SME가 최고의 CFO와 기술에 접근할 수 있는 방법

리더십 팀을 성장시키기로 결정하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. CFO는 신속하게 회사의 ' 최고의 미래 책임자' 라는 별명을 갖게 되었으며 숫자 계산 및 스프레드시트를 넘어 진화하는 역할을 맡게 되었습니다. 다가오는 경기 침체와 재정적 어려움은 CFO가 회사의 성공을 위해 그 어느 때보다 중요하다는 것을 의미합니다.

중소기업은 어떻게 최고의 CFO를 고용할 수 있습니까? CFO는 FTSE 100대 기업에만 존재하거나 정규직으로만 운영된다고 가정하기 쉽습니다. 오늘날의 CFO는 시간제 및 원격 근무를 하므로 중소기업과 규모가 큰 기업이 그 어느 때보다 쉽게 ​​CFO에 액세스할 수 있습니다.

진화하는 CFO 역할은 현금 흐름 관리에서 회사 재무 구조 조정 및 경기 침체 계획에 이르기까지 특정 목적을 위해 고용되는 경우가 많다는 것을 의미합니다.

기업은 더 이상 기술을 활용하기 위해 전임 CFO 직책을 맡을 수 있을 때까지 기다릴 필요가 없습니다. FD캐피탈은 CFO 채용을 전문으로 하는 전문 채용 에이전시로, 시간제 및 원격 CFO 포지션에 대한 수요 증가를 겪고 있습니다.

채용 에이전시와 협력한다는 것은 중소기업이 재정적으로 합리적인 방식으로 최고 CFO와 그들의 기술에 접근할 수 있음을 의미합니다.

CFO를 고용해야 하는 이유

규모와 산업에 관계없이 모든 회사는 CFO를 선임함으로써 이점을 누릴 수 있습니다. 그들은 회사의 공급망에서 운영 및 현금 흐름에 이르기까지 모든 것에 대해 편향되지 않은 전략 기반 통찰력을 제공합니다. CFO는 회사 내부 작업에 대한 내부 감사를 수행하여 변경 사항을 구현하고 새로운 시스템을 통합합니다.

CFO의 책임과 업무는 빠르게 변화하고 있습니다. 그들은 이전보다 더 유연하게 작업하면서 점점 더 많은 운영 역할을 수행하고 있습니다. 채용 대행사를 통해 시간제로 CFO를 고용하면 경험 많은 금융 전문가를 만날 수 있습니다.

CFO는 중소기업의 판도를 바꾸는 사람입니다. 그들은 조직 내의 운영 및 재무 시스템에 즉각적인 변화를 가져올 것입니다. 특정 프로젝트를 감독하기 위해 CFO를 초대할 수 있지만, 일반적인 책임에는 기금 마련, 현금 흐름 관리 및 이해 관계자 참여가 포함됩니다.

기금 마련 행사에 참여할 계획인 중소기업은 CFO를 선임함으로써 가장 큰 이점을 얻을 수 있습니다. PE 하우스와 투자자는 회사의 재무 상황에 대해 편견 없는 관점을 제공하기 때문에 리더십 팀에 CFO가 있는 회사를 지원할 가능성이 더 큽니다.

CFO는 재무 프로세스에 투명성을 추가하고 재무 데이터와 통찰력을 보다 접근하기 쉬운 언어로 번역합니다. 이해 관계자와 투자자는 CFO에게 의존하여 회사의 위치와 미래 전략에 대한 정확한 예측을 제공합니다.

CFO는 언제 고용해야 합니까?

중소기업은 일반적으로 재무 통찰력이 회사의 성장 잠재력을 실현하는 데 중요하기 때문에 성장 전략을 준비할 때 시간제 최고 CFO를 얻거나 고용합니다. CFO는 현금 흐름 유동성 및 공급망 탄력성 보장을 포함하여 지속 가능한 성장을 가능하게 하는 금융 시스템을 마련할 것입니다.

시간제 CFO를 고용한다고 해서 이러한 프로세스가 필요하다는 의미는 아닙니다. 부분 CFO는 일반적으로 정규직 CFO보다 더 빠른 일정으로 작업합니다.

또한 CFO를 고용하여 인수 합병을 포함하여 회사 내 전환 기간을 감독할 수 있습니다. 그들은 회사가 재정적으로나 운영적으로 변화에 대비할 수 있도록 보장할 것입니다.

또한 SME는 조직 내 기술 격차를 식별할 때 CFO를 고용합니다. 많은 CFO는 한 산업 내에서 전문화되고 여러 고객과 협력하는 부분 기반으로 운영됩니다. 다른 CFO는 합병 관리 및 기금 마련 전략 감독과 같은 특정 기술을 중심으로 이력서를 조정합니다. 자금 조달 경험이 없는 중소기업 CEO는 CFO를 차관으로 두는 것이 좋습니다.

CFO 모집 기관과 협력

CFO 채용은 서두르고 싶은 과정이 아닙니다. 대부분의 CEO는 특히 중소기업에서 회사 문화에 적합하고 회사의 사명을 이해할 수 있는 후보자를 원하기 때문에 채용 프로세스에 적극적으로 참여하기를 선택합니다.

시간제 CFO를 고용하는 가장 좋은 방법은 채용 기관과 협력하는 것입니다. 그들은 역할을 광고하고, 지원자를 선정하고, 잠재적인 후보자를 선별함으로써 프로세스를 간소화할 것입니다. FD Capital과 같은 전문 채용 기관과 협력하면 시간제 및 원격으로 일하는 최고의 CFO를 만날 수 있습니다.

중소기업은 직원 유지에 중점을 두고 첫 번째 라운드에서 가장 적합한 후보자를 찾아야 합니다. 채용 에이전시와 협력하는 것은 모든 SME가 C-suite 임원을 채용할 때 해야 하는 투자입니다.

정규직 대 부분 CFO

SME가 정규직 대신 시간제 CFO를 고용하는 이유는 무엇입니까? 대부분의 회사는 전임 CFO를 선택하지만 회전율이 낮은 회사의 경우 재정적으로 신뢰할 수 없는 경우가 많습니다. 부분적 CFO와 정규직 CFO를 선택하는 것은 SME에게 다양한 이점을 제공합니다.

시간제 CFO는 보다 비용 효율적인 옵션입니다. 회사는 정규직 급여를 지불하지 않고도 CFO의 기술, 경험 및 네트워크에 액세스할 수 있습니다. 회사는 회전율이 증가하거나 작업량이 많을 때 직위를 업그레이드하도록 선택할 수 있습니다.

CFO가 SME에게 제공하는 경험은 매우 중요합니다. 그들은 모든 규모의 회사와 함께 일한 경험이 있을 것입니다. 따라서 공급망 문제에 대한 이해관계자 관계만큼 다양한 문제를 처리한 경험이 있습니다. 채용 대행사와 협력하면 SME의 기술 격차를 채울 수 있는 후보자를 검색할 수 있습니다.

특히 성격이 충돌하는 경우 리더십 팀을 구성하는 것이 쉽지 않습니다. 시간제로 CFO를 고용하면 후보자와 직위를 시험할 수 있는 유연성을 얻을 수 있습니다.

원격 CFO 고용

SME가 최고의 인재를 확보하기 위해 이용할 수 있는 또 다른 옵션은 원격 CFO를 통하는 것인데, 이들은 종종 시간제 근무를 합니다. 원격 CFO를 고용하면 간접비를 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 선택할 수 있는 더 많은 인재 풀을 제공합니다. 그러나 사무실에 투자하지 않고도 고도로 숙련된 CFO의 모든 이점을 얻을 수 있습니다.

대부분의 시간제 CFO는 여러 고객과 함께 일하며 다른 역할에서 경험을 쌓았습니다. 채용 대행사와 협력하여 회사의 특정 요구 사항을 파악하여 원격 CFO를 고용할 수 있습니다.

중소기업이 최고 CFO에게 접근하고 자신의 기술을 활용하여 회사의 성장 전략을 개발하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 시간제 또는 원격 CFO를 고용하면 다가오는 경기 침체에 대비하고 기술 격차를 메울 수 있습니다.