在成功的在线营销团队中寻找的素质

无论您是想组建自己的内部营销团队，还是希望与成熟的内容和博客写作团队合作，都知道并非所有营销团队都是平等的。 有些人可能拥有才华横溢、经验丰富但无法密切合作的人，有些人可能拥有紧密合作的高效团队，但没有强大的专业领域。 沟通、计划、执行和评估都是重要的领域，但是您如何判断这些品质何时出现，或者您需要优先考虑哪些其他品质？

如果您想领导一场成功的营销活动，您需要一个能够在各个方面实现目标的团队，这说起来容易做起来难。 没有团队和个人是完美的，但如果你能找到一个具有这 10 个品质的团队，你就会成为一个很好的伙伴：

1. 强有力的领导。

如果每个人在决策中都有平等的地位和平等的发言权，摇滚乐队可能会运作得很好，但在营销领域，需要一个强大的、受人尊敬的领导者。 这是因为营销活动只有在所有参与者都为相同的目标、相同的品牌声音、相同的受众意图和相同的指令而努力时才能成功。 如果您是组建团队的人，那么领导者就是您（或您认识的可以胜任该角色的人）。

2. 高效沟通。

团队合作始于清晰、高效的沟通。 如果您的链接构建者没有告诉您的团队负责人您的最高权威来源之一删除了链接，那么下个月排名下降时可能会令人惊讶。 您还需要一个团队，每次都能清楚准确地告诉您他们的目标、意图和进展。 沟通中的一个小问题可能会导致整个广告系列中断，因此不要掉以轻心。

3. 利基专家。

您可能会与一群万事通的团队结伴而行，但如果您的团队充满了小众专家，那就更好了。 例如，最好让一名现场 SEO 专家、一名社交媒体营销人员和一名内容营销人员一起工作，而不是三个对这三者都略有了解的人。 当问题（不可避免地）出现时，它将为您提供更多的专业知识，并在每个细分领域中提高单个任务的效率。

4. 合作潜力。

您还需要一个能够一起工作的团队。 一个强有力的领导者可以帮助在集体愿景下团结一个团队，但只有在被派遣后继续沟通的团队才能保持一致。 如果你建立了一个利基专家团队，孤岛很容易发展； 每个成员都可能会在自己的小世界里履行自己的职责，而忽略其他人。 通过寻找团队合作者不惜一切代价避免这种情况。

5. 灵活性。

有时，您会发现需要改变策略——可能软件发布被推迟，或者您已经决定调整和改变目标人群。 当它发生时，你需要一个足够灵活的团队来迅速处理变化。 顽固或固定方法的团队在克服经常出现的复杂、不可预测的营销挑战方面几乎没有成功。

6. 学习的愿望。

营销世界在不断发展。 新的客户趋势决定了新的广告和设计最佳实践。 新的软件更新决定了各种渠道的新方法。 新技术保证了新的探索机会。 一个成功的营销团队渴望了解这些新趋势和技术，并将它们融入他们的营销活动中。

7. 组织。

在营销团队中，应该明确谁的责任。 组织中的异议或混乱会导致职责的错误传达、未分配的任务，并最终导致活动脱节。 组织部分是主管领导的责任，但每个团队成员至少对整个团队的组织方式进行部分投资。

8. 透明度。

优秀的营销团队从不隐瞒或不愿分享信息。 你确切地知道他们在做什么，他们为什么在做，以及你什么时候可以看到它完成。 当出现问题时，你知道它。 当有人做了出乎意料的事情或错过了最后期限时，你知道为什么。 建立透明的氛围需要相互信任，但双方都付出额外的努力是值得的。

9. 个人思想。

尽管需要领导力，但当强大的、个体的、偶尔截然相反的思想聚集在一起时，大多数营销团队会更好地工作。 伟大的营销理念通常是异议和建设性批评的产物； 如果您的团队领导对未来的活动提出了一个想法，您的其他团队成员可能能够找到改进之处或表达他们的担忧（只要他们最终尊重团队领导对此事的最终决定）。

10. 经验。

最后，还有经验问题——我不是在这里谈论个人经验（这可能属于“利基专家”类别）。 相反，我在谈论团队合作的经验。 如果您从头开始组建团队，很遗憾这超出了您的能力范围，但您可以通过将团队团结在一起来努力实现这一目标。 营销人员合作的时间越长，他们合作的效率就越高，他们会产生更好的想法，同时他们也会获得更多乐趣。

任何具备所有这 10 项品质的团队几乎都可以保证您取得一定程度的成功。 除此之外，您还必须考虑特定于您的业务和行业的因素； 例如，您可能会找到一个专门帮助新业务的团队，或者一个在 SEO 方面具有特定专业知识的团队。 无论您是通过个人招聘来建立团队还是寻找已经存在的团队，这些都是导致营销成功的决定性品质。

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