Cum pot reuși proprietarii de afaceri mici și antreprenorii

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul MarTech, găzduit de Benjamin Shapiro, oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot. Episoadele lui Ben sunt atât de grozave. Au mai puțin de 30 de minute. Ei împărtășesc povești cu specialiști în marketing de talie mondială care folosesc tehnologia pentru a genera creștere și a obține succes în afaceri și în carieră. Ben este o gazdă grozavă. Am fost în emisiunea lui. A fost în emisiunea mea. Întotdeauna caută cu adevărat și îți oferă lucruri utile pe care le poți lua și le poți face. Și aduce mereu lucruri noi. Știința publicității, cum să vă dați seama ce să automatizați, doar lucruri cu care specialiștii de marketing se luptă astăzi. Verifică. Este podcastul MarTech. Găsiți-l oriunde vă ascultați podcasturile.

John Jantsch (00:51): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de astăzi este Barry C McCarthy. El este președintele și CEO-ul companiei de lux, compania de soluții de plată și tehnologie de afaceri, și este membru al consiliului de administrație al acesteia, este, de asemenea, autorul revoluției micilor afaceri, cum pot reuși proprietarii și antreprenorii. Foarte bun venit la spectacol,

Barry McCarthy (01:18): John. Grozav să fiu cu tine. Mulțumesc pentru oportunitate. Tu

John Jantsch (01:21): Pariu. Așa că trebuie să întreb mai întâi de la început, de ce revoluția pare puțin dramatică sau ce încerci să transmiți acolo prin utilizarea acestui cuvânt?

Barry McCarthy (01:29): Cred că unul dintre cele mai mari lucruri pe care le-am învățat cu toții prin COVID și criza COVID a fost natura absolut esențială a afacerilor mici pentru economia SUA. Ceva la nord de 90% dintre întreprinderile mici sunt întreprinderile mici, care este principalul motor pentru ocuparea forței de muncă în țară și apoi indicatorul principal al sănătății economice generale hiperactive. Și așa cred că poate ca țară și ca națiune, nu am acordat suficientă atenție micilor afaceri. Și afacerile mici sunt într-adevăr revoluționare pentru comunitățile pe care le deservesc. Și în esența noastră, ca companie de lux, credem fundamental că aceasta este declarația noastră de misiune, campionii muncii pentru afaceri. Așadar, comunitățile prosperă pentru că, dacă afacerile, în special întreprinderile mici, nu reușesc, comunitățile nu pot reuși pentru că o afacere mică angajează oameni, acești oameni au nevoie de alte servicii, fie că este vorba de o pizza vineri seara sau de o curățătorie chimică care creează alte locuri de muncă care creați și mai multe locuri de muncă care creează resurse pentru comunități care să fie investite în școli, parcuri și drumuri. Deci, se reduce cu adevărat la a ajuta întreprinderile mici să reușească. Deci comunitățile, la rândul lor, pot prospera.

John Jantsch (02:39): Da, se pare că, din păcate, a fost nevoie de o pandemie pentru a aduce o lumină în acest sens. Se pare că, din păcate, cam la fiecare patru ani în toamnă, mulți candidați la președinție par să vorbească despre afacerile mici ca coloana vertebrală, dar apoi scăpăm de asta. nu-i asa?

Barry McCarthy (02:52): Facem John și cu mine, am scris această carte. Am scris această carte pentru că eu sunt un om de afaceri mici. Am început chiar eu afaceri mici și știu că entuziasmul, dar și provocările de a face asta. Și există, într-adevăr, nu sunt foarte multe ghiduri practice scrise cu voce pe care cineva le poate citi. Și apoi cărțile mele, în timp ce revoluția în afaceri, puteți citi un capitol, puteți pune acele lecții la lucru și reveniți și citiți următorul capitol. Nu este un manual în care trebuie să citești fiecare capitol pentru a cunoaște concluzia. Fiecare capitol conține concluzii despre lucruri la care poți lucra astăzi pentru a-ți face afacerea de succes sau mai de succes. Și este menit să fie un ghid de utilizare și pentru ca oamenii să-l folosească, um, ridicați-l, puneți-l jos, ridicați-l, puneți-l jos în funcționarea normală a afacerii lor. Pentru că sunt un om de afaceri mici, eu însumi în diferite momente din viața mea. Singurul lucru de care nu ai niciodată suficient este timpul. Nu ai niciodată suficient timp. Deci trebuie să fii ultra eficient și trebuie să fie ultra comod și ușor. În caz contrar, pur și simplu nu vei putea folosi cartea.

John Jantsch (03:56): Deci a fost doar, sunt curios cum definiți afacerea mică. Primesc întrebarea despre active tot timpul. Am lucrat cu afaceri mici de 30 de ani. Am scris șapte cărți pe această temă și sunt curios, te uiți la definiția SBA-urilor, nu prea se aplică în opinia mea. Sunt curios cum vedeți, este dimensiune sau este chiar un punct de vedere?

Barry McCarthy (04:13): Cred că aceasta este o întrebare atât de grozavă, iar eu, nu cred că există vreo magie atunci când treci de la o afacere mică la o afacere medie. Da, cel mai important lucru de reținut este că fiecare afacere a început ca o afacere mică. Și astfel fiecare afacere trebuie să facă față și chiar și marile companii trebuie să facă față unora dintre aceleași provocări ca și o afacere mică, găsirea următorului client, gestionarea eficientă, acceptarea plăților în noi într-un mod ușor, într-un mod ușor. Și deci nu am o, știi, un punct specific. Și asta este o afacere mică. Mă gândesc să mă gândesc la ele ca la afaceri de cartier sau poate la afaceri cu mai multe locații, mai puțin de mai multe state și zeci de locații. Și acestea sunt afacerile despre care este scrisă cartea. Eu, John, unul dintre lucrurile pe care cred că ar fi interesați să știe ascultătorii tăi este de ce naiba ar fi Lux și CEO-ul de lux este o companie mare. De ce ar scrie Lux o carte despre asta? Iar răspunsul simplu este că compania noastră sprijină peste 4 milioane de întreprinderi mici, iar noi le ajutăm de peste o sută de ani. Așadar, avem o perspectivă și o înțelegere unică cu privire la ceea ce este nevoie pentru a fi un proprietar de afaceri mic de succes. Și am crezut că este important să împărtășim această perspectivă, mai ales în fața COVID. Și pe măsură ce noi, ca în mod evident, sperăm că aici ieșim din COVID, dar cu atât mai mult motiv pentru a ajuta companiile să înțeleagă câteva elemente fundamentale și unele tactici care le pot ajuta să reușească.

John Jantsch (05:43): Această carte a fost foarte bine informată de o serie pe care ați numit-o SB sau seria. Mă întreb dacă ai putea vorbi puțin despre întregul proces?

Barry McCarthy (05:52): Sigur. O companie de lux susține, așa cum am spus, cu un minut în urmă, 4 milioane de întreprinderi mici, iar pentru cea de-a suta aniversare a companiei și a creat un program numit revoluția întreprinderilor mici, așa cum se poate sau remedia, arată exact așa cum ați vedea în Modificări imobiliare acestea sunt transformări de afaceri și merg într-un oraș mic și ajută șase sau opt companii din acele orașe să înțeleagă cum să-și îmbunătățească afacerea și să o transforme într-o emisiune TV. Și pe parcurs, îl transformăm în programul de stil de viață numărul unu pe Hulu prime video. Și am primit chiar și o nominalizare la Emmy pentru că spune povestea afacerilor mici și a problemelor comune cu care se confruntă fiecare afacere pe care le prezentăm. Și aducem experți de lux la emisiune pentru a vorbi despre asta. Și cartea este mult mai mult decât putem face într-o emisiune TV pe care oamenii să o folosească ca ghid și instrument și șablon pentru afacerea lor, unde programul de televiziune revoluția micilor afaceri este extrem de distractiv. Și vă oferă scurte sunet despre cele mai mari probleme. Cartea merge, dădaca pasi mai departe decât atât, pentru a ajuta cu o adevărată piuliță și șuruburi de a avea cum să, iar pentru lux, am crezut că este important, deoarece aceasta, acestea sunt, aceasta este piața pe care o servim. Toate produsele pe care le oferim sunt concepute pentru a ajuta întreprinderile mici să aibă succes.

John Jantsch (07:08): Să ne gândim, poate, la ultimul deceniu sau cam așa ceva, din punctul tău de vedere, ce a devenit mai greu?

Barry McCarthy (07:15): Atât de multe moduri, sunt atât de multe moduri în care întreprinderile mici au trebuit să se confrunte cu o luptă suplimentară. Deci uitați COVID pentru un minut, nu? Chiar înainte de COVID apariția întreprinderilor comerciale la scară largă care pot concura din ce în ce mai mult cu întreprinderile mici pentru acea cotă de piață. Nu sunt doar cutiile mari. Pot fi chiar buticuri care creează locații cu mai multe francize sau locații cu mai multe magazine cu probleme uriașe. Și, desigur, tot ceea ce e-commerce a pus o provocare și un semn de exclamare în plus după provocarea pentru întreprinderile mici. Și, desigur, o serie de întreprinderi mici au găsit modalități geniale de a se diferenția față de acești mari concurenți și, de asemenea, de a valorifica internetul. Și în cartea noastră, revoluția întreprinderilor mici, există o mulțime de informații, câteva capitole în carte despre cum să vă poziționați în comerțul electronic sau chiar doar pe web în general, dacă aceasta nu va fi nici măcar vitrina dvs. principală. , cum să profitați de asta, cum rețelele dvs. de socializare pot genera trafic către un magazin fizic? Acestea sunt provocări comune. Fiecare mic proprietar de afaceri se confruntă.

John Jantsch (08:27): Cred că am devenit un client de lux cu cel puțin 30 de ani în urmă. Atâția oameni am cumpărat cecuri. Am cumpărat o ștampilă pentru a viza acele cecuri. Sunt curios, evident că Deluxe face mult mai mult acum decât în ​​urmă cu trei ani. Sunt curios dacă ai făcut parte din, ceea ce presupun că a fost o luptă internă pentru a spune, Hei, trebuie să facem mult mai mult. Trebuie să începem. Iar lucrurile la care nici măcar nu ne-am gândit niciodată era spațiul nostru. Cât de greu a fost asta la nivel intern pentru o organizație ca deluxe?

Barry McCarthy (08:56): Sigur. A fost un punct de pivot major pentru companie, dar amintiți-vă că aceasta este o companie veche de 106 ani și fondatorul ei, Wr Hotchkiss, a primit un împrumut de 300 de dolari pentru că era un om de afaceri mici și a creat carnetul de cecuri și ecosistemul modern de plăți. Și am avut marea avere că sunt doar al nouălea CEO și istoria de 106 ani a companiei. Și astfel predecesorii au făcut o treabă grozavă de a începe diversificarea. Dar în cei trei ani, de când sunt aici aproape trei ani, am încercat cu adevărat să ne concentrăm asupra lucrurilor care ar face cu adevărat diferența pentru proprietarii de afaceri. Așadar, suntem foarte concentrați acum pe plăți și ajutăm companiile, în special întreprinderile mici, cu excepția cardurilor de credit și a cardurilor de debit, să își gestioneze efectiv statul de plată pentru a face plăți electronice pentru plățile lor sau pentru datoriile lor. Și chiar avem instrumente grozave pentru gestionarea conturilor de încasat. Și apoi ajutăm, de asemenea, managerii de afaceri care își gestionează site-ul web și prezența lor pe web. Și ajutăm companiile să folosească datele pentru a-și găsi următorii clienți. Și avem produse promoționale în care aveți un logo grozav. Putem pune sigla pe marfă, care este o modalitate foarte rentabilă de a vă promova marca și de a-i determina pe clienți să se implice și să folosească un produs cu numele dvs. pe el. Și, desigur, verificările noastre moștenite de afaceri, dar cecurile reprezintă mai puțin de o treime din afacerea noastră astăzi. Este încă despre afacerea noastră este mult mai mult decât atât despre datele de plăți și serviciile cloud, precum și produsele promoționale.

John Jantsch (10:20): Eu, din fericire, pot spune că mai scriu foarte puține cecuri. Știu că nu vrei să auzi asta, dar asta are un pic, asta este o mare parte din ceea ce s-a schimbat în lume. Adică asta și, evident, cred că acest lucru a determinat dorința de lux de a face schimbări în

Barry McCarthy (10:34): Absolut. Nu este unul dintre lucrurile care cred că este, cred că majoritatea ascultătorilor ar fi surprinși să înțeleagă că utilizarea cecurilor personale a scăzut semnificativ de-a lungul timpului, cardurile de debit și altele au avut un impact material asupra acestui lucru. Dar cecurile de afaceri sunt încă, noi încă, încă livrăm 150.000 de pachete pe zi de carnete de cecuri. Și cei mai mari clienți de acolo sunt, desigur, întreprinderile mici, deoarece nu există un înlocuitor viabil. Dacă ești un restaurant și ai un camion care livrează provizii la ușa din spate, trebuie să scrii un cec. Ei nu iau card de debit. Așa că trebuie să scrii un cec și acele cecuri vor rămâne foarte mult timp. Și acesta este un produs grozav în portofoliul nostru de servicii. Putem oferi afaceri mici

John Jantsch (11:18): Și acum să auzim un cuvânt de la sponsorul nostru. Vorbesc mult despre instrumente și strategii de urmărire a loialității și satisfacției clienților, fie că este vorba de prezicerea comportamentului consumatorului sau de diagnosticarea multor wați, cum și de ce ale marketingului, platforma HubSpot CRM are soluții personalizabile pentru a vă ajuta afacerea să treacă de la ce nu la ce urmează. . Îmi place toate lucrurile cu bandă adezivă, după cum știți, cu excepția cazului în care vine vorba de o platformă CRM, multe platforme CRM sunt fie supra-proiectate, fie greoaie și nesigure, costând mai mult timp și bani decât merită o platformă CRM HubSpot înseamnă că ai o soluție special creată. Acesta este adaptat pentru afacerea dvs. și numai pentru afacerea dvs. Deci, indiferent dacă sunteți la început sau căutați un sistem robust, HubSpot este flexibil și personalizabil, ceea ce înseamnă că se extinde și crește pe măsură ce faceți cu noi funcții precum unități de afaceri, etichete de asociere, seturi de permisiuni și mai mulți administratori HubSpot își pot personaliza conturile. ca niciodată înainte și acum, cu sandbox-urile, administratorii au acces la un cont de producție, permițându-le să testeze repetarea și să experimenteze fără riscuri. Aflați mai multe despre cum vă puteți personaliza platforma CRM cu HubSpot @ HubSpot.com.

John Jantsch (12:27): Deci acoperiți clar unele dintre domeniile principale, HR, marketing, finanțe, în unele domenii. Mă întreb dacă am putea sări peste câteva dintre ele, ce sunt? Ce sunt, ce voi învăța? Care este lecția cheie în marketing pe care o voi învăța de la un mic,

Barry McCarthy (12:42): Probabil cel mai important lucru este că trebuie să livrați ceea ce clientul dorește să cumpere. Nu ceea ce vrei să vinzi

John Jantsch (12:52): Pare evident, dar este

Barry McCarthy (12:54): A provocat mulți proprietari de afaceri mici. Încep cu un vis. Le place să coacă prăjituri sau să facă pălării. Și exemplul este că poate ai început și ai o prăjitură roz grozavă. Asta e grozav. Dar dacă piața își dorește cu adevărat fursecuri verzi, fă biscuiți verzi, nu încerca să le vinzi biscuiți roz. Dacă vor să cumpere prăjituri verzi, biscuiți verzi Sallome și vei avea mult mai mult succes. Și cred că o mulțime de proprietari de afaceri mici se pierd uneori și se îndrăgostesc atât de mult de un anumit produs sau de o aromă a unui produs sau de un design, încât o pierd. Faptul că afacerea lor, a lor, a lor nu poate exista decât. Dacă satisface o nevoie a clientului. Și, la un anumit nivel, trebuie să renunțe la propriul sentiment al ceea ce își doresc și să se concentreze cu adevărat pe ceea ce,

John Jantsch (13:44): Deoarece lucrez în principal în marketing, văd multe dintre luptele pe care le au oamenii în jurul pieței, mai ales cu toate lucrurile digitale care se schimbă atât de rapid. Dar vă voi spune că cred că singurul domeniu care provoacă de fapt mai mult stres și tensiune, indiferent dacă recunosc sau nu, este angajarea și gestionarea oamenilor. Majoritatea antreprenorilor nu sunt cu adevărat lideri născuți. Sunt vizionari. Ei își dau seama cum să facă lucruri. Și atunci când vine vorba de a fi lider și de a angaja și de a gestiona, acesta este probabil cel mai mare domeniu în care se luptă. Care este sfatul tău într-adevăr ca o modalitate de a merge mai departe, pentru că, evident, dacă vei dezvolta o afacere, acesta va fi un domeniu cheie.

Barry McCarthy (14:19): Absolut. Așa că, în cartea a două locuri diferite din carte, merg și discut despre asta pe larg, proprietarii de afaceri mici încep afaceri pentru că au seriozitate și pot face, sunt realizatori, sunt realizatori. Dar, la un moment dat, trebuie să treci de la a fi făcător la a fi lider. Și trebuie să găsești oameni care pot, pot face pentru tine, astfel încât să poți face mai mult și să-ți extinzi afacerea. Și în cartea, revoluția întreprinderilor mici, vorbesc pe larg o discuție despre caracteristicile care fac angajați grozavi. Și o parte din aceasta este pasiune și persoană și personalitate și o experiență anterioară care poate fi aplicată și poate utiliza analogia magazinului de cookie-uri. Poate că nu veți găsi înainte ceva care să funcționeze într-un magazin de prăjituri, dar puteți găsi pe cineva care iubește prăjiturile. Puteți găsi pe cineva căruia îi place să fie alături de oameni, cineva care a mai lucrat într-un mediu de vânzare cu amănuntul și puteți obține multe dintre atributele, dar cred că proprietarii de afaceri mici nu se gândesc întotdeauna la asta.

Barry McCarthy (15:17): Ei se gândesc la care este primul organism disponibil care va veni și va funcționa pentru mine, mai degrabă decât să fie puțin mai strategic în ceea ce privește caracteristicile pe care le caut? Nu doar pentru a face treaba, ci vreau ca echipa mea să-mi petrec timpul cu opt sau 10 sau 12 sau 20 de ore pe zi, deoarece proprietarii de afaceri mici pot lucra ore nebunești. Care sunt caracteristicile acelor oameni pe care îi doresc în echipa mea, dincolo de a fi capabili să facă treaba, mulți oameni ar putea servi o prăjitură dintr-un blat și să ia bani. Dar, deoarece s-ar putea să nu fie singura, aceasta nu ar trebui să fie singura cerință, ar trebui să fie căutat pe cineva care să aibă pasiune pentru produsul pe care oamenii l-ar dori că este de încredere și care dorește să facă parte din ceva mai mare decât ei înșiși.

John Jantsch (15:58): Da. Pentru că acele lucruri sunt greu de predat. Puteți învăța pe cineva cum să citească o rețetă. Nu poți întreba

Barry McCarthy (16:02): Exact. Exact. Da. Cum să facă schimbare, dar trebuie să-și dorească să fie acolo. Trebuie să aibă pasiune pentru asta. Au trebuit să fie emoționați. A trebuit să le placă ceea ce faci, iar asta face procesul de angajare mai complicat, dar merită să aștepți pentru a obține oamenii potriviți decât pur și simplu să-ți ofere personalul companiei cu oameni cărora nu le pasă.

John Jantsch (16:20): Deci, uh, un alt domeniu pe care îl găsesc pe o bucată de proprietari de afaceri care nu sunt atât de confortabili ca sunt creativi, poate în ceea ce privește numărul total, nu este chiar treaba lor. Care sunt cele mai importante numere care, în special la începutul unei afaceri, de care aveți nevoie pentru a vă descurca cu adevărat?

Barry McCarthy (16:36): Știi la ce mă voi întoarce foarte repede? Dar cred că există trei lucruri care cred că pot determina capacitatea unei afaceri mici de a reuși sau de a eșua. Acum nu înseamnă că aceasta este o garanție, dar mai întâi trebuie să ai misiunea potrivită, valorile scopului. Trebuie să fii clar de ce faci afaceri. O parte din asta trebuie să fie, trebuie să fie că poți câștiga bani folosindu-ți talentele și munca pentru a face asta. Dacă nu faci asta, atunci ai un hobby. Deci valorile scopului misiunii. Ceea ce încerci să faci trebuie să fie clar în al doilea rând, um, afacerea trebuie să facă bani. Dacă nu face bani, nu este o afacere. Este un hobby. Iar al treilea este că trebuie să vă asigurați că aveți produsul potrivit pentru clientul pe care doriți să-l serviți.

Barry McCarthy (17:16): Și deci, de unde am început cu asta, au fost situațiile financiare și cele financiare folosind exemplul cookie-urilor. Din nou, mulți oameni cred că, dacă voi acoperi doar costul făinii și zahărului pentru a face o prăjitură, mi-am acoperit cheltuielile. Și dacă pot face puțin peste cât costă făina și zahărul, fac bani, dar nu, trebuie să poți acoperi chiria și trebuie să poți acoperi factura de energie și tu trebuie să-ți poți plăti oamenii și tu trebuie să-ți plătești impozitele și trebuie să te plătești singur. Și toate acestea trebuie să intre în economia unei afaceri. Și dacă nu te poți plăti din nou, nu ai o afacere. Acum, lucrurile care sunt cel mai important de înțeles, cred că din perspectivă financiară sunt, dar care sunt toate costurile derulării afacerii?

Barry McCarthy (17:58): În primul rând, în al doilea rând, ce puteți percepe astfel încât să vă permiteți să obțineți profit și majoritatea proprietarilor de afaceri mici, în special cei care sunt foarte concentrați asupra comunității. Ei nu vor să taxeze complet pentru produsul lor, deoarece simt că fac parte din comunitate și nu pot percepe un preț întreg pentru Charlie, Susie, Betty, Bob, Mike, deoarece sunt vecini sau prieteni. , sau ei, își învață copiii că fac parte din aceeași echipă de fotbal sau merg împreună la biserică duminica sau se văd cu copiii la joacă de la școală. Dar un proprietar de afaceri trebuie să fie atent cu privire la valoarea produsului pentru client și să taxeze corespunzător. Și cred că proprietarii de afaceri mici devin deseori confuzi crezând că, Doamne, vreau să-l vând la cel mai mic preț posibil. Și acum trebuie să se gândească care este valoarea pe care o pot, care este valoarea pe care o creează pentru client și să taxeze în mod corespunzător, pentru că vă promit că cartierul ar prefera să aibă un magazin de prăjituri decât un magazin de prăjituri. Așa că percepe prețul corect pentru cookie-uri. Pentru că dacă nu percepi prețul corect, nu vei fi o afacere. Este înapoi acasă, coace prăjituri în bucătărie și nu ai o afacere. Iar comunitatea nu poate prospera. Dacă asta se întâmplă.

John Jantsch (19:06): Bine, să încheiem asta într-o notă de jos. Vom? Epilogul cărții este momentul în care să abandonezi visul. Deci ce sfat ai cuiva asta

Barry McCarthy (19:15): Poate i-a fost confruntat? Știi ce? Acesta este un lucru foarte greu pentru oameni să-și dea capul, nu? Pentru că nimeni nu începe o afacere gândindu-se la asta, fără să lucreze. Ei încep doar o afacere despre cum să o facă grozavă, dar unele afaceri pot reuși, dar multe afaceri trebuie să revină la hobby-uri. Și că asta e greu, e greu. Este foarte greu. Dar mai întâi cred că oamenii trebuie să sărbătorească faptul că au început. Pentru că atât de puțini oameni, ca procent din populație, au curajul, grija, seriozitatea, dorința de a o face cu adevărat. Și trebuie să sărbătorim asta indiferent dacă afacerea reușește sau nu. Al doilea totuși este că trebuie să fii absolut sincer cu tine însuți în ceea ce privește economia afacerii tale. Și cred că trebuie să te uiți la următoarele treizeci, șaizeci, nouăzeci, o sută optzeci de zile.

Barry McCarthy (19:59): Poate această afacere să ofere efectiv profitul de care am nevoie pentru a continua să-mi investesc timpul, talentul, resursele mele, pentru că dacă nu se poate, este în regulă, dar trebuie să te oprești. Trebuie să oprești asta înainte de a-ți turna toată economiile vieții în ceva de care nu poți ieși. Și o altă carte, schițează lucrurile. Puteți, vă plătiți impozitele. Îți poți plăti oamenii? Puteți plăti chiria? Trebuie să te oprești înainte să rămâi fără bani și să nu poți îndeplini angajamentele pe care le-ai asumat. Și trebuie să ai un adevărat adult Tufts coloana vertebrală, să ajungi în locul în care ești atent la asta și să nu fii victimă unei părtiniri dornici în care crezi că mâine va fi mai bine și eu voi fi mai bine și voi fi. mai bine. Și poate să nu fie. Și trebuie doar să puneți o adevărată etapă, astfel încât să nu vă conduceți pe voi înșivă și viața personală și viața familiei tale de pe o stâncă urmărind ceva care ar putea să nu funcționeze.

John Jantsch (20:49): Așa că Barry le spune oamenilor unde pot afla mai multe despre revoluția afacerilor mici și chiar să verifice unele dintre serialele pe care le-ați făcut

Barry McCarthy (20:58): Absolut cel mai bun loc în care oamenii să meargă este site-ul nostru deluxe.com. Și există, desigur, produsele luxuriante acolo, dar există și multe studii de caz și instrumente pentru succesul întreprinderilor mici care sunt disponibile gratuit pe site. În plus, puteți cumpăra cartea, revoluția afacerilor mici de la Amazon Barnes și nobili, și, desigur, vânzătorilor de cărți de cartier, de asemenea, întreprinderile mici în sine. Și, desigur, programul TV, revoluția micilor afaceri poate fi [email protected] la Hulu sau prime video. Și, desigur, este și [email protected] Minunat.

John Jantsch (21:32): Vă mulțumim că ați trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Și sperăm că ne vom întâlni într-una din zilele astea

Barry McCarthy (21:37): Drumul. Așteptați cu nerăbdare. Multumesc John.

John Jantsch (21:39): În regulă. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare, nu ezitați să împărtășiți această emisiune. Simțiți-vă liber să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea, știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem de marketing, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește programul de manager de marketing certificat din marketingul cu bandă adezivă. Îl puteți găsi pe bandă adezivă, marketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune antrenament pentru echipa dvs.