Wie KMU Zugang zu Top-CFOs und ihren Fähigkeiten erhalten können

Die Entscheidung, Ihr Führungsteam zu erweitern, ist nicht immer einfach. CFOs haben schnell den Spitznamen „ Chief Future Officer“ ihrer Unternehmen erhalten und übernehmen eine sich entwickelnde Rolle jenseits von Zahlenverarbeitung und Tabellenkalkulation. Die bevorstehende Rezession und die finanziellen Herausforderungen bedeuten, dass ein CFO für den Erfolg eines Unternehmens wichtiger denn je ist.

Wie können es sich KMU leisten, Top-CFOs einzustellen? Es ist leicht anzunehmen, dass es CFOs nur in FTSE-100-Unternehmen gibt oder dass sie nur auf Vollzeitbasis arbeiten. Die CFOs von heute arbeiten in Teilzeit und remote, was sie für KMU und wachsende Unternehmen zugänglicher denn je macht.

Die sich entwickelnde CFO-Rolle bedeutet, dass sie oft für einen bestimmten Zweck eingestellt werden, von der Verwaltung des Cashflows über die Umstrukturierung der Unternehmensfinanzen bis hin zur Rezessionsplanung.

Unternehmen müssen nicht länger warten, bis sie sich eine CFO-Vollzeitstelle leisten können, um Zugang zu ihren Fähigkeiten zu erhalten. FD Capital ist eine spezialisierte Personalvermittlungsagentur, die sich auf die Rekrutierung von CFOs spezialisiert hat und eine steigende Nachfrage nach Teilzeit- und Remote-CFO-Positionen verzeichnet.

Die Zusammenarbeit mit einer Personalagentur bedeutet, dass KMU Zugang zu Top-CFOs und ihren Fähigkeiten erhalten, und zwar auf eine Weise, die für sie finanziell sinnvoll ist.

Warum Sie einen CFO einstellen sollten

Jedes Unternehmen – unabhängig von seiner Größe und Branche – kann davon profitieren, einen CFO an Bord zu haben. Sie bieten unvoreingenommene, strategiegesteuerte Einblicke in alles, von der Lieferkette des Unternehmens bis hin zu Betrieb und Cashflow. CFOs führen interne Audits in das Innenleben ihrer Unternehmen durch, implementieren Änderungen und integrieren neue Systeme.

Die Aufgaben und Arbeitsweisen eines CFO ändern sich schnell. Sie übernehmen zunehmend eine operative Rolle und arbeiten gleichzeitig flexibler als zuvor. Die Einstellung eines CFO auf Teilzeitbasis über eine Personalvermittlung verschafft Ihnen Zugang zu erfahrenen Finanzfachleuten.

CFOs sind Game-Changer in KMUs. Sie wirken sich unmittelbar auf die Betriebs- und Finanzsysteme innerhalb einer Organisation aus. Während CFOs hinzugezogen werden können, um ein bestimmtes Projekt zu beaufsichtigen, umfassen ihre allgemeinen Verantwortlichkeiten die Mittelbeschaffung, das Cashflow-Management und die Einbindung von Interessengruppen.

KMU, die planen, sich an Spendenaktionen zu beteiligen, werden am meisten davon profitieren, einen CFO an Bord zu haben. PE-Häuser und Investoren unterstützen eher Unternehmen mit einem CFO in ihrem Führungsteam, da sie eine unvoreingenommene Perspektive auf die finanzielle Situation des Unternehmens bieten.

CFOs sorgen für Transparenz bei Finanzprozessen und übersetzen ihre Finanzdaten und Erkenntnisse in eine verständlichere Sprache. Stakeholder und Investoren verlassen sich darauf, dass ein CFO ihnen eine genaue Prognose über die Position und zukünftige Strategie des Unternehmens gibt.

Wann sollten Sie einen CFO einstellen?

KMU erhalten in der Regel Zugang oder stellen einen Teilzeit-Top-CFO ein, wenn sie sich auf eine Wachstumsstrategie vorbereiten, da ihre finanziellen Erkenntnisse für die Realisierung des Wachstumspotenzials des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Ein CFO wird Finanzsysteme einrichten, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen, einschließlich der Gewährleistung von Cashflow-Liquidität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette.

Die Einstellung eines CFO in Teilzeit bedeutet nicht, dass sich diese Prozesse in die Länge ziehen müssen. Ein Teil-CFO arbeitet in der Regel nach einem schnelleren Zeitplan als sein Vollzeit-Pendant.

Sie können auch einen CFO einstellen, um eine Übergangsphase in Ihrem Unternehmen zu überwachen, einschließlich für Fusionen und Übernahmen. Sie stellen sicher, dass das Unternehmen finanziell und operativ auf den Wandel vorbereitet ist.

KMU stellen auch CFOs ein, wenn sie eine Qualifikationslücke in ihrer Organisation feststellen. Viele CFOs arbeiten auf Teilbasis, sind auf eine Branche spezialisiert und arbeiten mit mehreren Kunden zusammen. Andere CFOs passen ihren Lebenslauf an bestimmte Fähigkeiten an, z. B. das Management von Fusionen und die Überwachung von Fundraising-Strategien. CEOs von KMU-Unternehmen ohne Finanzierungserfahrung profitieren von einem CFO als Stellvertreter.

Zusammenarbeit mit einer CFO-Personalagentur

Die Rekrutierung für einen CFO ist kein Prozess, den Sie überstürzen sollten. Die meisten CEOs entscheiden sich dafür, aktiv am Rekrutierungsprozess beteiligt zu sein, da sie einen Kandidaten suchen, der in die Unternehmenskultur passt und seine Mission versteht, insbesondere in einem KMU.

Der beste Weg, einen Teilzeit-CFO einzustellen, ist die Zusammenarbeit mit einer Personalagentur. Sie rationalisieren den Prozess, indem sie die Stelle ausschreiben, Bewerber in die engere Wahl ziehen und potenzielle Kandidaten prüfen. Durch die Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Personalvermittlungsagentur wie FD Capital erhalten Sie Zugang zu Top-CFOs, die in Teilzeit und remote arbeiten.

KMU sollten sich in der ersten Runde auf die Mitarbeiterbindung und das Finden des am besten geeigneten Kandidaten konzentrieren. Die Zusammenarbeit mit einer Personalvermittlungsagentur ist eine Investition, die jedes KMU tätigen sollte, wenn es um die Rekrutierung eines C-Suite-Managers geht.

Vollzeit- vs. Teil-CFO

Warum sollte sich ein KMU dafür entscheiden, einen Teilzeit-CFO anstelle einer Vollzeitstelle einzustellen? Während sich die meisten Unternehmen für einen Vollzeit-CFO entscheiden würden, ist dieser für Unternehmen mit geringerem Umsatz oft finanziell nicht verlässlich. Die Entscheidung, einen Teil-CFO im Vergleich zu einem Vollzeit-CFO einzustellen, bringt eine Reihe von Vorteilen für KMU mit sich.

Ein Teilzeit-CFO ist eine kostengünstigere Option. Ihr Unternehmen erhält Zugang zu den Fähigkeiten, Erfahrungen und dem Netzwerk eines CFO, ohne die Kosten für ein Vollzeitgehalt zu zahlen. Ihr Unternehmen kann die Position upgraden, wenn der Umsatz steigt oder ein größeres Arbeitsvolumen anfällt.

Die Erfahrung, die ein CFO in ein KMU einbringt, ist von unschätzbarem Wert. Sie verfügen über Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen jeder Größe. Daher haben Sie Erfahrung im Umgang mit so unterschiedlichen Problemen wie Stakeholder-Beziehungen bis hin zu Lieferkettenproblemen. Die Zusammenarbeit mit einer Personalagentur ermöglicht es Ihnen, Ihre Suche nach einem Kandidaten zu kuratieren, der die Qualifikationslücke in Ihrem KMU schließen kann.

Der Aufbau eines Führungsteams ist nicht einfach, besonders wenn Persönlichkeiten aufeinanderprallen. Wenn Sie Ihren CFO auf Teilzeitbasis einstellen, haben Sie die Flexibilität, den Kandidaten und die Position zu testen.

Einstellung eines Remote CFO

Eine weitere Option, die KMU nutzen können, um Zugang zu Top-Talenten zu erhalten, sind Remote-CFOs, die oft auf Teilzeitbasis arbeiten. Die Einstellung eines externen CFO hilft, Ihre Gemeinkosten zu senken. Es bietet Ihnen auch einen größeren Talentpool von Kandidaten zur Auswahl. Sie erhalten jedoch alle Vorteile eines hochqualifizierten CFO, ohne in ein Büro zu investieren.

Die meisten Teilzeit-CFOs arbeiten mit mehreren Kunden zusammen und haben ihre Erfahrung in anderen Rollen gesammelt. Sie können einen Remote-CFO einstellen, indem Sie mit einer Personalagentur zusammenarbeiten, um die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu ermitteln.

Für KMU war es noch nie einfacher, Zugang zu Top-CFOs zu erhalten und ihre Fähigkeiten für die Entwicklung der Wachstumsstrategie des Unternehmens einzusetzen. Die Einstellung eines Teilzeit- oder Remote-CFO bereitet Ihr Unternehmen auf die bevorstehende Rezession vor und schließt Ihre Qualifikationslücke.