيام به بشكل جيد. في الواقع ، إذا كانت علامتك التجارية لا تنتج محتوى قيادة فكرية ، فأنت (وأنا أقول هذا بحب) تفسد.

مشهد تسويق المحتوى مزدحم للغاية. ولكن أبعد من ذلك ، فإن مشهد المعلومات بشكل كبير مزدحم للغاية. شئنا أم أبينا ، أنت وعلامتك التجارية تتنافسان على جذب انتباه جمهورك. خصمك: الإنترنت بالكامل.

أنت بحاجة إلى محتوى يساعدك على كسب المعركة من أجل جذب انتباه جمهورك وتفكيره وفوق كل شيء ولاءه. وهذا ما يعتقده محتوى القيادة.

إذن ، ما هو محتوى فكر القيادة؟

أكبر خطأ ترتكبه العلامات التجارية هو التفكير في أن القيادة هي نوع من المحتوى ، بنفس الطريقة التي تعتبر بها المنشورات الإرشادية أو الكتب الإلكترونية أو الندوات عبر الإنترنت نوعًا من المحتوى.

القيادة الفكرية ليست نوعًا من المحتوى - إنها نهج للمحتوى.

عندما تقول أنك تريد "القيام بالقيادة الفكرية" ، فإن ما تعبر عنه هو العلاقة التي تريد أن تقيمها شركتك مع مساحتك. أنت تصف كيف تريد أن تظهر علامتك التجارية - من قبل عملائك ومن قبل منافسيك ومن خلال صناعتك ككل.

• أريد أن يُنظر إلى علامتي التجارية على أنها سلطة رائدة في مجال عملي / تخصصي.
• أريد من جمهوري أن ينظر إلي كمصدر للرؤى ذات الصلة حول تطورات الصورة الأكبر التي تحدث في مساحتنا.
• أريد من المنافسين قراءة المحتوى الخاص بي والقول ، "لماذا لم نكتب ذلك؟"

خلق المعرفة دون مشاركتها هو نخبوية.

تقاسم المعرفة دون إنشائها هو تسويق.

خلق المعرفة لغرض مشاركتها هو قيادة الفكر. # SaturdayThoughts

- آدم جرانت (AdamMGrant) 28 ديسمبر 2019

يدرك الباحث والمؤلف وقائد الفكر آدم جرانت أن الفكر الحقيقي للقيادة يتم صنعه وليس استعارته.

الشيء المهم الآخر الذي يجب فهمه هو أنه لكي يرتقي المحتوى إلى مستوى قيادة الفكر ، يجب أن يكون أصيلًا. يجب أن تكون متجذرة بعمق في منظورك الفريد أو تجربتك أو خبرتك. هذا لا يعني بالضرورة أنه يجب أن يكون أصليًا تمامًا ، ولكن يجب أن يكون ملكًا لك ولعلامتك التجارية بطريقة تعرفها أنت.

أنت تعلم أنك تريد إنشاء علامتك التجارية كقائد فكري في مساحتك ، وأنت تعلم أنك مستعد لإنتاج نوع المحتوى الأصيل والأساسي الضروري لتحقيق ذلك. الآن عليك أن تعرف: ما نوع المدخلات التي لديك تحت تصرفك والتي ستساعدك على القيام بذلك؟

خمسة مصادر عالية الجودة لمحتوى القيادة الفكرية

إذا وجدت نفسك جالسًا أمام مستند Google فارغ ، وتقول ، "حسنًا ، حان الوقت للقيام ببعض محتوى القيادة الفكرية ،" ثم ترسم فراغًا كاملًا على الشكل الذي يجب أن يبدو عليه ، فإليك تلميحًا: البحث في اتجاه التيار. يحدث معظم العمل المهم في إنتاج محتوى القيادة الفكرية قبل وضع أي كلمات على الورق. يبدأ الأمر بسؤال نفسك: ما الذي يجب أن أفكر به في المقام الأول؟

قبل بضع سنوات ، قدم بن هورويتز ما هو ، حتى يومنا هذا ، أحد مفاهيم استراتيجية العمل المفضلة لدي: السر المكتسب. في بودكاست a16z ، يشرح هورويتز الأمر على هذا النحو:

"لقد فعلت شيئًا في الماضي لحل مشكلة صعبة وتعلمت شيئًا عن العالم لا يعرفه الكثير من الناس."

التجربة هي إحدى طرق تطوير السر المكتسب ، لكنها ليست الوحيدة. أحيانًا ترى شيئًا لا يراه أي شخص آخر في السوق. هذه البصيرة لا تقل عن اكتساب الخبرة.

بغض النظر عن الطريقة التي تتبعها ، فإن أسرارك المكتسبة هي جوهر ميزتك التنافسية في الأعمال التجارية ؛ هم أيضًا جوهر ميزتك التنافسية في المحتوى.

يدور محتوى القيادة الفكرية حول الكشف عن تلك الأسرار المكتسبة - المنظورات الفريدة والتجارب والموارد التي تمتلكها والتي تُعلم منتجك وفلسفة علامتك التجارية - ومشاركتها مع جمهورك لغرض بناء المصداقية والثقة ، وفي النهاية ، وفاء.

السؤال هو ، ما هي الأسرار المكتسبة لديك والتي يمكنك صبها في محتوى قيادة الفكر؟

خمسة مصادر لمحتوى القيادة الفكرية

• الآراء المضادة
• السرد الشخصي
• اتصالات الشبكة
• تحليل الصناعة
• سرد البيانات

يوجد تداخل بين هذه الفئات ، ويمكنك بالتأكيد اللعب في أكثر من واحدة من منشور لآخر أو حتى في نفس المنشور. يمكن للبيانات أن توفر معلومات لتحليل الصناعة من الدرجة الأولى. غالبًا ما يسير الرأي المضاد القوي جنبًا إلى جنب مع القصة الشخصية التي دفعتك للوصول إلى هذا الرأي.

لكن كل من هذه المدخلات ، بمفردها ، توفر الكثير لتوليد محتوى عالي الجودة لقيادة الفكر.

1. الآراء المضادة للسرد

قد تكون على دراية بعبارة "الانتهاك السردي": شيء ما ، عادة ما يكون شركة أو منتجًا ، يخالف الإجماع حول الكيفية التي من المفترض أن تسير بها الأمور.

إذا كان لديك رأي قوي يتعارض مع الحكمة التقليدية في مجال عملك أو تخصصك ، فأنت مرشح رئيسي لبعض محتوى قيادة الفكر المضاد.

يعتبر Basecamp المثال الأساسي لهذا الأسلوب في محتوى القيادة. قام المؤسسان المشاركان Jason Fried و David Heinemeier Hansson (المعروف أيضًا باسم DHH) ببناء علامتهما التجارية من خلال آرائهما القوية بشكل لا يصدق حول كيفية القيام بالأعمال التجارية ، وبنفس القدر من الأهمية ، كيف لا ينبغي ذلك.

قد تكون على دراية بأعظم أغانيهم:

• معظم الاجتماعات مضيعة للوقت.
• عملاء البريد الإلكتروني مزعجون ومتطفلون.
• لا يجب أن تكون مجنونًا في العمل .

كتابة كتاب كامل الأكثر مبيعًا حول وجهة نظرك في إدارة الأعمال التجارية = التطور النهائي لقيادة الفكر في بوكيمون.

آراء DHH و Fried ليست عشوائية. إنهم مرتبطون ارتباطًا وثيقًا بالمنتجات التي يبنيها فريق Basecamp ونوع المواهب التي يتطلعون إلى جذبها.

لذلك عندما يعبر Jason أو DHH بشدة عن حالة العمل ، فإنهم لا يتصيدون أقرانهم الذين يختلفون معهم من أجل المتعة ؛ يفعلون قيادة الفكر. إنهم يعملون بنشاط على تنمية صلة بين علامتهم التجارية والأشخاص الذين يتردد صداها مع وجهة نظر علامتهم التجارية.

لم أرسل بريدًا إلكترونيًا للنسخة التجريبية ولكنني مستعد لدفع @ درهمًا فقط وسأشترك في اليوم الأول. لماذا أفعل ذلك؟ أثق بهم في فهم الأمر بشكل صحيح ونحتاج إلى المزيد من مزودي خدمة البريد الإلكتروني المستقلين!

- Zachary Gershman (zachgersh) ١٦ أبريل ٢٠٢٠

لا تعني قيادة الفكر السردي المضاد أن تكون متناقضة من أجلها. لا يكفي أن تكون متعارضًا. يجب أن يكون محتوى قيادة الفكر صحيحًا أيضًا.

لقد مررنا جميعًا بتجربة قراءة شيء طرحه شخص نحترمه ونفكر فيه: نعم. شكرا!

هذا هو الشعور الذي تهدف قيادة الفكر السردي المضاد إلى إلهامك. وإيجاد هذا الشيء الصحيح غير المنطقي هو الفن والعلم (ولكن في الغالب الفن) لمحتوى قيادة الفكر السرد المضاد.

في بعض الأحيان ، تأتي الآراء من ملاحظة بسيطة أو من تراكمات الخبرة المشتتة للغاية بحيث لا يمكن الإشارة إليها بشكل مباشر والقول ، "إليكم كيف تعلمت هذا."

في أوقات أخرى ، تنشأ الآراء من قصص محددة وملموسة - قصص يجب مشاركتها.

2. السرد الشخصي

إذا كان هناك شيء واحد يحبه الناس ، فهذه قصة جيدة. إن العقل البشري مجبر للرد على القصص ببداية ووسط ونهاية وبالناس والأماكن والأشياء.

مما يعني أن سرد قصة عنك ، وما تعلمته ، وما الذي أوصلك إلى المكان الذي أنت فيه اليوم ، يمكن أن يكون طريقة رائعة للقيام بمحتوى قيادة الفكر ، بشرط أن يكون لديك قصة ترويها.

مثال الذهاب إلى هذا النوع من محتوى القيادة الفكرية هو كريس سافاج ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي في Wistia. كريس محترف في تحويل الأفكار المتعلقة بتجاربه مع بناء Wistia وتنميتها إلى محتوى قيادة فكري مدروس ومقنع يتحمّس المؤسسون والأشخاص في المشهد التكنولوجي لقراءته.

أحد الأمثلة: هذا المنشور من بضع سنوات مضت ، حيث شارك برندان شوارتز ، الشريك المؤسس لكريس وويستيا ، قصة كيف أدى عرض بيع Wistia إلى شراء مستثمريهم والحصول على تمويل ديون بقيمة 17 مليون دولار بدلاً من ذلك.

في هذا المنشور ، لم يشارك كريس وبريندان فقط قصة ما حدث مع إعادة التمويل. إنهم يتشاركون في فلسفة بناء الأعمال التي أرشدتها.

تكمن هذه الفلسفة في كل شيء يتعلق بعلامة Wistia التجارية ومنتجها - ليس أقلها تأييدهم لتقارب العلامة التجارية كاستراتيجية تسويق. تدور القصة الأساسية لـ Wistia حول لعب اللعبة الطويلة: إعطاء الأولوية للثقة طويلة المدى مع جمهورك على مقاييس الغرور والمكاسب السريعة ، والتي تصادف أيضًا أن تكون هي الفكرة التي تدور حولها القيادة.

بإذن من Wistia .

هذا المنظور ، والقصة التي تنقل هذا المنظور ، لها صدى أيضًا لدى الكثير من الناس. وتحافظ على هؤلاء الأشخاص يأتون إلى Wistia ويقيمون معها كعملاء وشركاء وموظفين محتملين. هذه هي علامة محتوى قيادة الفكر العظيم.

قد يكون القيد الظاهر لهذا النوع من محتوى قيادة الفكر هو أنه لا يوجد سوى العديد من التجارب الحية التي نمتلكها. كم عدد الرؤى المتطورة في الصناعة والتي تتحدى الاتفاقيات التي يمكن أن تنتجها هذه التجارب؟

ولكن أي شيء يستحق قوله يمكن ويجب أن يقال مرارًا وتكرارًا ، لأن أي شيء يستحق الاستماع إليه يجب أن يتم سماعه مرارًا وتكرارًا قبل أن يغرق حقًا. يمكن لمنشئي قيادة الفكر المهرة العودة إلى خبراتهم الأساسية مرارًا وتكرارًا والعثور على رؤى جديدة لمشاركتها.

وإذا وصلت حقًا إلى الجزء السفلي من قصتك الشخصية ، فهناك دائمًا شبكتك.

3. الشبكة

تأثيرات الشبكة. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يستخدمون منتجك ، زاد عدد الأشخاص الآخرين الذين يرغبون أيضًا في استخدام منتجك ، وزادت قيمة منتجك. وكما هو الحال مع منتجك ، كذلك مع محتوى القيادة الفكرية.

يجب أن يكون الفائز على الإطلاق في فئة محتوى القيادة الفكرية القائم على الشبكة هو First Round Review ، ذراع تسويق المحتوى لشركة رأس المال الاستثماري First Round Capital.

ما تلتقطه The First Round Review وتنفذ إلى الكمال هو السر المكتسب لـ First Round Capital: شبكتها. بحكم الاستثمار في جميع هذه الشركات الواعدة للغاية ، فإن First Round قادرة على إضفاء الطابع الشخصي على شخص ما مع شيء جدير بالاهتمام ومثير للاهتمام ليقوله عمليا عن أي موضوع يتعلق ببناء الأعمال. وهم يعرفون بالضبط كيفية استخلاص تلك الأفكار وصبها مباشرة في مراجعة الجولة الأولى.

علي سبيل المثال:

• يعرض هذا المقال ماتيلد كولين ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لفرونت ، حول أهمية الانضباط
• هذا الدليل الميداني لجعل الفرق البعيدة الكبيرة تعمل ، من NerdWallet VP للمحتوى Maggie Leung
• هذا التفكير في بدء الأعمال التجارية وتنميتها في الأوقات الصعبة ، من شخص قام بذلك ثلاث مرات منفصلة: مؤسس Crossbeam Bob Moore

هذا ، بدوره ، يخلق دورة حميدة بين First Round Capital ، وتشغيل المحتوى ، والمؤسسين والفرق التي يتطلعون إلى الاستثمار فيها:

• انظر إلى جميع المواهب في شركات محفظتنا وكل الأشياء الذكية التي يعرفونها!
• ألا تريد أن تكون إحدى شركات محفظتنا؟
• [تصبح شركة محفظة]
• الآن فريقك موهبة يمكننا الاستفادة منها للحصول على مشاركاتنا!
• كرر من الأعلى.

هذا هو السبب في أن الشبكة تعد خيارًا قويًا وجذابًا لشركات رأس المال الاستثماري على وجه الخصوص: شبكتك هي حرفياً منتجك. المؤسسون الذين تعمل معهم ، المشغلون والبائعون الذين تتصل بهم ، هم ميزات "القيمة المضافة" التي تجذب تدفق الصفقات الجديدة إلى شركتك مثل أقوى حزمة تسويق للمحتوى في العالم.

إذا لم تكن من شركات رأس المال الاستثماري ، فأنت لا تزال في طريقك لإنتاج هذا النوع من القيادة الفكرية. إذا كنت تستطيع تحديد ورفع مستوى البصيرة لدى الآخرين ، سواء كنت تعرفهم بالفعل أم لا ، يمكنك إنتاج محتوى قيادة فكرية قائم على الشبكة.

4. تحليل الصناعة

يجب أن يكون محتوى القيادة الفكرية العظيمة ملكك دائمًا ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عزلها عن بقية العالم. في الواقع ، تتم معظم أفضل الأفكار القيادية في محادثة مع الاتجاهات والتطورات التي تحدث في الفضاء من حولك.

إذا كان بإمكانك الانتباه إلى ما يحدث من حولك والتعرف على ما ينجح وما لا يعمل ، ولماذا ، يمكنك إنشاء محتوى قيادة فكرية قائم على التحليل.

لنتحدث عن هيتن شاه.

Hiten Shah هو واحد من أكثر العقول ذكاءً عندما يتعلق الأمر بالحديث عن استراتيجية تطوير المنتج. وأنت تعتقد بشكل أفضل أنه يأخذ كل تلك الخبرة في المنتج ويحولها إلى محتوى ريادي للفكر. خذ هذا المقال من مدونة FYI:

هذا هو Hiten في وضع قيادة الفكر لإدارة المنتج بالكامل: لقد قرأ ما غرق آفاق منتج واعد بشكل كبير ، وهو يشارك هذه القراءة على أمل مساعدة مديري المنتجات على تجنب بعض الأخطاء نفسها التي ارتكبها Evernote.

وهذا المنظور له صدى لدى الناس. على وجه التحديد ، يتردد صداها مع مديري المنتجات الآخرين.

. @ hnshah يقتلها بقصص تتحدث عن شركات مثلevernote وNotionHQ مؤخرًا.

لقد أصبحت من المعجبين.

المصدر: https://t.co/WyjU7hJzir pic.twitter.com/gpQu7mgxHu

- ankit (@ ankitkr0) ٢٩ مايو ٢٠١٩

محتوى القيادة الفكرية المدفوع بالخبرة مثل هذا لديه واحدة من أنقى آليات التحويل لأي قيادة فكرية هناك:

• "واو ، هذا الشخص ذكي حقًا وجيد في ما أفعله!"
• "مرحبًا ، هذا الشخص الذكي والرائع حقًا لديه منتج!"
• "أريد استخدام منتج الشخص الذكي والصالح حتى أكون ذكيًا وجيدًا مثلهم!"
• [الاشتراك في المنتج]

هذا أيضًا هو السبب في أن هذا النوع من القيادة الفكرية يجب أن يعيش دائمًا على موقع الويب الخاص بك: حتى تتم عملية التحويل دون عوائق. Claps on Medium رائعة وكلها ، لكنها لا تدفع الفواتير.

إذا وجدت نفسك تكافح من أجل تحديد "طريقة" لتوليد هذا النوع من القيادة الفكرية ، ضع تحليلك على القضبان. على سبيل المثال ، في حالة Hiten ، الصيغة هي:

• اختر إطار العمل (لماذا فشلت [العلامة التجارية] / نجحت عند X)
• تطبيق الإطار على شركة SaaS معروفة
• تقييم أداء [العلامة التجارية] من خلال [Framework]

فقط من خلال تطبيق هذا الإطار البسيط - وتعبئته برؤى مدروسة ومدعومة - يستطيع Hiten Shah "القيام بمحتوى القيادة الفكرية" إلى حد كبير متى شعر بذلك. وربما يمكنك أنت أيضًا.

5. سرد البيانات

سواء كانت البيانات هي الزيت الجديد أم لا ، فهي محرك قوي للغاية لتوليد محتوى قيادة فكري رفيع المستوى.

على وجه الخصوص ، دعنا نتحدث عن بيانات الملكية: البيانات التي أنشأها منتجك أو التي خرجت وجمعتها بنفسك.

خذ CB Insights ، على سبيل المثال. تمنحهم بيانات الملكية الخاصة بهم منظورًا فريدًا حول الصناعات والمناطق والاتجاهات التكنولوجية بأكملها ، فضلاً عن الشركات الفردية. لقد طوروا سمعة لتحويل هذا المنظور إلى محتوى قيادة فكرية يجب قراءته.

يتم الاستشهاد بهم بانتظام من قبل أمثال TechCrunch و New York Times ومن قبل المؤثرين والمدونات في الأماكن التي يغطونها. لماذا ا؟ لأنهم يقدمون رؤى موثوقة وموثوقة توفر رؤية لهذه الموضوعات بدقة لا يقدمها أي شخص آخر.

لكن ليست البيانات نفسها هي التي تنتج محتوى القيادة الفكرية. إنها التحليلات والأفكار التي تتيح لك البيانات إنتاجها.

تعتبر CB Insights حالة خاصة إلى حد ما ، حيث أن البيانات هي المنتج حرفيًا ، وبالتالي فإن "ملاءمة تسويق المنتج" لسرد قص البيانات تكون أكثر ملاءمة بالنسبة لها مما هي عليه بالنسبة لمعظم العلامات التجارية.

لكن لا تدع هذا يخيفك بعيدًا عن اعتبار سرد البيانات كزاوية قيادة فكرية محتملة لتسويق المحتوى الخاص بك. إذا جمعت بيانات عن جمهورك ومجال عملك وطريقة تفاعل الناس مع منتجك ، فلديك القدرة على تحويل تلك البيانات إلى محتوى قيادة فكرية.

تبدأ صغيرة. حرر نفسك من الشعور بأن رواية البيانات يجب أن تكون مدعومة بمخزن ضخم من البيانات ، واعرض فقط بعض الأفكار الصغيرة من استطلاع أو اختبار منتج حديث. وإذا كنت حقًا في حيرة من أمرك ، فاستند إلى بيانات الطرف الثالث. الملكية رائعة ، لكنها ليست ضرورية. يمكنك إجراء تحليل معقد وعالي المستوى بأي بيانات متوفرة.

من يجب أن يفعل محتوى القيادة الفكرية (ومن لا ينبغي)

قبل أن تبدأ أنت وعلامتك التجارية في متابعة القيادة الفكرية ، إليك بعض الشروط التي يجب أن تكون قادرًا على الوفاء بها إذا كنت تريد أن تفعل محتوى قيادة الفكر بشكل صحيح.

الشرط رقم 1: اعرف مكانك

المصداقية مهمة لجميع أنواع تسويق المحتوى ، لكنها مهمة بشكل مضاعف عند إنتاج محتوى القيادة الفكرية. خلافا للاعتقاد الشائع ، لا تأتي المصداقية من التجربة فقط. إنه يأتي من معرفة ما يمكنك التحدث إليه بشكل أصلي - وما لا يمكنك التحدث إليه.

هل يأخذك المتناقض حقًا مقنعًا بما يكفي للاختراق إذا لم يكن لديك ملف التعريف العام بالفعل لجعل شخص ما يستمع إليك؟ هل يميل أي شخص حقًا إلى الاستماع إلى تحليلك حول ديناميكيات سوق التكنولوجيا المالية إذا كنت وشركاءك المؤسسون مديرين مبتدئين للمشروع في Google قبل 12 شهرًا؟

هذا هو المكان الذي يمكن أن يكون فيه الشريك الاستراتيجي الموثوق به مفيدًا. يمكن للشريك المناسب أن يعمل معك للعثور على النقاط المحددة الخاصة بك فيما يتعلق بجرأة القيادة الفكرية المحتملة ومساعدتك على الابتعاد عن إصدار الرسائل الساخنة التي لا معنى لها أن تنتج علامتك التجارية.

الشرط رقم 2: كن على استعداد للقيام بالعمل

الهدف من التفكير في القيادة هو أنها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بعلامتك التجارية ومن أنت وما تمثله. هذا هو رأيك أو تجربتك أو بياناتك أو خبرتك أو شبكتك ، ويجب أن تشارك بنشاط في توصيلها.

هذا لا يعني أن البائعين الخارجيين لا يمكنهم مساعدتك في محتوى القيادة الفكرية. في الواقع ، يمكن للوكالة الخارجية أن تكون ذات قيمة كبيرة في إضافة الوضوح والبنية والاستراتيجية إلى عملية القيادة الفكرية الخاصة بك ، من التفكير إلى الإنتاج إلى التوزيع.

لكن لا يمكنك فقط طلب القيادة الفكرية من القائمة وتوقع ظهور محتوى مقنع يمثل وجهة نظرك وعلامتك التجارية بشكل ساحر. يبدو التقسيم المثالي للعمل لمحتوى قيادة الفكر الخارجي كما يلي:

الشرط رقم 3: اعلم أنك لن تكون للجميع - وهذا جيد

كثيرًا ما نسمع العملاء يقولون إنهم يريدون فعل محتوى القيادة الفكرية ، لكنهم لا يريدون إزعاج أي شخص في هذه العملية. هذا الدافع مفهوم - لا أحد يريد تعريض علامته التجارية للخطر.

محتوى القيادة الجيدة يدور حول ما أحب أن أسميه الاستفزاز الهادف . إذا كان لديك شيء يستحق قوله حول مجال عملك ، فمن المحتمل أن يكون مسيئًا لشخص ما هناك من استثمر في الوضع الراهن. عليك أن تكون على ما يرام مع ذلك.

مفتاح الشعور بالراحة مع الاستفزاز هو أن تتذكر أنك تفعل ذلك للأسباب الصحيحة: لخدمة جمهورك وتحريك صناعتك بأكملها في الاتجاه الذي تحتاجه للذهاب. إذا كنت تضع هذه الأهداف في الاعتبار ، فلا داعي للخوف من أن تكون صادقًا بشأن ما تعتقد أنه صحيح. في الواقع ، سيشكرك الكثير من الناس على ذلك.

لكن هل يتحول محتوى القيادة الفكرية؟

لكي تكون أي استراتيجية تسويق للمحتوى جديرة بالمتابعة ، يجب أن تتمتع بالقدرة على تنمية الأعمال التجارية. في حين أن الطريقة التي تحقق بها القيادة الفكرية هذه الأهداف أقل واقعية من "الفوز بالكلمات الرئيسية ، وزيادة عدد الزيارات" ، فإن هذا لا يعني أنها أقل قوة:

• ستجذب القيادة مع الشبكة الأشخاص الذين يتطلعون إلى التعلم من الأشخاص الأذكياء ويشعرون بأنهم جزء من المجتمع.
• القيادة بالبيانات ستجذب الأشخاص الذين يقدرون وضوح ومصداقية الأدلة التجريبية.
• القيادة بخبرة ستجذب الأشخاص الذين يريدون أن يكونوا جيدًا كما أنت في ما تفعله.
• القيادة بخبرة شخصية ستجذب الأشخاص الذين يتعاطفون معك ومع قصتك.
• القيادة بالرأي ستجذب الأشخاص الذين يرون صناعتك بنفس الطريقة التي ترى بها صناعتك.

إذا تمكنت من تشغيل محتوى القيادة الفكرية الخاص بك على واحدة أو أكثر من هذه الأسطوانات ، فسترى النتائج. وستأتي هذه النتائج في شكل أكثر من مجرد تحويلات.

الثقة هي أصل العلامة التجارية النهائي. يريد الناس الشعور بالرضا عن المنتجات التي يشترونها والعلامات التجارية التي يدعمونها. من خلال إظهار هويتك لجمهورك ، وماذا تؤمن به ، وكيف تريد العمل معهم ومعهم لتحسين صناعتك ، يمكنك إنشاء علامة تجارية لقيادة الفكر تعتمد على الأصالة والمصداقية ، وقبل كل شيء ، الثقة.

وهذا شيء يجب أن نفخر به.