競合他社を凌駕するコンテンツ制作マシンを作成する方法
公開: 2021-03-05セマンティクスのように聞こえます：
「コンテンツ制作」と「作成」。
確かに、彼らがどれほど賢いかをあなたに見せようと必死に努力している平均的なマーケターからのちょうど別の偽の、doucheyの概念ですよね？
もう少しプライム、グレードAのマーケティングのでたらめ？
表面的には、そうです。 多分。
しかし、タマネギのような層のいくつかを剥がし始めると、実際には、泣いている目に会うよりも「コンテンツ制作」の区別に多くのことがあることがわかります。 （私がそこで何をしたか見てください？！）
この記事では、その理由を説明し、コンテンツの「制作」が実際にはほとんどの高成長企業にとって「作成」よりも優れたアプローチであることを納得させます。
そして、私は最小限の専門用語、ゼロのマーケティングのでたらめ、そしてもっとたくさんのノーススターの罵倒でそれをすべてやります。 事前に警告されていると考えてください。
ここでは何も起こりません。
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目次
コンテンツ制作とは何ですか（そしてそれは「コンテンツ作成」とどう違うのですか？）
最大の出力を得るためにコンテンツ制作マシンチームを構成する方法
コンテンツワークフローとは何ですか？ 十分に掘り下げられたコンテンツ制作プロセスの構造
コンテンツ制作の例：高品質のコンテンツをどのようにスケーリングしますか？
コンテンツ制作メトリクス：コンテンツ制作マシンの分析、測定、および改善
コンテンツ制作とは何ですか（そしてそれは「コンテンツ作成」とどう違うのですか？）
私の会社（コードレス）をコンテンツ制作会社と呼んでいます。
どうして？ それはコンテンツ制作会社とどう違うのですか？
ほとんどのコンテンツクリエーターとスペシャリストのブログ。 「それは何も悪いことではありません。 それは基本的に私が今していることであり、衝動が襲ったときに何かを書くためにブルームーンに毎回現れます。
問題は、2021年（およびそれ以降）のコンテンツの状況が、「コンテンツマーケティング」がマーケティング界で主流のアイデアになり始めた2005年までとは大きく異なることです。
つまり、ある意味で、「コンテンツ制作」と「作成」は哲学的な違いももたらします。
将来的には、高成長企業は、ネット上で最も過酷なSERP全体で最高のものと競争するために、質と量の両方を必要としています。
世界は熱く、平らになり、混雑しています。 しかし、人口統計学的だけではありません。
今日のこれらのFingSERP、男。 私を殺します。 とても競争力があります。 大企業の非常に多くの賢いマーケターは、それに匹敵するさらに大きな予算を持っています。
言うまでもなく、誰もが好きな、ティプシーであり、不適切に便利な叔父であるBig Gは、Big Enterprise、Incを支持し続けています。
今日、より洗練されたプロモーション手法を備えた、より優れたマーケターによって送り出された、これまで以上に優れたコンテンツがあります。 これが、なぜこれが起こっているのか、そしてどのように反応するのかを理解するのを助けるために、私はこのlilの無料トレーニングをまとめました。
今、私は文句を言っていません。 （グーグルの神々の後に来ないでください、私は害がないことを意味します！）
そして、少しの間自分自身に正直になりましょう：
ビッグブランドは、ミディアムまたはスモールブランドよりもランクが高いはずです。 それらは客観的に優れており、より広く尊重され、より信頼性があります。 だから私は彼らに腹を立てていません、そしてあなたもそうすべきではありません。
Twitterで愚痴を言ったり不平を言ったりすることは、あなたが蒸気を吹き飛ばすのに役立つかもしれません。 しかし、それはあなたがより良いランク付けをするのを助けるつもりはありません。
だからあなたは適応しなければならない。 私たちは皆そうします。
このすべてのとりとめのないポイントは、コンテンツ制作=サイト、ソーシャルメディア、メールニュースレター、PPC広告などの複数のチャネルにわたって、テキスト、画像、ビデオ、オーディオなどのより大きなチームで、大規模かつ大量にコンテンツを作成することです。 、およびそれ以上–すべて同時に並行して。
横糸。 連続文はどうですか？ 文法的にはそれが好きではありません。
我々は実際にそれを行う方法について説明する前に、しかし、あなたがやってやってことになるだろう誰が把握する必要があります。 これが理由です。
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最大の出力を得るためにコンテンツ制作マシンチームを構成する方法
古いことわざは何ですか？
速く移動したい場合は一人で行きますが、遠くに行きたい場合は一緒に行きます。
それはまさにそこにある#realtruthです。
私はこの3.5k語の記事を約3〜4時間で書くことができます（実際には書き直します）。 大したことはありません。 しかし、より大きな義務（日焼け、ビーチでの暴飲など）により、私は毎週何度もそれを行うことができなくなります。
ほとんどの作家は週に4-8の記事でタップアウトします。 1人の作家が彼または彼女の（平等な権利！）お尻をつぶしていた場合、それは毎月およそ16-32の記事です。
サイドバー1.申し訳ありませんが、それは最後の文のばかげた冗談でした。 しかし、同じ文に「彼女」と「お尻」を書くことの間には、最低2語の単語があります。そうしないと、私の少年のRonanFarrowがチューを取得します。
サイドバー2.私は文字通りソフトウェア会社を購入したので、編集者やクライアントが私に腹を立ててそれを削除することなく、このようなばかげたジョークを倍増させることができました。 他にもメリットがあるかもしれませんが、それが主なメリットです。 私は比喩的かつ文字通り力に酔っています。
サイドバー3.プロのヒント：ライターは、必ずしもライティング能力に基づいて「速い」または「遅い」わけではなく、自分が書いているトピックに関する専門知識と知識に基づいていることを忘れないでください。 対象分野の専門家は、最初はコストがかかる可能性がありますが、多くの場合、作業が速く、最終的に必要なエラーや監視が少なくなります。
さて、仕事に戻ります。
インターネット上のランダムな人物によると（それは真実であるに違いありません！）、78％の企業のコンテンツマーケティングチームには、コンテンツスペシャリストまたはライター、ソーシャルメディアマネージャー、SEOスペシャリストの最大3人がいます。
それは私たちの経験に基づいて実際の生活である程度裏付けられますが、おそらく（1）1日/週/月あたりのコンテンツの数を増やすためのライターの数の増加、（2）クレイジーなライターの数を増やすためのプロジェクトマネージャーの数の増加、および（3）デザイン、ビデオなどの追加のコンテンツタイプのコンテンツスペシャリストが増えました。
例えば：
- コンテンツライターは、コンテンツの概要とブランド/会社のガイドラインに従って、アイデアを考え出し、調査し、コンテンツを作成する場合があります。
- コンテンツマーケティング担当者の役割には、キーワードとオーディエンスの調査が含まれます。 彼らはしばしば顧客を理解し、購入者のペルソナを作成することに取り組んでいます。 また、複数のマーケティングチャネルにわたってコンテンツを公開、宣伝、分析します。
- デザイナーは、カスタムイメージ、グラフィックス、ビデオ、チャート、インフォグラフィックなどのブランドコンテンツなどの視覚的に魅力的なコンテンツの作成を支援します。
- SEOの幹部は、検索エンジンコンテンツの最適化を適切に行います。 これには、適切なH1とH2、適切にフォーマットされた画像、メタディスクリプション、インバウンドリンク、キーワードチェックなどすべてが含まれます。
- プロジェクトマネージャー/オペレーションは、すべてが実際に連携し、予定されているものを提供するように、上記に大人の監督を提供する必要があります。
現在、これらの役割は、社内、外部委託、またはその両方にすることができます。 通常は両方です。 社内vs.フリーランスvs.エージェンシーの構築には賛否両論がありますが、それは通常、次の点で誰が得意かという組み合わせに帰着します。
- 組織の製品とポジショニングおよびトーンの好み（社内）
- 規模と馬力（エージェンシー）
- 柔軟性（フリーランス）
外部のリソースを使用している場合でも、少なくともプロジェクトマネージャーと編集者またはコンテンツマーケティング担当者を社内に配置する必要があります。 それは、優れた作家がしばしば悪い編集者やひどい管理者を作るからです。 （別の日の投稿。）
インターネット上の別のランダムなエンティティによると、84％は通常、実際の「作成」部分を外部委託しています。 主にそれが吸うからです。 そしてまた最も難しい。 また、必要に応じて増減できるように、変動費になるのが最も簡単です。
（画像ソース）
ただし、適切な人をボートに乗せるのはステップ1だけです。
2番目の、そして間違いなくより重要なステップ2は、全員が同じ方向に泳ぐコンテンツ制作プロセスを作成することです。
そして、それが次に取り組むことです。
コンテンツワークフローとは何ですか？ 十分に掘り下げられたコンテンツ制作プロセスの構造
「ポッド」は理論的にはいい音です。
紙の上で良い。 1つのプロジェクト、クライアント、または業種で作業するために互いに補完し合う、小さな学際的なチームを構築します。
しかし：
そのポッドからの出力を実際に最適化する方法は、古い生産スケジュール全体にそれを配置することです。
大規模なチーム（45人以上のライターとカウント）全体で一貫して高品質のコンテンツをスケーリングするには、マーケターと「クリエイティブ」が最も恐れることが多いものが必要です。
プロセス！
システム！
オペレーション！
それが鍵です。 実際の秘密がないときの秘密。 お気に入りのスナックオイルマーケティングインフルエンサーが愚かな比喩を挿入する場所。
あなたの退屈な古いシックスシグマを比較的誇りに思うであろうちょうど良い、昔ながらの、アメリカの産業革命タイプのものを買う。
（ここではたくさんのムリカのジョークを作ることができますが、1944年のある時点で、アメリカの大恐慌のボロボロの製造業は、「戦時中のすべての年を合わせて、日本の飛行機の建物をアウトプロデュースしました。その結果、世界の戦争の生産は、第二次世界大戦中のアメリカから来ました。ああ、アメリカの覇権の栄光の日々。）
しかし、実際には歴史をさらに遡り、mimcへの組立ラインの生産プロセスのさらに良い例に戻りましょう。
フレンチキッチン。
（ハ！第二次世界大戦の参照の後にそれが来るのを見た人は誰もいないに違いない。）
フランス料理は当然のことながら高く評価されています。 それでも、世界中の高級ダイニングに最大の影響を与えたのは、間違いなくエスコフィエの旅団システムです。 （つまり、Covid19 +の哀れな反動政治が売り上げを90％急落させるまで。）
当時のフランスのホテルでのアラカルトメニューの台頭、または消費者が何十ものアイテムを注文できるようになったことが、ロジスティックの悪夢を生み出しました。 消費者にとって良いことは、間違いなく効率的な調理に逆効果でした。
したがって、エスコフィエの旅団システムは啓示であり、さまざまな役割が同時に複数の料理に取り組み、一緒になって、すべてが暖かくておいしいのに十分な速さで食事に出かける柔軟性を提供しました。
旅団システムは主にフランス陸軍をモデルにしており、エグゼクティブシェフとヘッドシェフ（Chef de Cuisine）が峠に立って、新しい注文が入ったときにショットを呼び出し、ドアを出る前に食事を検査します（QA！）。顧客。 一方、各分野の責任者であるSaucier（ソテー）、Poissonier（魚）、Patissier（パティシエ）などは、1人の人間がどのように集まっているかを気にすることなく、それぞれの専門分野を理解することに集中できます。または1つのテーブル。
これはまさに、独自のコンテンツ制作プロセスをモデル化する方法です。
通常の制作スケジュールとワークフローは次のようになり、毎月数個から数百個に柔軟にスケールアップまたはスケールダウンできます。
- 戦略/ SEO–キーワードの調査、トピックの特定、コンテンツの機会とニーズの概要（セクションの刷新、既存のコンテンツへの新しいコンテンツの追加、新しいコンテンツなど）。
- 戦略/ SEOまたはアカウント/プロジェクトマネージャー–検索の意図と回答する質問の概要を示すコンテンツ準備（コンテンツテンプレート、ブリーフなど）、追加または更新する必要のあるその他の仕様、MarketMuse、Clearscope、SurferSEOなどを介したセマンティックキーワード、追加する内部リンク、および執筆チームへの割り当て。
- 執筆と制作–コンテンツの種類に基づいてさまざまな作家と執筆チーム。 難しい、意見、または業界固有の、おそらくより高価な社内または社内のライター/エージェンシー。 よりスケーラブルなコンテンツ、アウトソーシングがより簡単=より安価な執筆チーム。 ここには専用の内部エディターが必要です。ボリュームによっては、セカンダリコピーエディターも必要になる場合があります。
- 画像やビデオなどの他のメディアアセット：すべてを処理する内部デザイナーまたは外部チーム–最終的には完全に連携しないため、通常、デザインベースのものを複数のチームまたは請負業者/代理店に分割する際に問題が発生します。
- SEOまたはマーケティングに精通したアカウント/ PM：アップロード、フォーマット、最適化—もちろんWordableを使用してください！ — Writerの文法と盗用、MarketMuse、Clearscopeなどの内部リンクからのコンテンツの成績、画像圧縮などの速度の再確認）
- 公開+プロモーション：獲得、所有、有料–リンク構築、独自のリソース、有料のソーシャルディストリビューションの順。 繰り返しますが、別の日の別の投稿。
生産量が少ない場合や生産量が少ない場合は、同じ人でこれらの手順のいくつかを統合することで回避できます。 たとえば、ある堅実なコンテンツマーケティング担当者は、キーワードの調査、ブリーフ、および公開用のQAを行っています。
しかし、繰り返しになりますが、ストリームを横断しないでください。 （Urban Dictionaryを自分で作成する必要があります。）
ライターを持たない、編集する、他のライターを管理する、またはその逆。 そうしないと、出力が折りたたまれて、より速く終了します。
まだ読んでいる、完全に気分を害していない、または私の取るに足らない口に怒りで戻るボタンをクリックした場合は、ウサギの穴をコンテンツ制作の例に移動し続けて、これが実際にどのように機能するかを見てみましょう。
コンテンツ制作の例：高品質のコンテンツをどのようにスケーリングしますか？
ここがゴムが道路と出会う場所です。
「ブログ」と「コンテンツ制作」が異なるところ。
繰り返しますが、どちらも良い目標です。 どちらにも場所があります。
重要なのは、さまざまな手法にはさまざまな目標を持つさまざまなコンテンツが必要であることを理解することです。
Wordableを2020年の半ばまで取得し、トラフィックは年初から毎月減少していました。 しかし、ほんの数か月後、1回のプッシュで簡単にトラフィックを2倍にすることができました。
最初に、以前の所有者からのWordableサイトには、古典的なSEO-yコンテンツとより興味深いインタビューなどをうまく混ぜ合わせた確かなコンテンツがすでにたくさんありました。
しかし、このプロジェクトでは、バックグラウンドで他の作業（アプリの完全な再構築など）を行いながら、トラフィック（したがって収益）を正しい方向にトレンド化するために、できるだけ早くスケールアウトできる最もトラフィックの多い投稿に焦点を当てることにしました。 ）。
SEO 101：私たちはすでにこのようなもののランク付けとパフォーマンスを向上させており、私たちがすでにトピック的に権威を持っている場所をよりよく理解するのに役立ち、その上に構築するための青写真を提供しています。
したがって、Analyticsにアクセスして、パフォーマンスの高いコンテンツを確認します（Organic SearchのEntrancesに基づく）。 次に、Ahrefs、Moz、SEMrush、または流行に敏感なSEOが私のような古いオナラをまだ使用していない他の流行のLEGENDARYキーワード調査ツール内のトップキーワードとの相互参照。
5分間の調査で提供されたものは次のとおりです。
わかった！
これまでのところ良いもの。 上位の投稿のボリュームは25,000（！）で、他の数千のボリュームのキーワードを1つのコンテンツ（！）でヒットでき、キーワードの難易度は19（！）です。
文字通りの金鉱。
トップページをさらに掘り下げると、同様のパターンをすばやく見つけることができます。
相互に関連性の高い、ボリュームが大きく難易度の低い用語（具体的には、Googleドキュメントの機能）については、すでにかなり上位にランク付けされています。
上記を何も読まずにこれまでスキャンしたばかりの場合は、おめでとうございます。正しい選択をしました。
これまですべての単語を読んでいる場合は、（1）申し訳ありませんが、（2）私が小屋の中で最も鋭いツールではないことに気付いたと思います。 しかし、私のゆっくりとした2年生の脳でさえ、これらの手がかりを拾うことができます。
同様の需要（つまり検索ボリューム）を共有する複数のキーワードは、Fingの豊富な静脈を示しています。 覚えておいてください：SEOは需要を生み出すことはできず、私たちはそれを収穫するだけです。
私たちはすでによくランク付けされており、いくつかの認められた話題の権威をほのめかしているので、（他のものよりも）同様のコンテンツでより早くランク付けできるはずです。 ありがとうmuhbrudda'G！
類似のトピックと検索インテント=コンテンツ制作を合理化するための類似のコンテンツテンプレートとブリーフ。
今、私は貪欲なsummabitchなので、私は自分のためにそれらすべてのキーワードが欲しいです。 ゴーレムスタイル。 私たちのサイトはまともですが、YUGEではないので、キーワード難易度キャップフィルターも追加します。
はい。 これが私が話していることです。
次に、これらすべての作品のテンプレートを作成し、個々のクリエイティブブリーフとともに、コンテンツの最適化が最終的に適切になるようにします。
「Googleドキュメントでタイムラインを作成する方法」の完璧な例を次に示します。
これらで好きなだけオタクになることもできます。 たとえば、コンテンツの各セクションを準備する方法についても、ライターに指示とトレーニングを行います。
したがって、これらの記事の1つに許容できる角度を考え出そうとしている場合は、これら5つの記事のいずれかを具体的に選択してもらいます。 そして、それが一貫性のないものを作成するので、逸脱しないでください！
最終結果は？
わずか数週間で数十の記事を送り出すことができましたが、それらはすべてスタイルと主題が非常に似ています。 それがポイントです。 そして、これらの記事が私たちにいくつかの（ほとんど価値のない）業界賞を受賞することは決してありませんが、それも重要ではありません。
このコンテンツは、問題を認識しているがブランドを認識していない覗き見から、ブランド化されていない新しいトラフィックをもたらします。 AKAは、じょうごの上部を開きます。 他のより深く、より洞察に満ちた、より魅力的なコンテンツを使用して、後日それらを変換します。
以下の別紙Aを参照してください。その間、Fuglyのデザインがあなたを見つめています。
さて、これが機能しているかどうかをどうやって見分けることができますか？
公開してから数週間後に、お気に入りのキーワード調査ツールに戻ります。
ランク付けを開始したばかりの新しいキーワードを検索します。履歴値や開始点はありません（つまり、以前はこのトピックでランク付けしていなかったということです）。 コンテンツを相互参照して、コンテンツも新しいことを確認します。 次に、現在ランク付けしている場所と、どれだけ早く上昇したかを確認します。
まったくランク付けされていない状態から、すぐに1ページ目または2ページ目にジャンプしますか？ それは見るのに良いことです。
そして、それはあなたが短期間で簡単に複利成長を推進する方法です。
コンテンツ制作メトリクス：コンテンツ制作マシンの分析、測定、および改善
うそをつくつもりはありません。 私はこれを書くのに少し疲れ始めています。
焦点が減っています。 目がぼやけています。 血糖値がクラッシュします。 私は補充が切実に必要であるに違いありません。
彼らは自分の3,000+単語ポストの必要性にそれぞれだからだから、これらの最後の数点を通るの打撃を聞かせて、私たちは単に今そのための時間を持っていません。
プロセス（段落や言い回しではありません！）を変更する最善の方法は、コンテンツのパフォーマンスを定期的に再確認することです。 つまり、次のようなプロセス指向の先行指標の週次、月次、四半期、および年次のレビューを意味します。
- 上位のキーワード：上位のトラフィック、リード、またはコンバージョンの推進要因。 これらの子犬を定期的なプロモーション、リンク、コンテンツの更新で満足させてください。
- スリップキーワード：以前はよくランク付けされていたものですが、スライドし始めており、おそらく改良が必要です（これについては後ほど詳しく説明します）。
- 新しいキーワード：新しいコンテンツからの新しいランキングトピック。 それはどのように進んでいますか、それは高原を通り抜け続けるためにもっと多くの内部または外部のリンク、あるいは社会的プロモーションを必要としますか？
- 注文/更新されたコンテンツ：生の数字、長さ/単語数など。
- 構築されたリンクおよび/または支払われた支出：生の数値、クリック数、CTR、CPCなど。
残念ながら、あなたが判断されるであろう最終的なマーケティングとビジネスの測定基準は…主にあなたの直接のコントロールの外にあります。
はぁ！ マーケティングの喜び。 CMOが長続きしないのには理由があります。 製品、配置/配布、価格設定など、あなたが管理していたものはすべて、主にプロモーションのみに追いやられているためです（それでも、主に広告とプロモーションの2つのサブセット）。
また、コンテンツマーケターの仕事は、ROIに1〜2年かかることがよくあります。 または、CMOの在職期間の途中などです。
そのため、私たちは制御できるものに焦点を当てています。つまり、出力を最大化または活用するための先行指標と入力です。
英語で？
良いキーワードターゲット>より良い執筆>コンテンツ最適化スコア>リンク構築/配布>ランキングの改善>トラフィックの増加>潜在顧客（トライアル、予約など）>より良い売上>あなたのファットボーナスチェック>より大きなキュービクルまでのプロモーション>取得ドアがあなたの後ろを叩き、より良い会社に移動することなく、あなたの現在の役割からの地獄>ヒットリピート。
次に、2番目（キーワードのスリップ）と4番目（コンテンツの順序付け/更新）に戻って、きれいで整頓された弓を結びます。
毎月および/または四半期ごとに、上位XページのURLのパフォーマンスを再確認し、「バランススコアカード」を使用して何を更新する必要があるかを判断します。 のように：
- コンテンツ：古い情報、新機能、より良い例、新しいCTA、壊れたリンク、より洞察に満ちた解説など。
- ページレベルの最適化：現在の検索インテント、コンテンツスコアなどによりよく一致します。
- サイトのコンテンツ/トピックオーソリティ：ここでMarketMuseインベントリのようなものを使用して、サイトアーキテクチャまたは内部リンクを測定、改善、改善することをお勧めします。
- オフページプロモーション：ドメインとページの権限リンクとそれぞれのSERP（Ahrefsなど）での競争
次に、これらすべてをフィルタリングして、進行中のコンテンツ計画に組み込みます。 更新するURLの間隔ごとに新しいバッチを作成したり、より多くのリンクが必要なURLを作成したり、今のところ問題なく次の四半期に再訪したりすることができます。
これらを新しいコンテンツとともに制作スケジュールに取り入れます。 これらのさまざまなバッチまたはコンテンツの目標に対して、特定のコンテンツ作成者またはチームを配置する方が簡単な場合もあります。
つまり、「コンテンツ更新」チームと「新しいコンテンツ」チームがあります。 大きなプロジェクトを行っている場合は、これらをさらに細かく分類できます（「新しいコンテンツ」チームは、電子書籍を作成するライター、柱を作成するライター、製品の更新を行うライターなどで構成されます）。
次回はこれについてもっと。
結論：コンテンツ制作が重要である理由と、それをできるだけ早く行う必要がある理由
「コンテンツ制作」と「作成」または「ブログ」の本当の違いは、一方の端ではセマンティクスの単純なケースのように聞こえ、もう一方の端では平均的なマーケティング担当者の空想的な夢精のように聞こえます。
（「夢精」は本当にもっとPCなのか？よくわからない…）
真実は真ん中のどこかにあります：
コンテンツチームを構築し、コンテンツ制作システムを構築し、デジタルコンテンツから生きている地獄をSERPのトップに急上昇させる方法に関連する、50のさまざまな灰色の色合いの気紛れで汗まみれのブレンドのように。
これらすべての基盤となるのは、スプレッドシートからGoogleドキュメント、Wordable（）、CMS、ソーシャル、そしてすぐに1位になる、防弾プロセスを作成するための運用へのレーザーフォーカスです。
トップダウンのアプローチとは対照的に、トップダウンのアプローチが必要です。ボトムアップのアプローチでは、作家は自分が好きなように何でも書き、資格のない「編集者」（空中引用に重い）は作家が書いたものを書き直し、マイクロ管理します創設者は、「編集者」が書き直したものを書き直し、1つのお粗末な1,000語を公開するのに数週間かかりました。
この最後の例は、文字通り、この記事全体で完全に構成されていない唯一の例です。
良いニュースと銀色の裏地と緑のシュート、そしてもしあったとしても、コンテンツ制作マシンを構築するというこの大変な作業を行うために袖をまくり上げると、へそを凝視し、書き直している競合他社を簡単に公開するのに役立ちます。 、彼らが彼らの社会的チャーラタンの福音が完全に偽物であることに気付く前に。
それは価値のある目標です。 そして、これを終わらせるのに最適な場所です。
私たちの真の主であり救い主であるエロンからあなたの好きなミームをキューに入れてください：
（GIFソース）
*読者への特別な注意*
この記事の作成において、カレンス、フランス人、編集者、偽の有名人牧師、またはスカムを吸う「マーケティングインフルエンサー」ヒルが害を受けなかったことを報告できることを誇りに思います。
実際、考え直してみると、その最後のグループはまだ腹を立てることができます。
よろしくお願いいたします。BFF、
–ブラッドリー、XOXO