Como as PMEs podem ter acesso aos principais CFOs e suas habilidades

Decidir aumentar sua equipe de liderança nem sempre é fácil. Os CFOs rapidamente se tornaram apelidados de ' futuro chefe' de suas empresas, assumindo um papel em evolução além da análise de números e planilhas. A recessão e os desafios financeiros que se aproximam significam que um CFO é mais vital do que nunca para o sucesso de uma empresa.

Como as PMEs podem contratar os melhores CFOs? É fácil supor que os CFOs existem apenas em empresas FTSE 100 ou que operam apenas em tempo integral. Os CFOs de hoje operam em regime de tempo parcial e remoto, tornando-os mais acessíveis do que nunca para PMEs e empresas em expansão.

A evolução do papel do CFO significa que eles geralmente são contratados para uma finalidade específica, desde o gerenciamento do fluxo de caixa até a reestruturação das finanças da empresa e o planejamento de recessão.

As empresas não precisam mais esperar até que possam pagar uma posição de CFO em tempo integral para obter acesso às suas habilidades. A FD Capital é uma agência de recrutamento especializada em recrutamento de CFO, com um aumento na demanda por cargos de CFO em meio período e remoto.

Trabalhar com uma agência de recrutamento significa que as PMEs podem obter acesso aos principais CFOs e suas habilidades de uma maneira que faça sentido financeiro para eles.

Por que você deve contratar um CFO

Toda empresa – independentemente de seu tamanho e setor – pode se beneficiar de ter um CFO a bordo. Eles oferecem insights imparciais orientados à estratégia sobre tudo, desde a cadeia de suprimentos da empresa até operações e fluxo de caixa. Os CFOs realizam auditorias internas no funcionamento interno de suas empresas, implementando mudanças e integrando novos sistemas.

A responsabilidade e o funcionamento de um CFO estão mudando rapidamente. Eles estão assumindo um papel cada vez mais operacional enquanto trabalham de forma mais flexível do que antes. A contratação de um CFO em regime de meio período por meio de uma agência de recrutamento oferece acesso a profissionais financeiros experientes.

Os CFOs mudam o jogo dentro das PMEs. Eles farão uma diferença imediata nas operações e nos sistemas financeiros de uma organização. Embora os CFOs possam ser contratados para supervisionar um projeto específico, suas responsabilidades gerais incluirão captação de recursos, gerenciamento de fluxo de caixa e envolvimento das partes interessadas.

As PMEs que planejam se envolver com angariadores de fundos se beneficiarão mais com a presença de um CFO. As casas de PE e os investidores são mais propensos a apoiar as empresas com um CFO em sua equipe de liderança, pois oferecem uma perspectiva imparcial sobre a situação financeira da empresa.

Os CFOs adicionam transparência aos processos financeiros e traduzem seus dados e insights financeiros em uma linguagem mais acessível. As partes interessadas e os investidores contam com um CFO para fornecer uma previsão precisa da posição da empresa e da estratégia futura.

Quando você deve contratar um CFO?

As PMEs geralmente obtêm acesso ou contratam um CFO de alto nível em meio período quando estão se preparando para uma estratégia de crescimento, pois seus insights financeiros são vitais para realizar o potencial de crescimento da empresa. Um CFO implementará sistemas financeiros para permitir o crescimento sustentável, incluindo a garantia de liquidez do fluxo de caixa e resiliência da cadeia de suprimentos.

Contratar um CFO em meio período não significa que esses processos precisem ser prolongados. Um CFO fracionário geralmente trabalhará com uma programação mais rápida do que sua contraparte em tempo integral.

Você também pode contratar um CFO para supervisionar um período de transição dentro de sua empresa, inclusive para fusões e aquisições. Eles garantirão que a empresa esteja financeira e operacionalmente pronta para a mudança.

As PMEs também contratam CFOs quando identificam uma lacuna de habilidades em sua organização. Muitos CFOs operam de forma fracionada, especializando-se em um setor e trabalhando com vários clientes. Outros CFOs adaptam seu currículo em torno de habilidades específicas, como gerenciar fusões e supervisionar estratégias de captação de recursos. Os CEOs das PMEs sem experiência em financiamento se beneficiarão de ter um CFO como seu segundo em comando.

Trabalhar com uma agência de recrutamento de CFO

Recrutar para um CFO não é um processo que você quer apressar. A maioria dos CEOs opta por se envolver ativamente no processo de recrutamento, pois deseja um candidato que se encaixe na cultura da empresa e entenda sua missão, principalmente em uma PME.

A melhor maneira de contratar um CFO em meio período é trabalhando com uma agência de recrutamento. Eles agilizarão o processo anunciando a função, selecionando candidatos e selecionando candidatos em potencial. Trabalhar com uma agência de recrutamento especializada como a FD Capital lhe dará acesso aos principais CFOs que trabalham em regime de meio período e remoto.

As PMEs devem se concentrar na retenção de funcionários e encontrar o candidato mais adequado na primeira rodada. Trabalhar com uma agência de recrutamento é um investimento que toda PME deve fazer ao recrutar um executivo c-suite.

CFO em tempo integral vs. fracionário

Por que uma PME optaria por contratar um CFO em meio período em vez de um cargo em período integral? Embora a maioria das empresas escolha um CFO em tempo integral, muitas vezes não é financeiramente confiável para empresas com um volume de negócios menor. Optar por contratar um CFO fracionário versus um CFO em tempo integral traz uma variedade de benefícios para as PMEs.

Um CFO em tempo parcial é uma opção mais econômica. Sua empresa obtém acesso às habilidades, experiência e rede de um CFO sem pagar o custo de um salário em tempo integral. Sua empresa pode optar por atualizar a posição quando sua rotatividade aumentar ou se houver um volume maior de trabalho.

A experiência que um CFO traz para uma PME é inestimável. Eles terão experiência em trabalhar com empresas de todos os tamanhos. Assim, ter experiência em lidar com problemas tão variados quanto as relações das partes interessadas com os problemas da cadeia de suprimentos. Trabalhar com uma agência de recrutamento permite que você organize sua busca por um candidato que possa preencher a lacuna de habilidades em sua PME.

Construir uma equipe de liderança não é fácil, especialmente se as personalidades entrarem em conflito. Contratar seu CFO em regime de meio período oferece a flexibilidade de testar o candidato e o cargo.

Contratando um CFO Remoto

Outra opção que as PMEs podem aproveitar para obter acesso aos melhores talentos é por meio de CFOs remotos, que geralmente operam em regime de meio período. Contratar um CFO remoto ajuda a reduzir sua sobrecarga. Ele também fornece um maior conjunto de talentos de candidatos para escolher. No entanto, você obterá todos os benefícios de um CFO altamente qualificado sem investir em um escritório.

A maioria dos CFOs de meio período trabalha com vários clientes e desenvolveu sua experiência em outras funções. Você pode contratar um CFO remoto trabalhando com uma agência de recrutamento para determinar as necessidades específicas de sua empresa.

Nunca foi tão fácil para as PMEs acessar os principais CFOs e utilizar suas habilidades para desenvolver a estratégia de crescimento da empresa. Contratar um CFO em meio período ou remoto preparará sua empresa para a próxima recessão e preencherá sua lacuna de habilidades.